实现个人意义

你成功了吗？你实现个人意义了吗？或你心中已经有了答案——如果你已经结婚了，你的配偶怎么评价你？如果你有了小孩．你的孩子怎么评价你？你的朋友怎么评价你？你的生意台作伙伴怎么评价你？你的客户怎么评价你？     

编读往来

《中国会展》编辑部：你们好! 我正在阅览《中国会展》2012年第15期，其中有一些疑问想请教。在本期杂志的第37页新闻·展会的最后一条新闻“国际旅博会，金秋绽放桂林”中提到，“展会总面积将达2.2平方米”，展会总面积是不是弄错了？一个那么大的展会的总面积怎么可能只有2．2平方米？     

“卫浴企业如何撑过出口难关”论坛

外贸壁垒、新劳动法实施、人民币升值、美国次贷危机，对卫浴出口企业来说，2008年会是艰苦的一年，这似乎让大家在春季广交会上初尝其滋味。在艰难的情况下，卫浴企业出口最重要的战略是什么？两个词：活下来!赚钱!怎么活下来？怎么活得更滋润？怎么赚钱？怎么赚得更轻松？     

央企拿多少钱挣多少钱

央企怎么考？国资委出新招。 2010年1月7日,国资委副主任黄淑和宣布,从今年起,国资委对央企的考核将进入第三个任期,新任期中一个重大变化就是增加EVA考核指标。     

浅谈竹鼠养殖现状

编辑同志：看到2008年第4期《致富天地》“鼠年说鼠”一文中谈到竹鼠养殖有利可图，我很想一试，但不知从哪里引种，怎么养，卖到哪里？请解答。     

5年后黄酒将引爆流行

2004年，黄酒产业进入活跃期，但是三年后的今天，黄酒产业的发展再次陷入低谷。黄酒产业怎么了？黄酒企业下一步怎么走？作为操盘者的大型黄酒企业的领导层似乎也陷入了迷茫。俗话说，当局者迷，旁观者清。在黄酒产业比较活跃的三年里，财富效应吸引了一些业外人士涉足黄酒产业，其中不乏白酒和葡萄酒营销专业人士，他们对黄酒三年怎么看？对黄酒的未来怎么看？     

中国税改新方向——专访财税专家贾康

最近一段时间,财政部财政科学研究所所长贾康特别忙。2012年,积极财政政策会怎么个积极法？支持实体经济又是怎么个支持法？结构性减税空间还有多大空间？《浙商》驻京记者对贾康作了独家专访。     

成功路在脚下

古今中外，有很多名人都是在30而立那一年扬名万里、成功致富。他们是怎么做到的？这其中是否有不变的成功法则，可以值得经营者学习参考？[编者按]     

会员新亮相

Q：第一桶金怎么来的？A：1992年,投资40万元在北京丰台区木樨园创建国内第一家市场,当年销售赢利200多万元。Q：最近有哪些投资意向及需求？     

贯彻落实中央经济工作会议决策部署扎实推动高质量发展取得新进展——访国家发展改革委党组书记、主任郑栅洁

<正>2023年我国经济社会发展取得哪些成绩？当前经济形势怎么看？下一步经济工作怎么干？针对这些问题,国家发展改革委党组书记、主任郑栅洁日前回答了记者提问。2023年经济总体回升向好,高质量发展扎实推进…记者：2023年以来,我国经济社会发展取得哪些新成效？     

企业家应忙于应对什么风险

再过30年怎么回头总结呢？这取决于怎么使产权更为完善,企业家有更多的精力和时间花在自己应该做的事上。而中国企业家目前主要在应对政策的不确定性,应付政策的“创新”。     

周其仁：到底该如何理解“收入差距”

有一次讨论,涉及收入差距的度量。我问了一句：“三年‘自然灾害’时期,有些人饿死了,有些人没饿死,基尼系数该怎么算？”问题脱口而出,自己也知道很突兀。好在那天参会的多是行家,不以为意。小结的时候,长期研究收入分配问题的赵人伟教授点到“从财产的角度研究收入”,是的,他知道我说的意思了。收入就是收入,怎么扯得到饥荒饿死人？怎么又扯得到财产？过瘾的讨论就是这样,大家知道在说什么,可以跳得很快,     

履历

酒店经理：“你今年才三十二岁，怎么已经有三十八年经验？” 应聘者：“毫不奇怪，那是因为我原来酒店加班过多的缘故呀!”     

人力资源管理人中的的必备技能

随着知识经济不断成为今日经济的主流和经济的全球化，人们越来越清楚地认识到，吸引人力、培育人才和留住人才的重要性。高素质人才的创新能力对新技术的领悟与驾驭能力，对不断变革的适应能力，以及迎接激烈竞争的挑战的能力，使得所有组织将目光聚焦于人力资源管理。 无论是过去还是现代，所有的领导人都面临着相同的挑战。怎么使自己的组织更具竞争力？怎么使自己的产品或服务价格更便宜？怎么改进自己的产品或服务？怎么有效利用不断革新的技术成果？怎么更好的服务于顾客？怎么制定更好的战略？如何吸引顶吸人才？只有在这几年，人们才认识到，要应付这些挑战和回答上述问题必须改变思维模式，必须用新的观点去看问题。组织的领导及专业人中越来越多的认为人力资源及组织的实践活动（即管理手段、策略、政策）对企业的成败起着越来越关键性的作用。     

经销商数量取决于五大要素——读《茅五剑究竟需要多少经销商？》

茅五剑该怎么宣传自己的品牌、文化？该怎么制订合理的价格政策？该怎么去做终端……在听惯了这些常规提问的今天，冷不丁地冒出“茅五剑究竟需要多少经销商”这种提问，真叫人摸不着头脑。可是细想一下，这个问题其实提得很巧妙，可谓牵一发而动全身，大有四两拨千斤的效果。为什么这样说呢？因为这个提问内涵很丰富。     

浙商全国理事会Q＆A

Q：哪一年获得第一桶金？第一桶金怎么来的？ A：2002年，包工程。 Q：公司管理的核心理念？ A：“动之以情、晓之以理”的人本管理。     

商铺的选址一些注意事项

“做生意，第一是选址，第二是选址，第三还是选址。”都知道选址的重要性，但怎么去选，选在那一个商圉，商圉里到底选哪一栋物业，选哪一块位置最好，最能够保障我们的投资收益？这里面有很多问题。     

两度开小店 现实赔钱网上赚

1992年大学毕业后，谭小林进入沱牌销售公司，从业务代表做起，历任区域经理、业务经理、销售总监、市场总监。2005年5月谭小林加盟丰谷酒业，出任丰谷酒业销售公司总经理。新任营销总监怎么磨合团队？怎么发现问题，提升企业业绩？是重短期销售业绩，还是重企业长远发展？本刊记者就这些问题采访了谭小林。     

新三板,上不上？有木有？

全国有上万家中小企业对新三板扩容翘首以待。现在最大的悬念是,新三板何时扩和怎么扩？创业者要不要上新三板？什么样的企业适合上新三板？     

中国需要什么样的“东亚共同体”？

按照鸠山的设想,“东亚共同体”应该以欧盟模式为蓝本建立,它将成为与美国和欧盟并驾齐驱的世界经济“第三极”。日本为何力推东亚共同体？很显然,“东亚共同体”的建立不能无视美国的存在,应该怎么考虑美国因素的作用？仿欧盟的“东亚共同体”是否可行？