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吴洁 《中国商贸:销售与市场营销培训》2011,(8X):16-17
王老吉销量从2002年的一亿到2008年的突破百亿,仅用了短短的6年时间,这个突破在饮料行业是令人难以想象的,但王老吉却做到了。王老吉的成功归结为定位的成功、营销的成功。商业竞争规律遵循自然发展规律,品类营销策划纵横品牌发展趋势。在这个商业竞争风云变幻的时代,品类像雨后春笋在商业竞争中发生分化,各个品牌都企图引导一个新分化出来的品类。介于王老吉的成品,我们应该认真思考市场经济中企业的生存推广之道。 相似文献
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品牌是产品核心竞争力的必要组成部分,进入"营销时代"的产品需要细分市场准确定位,从商业经营角度来讲,品牌是指媒体所提供的产品在受众心目中的品质评价以及其所具有的潜在商业价值。本文以电视广告传播策划"王老吉"成功营销个案分析品牌定位对于推广产品的重要性,有一定的实践意义。 相似文献
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2002年以前王老吉在全国的销售表现不温不火，而2006年的饮料货架上，却异军突起了一个“王老吉”凉茶，并在全国呈现出一片火热的销售场面。为什么一个地域性很强的产品，默默无闻的销售了7年，却在短短1年的时间内，迅速成长为一个全国性的强势饮料品牌？导致王老吉成功的原因很多，但经调查发现，至关重要的，是王老吉凉荼的重新定位。 相似文献
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正"怕上火,喝王老吉"广告语,是加多宝公司在2003年为其租赁的品牌"王老吉"生产的红罐凉茶宣传推广活动与广告公司合创的,但自2012年"王老吉"品牌被广药集团收回后,广药集团全资子公司"广州王老吉大健康产业有限公司"继续使用"怕上火,喝王老吉"广告语作宣传,于是加 相似文献
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《国际贸易问题》2004,(9):F002-F002
<正> 巴黎时间4月23日晚9时,欧莱雅集团巴黎总部在埃菲尔铁塔上公布了2004年欧莱雅全球在线商业策略竞赛(L’Oréal E-STRAT CHALLENGE 4)全球总决赛的最终成绩。对外经济贸易大学国际工商管理学院的“峰羽者”队获得了全球亚军、东亚赛区冠军的优异成绩。 欧莱雅全球在线商业策略竞赛由全球最大的化妆品公司欧莱雅集团和美国《商业周刊》(Business Week)及欧洲著名的职业培训公司Strat X联合举办。2004年欧莱雅全球在线商业策略竞赛共吸引了来自113个国家和地区的10,018支队伍、共30,054名学生注册参赛。经过欧莱雅资格测试,全球最终有1,000支队伍入选,于2004年1月12日开始比赛。他们中的大多数来自世界顶级的商学院,其中包括著名的欧洲工商管理学院(19 相似文献
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领先未来科技集团有限公司(以下简称领先未来)作为一家较早从事办公用品服务的公司,很早就重视品牌定位,对准企业用户,不断提高服务水平,目前,领先未来着眼于一站式解决方案,同时建立合伙人制度,把网点推向全国市场。此次《中国名牌》专访领先未来董事长王东,探求品牌成长的思路. 相似文献
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自2003年打响全国战役以来。红色罐装王老吉（以下简称为王老吉）在北方市场的销售情况却不尽如人意。尽管它有央视广告强大的空中攻势。有通过几年打造的温州等少数样板市场．但其在北方消费者心中仍存在着口感不适应。产品定位不清晰．目标消费群不明显等市场弱点。因此有专家质疑．王老吉作为两广的百年品牌．并不能在全国市场上畅销。 相似文献
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王老吉市场营销策略研究 总被引：1，自引：0，他引：1
近几年来，王老吉作为中国饮料业的一个奇迹，销售量不断出现跳跃式增长。其主要原因在企业市场营销策略的成功实施，特别是品牌定位的成功。在竞争激烈的饮料市场中，我国企业取得一席之地并获得成功，王老吉的营销方法与经验非常值得总结和学习。该文对此概括为：成功品牌定位赢天下、概念行销引导消费思维、渠道整合营销提升市场占有率。 相似文献
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在产品同质化现象愈加严重的现代市场,品牌显得极为重要,而品牌定位是成功打造一个成功品牌的重要基础,不断进行差异化,来树立独特的品牌形象。文本分析红罐王老吉的成功主要就在于它的成功品牌定位。 相似文献
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加多宝云王老吉化一直都体现在产品包装和广告内容上,忽略了事件营销的重要性随着中国国际经济贸易仲裁委员会裁决广药集团胜诉,备受瞩目的中国第一商标案——"王老吉"之争终于画上了句号,而失去了"王老吉"商标使用权的香港鸿道集团和加多宝公司也开始了艰难的去王老吉化征程。从3月份起,加多宝在全国媒体投放的广告不再提及王老吉,广告内容也由家喻户晓的"怕上火,喝王老吉"变成了"正宗凉茶, 相似文献