论7-Eleven便利店经营模式及对中国便利店的启示

7-Eleven便利店最早产生于美国,当前商店在美国、日本、中国和新加坡等世界各地遍布,店铺数量超过三万家,是当今世界最大连锁店体系。7-Eleven使用其连锁的经营策略、先进的经管信息系统、特殊的经营形式和先进的物流配送体系,在零售业中取得了强大的成功。     

日本7-11便利店市场扩张战略分析

在2000年日本零售市场上,传来一个令人惊奇的消息,日本7-11便利店以高达2.2万亿日元的销售额终于超过大荣公司,荣登日本零售业榜首.成立于1973的日本7-11便利店多年来一直高速成长,至去年底已在国内开设了8600余家便利店,并于1991年控股美国南陆公司,成为世界最大的连锁便利店集团.近些年,日本7-11便利店又将市场扩张战略从有形店铺转移到无形店铺--电子商务上,并获得了巨大成功.挖掘日本7-11便利店成功的奥秘,对于刚刚起步的我国便利店来说无疑是一个良好的借鉴.     

7—11通过供应链管理实现低成本化和效率化

7—11作为日本的主要零售商伊藤洋华堂下属公司。成立于1973年。日本7—11把各单体商店，按7—11的统一模式管理。自营的小型零售业例如小杂货或小酒店。在经日本7—11许可后。按日本7～11的指导原则改建为7—11门店，日本7—11随之提供独特的、标准化销售技术给各门店，并决定每个门店的销售品类。     

零售业流通技术革新的社会有效性实例分析

自20世纪90年代开始,新的零售业态逐渐进入我国市场,形成各种业态竞争的格局同时,随着国际连锁零售业巨头大举进入我国,一方面促进了我国连锁零售业的迅速发展,另一方面也加速了我国零售业的激烈竞争.分析零售业态变革的客观依据和发展趋势,及时调整经营方针成为我国零售业面临的一个重要课题.本文从零售业流通技术革新的社会有效性视点来分析日本7-11便利店成功的原因,并探讨了我国零售业的改革方向及发展对策.     

浅谈7-11连锁企业的成功及启示

随着我国的快速发展,人们的生活水平在不断的提高,在我们的周围出现了越来越多的连锁企业,他们给我们的日常生活带来了极大的变化,并且正逐渐改变我们的消费习惯及生活理念。然而在如此多的连锁企业中,我们不得不承认7-11连锁便利店是成功零售企业的典型代表。挖掘7-11连锁企业在全球取得成功的原因,对于今后我国连锁零售业的发展有着非常重要的意义。     

便利店发展刍议

在日本的零售业中,便利店作为一种仕追求便捷的业态一直占有举足轻重的地位。而在这一新型零售业态中,7-11公司可以说是最为成功的,在2001年,它摘取了日本零售业第一的桂冠,不要说在日本,就是在全球也堪称典范。进入2003年以来,我国的便利店发展走向黄金时期,如何借鉴日奉7——11便利店的成功经验,促进我国便利店的良性发展是当务之急。     

沃尔玛营销模式的启示

加入WTO以后,我国的市场化进程进一步加快,国内市场国际化。美国的沃尔玛等世界零售巨头纷纷加大了在华投资力度。外商的进入,一方面对我国零售业形成巨大冲击;另一方面也为我国零售业的发展提供了机遇。我们要积极学习国外先进的营销经验和管理技术,用现代营销观念改造传统商业,加快自身产业结构的调整。沃尔玛作为一个高速成长的成功范例,其成功的营销经验很值得我们学习和借鉴。     

好书推荐

《世界零售业第一帝国:全方位解析沃尔玛》线装书局出版作者:哈里森每一个成功的背后都包含了许多的艰辛与汗水,沃尔玛是如何一步一步地走到成功的呢?现在让我们来一同走近沃尔玛。沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿在美国一个中西部的小镇白手起家,他将其独特的处世原则以及做人的理念融入到了沃尔玛的企业文化中,由小到大,由小镇到全美到全世界,山姆不仅创造了一个零售业的奇迹,还创造了零售业新的经营方式。     

7-ELEVEN:物流战略体系的特色

7-11便利店是现今全球最大的零售网络商，被公认为世界便利店的楷模。7-11取得的辉煌业绩，除了其先进的经营方式与独特的品牌营销外，支撑其快速发展的另一重要因素就是强大的后方物流支持系统。     

便利店的发展特点

便利店(Convenience Store)简称(CVS)起源于美国,亚洲的CVS是发展得最好的.便利店最早起源于美国,是在20世纪40年代末期作为超市的补充形式而诞生的.美国曾有一家便利商店提出:"Get what you forget"的口号,提醒顾客在便利店可买到在超市忘了买的东西.在全球,经营便利店最成功的是"7-11"系统,其前身是1927年创立于美国得克萨斯州达拉斯的桑斯兰德公司The Southland Corporation),主要经营业务是零售水果、牛奶、鸡蛋.到了1946年,推出了提供便利服务的"创举",将营业时间调整为早上7点到晚上11点,1948年正式将店名定为7-11,"7-11"的名字由此诞生.1964年开始特许加盟(FC)经营.关于"7-11"这一名称,日本人有不同的理解,他们认为"7-11"并不全指营业时间从早上7点到晚上11点,而是指便利店主要提供人们在早上7点到晚上11点所需的便利性商品与服务.     

7—11便利店的经营经验借鉴

一、7—11便利店简介日本7-11便利店公司是1973年由日本大零售企业集团伊藤洋华堂设立。7-11便利店除了经营日常必需品,还协助所在地区收纳电费、煤气费、人生保险费、广播接收费、水费、日本快速通信费、日本国际通讯费以及国际标准通信费等。到2003年底,在日本国内的加盟店已发展超过10000家,成为零售业最有竞争实力的连锁企业集团。     

传统零售业发展电子商务的优势及模式研究

传统零售业在电子商务时代面临巨大的挑战和机遇,充分发挥网络零售的独特优势,把传统零售业和电子商务相融合,取得进一步发展显得尤为重要.结合电子商务的特点和优势,探讨了传统零售业发展电子商务的模式.     

世贸虹桥购物中心新商业航母即将启航——访世贸虹桥购物中心总经理 朱朝晖先生

在上海,提起世贸家具,其知名度业界可说是无人不知,而广大消费者更堪称耳熟能详.其成功的将家具产业与先进营销模式相结合的概念传播深远,如今已成为代表上海家具零售业高度的地标.     

场景营销视野下的零售业O2O模式的探讨

零售业O2O模式本质上应当是以场景体验为内核的企业生态圈商业模式。场景营销是零售业O2O模式构建成功的重要利器,场景营销的理念是零售业O2O模式经营哲学的实质。政府的政策引导、经济环境的现状、网络生活的养成、新兴技术的应用给零售业O2O带来机遇与挑战。传统零售业经营模式,相关技术的不成熟,专业人才的匮乏,顾客体验的达成是面临的瓶颈。可以通过围绕以场景体验为主的零售生态圈的打造,强化社交群体建构,全媒体的传播,移动支付应用,精致化售后服务等举措予以实现。     

7-11便利店购物环境调研及相应改善措施——以天津市区的7-11便利店为例

零售业有一种说法:"世上只有两家便利店,7-11便利店和其他便利店。"但作为全球最大的便利店的7-11在天津市内的情形并非十分乐观。本次调研着重围绕天津市内7-11便利店的消费者群体,从购物环境这一崭新角度通过定性以及定量两种调研方法分析其被其他便利店轻易挤占部分市场份额的原因,并对其在购物环境方面存在的问题提供相应解决方案,增加其市场竞争力。     

模式的力量——美国乔氏超市的商业模式战略

纵现发达国家零售业情况,我们可以看到很多值得中国借鉴的模式.乔氏超市(Trader Joe's)是美国最受欢迎的超市之一,已在美国25个州开设超过344家店,年销售额达80亿美元,乔氏超市的模式创新已经是美国零售业发展的经典案例.     

浅谈便利店在西安的发展

便利店作为从超市中分化出来的另一零售业态,如今正以星火燎原之势在国内迅速发展,而便利店在西安,这个西北第一大城市又扮演着一个什么样的角色呢?世界上最成功的连锁便利企业7-11以其多样化的便利服务、独特而完善的物流配送体系、特许经营的连锁方式和巧妙的产品选择策略为我国的便利业发展提供了一个成功的参考模式,但目前我国的便利店发展还存在众多问题,而我们应当认识到,西安市的便利店发展必须走出一条本土化路线。     

浅析家电零售业的采购联盟

文章通过对家电零售业的现状和发展趋势的分析,探讨了家电零售业所面临的困境及新型渠道模式一采购联盟。在对采购联盟的成功要素及长远意义进行研究的基础上,文章最后提出了我国家电零售业采购联盟在联盟基础、物流管理、信息化和品牌等方面的运作策略。     

第三届中国零售业CIO峰会成功召开

<正>2006年6月22-24日,主题为“IT引领零售创新”的第三届中国零售业CIO峰会在成都成功召开。这是在青岛和南京会议的基础上,零售业信息化的又一次盛会。来自日本、德国、台湾、香港、美国等国家和地区,以及全国各地的共200多名代表参加了会议。     

零售业实施BtoC转型的优势及模式探析

本文针对目前电子商务的蓬勃发展趋势,指出其兴起对传统零售业带来了巨大的冲击。所以有必要充分挖掘网络零售的巨大潜力,使其发挥自身的独特优势,把电子商务真正渗透入传统的零售业,以适应高速发展的市场经济。本文进一步针对电子商务的特点和优势,探讨了传统零售业实施BtoC转型的模式。