刍议战略管理会计与战术管理会计

战略管理会计是在知识经济和网络革命的宏观背景下,为适应企业战略管理的迫切需要而产生的。我国学王化成教授将其表述为：“战略管理会计是以企业价值最大化为目标,运用灵活多样的方法,搜集、加工、整理与企业战略相关的各种信息,并据此来协助管理当局确定战略目标,进行战略规划,评价战略规划业绩的一个管理会计分支”。它承袭了战略管理的主要思想,突破了战术管理会计的局限性,拓宽了战术管理会计的活动空间,无论在管理观念上、还是在管理方法和管理内容上都有新的突破。尽管如此,战略管理会计并不会完全取代战术管理会计,只会进一步促进管理会计的完善和发展,因为战略管理会计是站在全球高度,从战略角度寻求企业整体竞争优势,致力于“知彼”,而战术管理会计则注重企业内部管理,致力于“知已”;一个是战略,一个是战术;两相辅相成,缺一不可,共同服务于企业管理。本在不超越管理会计既定职能作用的前提下,理性地探讨战略管理会计与战术管理会计的主要差别、相互联系以及管理会计的发展趋势和未来。     

“大管理会计”时代的目标和任务

现金为王,只有赚钱才是王道。会计上的净利润只是赚了多少钱的替代性指标,易于通过它来造假,是不科学的。文章从现代财务会计与现代管理会计的关系入手,提出大管理会计的解决思路,以期抛砖引玉。     

参加“管理会计”专题讲座体会及建议

<正>2014年7月31日有幸参加楼部长讲述的加快发展中国特色管理会计,促进我国经济转型升级的管理会计专题讲座,报告从管理会计的发展史说起,系统论述了我国管理会计的现状和问题,提出我国管理会计的发展目标和近期需要完成的重点工作。报告旁征博引,谈外论中,既有理论依据,也有典型案例,更有形势分析和趋势判断,让我们还在管理会计道路上摸索中的企业看到了光明的未来。通过认真聆听和学习,对管理会计有了全新的认识和理解,几     

浅谈战略管理会计

随着全球经济一体化及我国经济形势的上升,传统的管理会计向战略管理会计转型,是当今社会管理会计发展的主要趋势。企业作为经济市场环境下的经济主体,要想在市场竞争中取得优势,应关注自身战略竞争能力,将相关信息范围不断向外界拓展,在基本保留管理会计内容和技术的基础上,最大限度地向外延伸,为企业适应现代市场竞争环境提供更为充分的信息支持。基于此,文章首先介绍战略管理会计基本理论,重点分析了战略管理会计的基本方法及在企业中的应用情况,并为企业实施战略管理会计提出相关建议。     

浅谈战略管理会计

一、战略管理会计的产生及特点 作为一支新兴的会计学分支学科,战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物,它服从于企业的战略选择,通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响。战略管理会计重视企业与外部环境的关系,具有开放性的特征。战略管理会计将视角扩大到整体．具有结果控制与过程控制相结合的特征和动态系统的特征。     

战略管理会计研究与分析

随着世界经济一体化的发展．企业面临着来自国内外多方面的竞争。市场环境瞬息万变，经营条件日益复杂，尤其是在信息时代和管理科学现代化的今天．企业管理的行为无时无刻不涉及到战略问题，战略管理作为一种新型的管理方式给企业注入了新的活力。作为仅注重内部管理的传统管理会计已日渐暴露出其局限性，难以满足企业战略管理的要求。     

深化管理要强化“四度”

<正> 管理作为企业的无形资源,其潜力难以估量。管理出质量、管理出效率、管理出效益被越来越多的实践所证明。因此,加强管理既是企业现实所急需,又是企业长远面临的重大课题。要深化企业管理,必须强化管理的“四度”。增强管理的力度社会主义企业的性质决定了工人阶级的主人翁地位,同时也决定了企业管理的基本形式是民主管理。现在,在一些企业中管理显得软弱无力,该管的管不住,该严的严不起来;或是纸上严,实践松,口上严,行动松。其症结     

战略管理会计在我国企业应用之研究

战略会计的应用是经济发展对会计发展的必然要求，我国企业总体应用水平较差，应加强各个方面的研究与建设。     

战略管理会计的理论框架初探

一、对战略管理会计的定义的理解 战略管理会计即管理会计与企业战略的结合。战略管理会计旨在提供关于企业外部市场和竞争者的信息，同时用战略的眼光来看待内部信息，强调运用财务信息与非财务信息，帮助企业制定战略规划，并评价管理业绩。战略管理会计与战略管理密不可分：传统的管理仅注重内部管理，发展到现代是既重视内部又重视外部的战略管理，管理会计向战略管理会计方向的发展成为必然；为了维持战略管理过程的顺利运转，达到战略目标，企业必须研究自身所处的内部环境和外部环境。提供这种重视外部性因素和长期性信息的管理会计信息系统就是战略管理会计。     

浅谈新时期战略管理会计

战略管理会计是一个由根本目标、指导思想、基本功能和功能要素四个层次有机结合的系统整体。这个系统整体真正的内部关系,很难完整加以描述,而且这种关系和相互作用又会随着经济环境变化、企业战略目标修正、管理制度完善及企业部门职能和权限权划分等因素的变化而变化。所以,在研究企业战略管理会计实施过程中,要根据其自身的实际状况作适应性调整,以最大程度地满足本企业实际战略管理的目标和管理功能制度的要求。     

高校双语教学实践研究——基于“管理会计”双语教学的思考

目前,我国各高校都在从培养"三个面向"人才的战略高度来不断推进双语教学实践.本文对"管理会计"双语教学实践进行了分析,提出了有效实施双语教学的四个阶段,并对三个推进因素进行了深入思考.     

浅谈价值链会计与战略管理会计的关系

一、价值链会计与战略管理会计产生的背景 价值链会计与战略管理会计作为管理会计新的发展方向,二者产生的背景既有相同之处,也存在一定差异。     

企业战略成本管理初探

当前大多数民营企业的成本管理还是传统型、短期型和战术型的,很难适应社会经济和全球经济发展的需要.因此,认真抓好企业战略成本管理,已成为当前民营企业管理创新的一项迫切任务.     

浅谈战略管理会计的特点

战略管理会计作为一门新兴的分支学科具有丰富的内容本主要对战略管理会计的特点作一阐述。     

战略管理会计面面观

战略管理会计（Strategic Management Accounting）简称SMA。其理论与实践建立在企业战略管理（StrategicMan—agement）的有关理论基础之上．并以管理会计为手段．运用会计信息有效地服务于企业战略的新领域。1981年，Simmonds在其论文《战略管理会计》中最先提出SMA概念，认为SMA就是未来管理会计发展的方向。他对传统管理会计理论的挑战在于．他不再从企业内部效率的角度看待利润的增长，而是从企业在其市场的竞争地位这一视角．重新看待这个问题．     

浅谈战略管理会计中的预警分析问题

任何参与市场经济的企业都必须面对竞争，服从优胜劣汰的客观规律。特别是在全球竞争日益加剧，市场环境瞬息万变的今天，如何在竞争中取胜，已成为每个企业面临的最严峻的问题。面对多变的经济环境，如果企业仍将眼光局限在企业内部，只关注企业内部效率的提高，显然是行不通的。企业只有关注外部市场，关注竞争对手．努力获取并保持竞争优势，才能谋求生存和发展的机会。