工程项目的风险管理

1．引言目前,从总的趋势来看,自然科学和技术科学的很多领域都在从“决定论”向“选择论”的方向发展,使得有些“硬”科学出现“软化”的倾向;与此同时,过去无法进行运算的“软”科学逐渐向程序化发展,有“硬化”的倾向,即“硬科学在软化,软科学在硬化”。产生这种趋势的根本原因有两个：一是某些事物之间因果关系的不确定性和某些信息的不确定性（包括随机性,模糊性和未确知性）正在得到普遍承认和逐步得到正确处理;二是人们还认识到,在人类社会中,人对事物的发展应该更积极、主动地参与,使其更符合人类的需要。软科学是研究…     

石油工程项目风险管理问题探讨

文章对石油工程风险管理的常见问题进行了探讨,旨在规避随着石油工程项目数量逐渐增多,各种因素对石油工程项目的不确定性造成的影响,并探讨了项目风险呈现出的特点和规律。     

浅论工程项目的风险管理

介绍了风险管理的定义,论述了风险管理是项目管理的重要组成部分,进而对工程风险进行了分析提出了工程风险的防范措施,了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律,强化了风险意识,从而进行有效的风险管理。     

浅谈工程项目风险管理

风险管理是对项目目标的主动控制。随着科技的飞速发展和人们生活节奏的不断加快,社会环境瞬息万变,各工程项目所涉及的不确定因素日益增多,面临的风险越来越多,再有我国的工程项目风险管理没有一套完整的可供参考的方法体系,在工程项目的管理过程中,大多数是凭自己的经验办事,风险所致损失规模也越来越大。这些都促使科研人员和实际管理人员从理论和实践重视对工程项目的风险管理。     

我国海外工程项目风险管理研究

海外工程项目建设是一项充满风险的活动,特别是位于发展中国家的项目。由于该类项目受到工程所在国的政治、汇率、税收和法律、劳工政策、货物清关政策等影响,风险的管控非常重要。文章对这些项目存在的风险进行识别,并提出了针对性的规避风险对策。     

浅析国际工程项目风险管理

国际工程项目是指工程项目参与主体来自不同国家,并且按照国际惯例进行管理的工程项目.国际工程项目具有合同主体多国性、受国际政治和经济影响大、货币支付方式多样性等特点,国际工程项目的风险比较高,对项目的影响非常大,因此在国际工程项目管理过程中,风险管理是一项非常重要的工作,对项目的成败起到至关重要的作用.本文就国际工程项目管理中的风险管理问题进行分析和探讨.     

浅谈工程项目风险管理及方法

工程项目风险管理是项目管理的九大内容之一,能为企业提供安全的生产经营环境、减少或消除风险损失以及合理分配企业资源等.本文从工程项目风险管理概念出发,结合项目风险管理方法,提出了一般的风险管理策略.     

工程项目建设风险管理剖析

工程建设项目复杂、周期长、相关单位多,因此,影响工程控制的因素也比较多,对影响工程控制的因素进行全面分析,可以预测风险,确保工程建设目标的实现.     

工程项目的风险管理研究

介绍了工程项目存在的主要风险类型,阐述了工程项目的风险管理过程,并结合我国的实际提出了工程项目风险管理的对策。     

国际工程项目总承包风险管理

二十一世纪是一个经济全球化的世纪,各专业的工程企业开始实行走出去战略,到国外承接工程项目已成为企业发展的重要方向。在国外承揽工程建设,要想取得成功,必须做好国际工程项目风险管理。这篇文章就着重分析国家工程项目存在着那些潜在的风险,并根据这些风险存在的背景,浅析有效的应对举措,为工程建设企业提供参考。     

浅谈注水工程项目风险管理的方法

项目风险管理已成为现在一个被广泛关注的话题。规避项目风险，加强项目风险管理，是促成项目成功的决定因素。文章以注水项目的风险特点为切入点，介绍了注水项目风险管理的步骤及方法，对以后的注水项目管理工作具有参考价值。     

谈工程项目招投标的风险管理

改革开放以来,随着建设工程法律制度和体系的不断完善,成为整个建设工程行业获得最大社会效益和经济效益的有力武器。文章分析了工程项目招投标风险管理的内涵,阐述了工程项目招投标过程中风险管理存在的主要问题,并提出了有效控制工程项目招投标风险,实现企业的最佳经济效益的对策建议。     

项目管理中施工进度的管理

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。比如本人参与的第六大道住宅排水项目的建设，计划工期是三个月，而实际建设工期是五个月。首先是由于建设工期的拖长，施工管理费用大幅增加；第二，排水的延期使用给居民带来的很大不便（限量、限时排水），给企业造成不良的社会影响。第三，也是最大的损失，是承揽机会的损失。[第一段]     

工程项目采购风险管理研究综述

在对国内外工程项目采购风险管理研究进行综述的基础上,阐明了工程项目采购风险管理的发展趋势及问题探讨.     

工程项目风险管理探析

本文试对建筑工程项目风险管理作一些分析，希望对以后的项目管理有一定借鉴意义。     

工程项目招投标及风险管理探析

文章介绍了工程项目招投标的概念、国际工程项目招投标的一般程序和国际工程项目承包方式、类型和内容,针对特殊工程项目面临的风险,主要从招投标方面探讨了风险识别、估计、规划、控制等问题。     

工程项目风险管理探析

本文试对建筑工程项目风险管理作一些分析，希望对以后的项目管理有一定借鉴意义。     

工程项目变更与风险管理浅议

工程项目风险管理,是近年来工程项目日趋扩大、技术日趋复杂、对工程质量、工期、费用的控制日益严格的客观需要。本文通过分析,提出了在在工程实践中如何应用风险管理的具体方法,即将风险管理与变更管理相结合, 从而对风险进行管理。     

企业工程项目财务风险管理浅析

就如何加强企业工程项目财务风险管理进行探讨,逐项分析财务管理风险关键节点,并提出风险应对措施及建议.