经理人市场隐性激励机制探析

经理人市场隐性激励,是指通过经理人市场竞争与声誉机制,而形成的一种内生于企业经营者的自我驱动性激励。目前,在企业经营者激励问题的研究上,我国理论界对于国企经营者的年薪、奖金、期权、期股等显性激励手段已有较为充分的探讨,而针对激励机制的另一重要方面——通过经理人市场这只无形的手而实现的隐性激励的系统研究却显相对不足。本文将在概述隐性激励理论的基础上,分析经理人市场对我国企业经营者隐性激励的作用现状,并对如何构建合理的经理人市场隐性激励机制进行对策探讨。     

施工企业效益保证体系及监控机制的建立和完善

从私营企业家族式管理的弊端出发 ,指出私营企业的发展需要引进高级经营管理人才即经理人。本文力求对私营企业经理人的激励约束机制问题进行探索 ,通过高工资、工资正常晋升、绩效奖金等经济手段和目标、信任、亲情等非经济手段来激励经理人 ,通过合同条款、制度等对经理人进     

好上司应该做什么

任何一个经理人,都会面临一个问题：如何做一个好上司？ 毋庸置疑,好上司一定是能带领下属完成目标的人,这是一个经理人的本份。为了完成目标,经理人要善于制订目标和战略,制订合理的流程和考核指标,找到合适的人并知人善任,同时激励自己的团队完成目标。同时,好上司应该能为团队营造和谐和有创造力的气氛,这种氛围有助于自己的下属快速成长起来,并高效地完成团队的目标。     

信息条件下经理人最优激励方案选择

科学的制定经理人激励方案,有利于激发经理人的积极性,提高企业的经济效益.文章从信息经济学入手,通过对经理人激励模型的分析研究,确定出最优的经理人激励方案并提出相应的政策和建议.     

论经理人市场的声誉激励作用

与普通商品市场不同，经理人市场交易的对象是人力资本的使用权。由于人力资本天然归属个人(周其仁，1996)，经理人市场只有在牺牲部分效率、让渡部分信息租金的情况下才能为经理人提供足够的激励。然而，一旦考虑到市场所带来的声誉激励效果，就会发现效率损失将有所减少。本文通过分析经理人     

基于委托代理的企业经理人激励

企业经营过程中,企业所有者对企业经理人进行有效激励是非常重要的.企业所有者雇佣职业经理人管理企业,便产生了企业所有者与经理人的委托--代理关系.文章由委托--代理理论视角对企业经理人激励问题进行探讨.文章引入企业经理人工作环境水平、经理人的努力程度、固定产出等变量,建立委托一代理模型,对经理人的激励问题进行定量分析.     

职业经理人激励与约束机制若干问题研究

随着市场经济的逐渐成熟,针对职业经理人的激励与约束问题已越来越成为决定企业成败的关键。本文从激励与约束的经典理论出发,来揭示职业经理人激励与约束方面存在的问题,进而提出完善职业经理人激励与约束机制的建议与措施。     

经理人股票期权主观价值研究及启示

本文从经理人行为特征、经理人股票期权主观价值评估、经理人主观价值对期权激励效应的影响等方面,对基于经理人行为视角的经理人股票期权主观价值相关研究进行了综述,并结合这些理论对美国“股票期权激励实践谜团”进行了解释;最后分析了目前备受关注的中国上市公司期权激励问题,并从经理人行为角度展望了今后研究的方向。     

基于EVA的经理人虚拟股票期叔薪酬激励制度

经理人的薪酬激励机制是解决委托代理关系的关键所在,但我国传统的经理人薪酬激励制度诸如奖金激励制度、年薪制度和股票期权制度却都存在一定弊端。本文引入了EVA指标,提出了基于EVA的经理人虚拟股票期权薪酬激励制度,以期能够有效地解决激励问题。     

基于EVA的经理人虚拟股票期权薪酬激励制度

经理人的薪酬激励机制是解决委托代理关系的关键所在,但我国传统的经理人薪酬激励制度诸如奖金激励制度、年薪制度和股票期权制度却都存在一定弊端。本文引入了EVA指标,提出了基于EVA的经理人虚拟股票期权薪酬激励制度,以期能够有效地解决激励问题。     

房地产企业经理人激励机制选择——基于需求层次理论的分析

随着我国工业化和城市化步伐的不断加快,房地产业已成为我国国民经济的主要支柱行业之一。房地产业的特殊性决定了房地产企业经营中对经营者具有强烈的依赖性。本文综述了经理人激励的相关理论和管理理论的主要理论,调查了房地产业企业经理人现有激励状况与激励偏好,并就房地产业企业经理人激励现状和改进做出分析。依据基于马斯洛的需要层次理论的分析,本研究认为,采取“经理人持股”方式,结合其他激励方式,可以有效的满足经理人的主要需求,有利于企业核心竞争力的培育和发展。     

国有企业股票期权制度研究

经理股票期权制度将股票期权作为薪酬包的一部分授予经理人,激励其持续提升公司价值。与发达国家相比,由于产权归属不清、公司治理结构混乱、法律制度欠缺、资本和经理人市场不成熟等问题,国企股票期权制的激励效果有待改进。需要进一步完善法人治理结构,建立健全法律法规体系,培育资本股票市场,并加快市场化经理人选拔机制。     

基于经理人市场的隐性激励分析

经理人市场研究的一个重要问题是经理人的激励问题。激励分为显性激励和隐性激励两个方面,所谓显性激励是指基于经理业绩的报酬体系的设计,如固定报酬与业绩报酬、股票与股票期权等;而隐性激励则是指经理基于自己的职业生涯考虑的自我驱动性激励。隐性激励也是经理人市场解决代理问题的一个主要功能。本文重点针对隐性激励加以分析。     

代理人市场——声誉模型在内部经理人市场中的拓展应用

我国外部经理人市场尚不完善,外部经理人市场上的声誉作为经理人显性激励契约的替代作用有限.文章在假设不存在外部经理人市场的前提下,研究了内部经理人市场对经理人产生激励的方式和影响因素,认为内部经理人市场的考核晋升机制和不同职位的隐性收益对经理人的行为有重要影响,提出了优化企业考核晋升机制、降低隐性职位收益、进一步完善外部经理人市场的建议.     

国外职业经理人激励与约束机制对我国的启示

职业经理人是企业发展的核心和动力,如何对职业经理人进行激励与约束已成为我国企业发展中首要解决的问题。通过对美英和德日国家不同的两类企业激励与约束方式进行比较。为我国的职业经理人的激励与约束机制方案的实施提供可借鉴之处。     

家族企业职业经理人激励研究——基于代理理论与管家理论融合视角

文章从代理理论与管家理论融合视角,探讨家族企业职业经理人的激励模式。从经济利益（物质）和非经济利益（精神）角度,构建家族企业职业经理人协同激励模式,并进一步探讨中国家族企业在初创期、成长期、成熟期和转化（衰退）期四个阶段,职业经理人协同激励模式的具体方案。     

经理层激励办法的思考

现代企业制度下，企业所有权与经营权相分离，股东与经理人之间是委托——代理关系，因此，应该设立科学的激励机制，使得经理人能够和股东一样共同关注企业的长远发展，并能够在企业的发展中分享胜利果实，最终实现双赢。本文简要分析十种可供选择的激励机制，其目标均着眼于对经理人的长期激励。     

民营企业的股权结构与经理人激励

随着民营经济的发展,越来越多的问题暴露出来,其中,股权结构问题已成为阻碍民营企业发展的重要瓶颈之一.然而,实践证明,经理人股权激励可解决民营企业股权结构问题,而且可解决民营企业中的长期激励.本文在分析目前民营企业股权结构单一的基础上,指出对经理人实施股权激励可优化股权结构,有效激励经理人努力工作.     

基于信息经济学理论的国有企业激励机制和人力资源管理改革研究

文章以逆向选择模型和道德风险模型为理论基础,分析了国有企业在激励机制上存在的问题。研究发现,在信息不对称的情况下,国有企业绩效考核体系不完善,薪酬、晋升激励不公平会导致员工的"逆向选择";激励失控与激励不足共存,任免非市场化会导致经理人的"道德风险"。并分别提出了相应的改革对策,即通过健全绩效考核体系,建立公平的薪酬、晋升激励制度来规避员工的"逆向选择";通过建立相容的经理人激励机制,发展职业经理人市场来防范经理人"道德风险"。     

职业经理人激励与能力发挥的关系研究综述

文章在前人研究的基础上,从企业业绩、经理行为等间接衡量因素来探讨职业经理人的激励与其能力发挥的相关性,并认为经理人的激励与能力发挥之间存在正相关性,但是需要企业在设计激励机制时,合理组合物质激励和非物质激励,并选择合适有能力的经理人。同时,文章还认为,研究如何通过激励机制来调动经理人的积极性,提升其努力程度和能力发挥度,是具有理论和实践意义的。