浅析施工企业甲供料的核算与管理

甲供料是建筑施工企业中材料供应的一种方法。它存在于业主与总承包商或总承包商与分包商之间。甲供料以其自身的优点,近几年来大量出现在施工企业的材料供应中。下面就甲供料的优缺点、甲供料的财务决算及核算模式、合同中甲供料的处理方式、甲供料经营决算与财务决算的衔接等探讨如下:     

浅谈建筑施工企业项目物资材料管理

本文阐述了建筑施工企业加强物资材料管理的意义,指出了当前部分建筑施工企业物资材料管理存在的问题及风险,提出了一些加强建筑施工企业物资材料管理的一些看法。     

浅谈建筑施工企业材料供应管理工作

众所周知,建筑施工企业的材料费用在企业流动资金中所占的比重非常大,建筑施工企业材料供应管理的好坏更是对于企业利润的影响至关重要。本文在认识到建筑施工企业材料管理必要性和重要性的基础上,探讨在企业材料供应管理中采购,储备,使用过程中的管理工作。     

浅谈建筑施工企业项目物资材料管理

本文阐述了建筑施工企业加强物资材料管理的意义，指出了当前部分建筑施工企业物资材料管理存在的问题及风险，提出了一些加强建筑施工企业物资材料管理的一些看法。     

建筑施工企业材料管理存在的问题及对策

建筑施工企业对各种施工材料进行管理的工作贯穿于施工项目的整个过程,对材料进行高效安全的管理能够为施工工作提供可靠的保障,推动项目工程顺利完成。因此,本文主要探讨当前建筑施工企业材料管理中存在的材料采购混乱问题、落后的管理方式问题、材料管理人员的素质问题以及材料管理制度不完善的问题,并通过对这些问题的分析,提出合理有效的对策,以促进企业的发展。     

建筑施工企业的材料管理研究

搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益,具有十分重要的意义。结合自身多年的实际工作经验,并参考大量文献资料,探讨了建筑施工企业现场材料管理方法和途径,以期为有关建筑施工工作人员提供参考。     

建筑施工企业材料管理存在的问题及对策

建筑施工企业对各种施工材料进行管理的工作贯穿于施工项目的整个过程,对材料进行高效安全的管理能够为施工工作提供可靠的保障,推动项目工程顺利完成.因此,本文主要探讨当前建筑施工企业材料管理中存在的材料采购混乱问题、落后的管理方式问题、材料管理人员的素质问题以及材料管理制度不完善的问题,并通过对这些问题的分析,提出合理有效的对策,以促进企业的发展.     

新型充填胶结材料：高水速凝固化充填材料

以快硬硫铝酸盐水泥为甲料，以石膏，石灰及多种外加剂为乙料，加大量水制得含水量为８０－９０％（体积比）的高水材料，应用范围广、凝固块，寿命长、早期强度高、成本、施工方便。     

浅析房地产开发企业甲供材料的财税处理

在房地产开发过程中,材料费用约占工程开发成本的65％左右（除土地款）。房地产开发公司为了确保工程质量,节约工程成本,对工程材料常常采用甲供材料的形式。所谓甲供材料,是指在建设项目实施过程中,由建设单位（即甲方）自行采购并向建筑施工企业提供材料的行为。也即房地产开发商通过工程招投标与施工单位签订的施工合同中,规定该工程项目所使用的主要材料由甲方（开发方）统一购入,材料价款的结算按照实际的价格结算,数量按照甲方（开发方）调拨给乙方（施工单位）数量结算。     

搞好材料管理统计，提高建筑施工企业经济效益

本文以统计学在建筑施工企业材料管理的运用为主题，结合企业实际具体论述运用统计理论和统计方法来指导材料管理工作，探讨改进材料管理的途径和措施，使材料管理工作更好地适应施工企业改革的需要，从而有效地为提高企业经济效益服务。     

浅谈建筑施工企业的大宗材料物资集中采购与管理

随着现代化进程的不断推进,我国建筑工程项目的数量以及规模也都随之得到了显著提升,这也是极大的增加了建筑施工所需要的物料量,给大宗材料物质的集中采购与管理工作带去了新的挑战。通过对实际情况进行分析可以发现,因为受到种种因素的影响,现在很多建筑施工企业在大宗材料物理的集中采购与管理上却依旧还有一些问题存在,对工程施工的顺利展开以及企业可获得的社会经济效益都造成了比较大的消极影响。鉴于这种情况,本文首先对建筑施工企业大宗材料物资集中采购管理存在的问题进行了简单分析,然后以此为基础提出了几点应对策略,希望可以为建筑工程施工的顺利展开起到一定的推动作用。     

浅谈房地产企业甲供材料涉税

在实际房地产企业实际开发过程中,建设方为了确保施工的质量、价格及数量,往往进行甲供材料的自行采购,这对施工企业来说减少资金压力、节约采购时间,也有利于建设方控制造价、质量,应该是双赢。但在这过程中存在建设方负责购买的砖瓦、涂料、电缆、阀门、管材等安装工程材料,从建设方库房出库,施工方负责安装,由此带出建设方此类材料的涉税问题。     

浅谈房地产企业甲供材料涉税

在实际房地产企业实际开发过程中,建设方为了确保施工的质量、价格及数量,往往进行甲供材料的自行采购,这对施工企业来说减少资金压力、节约采购时间,也有利于建设方控制造价、质量,应该是双赢。但在这过程中存在建设方负责购买的砖瓦、涂料、电缆、阀门、管材等安装工程材料,从建设方库房出库,施工方负责安装,由此带出建设方此类材料的涉税问题。     

建筑施工常用材料的分析及比较

建筑施工材料按用途分为结构材料、墙体材料、屋面材料、地面材料、饰面材料，以及其它用途的材料等；按化学成分可分为无机材料、有机材料和复合材料三大类；按使用功能分为承重和非承重材料、保温和隔热材料、吸声和隔声材料、防水材料、装饰材料等。     

材料采购是财务管理的重点

建筑工程项目的实施需要借助各种材料才能完成,施工企业在制定作业计划时也要充分考虑材料因素。材料采购对于工程而言有着重要的作用．维持着正常的建筑施工状况。但受到社会主义市场及施工企业内部管理制度的影响。很多时候材料采购都会出现不同的问题,这对于施工企业的财务管理带来了很大的难度。针对这一点,本文以材料采购是财务管理重点这一理念．深入分析了采购过程的相关问题。     

施工企业现场材料内控管理

施工企业对国民经济的发展有着重要作用。目前,我国施工企业科技水平低,现场材料管理面临着市场、操作、质量风险。内部控制制度不健全、流于形式,未能起到管理控制作用,导致材料采购目标不明确,施工现场人员混杂,材料领购不登记;材料浪费严重、收料计量签收不规范。完善内部控制,应加快明确材料采购与供应管理的目标任务,完善材料招投标、竞标制度;建立现场闲置材料管理制度,加强库存管理;健全内部控制管理体系,严格材料签收,规范材料计量,有效提高施工企业的核心竞争力和管理水平。     

施工项目材料成本管理之我见

项目施工是企业的成本中心，而材料管理在施工管理中又占有十分重要的地位，它不仅是保证施工生产正常进行的先决条件，还是搞好工程质量的重要保障，而搞好材料成本管理则是搞好施工生产，提高经济效益的基础性工作。因此，要重视材料成本控制这个关键环节。具体落实到项目经理部，就是在如何提高施工估料准确性，降低材料成本、消耗，杜绝浪费，减少库存积压，搞好库存储备等方面狠下功夫，使材料管理的各项工作按着成本控制的轨道运转。     

建筑施工企业材料采购内部控制优化研究

在我国国民经济体系当中建筑行业占到十分重要的地位,对于我国国民经济的发展产生着十分深刻的影响。 在“十三五”规划中便提出“建筑工业化”,为我国建筑行业的进一步发展带来新的契机。 内部控制作为企业经营管理当中的有效措施,能够提升企业可持续发展能力。 在当前企业管理的过程当中,内部控制已经成为提升企业发展能力的重要举措。 良好的内部控制系统的建立,能够有效地提升会计信息的真实性和可靠性,对于企业发展来说影响是极其深远的。 建筑施工企业以项目施工作为核心开展生产经营管理工作,其中材料采购对于建筑企业的发展占据举足轻重的地位,也是企业管理当中的重点内容。在于采购环节可能为企业经营和发展带来风险的因素很多,通过对于这些风险因素的管控,能够提升建筑施工企业的发展能力,提升市场竞争力。     

论矿用双向齿轮泵在甲带给料机中的应用

随着煤矿开采技术不断的发展,单向齿轮泵已经不能更好满足甲带给料机实际需求.双向齿轮泵凭借其阀门结构紧凑、安装方便和维护简单等优势在甲带给料机中得到了应用,在一定条件下,也提高了甲带给料效率.本文主要从双向齿轮泵结构和原理、对矿用双向齿轮泵在甲带给料机应用进行分析等方面出发,对矿用双向齿轮泵在甲带给料机中的应用进行讨论     

建筑施工企业项目管理方法探索

工程项目是建筑施工企业赖以生存和发展的基础，是企业经济来源的重要渠道，加强对工程项目的管理是每个建筑施工企业工作的重中之重。本文就如何加强对工程项目的管理做出了探讨，对工程项目管理方法做出了分析。