我国合资企业跨文化差异解析

企业从事跨国经营经常会遇到跨文化差异,如果差异解决的好,企业会取得较好的经济效益;解决的不好,会给企业带来很多消极影响.对跨文化差异的表现形式、跨文化差异产生的影响及解决跨文化差异的对策进行了分析.通过分析,为企业的跨国经营提供一些有益的借鉴.     

企业跨国经营中的文化冲突与融合

解决文化冲突是跨国经营企业管理的核心任务,本文简要分析了企业跨国经营中文化冲突产生的主要原因及其不利影响,认为解决跨国经营企业的文化冲突是要做到文化融合,并提出文化融合的两种主要方式:跨文化沟通与文化协同。     

我国石油企业人力资源跨文化管理策略研究

随着全球化经济的发展,中国石油企业的跨国经营活动也蓬勃开展,跨国石油企业内部多元文化交流的矛盾和冲突也日益凸显,认真分析研究跨文化冲突产生的原因及影响因素,并寻求解决策略已经成为我国石油企业国际化经营健康发展的必然。人力资源跨文化管理已经成为管理的一个重要课题,与我国石油企业持续成长和发展息息相关。     

跨文化管理风险成因及防范策略

随着经济全球化不断深化和发展,企业经营国际化已成为一种趋势,企业在全球范围内利用资源,实现优势互补,开展跨国经营。由于文化环境的差异,企业必然遇到跨文化管理风险的挑战。本文在分析跨文化管理风险特征及其成因的基础上,提出了跨文化管理风险的应对策略。     

企业跨国经营中跨文化管理策略探讨

随着全球经济的迅速发展,跨国经营已成为企业融入这个全球村经济的必经途径,由于各国的文化差异,跨国经营面临的一个重要问题是不同国家之间的文化差异和文化冲突,企业在进行跨国经营管理时必须面对跨文化管理的机遇和挑战。本文通过分析跨文化管理中的文化差异根源、文化差异对跨国经营的影响,提出了跨文化管理的策略。     

跨文化管理风险成因及防范策略

随着经济全球化不断深化和发展,企业经营国际化已成为一种趋势,企业在全球范围内利用资源,实现优势互补,开展跨国经营.由于文化环境的差异,企业必然遇到跨文化管理风险的挑战.本文在分析跨文化管理风险特征及其成因的基础上,提出了跨文化管理风险的应对策略.     

外向型企业应重视跨文化广告

一、跨文化广告是外向型企业通向国际市场的桥梁随着我国社会主义市场经济体制的确立与发展，广告在社会经济生活中占据着越来越重要的地位。目前，全球性的“广告大战”非常激烈，广告不仅成为企业参与市场竞争的有效手段，而且成为人们生活中的重要组成部分。尤其是我国加入WTO后，大量的跨国公司会涌入中国，中国的企业也必须面向国际市场，实施跨国经营战略。由于不同国家、地区的文化、风俗、习惯差异巨大，企业在跨国经营中往往会遇到广告方面的障碍。因此，重视并研究跨文化广告及其语言是非常必要的。广告语言是广告的主要组成部…     

跨国经营中二元组织文化的危害性及其有效措施

跨国经营企业的经营环境与员工构成的特殊性,决定了它要在两种管理文化、文明的基础上整合成一个企业的管理过程。因此,跨国经营企业必然会经历一个两种管理文化、文明整合成一个统一的企业文化的管理过程。该过程的开端,企业具有明显二元组织文化的特点,因此无法达成统一的管理过程,并极大地危害企业生存发展;随着实施有效的跨文化管理,逐渐使"二元"淡化,进而形成新的企业文化。在界定二元组织文化的基础上,从战略管理入手,以消除二元组织文化为目标,通过"战略认同—行为互动—制度创新"的跨文化管理模式,提出了有别于传统的新的跨文化管理界定,并探索了新的跨文化管理模式。     

跨国经营中融合中外文化差异的跨文化管理

跨国经营企业的经营环境与员工构成的特殊性,决定了它要在两种管理文化、文明的基础上整合成一个企业的管理过程。因此,跨国经营企业必然会经历一个两种管理文化、文明整合成一个统一的企业文化的管理过程。该过程的开端,企业具有明显二元组织文化的特点,因此无法达成统一的管理过程,并极大地危害企业生存发展;随着实施有效的跨文化管理,逐渐使“二元”淡化,进而形成新的企业文化。在界定二元组织文化的基础上,从战略管理入手,以消除二元组织文化为目标,通过“战略认同一行为互动一制度创新”的跨文化管理模式,提出了有别于传统的新的跨文化管理界定,并探索了新的跨文化管理模式。     

略论企业跨国经营中的跨文化管理问题

伴随着世界经济一体化和区域经济集团化的不断深化，企业经营的国际化已经成为不可逆转的时代潮流。企业在全球范围内利用资源，将其自身所拥有的资金、技术、管理等方面的优势与东道国的资源、市场、劳动力等方面的优势相结合，从事跨国的生产经营活动，其在商品、资本、技术跨越国界的同时，也跨越了文化。现代企业在实施跨国经营战略或从事跨国经营活动时，普遍面临的重大障碍之一，就是由于国际公众的文化差异所造成的相互沟通上的困难，一般称之为跨文化差异，即母国与东道国之间的文化距离（culture distance）。能否克服跨文化差异带…     

跨国公司人力资源管理的核心战略

当企业跨国经营时,他们面对的是与母国公司完全不同的文化以及在很大程度上由这种文化差异所决定的跨国经营环境。故,跨文化管理应运而生。     

跨国公司人力资源管理的核心战略

当企业跨国经营时,他们面对的是与母国公司完全不同的文化以及在很大程度上由这种文化差异所决定的跨国经营环境.故,跨文化管理应运而生.     

论跨文化管理在企业国际商务活动中的作用和影响——关于我国加入WTO参与国际经济竞争的文化因素

国际商务活动既是一种经济活动 ,同时也是一种文化活动。随着我国加入世界贸易组织(WTO)进程的加快 ,我国企业的国际商务活动和跨国经营活动必然迅速发展。我国企业在跨文化国际商务经营过程中始终处在一个多元和异质的文化环境里 ,特别是在与西方经济发达国家进行经济交往 ,东西方文化的差异和地区间的文化差异必然会在国际商务的经济运行中反映出来 ,甚至形成商业冲突。因此 ,跨文化管理已经成为影响我国企业进行国际商务活动的一个重要因素 ,有时甚至是决定因素。采取有效的管理手段 ,将国际商务经营活动中的文化冲突降低到最低程度 ,…     

浅析跨文化管理

随着世界经济一体化的到来,全球出现了越来越多的跨国公司,这些公司有遍布世界各个国家和地区的分公司、合资公司及控股公司,公司内部会有来自不同文化背景的员工,公司的经营管理也会面对不同国家地区的文化差异.如何在各种不同的地区文化背景差异下,进行跨文化管理,制定出企业跨国经营的发展战略,也日益成为决定一个企业兴衰存亡的关键因素.     

云南企业跨国经营研究

本文通过分析云南企业跨国经营在“十五”期间所走过的历程,揭示了云南企业跨国经营中存在的主要问题,并针对这些问题提出解决的对策和措施,目的是推动云南企业跨国经营不断迈上新的台阶,实现跨越式发展。     

跨文化沟通与管理浅析

当今世界正朝着世界多极化、经济全球化、文化多元化的方向发展。同时,企业发展也进入了全球化发展的崭新阶段,企业跨国经营与国际化发展已成为势不可挡的热潮。在跨国经营中,企业的经营环境不再是单一稳定的本土化经营环境,而是不同地域、不同文化主体和多种文化背景的环境。跨国发展给企业带来了良好的发展前景和机遇,但同时也遇到前所未有的巨大挑战。这就是如何有效地进行跨文化沟通与管理。     

浅析中国企业跨国并购中的文化整合问题

随着经济全球化趋势的不断深化,中国逐渐融入全球经济体系,中国企业国际化已是一个不可逆转的潮流,而跨国并购则成为中国企业迅速国际化的一条捷径。跨国并购面临着国家文化和企业文化双重差异的挑战。中国企业必须尝试进行有效的跨文化整合和跨文化管理,才能使跨国并购获得长久而持续的成功。     

跨国公司文化冲突和融合及跨文化管理策略

随着经济全球化趋势的不断加强,跨国公司对外直接投资活动的不断扩大,几乎所有的跨国公司都面临着一个共同的问题,即跨国经营所引发的文化冲突。文化冲突处理不当往往会造成跨国公司在东道国经营的失败。本文从分析跨国公司文化冲突的表现及成因入手探讨了跨国经营中的文化冲突和融合问题及跨文化管理策略,并进一步阐述了促进跨国公司健康运营的对策和措施。     

企业国际化进程中的跨文化研究综述

现代经济的最显著特征之一,是越来越多的企业参与到全球经济竞争之中,在跨文化环境中从事经营活动。在积极参与国际分工,开展跨国经营的过程中,文化因素已成为企业各项战略决策,乃至日常经营管理中不可忽视的重要变量。基于跨文化视角的企业国际化研究对丰富企业国际化理论及指导企业国际化实践都具有重要意义。本文对企业国际化进程的跨文化研究的主要观点综述如下。一、企业国际化的跨文化分析模式立足于大量的调查研究与实证分析,通过对文化与管理的关系、文化对管理的影响等问题的研究,归纳出管理中进行文化分析的模式。霍夫斯泰德(Gre…     

中外合资企业的跨文化管理

中外企业合资经营已经成为中国企业经济发展的一个重要趋势,由此企业的跨文化经营就显得尤为重要。研究、组织和实施跨文化管理是迎接机遇和挑战的关键。通过对我国合资企业文化特点及文化冲突对企业经营活动的影响进行分析,提出了解决跨文化冲突的策略。