在制造型企业中建立合理有效的MRO物料采购流程

本文首先运用ABC管理法对MRO物料进行细分,然后对各类MRO物料建立不同的采购流程,有效解决了制造型企业MRO物料采购中遇到的难题,降低了企业MRO物料的采购风险,同时也提高了采购效率。     

杰韦弗采购

公司概述公司成立于2008年,四年时间从十几人的团队,发展到200多人,是中国最专业的企业MRO采购服务平台,致力于中国MRO行业阳光化和标准化。2012年1月,公司接受了复星集团和上海钢联(我的钢铁网)的战略投资;2012年12月1日,公司网站2.0版正式上线。行业与市场凡是维护(Maintenance)、维修(Repair)、运行(Operation)工业设备的备品备件以及保证企业正常运行的相关耗材等都属于MRO工业品。这些产品包括专业工具、维修机具、备品备件、特种物料等。据统计,2010年中国MRO市场容量为860亿美元,占第二产业总值的3%;而同年美国MRO市场容量为1300亿美元,占第二产业总值的4%。     

MRO服务提供商参与设备管理的模式研究

MRO的采购,尤其是跨国采购,对工业企业来说难度大、成本高。为了降低工业企业MRO跨国采购的库存成本和缺货成本,本文提出了MRO服务提供商参与设备管理的模式,分析了该模式为工业企业和MRO服务提供商带来的优势,并针对可能存在的问题提出了相应对策。     

MRO电子采购平台设计研究

文章通过分析了电子采购平台及MRO采购特点,分析了目前MRO具有的困难和特点。针对这些MRO采购特点,提出了MRO电子采购平台应具有的模块及各模块特点、功能。利用系统设计的思想对MRO电子采购平台进行了设计。为MRO电子采购平台的研究提供了一定的理论支持。     

快讯

软件与方案 从EAM到SAM MRO软件公司近日宣布了从企业资产管理(EAM)到战略资产管理(SAM)的战略演进。由于企业IT投资节节上升,在整个资产生命周期如何对IT资产进行管理呢?MRO主管全球服务的副总裁Chet Telly先生表示:MRO通过增加IT资产管理功能,简化了资产管理和后台应用的集成工作,使客户可以全线管理战略资产的使用寿命周期,以及原材料采购。这对有效提升公司的战略竞争地位具有重要意义。     

以规范化、数字化集中采购促进采购供应链管理水平提升

<正>文章以传统MRO类物料集中采购为例,围绕夯实管理基础、制定工作目标、推进采购落地三个方面,分享了中粮集团以规范化、集约化、数字化采购为目标,在供应链运营管理方面探索建立“1+13+1”工作机制和“智能”+物料标准化解决方案,推进业务线上化、执行规范化、信息数字化,构建具有世界领先水平的采购管理体系等的主要做法和经验成果。     

浅谈供需一体化理念在第三方物流MRO业务中的应用

中国MRO年采购总量接近3000亿人民币,但是中国与国外相比MRO业务管理水平依旧落后。本文尝试依托第三方物流提供商将供需一体化的服务理念应用到MRO业务当中,即通过第三方物流提供商承担采购代表、销售代表、物流代表三成角色实现MRO供应链上的供需一体化。     

基于ABC-XYZ分析矩阵的企业物料管理研究

物料占用了企业大量的资金,是企业管理的核心与灵魂。企业通过加强物料管理,不仅有助于降低企业成本,还可以提高企业整体运作绩效。因此,本文以ABC-XYZ分析矩阵为基础,根据物料的需求特性和库存价值提出了企业物料管理方法,为企业更好地实施物料控制提供一些借鉴作用。     

论制造业企业的非生产物料管理

物料是制作企业成本的重要组成部分，为此制造企业必须不断学习物料管理理论，在吸收先进的物料成本管理方法的基础上．加强和完善物料成本管理．科学合理的编制物料需求。企业的物料，一般可分为生产物料与非生产物料。对于生产物料而言．绝大多数的制造企业都比较重视．且对其的管理与采购不管从人力还是物力上都投入较多．而对于非生产物料而言...     

EAM:资产密集型企业的资产管理

用友与IFS公司联手推进企业资产管理(EAM)软件应用,MRO软件公司与中海油签订了国内EAM领域内迄今为止规模最大的一笔合同,EAM己浮出水面。     

基于物资分类采购策略的发电企业联合采购

介绍发电企业MRO物资的分类采购策略,分析联合采购的适用条件、采购优势以及风险管理,并以G电力公司针对通用材料实施联合采购为例进行实证,验证了发电企业应用联合采购的可行性和联合采购给发电企业带来的实际效益。     

供应链环境下的采购管理

物料采购架起了供应链企业内部及上、中、下供应链企业之间在原材料和半成品、产成品工序间流动的桥梁,是生产需求与物料供应无缝对接的保证。要提高供应链企业间的生产效率,减少企业在物料方面的成本浪费,加强采购管理是必不可少的。     

供应链环境下的采购管理

物料采购架起了供应链企业内部及上、中、下供应链企业之间在原材料和半成品、产成品工序间流动的桥梁,是生产需求与物料供应无缝对接的保证。要提高供应链企业间的生产效率,减少企业在物料方面的成本浪费,加强采购管理是必不可少的。     

化工制造企业供应链环境下的供应商管理实践

在供应链中,供应商管理是供应链管理的一个非常重要的环节,它不仅是衡量供应链管理水平高低的标志,而且是决定供应链核心竞争力的最关键因素。如何对供应商进行合理有效的分类管理,与其建立互惠互利的合作关系,从而增加供应链的价值,已经逐渐成为关注的焦点。本文从企业所需物料着手,根据物料的价值和供应市场风险程度两个方面将企业所需物料分成策略型物料、杠杆型物料、关键型物料和战略型物料,并且据此进行供应商分类管理战略讨论。结合化工制造企业的供应商管理特点,进行了实证分析,进一步论证了此种供应商分类标准的有效性和可行性。     

如何构建高效的工厂物流管理体系

工厂物流管理体系的运行,就是对物料流、资金流和信息流的集成管理,来缩短产品生产周期。产品物流是主线,带动了资金流和信息流。构建高效的工厂物流管理体系就是有效的运用资金流,高速循环的资金流给企业带来利润的最大化。物料是工厂的核心,工厂因物料而存在,所以要建立一整套科学合理能够快速流畅的物料流管理体系,建立一套合理的工厂内部物料流管理、配送机制,不仅能帮助企业直接提高经济效益,而且流程顺畅,支持企业的业务及发展战略。     

ERP下物料管理的风险分析及内部控制设计

对于企业来说,物料管理流程是企业运营的重要组成部分,物料管理流程风险分析及应对和内部控制设计的好坏直接影响着企业的经营绩效.现以D企业为例,借助ERP先进的管理思想,并辅之一套完善的内部控制管理制度,以实现对物料管理流程的有效管理.     

制药企业的物料供应风险管理

本文通过分析制药企业物料供应环节的风险因素,提出预防物料供应短缺及物料质量危害的措施,以期将物料供应引起的企业经营风险和产品质量风险降低至可接受的水平。     

物料控制问题探究

物料资金一般占企业营运资金55%到80%,物料控制和生产控制是掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。     

物料控制问题探究

物料资金一般占企业营运资金55%到80%,物料控制和生产控制是掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。     

基于订单生产的物料库存控制研究

在基于订单的生产模式下,企业必须进行多品种、小批量的生产,这就导致企业生产物料种类繁多,且各类物料之间的通用性较低。如果制造企业仍然沿用传统的物料库存管理方式,就存在一些不可避免的弊端。文章结合基于订单生产企业的物料库存特点和实际管理情况,运用ABC分类法,探索面向这种制造企业的物料库存管理策略,并针对策略分析库存管理业务流程,建立相应的库存控制模型,从而形成一套较为完整的物料库存控制方法,以帮助解决实际问题。