中小企业竞争策略

20世纪70年代以来，世界范围内企业的平均寿命缩短了。在美国，平均有62％的公司存活不到5年，寿命超过20年的公司数只占总数的10％；只有2％的公司能存活50年；美国的高新技术企业只有10％能活过5年。许多名噪一时的企业在风光过后纷纷退出历史舞台。目前中国的企业平均寿命更短，有相当一部分中小企业，由于。     

寻找工作乐趣的内在动力

据美国《财富》杂志报道,美国约有62%的企业寿命不超过5年,只有2%的企业能存活50年,中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年,一般的跨国公司平均寿命10～12年,世界500强企业平均寿命40～42年。而科技含量愈高的企业平均寿命愈短,美国高科技企业有90%活不过五年。日本《日经实业》的调查也显示,日本企业的平均寿命为30年。根据《中国民营企业发展报告》的统计显示,中国大陆每年新生15万家民营企业,但同时又有10万多家企业死亡,有85%的企业在10年内消失。中国大陆企业平均寿命为8年,民营中小企业的平均寿命只有2～3年,北京中关村科技…     

创新是企业的第一推动力

根据国家统计局企业调查总队对全国31个地区2434家民营企业的调查，绝大多数民营企业都比较“年轻”，正处在成长期。全国工商联编写的《中国民营企业发展报告》披露，我国每年新生15万家民营企业，同时又会死亡10万多家，有60％的民营企业在5年内破产，85％在10年内消亡，其平均寿命只有2．9年。中关村最初创业的5000多家企业中的91．4％已不复存在，其中超过五年的不到10％，超过8年的仅占3％。另据统计，日本企业的平均寿命30年，美国企业40年，全球五百强或与之相当的跨国公司的平均寿命在40-50年之间。在市场竞争中，企业有起有落、有盈有亏、有生有死，这是正常现象．     

公司价值与可持续发展

企业寿命到底有多长?研究结论:一般大企业平均寿命40年,是人类寿命的一半。1997年美国经济增长率上升到9年来的最高水平3.9％,即使这样,美国仍有83,300多家企业倒闭了。美国的高新科技企业只有10％活过5年。美国现在每年平均要新产生50万家企业,但是一年内倒闭的占40％,5年内倒闭的占80％,10年内倒闭的占96％,只有4％的企业能活过10年。中国企业的平均寿命才3.5岁,中国的集团公司平均寿命只有7-8年,中小企业的平均寿命更短,只有2.9年。民营企业占到企业总数的97％,其中约有70％的企业存活时间不超过5年。中国的企业中,每一天有1.2万家倒闭,每一分钟有近10家企业关门。在中关村注册的企业有6000家,寿命已经超过8年的不到3％。     

寻救财务战略优势

每一家企业都希望自己能可持续地发展，但客观现实却是．许多曾极富盛名的明星企业相继破产或关闭。有关资料显示．日本和欧洲企业的平均寿命仅为12．5年。在美国，62％的企业寿命不到5年．超过20年的只占10，只有2‘％能存活50年。即使是世界500强的公司．平均寿命也仅为40～5D年。最国的情况更不容乐观，大公司平均寿命7～8年．中小企业仅3～4年。问题的症结在哪里呢？     

新常态下的企业救赎之道

据统计．中国企业的平均寿命只有2．9年．规模以上企业的平均寿命不超过七、八年．我们身边能活过20年的企业有多少？30年的又有多少？大多已经从昔日的辉煌走向了今天的没落。在企业经营者心态普遍浮躁的当下，企业不病不治，管理者缺少了对企业冷静的思考和理性的分析．缺少了对管理规律的理解和敬畏。     

企业文化建设的三大误区

现代理程中，企业文化对企业发展的推动力日趋明显，成长企业对企业文化趋之若鹜，却又在不知不觉中，走进了误区…… 有一组比较“残酷”的数据： 中国企业平均寿命：６年； 民营企业平均寿命：２．９岁； 自改革开放以来，活下来的企业：２０％。 在国外也有一条铁律：大企业的一般寿命小于等于１／２人的寿命。美国１９世纪５００强，日本战后的１００强，现在绝大部分都没有了。对企业来讲，面临的一大问题就是规模长不大、寿命活不长。那么应该在成长企业中建设什么样的企业文化，让企业生命长青呢？     

民营企业为什么“做不大、长不了”

２０多年的改革开放，民营企业为中国经济的改革与发展做出了不可磨灭的贡献，同样也可断言，它们也必然还是促进经济进一步繁荣与发展的生力军。然而，稍加留心，我们不难发现，中国民营企业大都“命短”，形成“你刚唱罢我登场，各领风骚两三年”的局面。国内的一项研究表明，中国企业平均寿命为３－４岁，民营企业平均寿命只有２．９岁；中关村电子一条街５０００家民营企业中，生存时间超过５年的只有８．６％，生存时间超过８年的仅占３％左右。而世界５００强或与之相当的跨国公司一般寿命都在４０岁以上。 在激烈的市场竞争中，企业…     

从《道德经》中寻找企业基业长青之路

基业长青是人类有史以来一直追求的一个目标,人类历代帝王无不希望自己的王朝世代相传,直到永远。当今世界各国也更加关注企业的良性发展及持久经营。据美国《财富》杂志报道,美国中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年。而中国,中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7~8年。美国每年倒闭的企业约10万家,而中国有100万家。可见作为一个社会组织,企业如     

寻找企业的隐形翅膀

根据2002年美国《财富》杂志的调查资料显示,在美国,企业的平均寿命是40年,日本企业是13年,而中国企业的平均寿命只有5至8年。让企业基业长青的密码是什么?大量企业的实践证明,建设优秀的企业文化,是使企业保持长盛不衰的重要原因。国内很多企业在硬实力达到一定程度后,都在补上打造企业软实力这一课。     

第一讲：21世纪成功企业的模式—学习型组织

当今世界市场经济激烈竞争，科学技术日新月异，各种变化极其迅速，全世界的企业都面临前所未有的新挑战，企业之间的竞争遵循着优胜劣汰，适生存的基本规律，如果企业不能或不愿意根据外部环境的变化，主动地不断地进行变革和创新，就容易陷入困境，甚至走向死亡，自70年代以来，在全世界范围内，由于竞争加剧，企业平均寿命缩短了，在美国，平均有62％的公司存活不到5年，寿命超过20年的公司数只占总数的10％，只有2％的公司能存活50年，其中，中小企业的平衡寿命不足7年，大型企业的平均寿命也只有40年，1970提在美国《财富》杂志名列前500名的大企业，有三分之一到80年代已经销声匿迹，面对挑战和竞争，企业如何成功和发展，保持长盛不衰，已成为全球共同关注的热点。     

家族企业生命周期及其成长困惑

中国家族企业在25年的发展历程中，活力四射，成为经济发展的一支生力军。但不可否认的是遇到了不易克服的“瓶颈”制约——生命周期很短。《每日经济新闻）2005年7月1日报道：中国每年新生15万家家族式民营企业，同时每年又死亡10万家，有60％的企业在5年内破产，有85％的企业在10年内死亡，其平均寿命只有2．9岁，可谓各领风骚三五年。美国布鲁克林家族企业学院的研究证实，全球有70％的家族企业未能传到下一代，88％的企业未能传到第三代，只有3％的家族企业在第四代及以后还在经营。美国麦肯锡咨询公司的研究结果也显示，所有家族企业，只有15％的企业能延续到第二代以上。     

培养民营企业的核心竞争力

我国民营企业从无到有．逐步发展．已经形成了一定的规模。并且已经成为国民经济的支柱和新的增长点。从民营企业对经济的贡献来看。2003年．我国GDP的55．6％。工业新增值的74．7％．社会销售额的58．9％．税收的46．2％和出口的62．3％都是由民营企业创造的；2004年民营工业企业完成规模以上的工业增加值以及规模以上工业企业利润的一半以上；各类民营企业已经实现了我国70％以上的对外出口；在全社会城镇固定资产投资方面．各类民营企业的投资比重也超过了40％。这说明民营企业在我国经济中已占据重要的地位。但我国民营企业平均寿命只有2．9年．北京中关村“电子一条街”5000家民营企业中．存在时间超过5年的只有430家．其余91．4％的企业已经消失，生存期超过8年的企业仅占总数的3％左右。民营企业发展的不稳定性势必会影响我国经济的可持续发展．因此应培养民营企业的核心竞争力来实现企业的可持续发展。     

民营企业成长中的管理创新——以肆拾玖坊为例

<正>据克里斯托弗·沃利等人的研究，美国初创公司平均预期寿命约为6年。美国约有2800万家公司，其中只有4%的公司年收入达到100万美元以上，仅有1.7万家公司超过5000万美元。我国企业也呈现出类似的发展规律，截至2021年8月，中国存续营业的企业4300万余家，98.5%为中小企业。据相关资料，中国民营企业平均寿命为3.7年，中小企业平均寿命更是仅有2.5年。根据胡润研究院2022年的统计，我国现有的独角兽企业仅为312家。     

冲破“家文化”难

在改革开放30年中，中国民营企业得到了蓬勃发展，已经成为我国经济发展的关键力量，成为实现我国宏观经济持续增长与社会稳定的必要条件，然而，我国民营企业平均寿命仅约为3年。民营企业的基业长青成为其发展的关键所在，而基业长青的关键又在于企业领导人的传承问题。     

借鉴"为将之道"提升领导力

据统计：世界500强企业的平均寿命是40—42岁，1000强企业的平均寿命是30岁。在中国，集团公司的平均寿命为7—8岁，而中小企业平均寿命只有2．9岁，与欧美发达国家中小企业平均寿命7年相比，差距很大。有专家指出，企业寿命也是评估领导力的标准。企业经营管理者的领导力是否匹配企业的发展阶段，能否得到有效提升，将影响着企业能否健康、持续的发展。那么，如何提升领导者的能力呢，）战国时期伟大的军事家孙子在“为将之道”中，要求为将者必须具备“智、信、仁、勇、严”五德，或许能给现代企业领导者一些启发。     

诚信是企业生存之本发展之源

企业的创办无不希望自己辛勤创办的企业能永续、健康的经营下去。然而事实却是残酷的，据统计：92％的企业活不过5年，世界500强平均寿命也只有40年。中国改革开放二十多年来，不论是国有、集体或是民营、股份企业，都曾有一批企业以其骄人的业绩令人感叹。一批批出类拔萃的企业家相伴而起，令人惊叹和羡慕。     

四大核心因素使我国中小企业面临生存挑战

中国企业的平均寿命只有35年，民营企业的平均寿命只有2．9年。能接单能创利，但不懂管理不懂规划，眼光短，这几乎成了中小企业的通病。对于造成这种通病的分析很多，为这些中小企业病症开出药方也很多，但是大多数中小企业的状况仍未得到改变。我们不禁要问，中小企业的明天到底该怎么走，路在何方？     

走向卓越：中国企业的引路星

在经历了各种各样的泡沫之后，企业的创办者莫不希望自己辛苦创办的企业能永续经营下去。然而事实却是无比残酷的，根据统计：92％的企业活不过5年，世界500强平均寿命也只有40年。因此，对于全世界的企业来说，想要实现发展、壮大、可持续成长的愿望，都是难上加难。     

企业稳健成长之道

根据荷兰一家咨询公司的调查数据显示,在欧洲和日本企业的平均寿命是13年,每年在新创办的企业中,第一年就有50％的企业关门停业,70％的企业支撑不过3年,90％的企业生存不超过5年,大约有5％-6％的企业可以