家族企业的宿命

根据美国的《家族企业评论》最近所发表的一篇报道，在全球500强企业中，37％是家族企业。另据有关资料显示，世界上大约80％的企业与家族有关。在美国和欧洲，早期的工业化是随着家族企业的兴起而发展起来的，当时的企业基本上都是家族式经营。即使在当代，世界各国的家族企业仍然是企业群体中数量最为庞大的部分，也是各国经济中最为活跃的成分。在美国，家族企业是经济的主导力量：75％以上的企业属于家族企业；     

浅谈家族企业人才资源管理

家族企业是家族成员对企业所有权和经营权进行控制的企业：改革开放以来．我国脖家族企业发展很快据中国社会科学院的调查显示我国私营企业有80％是家族企业或泛家族企业，他们大多采取家族式的管理和组织形式．其特点是所有权和经营管理权高度集中。家族企业的管理模式在企业发展的特定阶段具有一定的     

民营企业家族化现状及利弊分析

一年来,笔者在250家民营企业中对家族企业的状况进行了深入细致的调查。通过调查研究,主要地了解了家族企业的数量比例,研究了家族企业存在的必然条件并对家族企业的发展进行了利弊分析。一、家族企业在民营企业中所占的比例本次研究,将家族企业的特征指标界定为:临界持股权为70％;家族成员或准家族成员担任董事长或者总经理;家族成员或准家族成员担任公司董事席位超过公司董事席位的一半以上。按此界定,在调查研究的260家民营企业中,有197家企业属家族企业,家族企业占民营企业比例为76％。按企业规模划分:年销售收入100万元以内规模的企业,家族企业所占比例为82％;年销售收人100-999万元现模的企业,家族企业所占比例为79％;年销售收入100-9999万元规模的企业,家族企业所占比例为75％;年销售收入过亿元规模的企业,家族企业所占比例为72％。     

透析：民营企业家族制管理

在我国民营企业中,70％以上是家族企业。什么是家族企业?对其含义国内外有不同观点,有从所有权角度,有从经营权角度,或者从二者关系的角度给予定义。笔者认为,当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有企业全部或部分所有权,并直接或间接掌握企业的经营权时,这个企业就是家族企业。根据家族关系渗入企业的程度及其关系类型,可以把家族企业分为三种类型:一是所有权与经营权全为一个家族所掌握;二是掌握着不完全的所有权,却仍能掌握主要经营权;三是掌握部分所有权而基本不掌握经营权。     

家族企业的公众化之路

中国的家族企业经过短短20年的发展,已经成为中国经济的一个重要组成部分。但“长不大”的问题却一直困扰着家族企业的发展。有人认为,中国传统的“肥水不流外人田”的心态是中国企业长不大的重要原因,并由此断言家族企业没有发展前景。但有资料显示,全球65％－80％的私人企业是家族企业;而在财富杂志（Fortune）500强企业中,也有40％的企业为家族所有。     

浅析家族企业的财务融资机制

家族企业这一组织形式存在已久,对经济发展的作用也是不可小觑,据统计,美国90%—95%的企业由家族控制或者拥有,60%的国内生产总值是由家族控制的企业创造的,而全球范围内则有80%—90%的企业可以划为家族企业。但是,其     

我国家族制企业管理创新研究

家族企业是普遍存在于我国的一种基本企业形式,是我国市场经济的一种基本形式。所谓家族企业,指在企业存续运作期内,由同一家族两名或两名以上的家族成员直接拥有或参与经营管理的企业,或企业的领导权在家族内继承的企业,家族企业在我国的经济发展与社会进步过程中发挥了积极且重要的作用。当前面对社会进步、市场经济转型及家族企业自身进一步发展的现实,家族制企业面临着一系列的发展难题,需要我们不断地加强家族企业管理创新研究,以便于进一步促进我国家族制企业的健康良好发展。     

浅谈家族企业人力资源管理

家族企业是家族成员对企业所有权和经营权进行控制的企业。改革开放以来,我国的家族企业发展很快,据中国社会科学院的调查显示,我国私营企业有80% 是家族企业或泛家族企业。他们大多采取家族式的管理和组织形式,其特点是所有权和经营管理权高度集中。家族企业的管理模式在企业发展的特定阶段具有一定的优势。家族伦理约束简化了企业的监督和激励机制,家族人员具有利他性,相互间信任度高,内部交易成本低。所有权和经营权的高度结合避免了代理费用和代理风险,决策效率高。但随着家族企业的发展,家族式的人力资源管理出现了一些问题,已不能满足…     

透视家族企业

家族经营不是落伍的代名词.根据调查,在当今世界上,家族企业仍是最普通和最主要的企业织织形式之一.在美国约有 90% 的企业为家族企业;在英国这一比例也高达 70%.世界各国的大企业中也有相当一部分属于家族企业,例如 < 幸福 > 杂志所列的 500家大型企业中,有 175家为家族企业:在美国公开上市的最大型企业中,有 42% 的企业仍为家族所控制.     

我国家族企业引进职业经理人应缓行

<正>所谓家族企业,是指为一个家族所有并控制的企业。从广义讲是指由家族成员所拥有的企业,强调的是家族对企业的所有权;从狭义讲是指企业不仅为家族成员所拥有,并且为其所控制。家族企业领导层的核心位置由同一家族成员出任,企业内部管理带有浓厚的家庭色彩的企业或企业集团。     

认知:家族制，国内民企最好的管理模式?

家族企业并不是落后企业的代名词。有资料显示,家族企业在一些发达国家已存在了200多年,目前全球企业仍有80%不同程度地带有家族色彩。即便是市场经济非常发达的欧美国家,家族企业也还是最普遍的企业形式,很多闻名全球的大企业也带有家族色彩。这些采用家族制管理的企业取得了非凡的业绩:     

我国家族企业管理模式分析和优化对策

<正>美国著名企业史学家钱德勒界定了家族企业:"企业创始人及其最亲密的合伙人(和家族)一直掌有大部分股权。他们与经理人维持紧密的私人关系.且保留高阶层管理的主要决策权.特别是在有关财务政策、资源分配和高阶层人员的选拔方面。"家族企业一般具备以下三个特征.①家族企业由个人或家族合伙创办:②至少有两代的家族成员在企业中居于高级管理层;③对企业的经营管理及财政,财务有控制作用。     

浅析家族企业的财务融资机制

家族企业这一组织形式存在已久,对经济发展的作用也是不可小觑,据统计,美国90%—95%的企业由家族控制或者拥有,60%的国内生产总值是由家族控制的企业创造的,而全球范围内则有80%—90%的企业可以划为家族企业。但是,其中70%的家族企业生命周期只能存续一代,只有30%的家族企业可以延续到第二代,而能够延续到第三代的家族企业则只有15%。"富不过三代"的流行之说,暴露出了家族企业治理结构的严重缺陷,反映到财务治理结构上,则表现为不完善的财务融资机制。     

我国家族企业引入职业经理人问题研究

家族企业是一种最普遍的企业组织形式,在世界500强中,家族企业就有近二百家,占了三分之一还要多.在我国的300多万家民营企业中,家族企业也占了80％以上的比例,改革开放以来,我国的家族企业取得了突飞猛进的发展,对我国经济增长的促进作用日益显著,成为国民经济的重要组成部分.随着家族企业规模的不断扩大,传统的管理模式已经越来越不适应家族企业的持续发展,家族企业迫切需要加强规范化和专业化管理,通过引入职业经理人来突破家族管理的瓶颈.本文从家族企业持续发展引入职业经理人的必要性,继而对引入职业经理人方面的诸多问题进行分析并提出相应的几点主要对策.     

家族网络中的家族企业研究

为了深入了解家族企业的本质,本文使用文献计量学方法,依托CNKI数据库,对相关家族企业研究文献进行计量,挖掘家族企业的核心特征:家族企业是嵌入于家族网络中的企业,家族通过家族网络持有企业相当大比例的股份,通过家族网络对企业进行经营管理,同时计划或已经把企业的所有权和经营控制传承给自己的后代或其他家族成员。     

家族企业价值为何在继承中蒸发六成？

何鸿燊身后,谁来承继衣钵？利定昌猝逝,谁来接掌利希慎家族产业？传承是每个家族企业不能回避的问题,然而,由于后代难以继承先辈的特殊能力与资产,或创办人抗拒改变,香港企业创办人往往近80岁高龄仍未能交班。创业者迟迟不退,可能损害公司价值,以至他们去世后公司股价反会大涨。在继承的长期过程中,家族企业也面临巨大的财富损失,我们对近20年港台和新加坡200间家族企业的研究显示,在继承年度及此前5年,家族上市公司的市值平均蒸发60％。为保证企业所有权与管理权的平稳传递,家族领导人需要及早准备,并遵循五大原则。     

我国家族企业的发展与社会化

家族企业是由血缘关系、婚姻关系、宗族关系及同乡亲朋关系等形成的家族或群体所有并管理的企业。在当代经济活动中,家族企业应是企业种群中最大、最有活力的一族,数量庞大且类型复杂;既有街头路边的夫妻小店,又有跻身500强的跨国公司,既有创业者一人拥有、控制的公司,也有由众多血亲关系疏密不一的亲友共同拥有、内部关系错综复杂的公司。作为一种普遍的企业形式,当今大大小小的家族企业,活跃在经济的各个领域与行业之中。     

家族涉入对企业外包决策的影响:来自中国制造业的经验证据

文章利用重庆和浙江两地制造业民营企业的问卷调查数据,实证检验家族涉入与企业外包倾向之间的关系,分析结果表明:第一,现阶段中国家族企业外包倾向强于非家族企业；第二,家族管理权、领导企业的家族代数与家族企业外包倾向之间有显著的正向关系,家族或泛家族信任与家族企业外包倾向之间有显著的负向关系.研究结论对我国家族企业成长实践具有重要指导意义.     

橙子体制：家族企业包容众多夫妻档

卡内基公司是一个典型的家族企业。而且把家族特色发挥到了极至：在卡内基全球200名特许经营地区负责人中，80％以上的都是“夫妻档”或“母子档”。众多小家庭的“身家性命”，有效规避了卡内基大家族的品牌风险，这正是卡内基的独特魅力所在。     

浅谈我国家族企业的基本特点及科学发展

中国的家族企业和世界上其他民族的一样,在经济发展中是不可替代的生力军:中国的家族企业则和世界上其他民族的不尽一样,处处展现其中国家族文化特色.中国家族企业如何才能适应企业和社会的发展,在追求利润的同时兼顾家族的荣誉及社会的信誉叻?将成为家族企业能不能够跟上经济发展的步伐、能不能可持续科学发展的关键.