精益生产及其与质量管理体系的融合

自从亨利·福特于1903年创建福特汽车公司。并通过产品标准化和零件互换性实现流水线生产以来．20世纪的大部分时间都十分强调大规模生产模式的优越性．即所谓的福特主义的生产方式。其主要特征是：关注“低成本和低价格”、讲究“规模经济”、提倡“产品标准化”、追求“高度专业化”、专注“运作效率”、建立“有职业经理的分层级实施管理”组织机构、实施“垂直整合”的统一指挥和领导．以此来组织大规模生产活动。     

浅探药品精益生产管理体系建立

市场竞争的日益加剧对药品生产管理提出了更高的要求.药品生产体系必须在满足多品种生产需求的同时,能保证快速、准时交货,并消除企业所有环节上的不增值活动.本文针对药品生产管理系统的主要职责,阐述了如何建立药品精益生产管理体系.     

龙工(福建)机械有限公司 实施精益生产的实践经验

概要"产品畅销来源于质量,企业前途依靠于拼搏,人生价值着重于奉献",在龙工的经营理念中,首先强调的就是质量。走进龙工,便能处处感受到龙工人始终以质量为企业生命线的那份执着和坚持。2009年,龙工人彻底摆脱了金融危机的影响,逆势飞扬高歌猛进,产品销量节节攀升,龙工(福建)总装工段随着产量的不断提高,多品类多型号整机产品的开发与出口的高品质要求对原有的总装线生产方式带来了新的挑战,公司开始在总装工段导入精益生产模式,成立四个精益项目组,分别对总装工段的效率提升、质量改进、精益物流和整机调试检验四个方面贯彻精益生产理念。     

“人人都可以成为精益高手”——从两个案例看精益生产

应对金融危机,企业越来越注意“瘦身锻炼”,重点就在消除浪费、提高效率．一时间“精益生产”成了热门词,当上海市质量协会准备开展“精益生产”的专题会员研讨活动时,沪上制造业、服务业的企业都纷纷响应．近日,近百家企业在市质协的组织下,前往上海通用汽车有限公司,通过交流、参观的形式了解精益生产,传递精益生产的理念。     

SMT段料优化使用——上海贝尔精益改进项目案例

精益生产对于改进流程,提高效率的作用已经被企业广泛认可。上海贝尔的SMT段料优化使用项目,是上海市质量协会质量技术奖优秀精益项目。项目组在实施中,按照项目改进的基本模式,运用精益生产的方法,调动各个相关部门的资源,制定、实施了具体的改进措施,减少了用料差错,从而减少了大量的返修时间,同时优化了流程,实现了效率的提升。     

精益管理模式下质量成本管理探讨

J公司是隶属于中国兵器装备集团有限公司的一家特种产品生产企业,采用以过程管理为基础的质量管理糢式来加强质量成本管理,取得良好成效。一、基础质量成本管理工作应用(一)推进组织机构和人员建设_|公司成立由总经理和分管质量、财务、生产、采购、销售等方面的公司领导组成的质量成本管理领导机构。公司董事长、总经理充分发挥领导作用,确保质量管理体系要求融入公司的各项业务,并基于风险的思维对公司经营所处的内、外部环境进行分析评价,识别存在的风险和机遇。     

低压电器质量较稳定

抽查范围：吕梁、临汾、运城市市场上经销的20个批次低压电器产品。抽查结果：合格20个批次,抽样合格率为100％。