炼油厂停工大检修现场施工仪表专业的组织及安全管理探索

随着我国对安全生产的不断重视,石化行业炼油厂停工大检修时间也逐渐形成制度性和规范性。本文从石化行业炼油厂停工检修现场仪表维修作业施工特征入手,结合工作实践经验,提出炼油厂停工大检仪表专业组织检修现场施工与安全管理。     

班组安全风险管理承载能力评估

<正>四川省成都电业局开展了生产班组承载能力评估体系建设探索,通过评估模型与评价体系的建立首次将安全风险由定性评价转化为定量分析,并在此基础上实现了更为有效、精确及合理的生产安全管理方式。实施方法对一项基本的检修工作,工作现场生产能力、生产组织效能与安全监     

吉林石化曝光违章敲警钟

"四循环水凉水塔风机检修现场无人监护,违反了相关规定。"2011年3月3日,吉林石化炼油厂"违章曝光板"内容又进行了部分更新。这是该厂为强化安全管理,促进监督检查而推出的一项举措。"我们曝光违章行为,就是要通过自我曝光,自行‘揭短’,警示当事人,教育‘旁观者’,从而达到曝     

以零事故为目标的专项任务安全管理

通过构建融合机械工厂安全性评价标准、职业健康安全管理体系和安全生产标准化体系的"三合一"标准化体系、加强职工培训、强化工艺的本质安全性、狠抓生产重点环节、加强异地管理和火工品现场管理,形成了特有的企业安全文化,实现了专项任务的安全生产零事故。     

强化生产现场安全管理

<正>生产现场安全管理是做好安全生产工作的重中之重,也是减少和杜绝事故发生的重要措施之一。强化生产现场安全管理工作,主要有以下措施。完善制度,强化执行。及时修订完善《现场运行管理规程》、《现场操作规程》、《检修工作规程》、《安全生产职责》等规程制度,建立健全现场生产安全管理制度,使各级人员的分工明确,职责分明,安全生产的各项工作更加规范化、标准化,消除制度上的安全隐患。     

加强基层建设 创建一流石化企业

近年来,宁夏石化全面推行杜邦安全管理模式,推进XS现场管理方法,建立以平衡计分卡为核心的全员绩效考核体系,加强基层建设,强化基础管理,对科学管理工作方式进行了有益探索和持久实践,整体管理水平得到显著提升。四年来,先进的安全管理、XS现场管理、全员绩效管理整体联动,创建了一个安全可靠、环境优美、持续改进的生产环境。     

如何做好电力企业现场安全管理

<正>对于电力企业来说,安全生产是一切工作的重中之重,没有安全何以谈发展。但当前我国电力建设、技改、检修项目多,针对作业现场点多面广、隐患多,安全管理落实难度大这一问题,笔者就如何提高现场的安全施工管理水平,防止和减少     

提高油田现场安全监督工作质量探讨

介绍了“倒树状”安全监管模式和“巡视监督、旁站监督、专项监督、跟踪监督”等有效的监督方法及区域负责责任体系。该方法通过在油气田生产现场全面推广应用，基本实现了“监督实施标准化、监督运行程序化、监督质量责任化”的工作要求,现场安全监督工作质量得到了明显提升，取得了良好效果。     

吉林石化:三年一次大检修圆满完成

随着吉林石化苯酚丙酮装置生产出合格产品,标志着该公司3年一次大检修圆满完成,121套装置实现一次开车成功,吉林石化自7月1日起全面恢复生产. 吉林石化大检修副总指挥张维波介绍,现场监管跟进到位,检修过程5227个项目全面受控是此次检修顺利完成的根本.     

“四位一体”模式下的生产组织管理

将发电生产、安全监察、检修维护、技术研究四项管理职能适度分离,在生产管理中相对独立,分工协作、统筹协调、实施专业化管理。在统一的生产组织体系下,按照发电管理系统要求,为追求同一个生产管理目标建立生产管理组织结构,即"四位一体"。     

“四位一体”模式下的生产组织管理

将发电生产、安全监察、检修维护、技术研究四项管理职能适度分离,在生产管理中相对独立,分工协作、统筹协调、实施专业化管理。在统一的生产组织体系下,按照发电管理系统要求,为追求同一个生产管理目标建立生产管理组织结构,即“四位一体”。     

房屋建筑工程质量安全监督现场管理探讨

本文主要简单介绍了房屋建筑工程质量安全监督现场管理的必要性,通过对现阶段房屋建筑工程质量安全监督现场管理中存在的问题进行分析,探讨房屋建筑工程质量安全监督现场管理的有效应用,并提出加强房屋建筑工程质量安全监督现场管理的有效措施,改变传统房屋建筑工程质量安全监督现场管理模式,从而保障房屋建筑工程施工的顺利开展,使其质量能...     

石化企业安全管理的研究

随着经济的快速发展,社会对石化能源的需求呈现快速增长趋势。但是在石化能源高效利用的同时,石化企业安全管理问题也受到社会关注。文章结合工作实践总结了当前石化企业安全管理中存在的一些问题,主要包括主体责任落实不到位、安全生产意识不够强、安全管理检查不到位、安全管理方式较单一、生产现场管理不全面等方面,并针对上述问题提出相应的完善措施,将石化企业安全管理工作落实到实处,为后续安全管理工作奠定基础。     

关于安全生产现场管理到位的几点思考

现场管理是安全管理的重要方面，抓好现场管理是预防安全事故、实现安全生产的关键。要充分认识到现场管理的重要性．认真搞好现场管理，切实做到现场管理到位，防止事故发生，确保安全生产。     

九江石化公司强化检修现场QHSE管理

目前,九江石化公司二套炼油及化肥装置停工大检修已经全面展开。该公司扎实开展“我要安全”主题活动,强化QHSE管理体系,加强检修现场QHSE施工监督检查考核力度,认真落实各项HSE管理措施,规范检修现场作业HSE行为,不断提升安全管理水平和全员HSE意识,营造良好的安全检修氛围,力争安全、优质、高效、文明、准点地圆满完成装置停工检修,确保装置检修后一次开车成功,为生产装置安稳长满优运行奠定良好基础。     

文化引领安全的两条路径

多年来,国网安徽太和县供电公司始终把安全工作作为各项工作的基石,结合自身管理实际,通过树立“严是爱”的刚性安全管理理念和渗透亲情安全文化两条路径,营造柔性安全氛围,全方位提高员工安全意识,确保企业的安全生产稳定局面。树立刚性安全管理理念树立“严是爱”的刚性安全管理思路。太和县供电公司在安全管理“各级领导亲历亲为、到岗到位的引领示范,检修计划的刚性执行,不间断的安全监督检查与通报”这“三个法宝”的基础上,强化安全基本制度执行,加大作业现场督查力度,做到安全工作规定动作执行不折     

三层递进持续提升安全管控能力

国网浙江电力基于现阶段电网现场安全管理制度,坚持问题导向和风险导向,本着中台思维和互联网共享思维,设计了以感知层、平台层、应用层为主体的三层递进、持续提升的电力现场安全生产风险远程管控体系,并赋予了实际应用场景。近年来,随着我国电网建设快速推进,电网公司面临各类生产检修、施工作业现场点多面广,作业队伍繁杂,人员素质参差不齐,安全风险隐患较为突出,安全管控难度大等情况。国网浙江省电力有限公司(以下简称"国网浙江电力")为强化现场安全管控。     

安全监督管理有效模式探索

电力生产和基建现场具有点多面广、工作量大、作业人员地点分散等特点,由于安全监督人员到现场跟踪巡查的传统方式存在着一定的弊端,难以保证监督管理的及时和有效,易造成安全监督的盲区.国网山东省电力公司烟台市牟平区供电公司(以下简称"牟平公司")探寻安全监督管理有效模式,应用现场作业视频管控平台,对各生产、基建现场作业进行全过...     

安全大修：无事故无伤害

茂名石化建立全天候安全监管网络,对现场进行“地毯式”检查监督,构筑起牢不可破的安全“防火墙”.“制度管人,流程管事”成为确保茂名石化炼油全停安全大修的一大法宝.HSE管理、承包商管理等10多项规章管理制度,摆在了每个工作人员面前;全员、全天候、全过程、全方位的严管严控严考核,1800多个不安全项被一一查出整改,为全停大修筑起了安全的铜墙铁壁.近7000人参与的大检修,未发生人身伤害事故、着火事件.     

关注安全心理培训 提高安全管理水平

<正>近年来,企业安全管理关注的重点是通过提高安全技术、完善规章制度、加强现场监督等措施对不安全行为进行控制和约束,忽视了由于侥幸心理、麻痹心理、明知故犯、自我表现、从众心理、逆反心理、紧张心理等人的不安全心理因素对安全生产产生的影响。事故致因理论认为企业生产过程中发生的安全事故,究其原因都可归为人的不安全行为和物的不安全