21世纪品牌经理跃上前台

20世纪末,“品牌经理”对众多国内企业来说,仍是一个比较陌生的概念。如今,一大批品牌经理开始走向中国市场的前台,正形成一道靓丽景观。可以预言,品牌经理在未来竞技场上将空前活跃,成为最富智慧力、创造力、生命力和竞争力的队伍,并以独特的经营思想、营销创意、运作手段和经营风格,推动中国品牌纵横国际舞台,向更快、更高、更强的境界跃进。 宝洁公司:开创品牌经理之先河 始创于1837年的宝洁公司(Procter&Gamble),是世界最大的日用消费品公司之一,其经营的300多个品牌的产品畅销     

品牌的整合和定位

世界著名广告大师大卫·奥格威曾经指出:“品牌是一种错综复杂的象征,它是产品属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告方式的无形总和,品牌因消费者对其使用的印象及自身的经验而有所界定,它是消费者对产品一切感觉的总和。”品牌不是空洞化的概念,具有丰富的内涵,品牌的定位也不能以静止的视角,简单确定产品某一方面特征的市场行为,它是全方位塑造产品、企业、形象的系统工程。     

品牌总监的10项职责

一、战略监控:勿使利器变枷锁 在中国医药保健行业里,红桃K和汇仁是两大巨头,当初创业时,红桃K(补血)由于品牌取得好,就产生了"倍乘效应,"使它迅速成功;而相比之下,汇仁之品牌不如红桃K那么易记和生动,所以晚了几年才成为名牌."红桃K"用于补血品上,的确再妙不过了,因而成了它竞争取胜的利器.     

议企业合并重组后的整合管理及发展

企业合并重组后必须进行整合管理,以达到财务适应、经营适应、组织适应之目的,文章从四个方面论述了整合管理的步骤和内容.认为只有完成了这些步骤才能使企业产生协同效应.并提出企业应重视信息管理和管理变革问题.     

变散为聚整合力量--益益牛奶品牌整合纪实

进攻才是最好的防守 谈及益益品牌的整合,还得从1999年说起。     

广州区域荔枝品牌整合研究

当前广州荔枝品牌建设中一品多牌,品牌多、乱、杂、弱、小、散等现象比较突出,导致许多荔枝产品出现多品牌少名牌的困境,使得荔枝品牌效应大打折扣,不利于广州区域荔枝产业竞争力的提升。本文基于品牌整合视角,认为广州荔枝产业已经具备较好的品牌整合基础,并从建立旗帜品牌及其子品牌、品牌管理等方面提出了相应的品牌整合策略。最后有针对性地提出推进广州区域荔枝品牌整合的相关政策建议。     

台湾农业发展的经验：循序策略与整合做法

台湾农业发展的经验：循序策略与整合做法谢森中一、台湾经济发展的经验过去四十年（１９５０－１９９０）间,台湾经济的快速成长,归功于技术进步、资本累积、生产力提高、物价稳定、善用劳力、市场扩展以及改进所得的分配。经济结构与生产形态已由农业转为工业导向。...     

并购后核心人员整合问题

企业间的兼并和收购是企业扩张的最高形式，企业通过资产的置换，债务的重组，股权的变化……种种繁杂的业务，可以扩张经营规模、降低经营成本、提高企业竞争能力、扩大市场占有率、提升企业价值。企业并购协议的签署仅仅是解决了所涉及的最基本的资金和法律问题，企业间并购能否真正成功，能否产生正协同效应，即平常人们所讲的1＋1〉2，或1〉2。     

企业并购整合风险及其控制

企业并购是一项复杂的系统工程,能否进行有效整合是决定企业并购成败的关键。本文阐述企业并购后整合的必要性,分析整合风险的具体内容,并提出相应的整合风险控制措施。     

品牌战略与企业发展

一、品牌的价值和意义品牌是近些年流行起来的一种经济学概念,它不同于传统意义上的商标,也不同于一般意义上的产品的品名。现代意义上的品牌一产品质量十社会效应,它是某一产品（及企业）的优良品质在社会的不同范围获得了相当的认知度,并且由此产生的一系列连动效应。根据不同的质量和效应系数,产品的品牌可分为行业级、亚地区级、地区级、国家级、世界级等不同级别,级别越高,所代表的产品和企业的品质和社会效应越好。现代经济的一个显著特征是品牌竞争日趋激烈,世界已进人品牌经济时代。具有优质品牌的产品日益成为促进企业（乃…     

河南农产品品牌建设问题与对策

河南是一个农业大省,特色农产品种类繁多。目前,河南农产品在品牌建设中存在品牌管理层次低、品牌营销缺失、品牌质量不高、品牌保护不力等问题。河南农产品品牌要做大做强,应增强品牌管理意识、强化品牌营销手段、提高品牌质量、建立品牌保护机制。     

试行股份合作制的做法,成效与经验

试行股份合作制的做法、成效与经验包宗业去年３月，北京市农工商联合总公司为探索国有小企业进行组织制度创新的路子，确定６７家国有企业进行股份合作制试点。由于单位多，为取得经验少走弯路，试点分成三步走。第一步抓好局的三个试点取得突破，第二步各大农场都抓好一...     

论江苏水利发展的环境要素与整合

任何一个行业、区域、组织都不可避免地生存于特定的环境中。要实现江苏水利的可持续发展,发挥其社会和经济效益,必须对其国际、国内、行业、省内外环境有充分的了解和掌握,认识到江苏水利与其它系统间的互动、互补,进而对江苏水利的环境要素进行整合,建立反馈评估体系。通过整合,才能达到和谐与平衡,提高社会和经济效益,实现江苏水利的腾飞,为四个现代化的建设服务。     

浙江林业名牌产品介绍

品牌是行业、地区和企业综合竞争力的重要标志,是特色、优势、信誉、实力、质量、效益等的综合体现．近年来,省林业厅认真组织实施《浙江省质量振兴实施计划》和《浙江名牌产品重点培育发展目录》（林业类）,将林业标准化工作贯穿于林业品牌建设的始终,积极引导林业企业培育品牌、争创名牌．     

企业并购中的人力资源整合

人力资源整合是企业并购整合管理的关建,关系到企业并购的成败。在生产力的诸多要素中,人力资源是最活跃、最关键的要素,现代企业竞争的实质是人才的竞争。因此,企业并购后如何对并购双方的人力资源进行重新配置和有效整合,最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性,对于企业并购的成功具有非常重要的意义。通过对我国企业并购中人力资源整合存在问题的分析,提出了企业并购中人力资源整合管理的策略。     

国外城乡统筹发展的做法与经验

不论是发达国家还是发展中国家,在其工业起步及工业化、城市化发展阶段,城乡居民之间存在着明显的收入差距,而且这种差距在一定时期会持续扩张,这是一种普遍现象。这种现象直接导致二元经济结构的形成,即工业成为相对发达的产业,而农业则相对落后,其直接表现除了收入差距外,还表现为农村居民的生活水平、享受的公共服务、个人发展机会也极大地落后于城市居民。面对上述现实或可能的趋势,不同的国家或地区均采取了一些措施,以解决二元经济结构问题,实现城乡统筹发展的目标或结果。该文首先对西方城乡统筹发展理论的演进进行归纳总结,其次以发达和发展中国家为例分析概括城乡统筹发展的现状及其做法,最后给出对我国城乡统筹发展的借鉴经验。     

产业整合与我国种业发展的路径选择

本文在比较详尽介绍产业整合理论的基础上,借鉴美国种业发展与整合经验,给出了我国现阶段种业整合与发展可供选择的路径。     

郑州发展文化产业品牌探析

当今文化产业的发展已走向文化品牌竞争新阶段。本文以实现高起点的文化品牌战略为目标,从文化品牌战略规划入手,根据实施文化品牌战略的目标要求,对所面临的问题作出详尽分析,为实现文化品牌战略创造条件,促进文化产业的振兴和发展。     

企业并购整合风险应对策略

企业并购是资本运作的主要方式,是企业实现快速扩张的重要途径。企业并购通过对目标企业的运营管理实现目标企业的发展,实现企业的经营目标。企业并购完成后,必须对目标企业进行整合,使其与收购企业的整体战略经营协调一致,相互配合,相互融合,才能发挥战略整体的协同效应。整合是决定并购最终成败的关键环节,并购整合过程具有很大风险。整合风险是指并购后企业整合不成功导致并购失败的可能性。重视企业并购风险应对策略尤为重要。