朱希铎的创业感言

也许多年来，你一直努力工作，期盼着自我实现的那一天。现在机会来了，老板让你内部创业，自行组建新团队。此时，该如何把握好这难得的机会?四通“老臣”朱希铎曾有过多次搭班子的经验，他把最近创建中关村科技软件的经历看作是补齐以前遗憾的最后一次机会，那么他这次是如何操作的?     

日、美人力资源管理模式比较

一、美、日两国人力资源管理模式对比 (一)美国人力资源管理模式 美国的人力资源管理模式是在19世纪末20世纪初形成的,本世纪80年代以前在美国企业中占主导地位的那种人力资源管理模式.这种模式在技术变化急剧的行业中具有很强的竞争力.     

基于岗位管理和人员聘用制度下的高校人力资源管理

高校如何适应现代产业链、产业群的发展和激烈的人才竞争,建立发现人才、培养人才、激励人才、成就人才机制,从而使高校最重要的资源——教师真正体现人力资本的价值,在尊重高校自身历史情况下,结合现代人力资源管理,配合国家相关政策,选择和建立适合高校的激励机制。本文就此问题浅谈高校基于岗位管理和人员聘用制度下的人力资源管理。     

成功企业激励机制的特点

做过企业管理工作的人都会有这样的感触,那就是对于实行计件工资的操作层员工便于管理,而对于从事按时计酬的管理性工作的员工,则难以提高他们的积极性,通常他们只需发挥一小部分的能力和努力就能保住饭碗.成功企业和失败企业在生产率上的巨大差距,很大程度上是由于这些管理层员工能否努力工作而导致.激励机制能否得到科学设定和有效实施,决定了企业管理层的努力程度,并最终决定了企业的经营绩效.     

通用公司：有利于员工成长的考核

通用公司这艘企业界航空母舰的管理之道，一直被人们奉为管理学的经典之作，而GE的考核制度则是其管理典笈中的重要篇章，从通用(中国)公司的考核制度可以发现GE考核的重点所在。     

关于如何搞好工商系统干部教育培训工作的几个问题

人力资源的开发与管理是运用现代的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配,使人力、物力经常保持最佳方法,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才、事得其人、人事相宜,以实现组织目标。为适应我国入世的要求,建立一支适应社会主义市场经济体制需要的现代化工商行政管理队伍,必须下功夫提高干部队伍的教育和培训,努力提高干部的总体素质和依法行政水平。本文就如何搞好工商系统干部教育培训工作,谈点个人看法。     

首席员工制：打造自己的蓝领精英

近几年．社会上存在着当工人“没奔头、没前途”，学技术、搞技术“吃亏”的思想，这也误导了年轻人升学、择业的方向：大学毕业生宁可赋闲家中．也不愿当工人。这致使时下制造型企业中．技术人才短缺．技术工种后继乏人．尤其是高级技工已严重断档。     

松下电器的用人之道

(1)注重员工的精神教育和才能培养。对员工精神和常识上的教导，是身为经营的责任。松下公司主要培养员工的向心力。让员工了解公司的创业动机、传统、使命和目标。     

加拿大中小型企业如何培训员工

中小型企业员工培训问题已经日益成为加拿大人力资源管理中的重中之重，政府和企业本身正致力于解决员工培训的关键障碍。     

关注员工的职业敏感期

在企业员工的职业生涯管理中，有三个职业敏感期需要特别关注：职业“青春期”、职业“高原期”和职业“更年期”。处于职业“青春期”的员工，最主要的特点是探索职业、适应组织和探索适应过程中表现出的焦虑、躁动和困惑；处于职业“高原期”的员工是指那些早在退休前就达到晋升顶点的员工，他们会感到工作受阻或缺乏个人发展与晋升空间，种种受挫感可能导致情绪异常，工作态度不稳定，工作绩效不佳；处于职业“更年期”的员工是指那些即将退休，心理上有失落感、不安全感等的职工。     

企业劳动关系中的人力资源管理变革

我认为我国现在的人力资源管理已经到了无知的地步。以国内招聘为例，企业的招聘人员一般都以3个原则为准：男性，35岁以下；硕士以上学历。这就是对人力资源管理无知的表现。去年，美国做了个研究，发现在《华盛顿邮报》招聘广告所列的7000个职位中，只有2％的职位要求硕士，4％的职位要求本科。美国是全世界人力资本投资最大的国家，没有国家能与之相比，美国的招聘广告上的要求尚且如此。相比之下，我们企业的招聘广告上写的这些内容实在是很荒唐。     

高新技术企业人力资源管理的重点

<正>随着知识经济时代的到来,人力资源已经逐步成为继土地、矿山、海洋、天空等自然资源之后社会生产的主要资源,人才的竞争已经逐步成为世界各大企业的主要竞争对象,特别     

西部地区企业的人力资源管理及配置

在 2 1世纪之交 ,国家启动西部大开发战略计划 ,对经济布局指向和区域经济做出的适时调整 ,是面向 2 1世纪的重大战略决策。西部地区人口2 85亿人 ,幅员广袤 ,占全国陆地面积的 5 6 % ,是我国水能、天然气、煤炭、有色、稀有、稀土金属和磷、钾、盐等化工资源的主要蕴藏地 ,亦是众多农畜土特产品的主产地 ,更是石油战略后备资源的所在 ,同时拥有庞大的资产存量。西部地区的自然条件、区位有其历史基础和历史包袱等外部环境因素 ,使西部的市场主体和东部并非处于同等的起跑线。目前 ,国家通过政策投入和资金投入加快了西部各项基础设施的建…     

我国企业人力资源管理变革的方向及趋势

自我国加入WTO以后,我国企业和国外大型跨国公司之间展开的争夺世界市场(包括中国国内市场和国外市场)的竞争越来越激烈。而决定一个企业成败的最重要的因素是人才。本文基于我国企业人力资源管理存在的普遍问题,展望了中国企业人力资源管理变革的方向及趋势。     

坚持"以人为本"培育企业核心竞争力

在经济全球化和国际化趋势日益明显的今天,企业核心竞争力表现在企业生产、经营管理的各个方面.企业独特的能力或资源整合,促进了市场优势的产生和发展.而人力资源的开发和管理是企业核心竞争力的根本,因为人是企业中最活跃、最具能动性、最可增值的要素,人力资源是最有潜力的资源.尤其是在我国加入WTO后的今天,更具有深刻的现实意义和深远的历史意义.