企业发展的第一要素

有人这样理解“企业”一词：“企”字上面是一个“人”字，下面一个“止”字，而一旦失去“人”，事业也就“止”了。可谓十分精辟。越是快速发展的企业，越是高技术企业，越是不断创新的企业，就越发感受到由人的智力、体力、技术、情感和观念等因素构成的人力资源，是企业发展不可替代的第一要素。     

怎样管好企业中的身边人

在企业，特别是乡镇企业、民营企业，企图用“回避”政策一刀砍断企业干部与“身边人”的关系，既不科学，也不可能。而有时，“身边人”的问题又真的闹到企业家必须在“要企业还是要身边人”中进行取舍的地步。所以我认为，一个企业经营如何教育和管理自己的“身边人”，实在已是企业管理中的一个重大课题了。     

民营企业的“富贵病”诊疗

企业是有生命的，也会生老病死。如何来把握企业发展的规律，自查、自诊、自治，使企业长寿，这是每一个优秀的管理者必须具备的能力，“富贵病”便是企业成长中最危险的疾病。1 企业产生“富贵病”的病因 “富贵病”大多产生于销售额在亿元以上的民营企业。年销售额不足亿元的民营企业是能人治厂时代，一般都是一人兼任董事长、总经理、财务负责人多职，单枪匹马，驰骋疆场，一个人说了算，直线指挥。人是忙了点，但企业日子还很好过。而年销售额上亿元以后，很多企业倒下了，原因是企业大了，事情多了，厂长一个人管不过来了，但厂长一人…     

人力资源开发中的示例传播

现代企业是一个有机的系统，在这个系统中一般包含人、财、物、技术、信息、时间，以及管理本身等七大内容。而“人”则被公认为是首要的因素，是企业最核心的资源所在。因此，在管理理论中人本主义的管理已经成为管理者思维的基本取向，西方企业管理中常说的警言是：“企业即人”。美国百事可乐的总裁卡洛尔曾将其企业管理经验归纳为：三个“P”，即“People People People”，也就是除了“人”、“人”，还是“人”，并还概括为“百事人为先”。而玛丽·凯是一个退休以后才开办企业的女士，但在十多年后，她     

提升企业文化 锻造发展基石

企业文化建设是企业发展的“第一动力源”。这是新汶矿业集团翟镇煤矿在工作实践中取得的真知，近年来，我们通过提升企业文化，开展思想道德建设，狠抓文明创建，关心职工群众，使广大职工的积极性、创造性得到了充分发挥，为企业发展奠定了坚实基础。     

赢顾客忠诚的要诀

“顾客是上帝”曾被不少企业信奉为一句时髦的宣传口号，然而“上帝”实在过于玄妙，所以在实践中，不少经营者并未真正把它当一回事。而“顾客是企业的衣食父母”倒显得更为实在。研究表明，一个不满意的顾客至少会向其他11个人讲述自己不愉快购物的经历，而这11个人中，平均每个人又会告诉其他5个人，也就是说，一个。     

欺诈及其防范的经济学分析

在现实经济生活中，人与人之间、企业与企业之间的交往因为诚信不足、欺诈盛行而导致产生重大损失的事件比比皆是。无论是不履行商品、劳务买卖合约而给一方当事人造成经济损失的普通欺诈事件，还是“安然”、“世通”、“银广厦”等疯狂造假给投资者造成巨额经济损失的重大欺诈事件，无不揭示这样一个事实：欺诈是一个世界性的问题，已成为制约国家经济健康发展的一大“顽疾”，     

“德治”思想与企业文化建设

江泽民总书记在全国宣传部长会议上提出了“以德治国”的思想,这是党的第三代领导集体完善治国方略的一个创新。“德治”属于思想建设,属于精神文明,而企业文化是企业的价值观念、精神风貌、情感意志、集体意识和行为规范的综合反映,与思想道德和精神文明建设有着内在统一的关系。随着社会主义市场经济和现代企业制度     

谁在左右中国汽车

在中国的汽车企业中，有两种人起到至关重要的作用，一个是“官员”，一个是“职业经理人”。这两种人左右着中国汽车的发展     

文化要“特色”还是“实用”

文化学的一般观点认为，文化是人类行动的结果。按照这样的理论，可以认为，企业文化是从企业的经营管理实践中“生长出来的”，而不是人为设计出来的；也就是说，企业文化是企业所有经营管理中产生的一种“成果”。 既然企业文化是生长出来的，那么一定应该有一个“种子”。这个“种子”，其实就是企业家在企业经营管理过程中产生的“想法”或者...     

谁能拯救ERP？

在企业界，咒骂ERP的人与赞颂ERP的几乎一样多，有时甚至就是一个人，只不过前后迥异。是的，ERP的光环越亮丽，一旦“破灭”，就越显得惨淡。而能够“拯救”ERP的，究竟是软件商，还是客户?     

房企“突围”

3月31日，在某机构主办的房地产百强企业发布会上，几大房地产巨头非常罕见地齐齐亮相。万科北京公司总经理毛大庆拒绝谈论“千亿万科”，而主动讲起了万科住当下的应变之策。“一个人型食业在大变革下如何稳健发展，最关键的是企业发展与社会需要相结合。”毛大庆说。     

如何打造企业文化“升级版”

李克强总理强调要用勇气和智慧打造中国经济“升级版”，随后一些省市也提出要打造区域经济“升级版”。而经济“升级版”的主体是企业，作为引领、支撑企业发展的企业文化，如何打造“升级版”，是经济“升级版”中的一个重要课题。     

以德治企 以德兴企 为企业经济发展提供形象支持和精神动力

江泽民总书记在“七一”讲话中指出：“要把依法治国同以德治国结合起来，为社会保持良好的秩序和风尚营造高尚的思想道德基础……激励他们为振兴中华而不懈奋斗。”以“七一”讲话为指导，作为社会主义的经济细胞－工商企业也要以德治企，以德兴企。从道德管理的角度对职工进行引导和教育，是企业一项非常重要的任务。从思想意识、道德品质和职工素质等方面对职工进行引导和教育，是企业精神文明建设、人才培养和企业文化建设的重要内容，对企业的发展具有重要的推动和促进作用。     

企业家在构建和谐社会中的使命

构建和谐社会．实现美好生活．是人类孜孜以求的理想目标．更是中华传统文化的价值取向。儒家强调“和为贵”、“知和而和”，道家倡导“知足”和“不争之德”。中华传统文化中重“和谐”的价值理念，表现在人与自然的关系上，把天、地、人看成一个统一、平衡、和谐的整体：表现在人际关系上．强调和谐有序，注重建立以“仁”为核心、以”德“为基础、以“礼”为规范的思想道德体系．达到“仁者爱人．礼之用、和为贵”的理想杜会。     

企业最强大的竞争文化是宽容

企业最强大的竞争文化就是宽容，企业没有和谐包容，就没有凝聚力。在一个企业中，领导与员工的关系应是相互联系、相互配合的工作整体。哪一个人离开了其他人的支持与配合，都将是孤立无援的。动不动对这个人怒发冲冠，对那个人“屠刀霍霍”，总是“众人皆醉而我独醒”，这样的企业必然人心涣散，缺乏凝聚力。     

以人为本，提高企业核心竞争力

企业的核心竞争力是一个企业专有的、竞争对手难以模仿的能力。提高企业的核心竞争力，需要企业各种要素和资源，尤其是人的相互配合来共同促进。因为在企业的文化、理念、价值观、人才、机制、品牌、创新等要素中，人是最重要的。有人将企业的“企”字拆解为“人”“止”，意为企业是起于人又止于人的事业。美国《财富》杂志曾对一些大公司调查分析后认为：人力资源对一个企业的价值是一个企业净资产的5—20倍。从众多成功企业成长的历程看，一流的企业需要一流的人才，而一流的人才才能建设出一流的企业。因此，要提高企业的核心竞争力，…     

人在市场 玉壶冰心

18载风风雨雨，德氏企业从一个只有30人的家族小冰果厂，发展到东北地区著名的冷饮集团。沈阳德氏企业集团有限公司总经理王德刚说：“小型企业做老板，中型企业做制度，大型企业做文化，而企业核心竞争力的根本所在，是人力资源的竞争力。”     

慧根与会跟

这年头企业找人，人找企业，都是在找最佳的契合对象。懂得选才、用才、留才的企业，才能在竞争激烈的环境中屹立不倒，长长久久。用错了人，小则浪费经营成本，大则可能动摇企业生存的根本。而企业老板用人，最怕用到“傲”、“笨”、“懒”、“慢”、“贪”的人。     

管理新思维：以能为本

企业的管理究竟应当以什么为根本？这既是一个老问题，也是一个新问题。第二次世界大战后，以“人”为本的思想逐渐成为现代企业管理理论的核心思想，并对我国企业产生重大影响直到今天。但随着我国市场经济体制的建立和企业改革的进一步深化，不少企业用人实行的已是以“能”为本而不是以“人”为本。这无疑是企业用人思想的一次革命性进步。