全面落实科学发展观扎实推进持续有效和谐发展

2006年12月28日，中国石化集团公司2006年度工作会议在京召开。集团公司党组书记、总经理陈同海作工作报告。他在报告中回顾了过去一年中国石化所取得的八个方面的成绩．强调在今后的工作中要坚持和把握“八个必须”。陈同海在会上深入分析了当前的形势，面对新阶段新任务．提出将中国石化的长期工作方针调整为“改革、调整、管理、创新、发展”，并强调中国石化要深化改革、加快调整、强化管理、锐意创新，实现科学发展，以实际行动迎接党的十七大的胜利召开。     

以管理创新推进企业全面发展

管理创新是现代企业适应时代发展要求、保持竞争力的必然选择。在集团公司2006年度工作会议上，党组决定把“管理”纳入中国石化的长期工作方针，即坚持“改革、调整、管理、创新、发展”的十字工作方针，以推进企业发展，更好地体现了“科学发展观”和“构建和谐社会”两大战略思想。中国石化工程建设公司（SEI）作为我国惟一以设计为主体，兼备炼油和石油化工双领域一体化的工程建设公司，始终把管理创新作为实现企业跨越式发展的内在要求和重要保障，并为此建立了相应的创新机制。在创新理念的激励和指导下，SEI党政共同努力在管理的各个领域大胆创新、勇于实践，综合实力取得了长足进步。     

适应油田体制变革优化生产运营管理

2000年，随着中国石化集团公司的重组改制，胜利油田形成了胜利油田有限公司、胜利石油管理局两个法人并存、各自独立运作的体制格局。管理体制的调整，生产经营环境条件的变化，给生产管理提出了新的要求。胜利油田有限公司更新生产管理理念，创新生产管理体制和运行机制，推动了企业持续协调健康发展。     

深化“主线” 构筑“防火墙”——胜利油田内控管理向纵深发展

胜利油田分公司按照总部“改革、调整、管理、创新、发展”的总方针，紧紧围绕油田“管理上水平”的工作目标，把内部控制作为加强管理和防范风险的有效手段。强化管理，创造性地开展内控工作，以风险管理为导向，统一制度、规范权责、完善流程、监督考核，保证了生产运行和管理水平的不断提高。     

中国石化集团2007年经济运行情况及2008年展望

2007年,在国际油价持续震荡攀升,国内成品油价格继续从紧调控,国内外市场复杂多变的形势下,中国石化集团公司坚持“改革、调整、管理、创新、发展”的工作方针,积极应对市场变化,及时调整生产经营策略,保持了经营业绩的稳定增长。全年公司合并报表实现营业收入12278．63亿元,增长15．6％;利润757．14亿元,增长12．6％,均比上年有较大幅度增长。     

油品销售驶入品牌营销的快车道

品牌是企业的形象。有着丰富的内涵，是企业竞争力、创新力、价值观的综合反映。随着市场竞争的深入，特别是国内成品油市场的全面开放，成品油销售由产品营销时代进入了品牌营销时代。近年来，中国石化销售有限公司按照“改革、调整、管理、创新、发展”的工作方针，精心经营、精细管理，销售网络日益完善，经营创效和可持续发展能力不断提升。     

石化企业“三基”工作的创新思路

目前石化企业面临新情况、新问题。“三基”工作的内涵需要适应新情况，不断进行完善、充实和提升。使“三基”管理在继承中发展．在发展中创新．为实现中国石化集团公司立足中国、面向世界，追求“发展企业、回报员工、奉献社会、造福员工”的目标，致力于世界级一体化能源化工公司的建设。奠定坚实基础。     

高扬科学发展观的旗帜

近日召开的中国石化集团公司暨股份公司工作会议提出，坚持科学的发展观，抓住“治散”这个主要矛盾，进一步推进改革发展。由此我们可以看出，这个国有特大型公司高扬科学发展观的旗帜，开始走上了持续有效发展的新的道路。     

发展战略要脱胎于经营实际

●“三制三统一”工作思路●“三化一例外”管理原则● “一主四业”战略　　按照党的十五届五中全会提出的“深化电力体制改革，逐步实行厂网分开、竞价上网，健全合理的电价形成机制”的精神，适应“打破垄断，引入竞争，改善服务，提高效率，降低电价，促进发展”的改革潮流，联系湖北电网的实际，湖北省电力公司提出了“三制三统一”工作思路，“三化一例外”管理原则，“一主四业”战略。“三制三统一”工作思路重在体制创新、机制创新，“三化一例外”管理原则重在管理创新，“一主四业”战略是发展目标，三者构成湖北省电力公司新的…     

电力企业内部审计工作的有效开展

内部审计工作是企业经营管理和经济活动的“助推器”和“安全带”。内部审计工作直接关系到企业的科学、健康、可持续发展。随着精益化管理和依法治企工作的不断深入,内部审计工作必须紧紧围绕重点工作,服务改革发展,不断夯实基础、强化管理,不断推进工作创新,强化过程管理,充分发挥审计预防、揭示和抵御经营风险的“免疫系统”功能,促进依法治企、规范管理,为企业科学健康发展提供坚强支撑。     

试论入世后我国企业管理理念

企业管理理念对于企业的发展至关重要。企业管理的理念戌时俱进，特别是我国加入WTO后将面临诸多问题。用什么样的管理理念指导企业的工作值得深思。为此。本文从“以人为本”、树立创新意识的角度出,发对这一观点进行探讨。     

企业文化的创新是推进中国石化改革发展的重要动力和保证

随着社会主义市场经济体制的发展和现代企业制度的建立与完善，传统的企业管理体制和经营机制逐步为新体制、新机制所替代，与这一脱胎换骨的变革相适应，作为现代企业管理思想和管理方式重要体现的企业文化，也必须在继承企业优良文化传统的基础上，进行创新和发展。中国石化集团公司是１９９８年７月按照党中央、国务院关于石油、石化改革重组的战略决策组建的国有独资特大型企业集团。新组建的中国石化集团公司实现了政企分开，明确了对国有资产进行经营、管理和监督的职责，实现了上中下游、内外贸、产销一体化，业务范围由过去的炼油化…     

"三个安全"是电力企业管理思想的一次创新

为适应市场经济形势，推动企业更快发展，需要营造稳定的发展环境，河北省电力公司提出的“三个安全”（政治安全、经济安全和生产安全）的指导思想为邯郸供电公司的改革、发展与稳定打下了坚实的基础。一、“三个安全”体现了企业现代化管理的要求“三个安全”是一个系统工程，推动企业更快发展离不开这个系统工程。“三个安全”的管理思想，是电力企业管理过程的高度概括，是管理方式和管理手段的一次创新。一个企业只有在“三个安全”都得到保证的条件下，才能生存与发展，“三个安全”离开哪一个都将影响和制约企业的改革与发展。因此，…     

关注"能本管理"

随着人力资源管理创新，“人本管理”受到了企业界的广泛关注。然而，适应知识经济快速发展，西方经济学家与企业家提出“能本管理”的企业管理思想，应引起企业的高度重视并广为运用。 近年来，世界知名企业在管理创新上一个新的发展趋势均突出了“能本管理”，大力提高企业员工的科技创新能力。美国摩托罗拉、福特等企业实施“能本管理”战略；每年拨款１０多亿美元用于职工教育，加快提升企业员工技术与能力。在欧洲，许多大公司倡导建立学习型企业，出现“员工充电，老板出钱”的浪潮。西门子、拜耳等一些企业均加强了企业教育学院建设…     

构建信息化的全面预算管理模式--来自巴陵石化烯烃事业部的报道

在企业管理过程中，算账是一个不可或缺的关键环节。以往，不少企业对于算账，都是先花钱后算账，而如今，越来越多的企业则是先算账后花钱，变“花了算”为“算了花”。其实，这种“算了花”的方式，就是全面预算管理，目前，经过集团公司管理专家三级评审，巴陵石化公司烯烃事业部报送的“信息化的全面预算管理模式”成果获得“中国石化集团公司、中国石化集团企协第十二届管理现代化创新成果”一等奖。最近，记者对该事业部架构信息化的全面预算管理模式的做法进行探访。     

构建和谐石化必须坚持改革

当前，集团公司正在深入学习贯彻十六届六中全会精神，全面落实科学发展观，按照“改革、调整、管理、创新、发展”的工作方针，积极推进和谐石化建设，努力把中国石化建成具有较强国际竞争力的跨国公司，为构建社会主义和谐社会作出新的贡献。     

增强“四力”构筑“四线” 不断加强直属机关党风建设和反腐倡廉工作

直属机关在公司改革发展中发挥重要作用，承担着管理、参谋、协调和服务等重要职能。近年来．直属机关纪委根据新形势、新情况的变化，结合机关实际，创新工作思路，突出工作重点，把反腐倡廉工作融入管理，着力增强“四力”．构筑“四线”，机关反腐倡廉工作取得了长足发展，较好地保证了公司各项改革发展。     

航天企业党建工作管理实践

当前正是中国航天科工集团公司“两个工程”（航天防务产业成本工程、民用产业价值工程）和“三创新”（技术创新、商业模式创新、管理创新）等转型升级战略举措稳步实施推进的关键时期.北京机电工程总体设计部党委牢牢抓住这一战略机遇期,提出了“围绕中心抓党建,凝心聚力促发展”的党建工作思路,并通过“四抓”工作推进总体部中心工作及改革发展.     

廊坊公司“五大”改革成就管理创新

按照国家电网公司提出的“四化”和两个转变要求，廊坊供电公司迅速落实华北电网公司布置工作任务，加快“五大”体制改革步伐，对业务流程进行优化，对资源进行整合，加大管理创新力度，“五大”改革初见成效。大生产，模式早制定。2008年底至2009年4月多次进行“大生产”工作调研，制定统一可行的生产管理模式。     

以创新精神实践"三个代表"塑造秦热品牌

江总书记提出“三个代表”重要思想，是新时期企业改革与发展的行动指南，解决了企业的发展方向、根本动力与思想保证三大问题。秦皇岛发电公司抓住机遇，发挥优势，加快发展，牢牢把握“三个代表”重要思想这条主线。公司领导班子落实“三个代表”重要思想，重在实践，贵在创新。只有在理论与实践相结合上下功夫，把知与行真正统一起来，才能做到用创新精神实践好“三个代表”。一、以创新精神实践“三个代表”，坚持“发展才是硬道理”把安全生产放在首位，公司通过调整生产管理组织结构，使生产系统内各部门职责范围更加明确，确保了生产…