公关经理谈公关

“公关”，引入中国的商界，已经有二十多年的时间了。随着市场经济的飞速发展，各行各业开始注重形象管理，追求无形资产，企业文化，品牌形象宣传，“公关”这个拥有广阔服务领域的崭新职业也受到越来越多的关注。“公关”是什么？公关在企业中起着怎样的作用？如何做一名优秀的企业公关？下面，我们就来听听三位在国内外知名企业工作的公关经理是怎么看的吧！     

团队是崛起的最大力量

每一个企业都会有自己的选择，自己的发展之路．所以在道路上也就没有绝对的对和错。发展的道路更适合自己是最重要的。正像每个人有自己的追求．每一个企业也会有不同的性格和追求。     

浅议超越利润最大化的企业文化

基于亚当·斯密的“经济人”假说，追求利润最大化的企业文化形成了，它具有利己、理性、动力、社会利益增加是企业行为的“副产品”等行为特征．存在着短视、贪婪、极端主义、失去理性、缺乏社会责任、导致生态恶化等严重缺陷。随着经济环境的变化，企业应追求超越利润最大化的企业文化．这种文化具有追求社会利益最大化、做优秀企业公民、诚实守信、执着服务、利他和社会利益优先的价值理念。     

论转轨经济中的治理悖论与企业激励问题

主流经济学传统理论的一个问题是只有所谓“厂商理论”而没有真正的“企业理论”，直到20世纪60年代，企业理论才真正兴起。新古典主义强调了市场中个人的理性行为假设，在完全竞争的市场中，个人理性的假设可以被转换成企业所有者追求利润最大化或成本最小化的行为，而面对外生给定的价格体系的     

欧姆龙：“换档提速”促增长

欧姆龙文化。提到欧姆龙，很多人都会想到“工作充实生活，开创美好世界”的社训。这句社训是欧姆龙的创立者立石一真先生于1959年制订出来的，欧姆龙正是基于这样的社训来开展企业经营活动的。在追求生产性、效率性，专注于销售额和企业利润最大化的年代里，能够率先提出讴歌“企业与社会的共生关系”、“企业的社会责任”等企业的公益性理念，昭示了欧姆龙公司非凡的前瞻性，也为欧姆龙公司的发展及国际市场开拓提供了可信赖的文化理念。     

织微博

我连自己都不愿意模仿自己，所以，我很难让自己去模仿别人。如果说重复自己是挥霍时间，那么拷贝他人就是浪费生命了!我们无需强求外在的表象合理，我们要追求内在的逻辑正常。     

商业银行微观行为模式研究

商业银行是特殊的资金中介企业，追求利润最大化最商业银行的要本行为目标，商业银的利润来源于资金中介利差，其利润最大化条件是边际管理成本等中介利差，在不同的市场条件下，商业银行追求利润最大化的微观为行特征是不一样的，研究商业银行的微观行为模式对我国商业很银的健康发展有重要的现实意义。     

实现企业价值最大化是企业经营者的职责

企业经营者把实现企业利润最大化作为自己的职责,导致企业的短期行为,造成资产贬值和潜伏暗亏因素,对企业的长远发展极为不利。通过对以利润最大化作为企业经营目标存在的缺陷分析、现代企业追求的理财目标分析以及衡量企业业绩的指标的论述,说明企业追求的目标应该是企业价值最大化．认为实现企业价值最大化才是企业经营者的真正职责。     

萧灼基寄语民企:"五要五不要"

如何发展壮大民营企业,做大做强非公经济?著名经济学家、全国政协常委、北京大学教授萧灼基提出,非公经济及其投资者尤其是一些规模较大的非公企业,要提高自身素质,规范经营,把追求长远目标,追求可持续发展,作为自己必须遵循的原则,作为企业的宗旨,为此要做到“五要五不要”。第一,要进行资本积累,不要资本原始积累。资本原始积累是不能持久的。企业要持续发展,必须靠资本积累,即剩余价值资本化。增加资本积累,对企业和社会都是有益的。增加资本积累,一是要降低成本,提高竞争力;二是产品要适销对路、符合社会需求;三是要合理分配,正确处理分…     

社会责任：利润的奢侈品

盈利作为企业最重要的特征和目的，如何让某些人赚钱的工具承担社会责任，乍看“盈利”、“责任”，好冲突的两个词，而就是这冲突的两个词作为企业目前也许是将来的趋势，必须面对的必然，怎么让“盈利”变得有“责任”，在“责任”面前“盈利”似乎变得更让人伤脑筋。     

谁是国有企业利益的代表

在市场经济条件下，国有企业是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场主体．与政府在终极发展目标上是一致的，但在利益格局上就不完全一致了。政府追求的是经济发展速度和社会效益的最大化，而企业追求的是利润最大化。那么，国有企业有没有本企业的利益呢？．谁是国有企业利益的真正代表呢?谁又能为企业利益的实现起最终决定作用呢?那就是国有企业的厂长(经理）们!     

资本运营与资本扩张

资本扩张是投资者的共同追求。任何一个投资者，都希望自己的投资能够带来良好的回报，无论其投资于任何行业，也无论其投资于哪个领域，都有资本扩张的愿望，这正如任何一个人都希望把自己的生意做大一样。所以，资本扩张对于企业来讲是一种愿望、一种追求、一种目标。一...     

经济管理人才身上应该流着道德的血液

很多人认为，商场如战场，刀光剑影，可以不择手段；追求利润最大化是企业的天职，无商不奸。这种观点是要不得的，恰恰相反，经济管理人才，更需要把好品德关。     

企业战略规划的基本思路

1、战略必须有取舍。战略必须有取舍，然而处于发展期的诸多企业都想追求大而全。结果呢，分散资金、客户、团队等资源，最终以失败告终。假如企业以发展为战略目标就要求所有的政策、机制、考核都应该围绕发展制定，而诸多企业却把所有的政策、机制，考核围绕着利润而设置，想发展和利润两手同时抓，结果是同时下降。战略必须有先后、有主次，这样企业才能在不同阶段演绎不同篇章。     

国内服饰市场走势预测与利润分析

日益注重品牌服装的连锁经营 服装企业越来越注重自己的品牌建设，品牌服装都希望进行全国连锁经营。近年来，服装需求出现了追求高品质的倾向，消费者受品牌理念和流行趋势的影响进一步增强。顺应市场的变化，企业品牌意识凸现，更加注重在产品定位、广告定位和品牌宣传等方面的攻势，一些中高档品牌服装，特别是市场上占有率高的品牌服装，     

“近亲繁殖”到“远缘杂交”

企业发展靠人才，此理谁都明白。问题是，一些人把眼光盯住自己“家族”，自己当董事长，亲戚朋友亦有重要职务，企业便成了经营者“家天下”。一些民营企业如此，国有企业也有效仿的。改制后，企业“公”变“私”，企     

远东：4条用人经验打天下

远东集团副总裁卞华舵博士说：“实现企业持续成长，成就百年基业，是每个企业追求的梦想。民营企业要突破发展瓶颈，关键在人，哪怕你的企业已经做得很大。大多数的民营企业都脱胎于家族制，对现代的管理理念和管理方法有个学习、吸收的过程，但干企业不能停，不能等你学好了再干，所以，在自己努力学习新知识新理念的过程中，还必须用好人，用好他人的智慧。”     

“大企业低工资”现象分析

目前．有许多大学本科毕业生和研究生都将进入外企与大型国企作为自己毕业后就业的首选。然而。撇开这些大企业是否能带来更为辉煌的发展不谈．就单从追求高收入这一条而言，也越来越难以让人满意。“大企业低工资”现象频繁地出现在各类媒体的报道以及大学生的抱怨之中。     

企业基业稳固必须遵循的三重规则

有关专家表示，基业稳固的企业主要需要遵循三重规则： 第一重规则是企业规则。企业是一个追求合理利润的组织。企业管理的目的，也是在于让组织内的所有成员都能为追求合理利润而形成合力。各种制度、层级、计划，都是为此目的而设立的。通过最大化地赢得利润，为股东、员工谋取最大的利益，是作为一个赢利性组织应遵循的最主要的游戏规则。     

企业的专有知识与差异化竞争策略

一、企业差异化竞争策略的意义。企业为了追求超额利润而采取差异化竞争策略,差异化策略得以实施的基础就在于企业的专有知识.按照经济学的分析,市场竞争可以分为仿制品竞争和创新性竞争,创新性竞争则是企业差异化策略的结果. 　企业为了追求超额利润而采取差异化竞争策略，差异化策略得以实施的基础就在于企业的专有知识。按照经济学的分析，市场竞争可以分为仿制品竞争和创新性竞争，创新性竞争则是企业差异化策略的结果。