产权结构多元化的实现方式

国际上目前已普遍达成共识,一元化产权结构已不适合现代经济的发展,只有多元化产权结构才适合现代经济发展。所以,必须把多元化产权结构作为现代产权制度的重要组成部分。实际上,不管什么性质的企业,只要产权结构一元化,最终都要出问题。1、产权结构一元化必须向产权结构多元化转变国有企业产权结构一元化,即产权都是国家的,结果导致行政干预很厉害;私营企业产权结构一元化,即产权都是某个家族的,结果解决不了家族血缘干预的问题。早在1996年,我国不少民营企业就出了问题,尤其是企业搞大了往往出问题。可以说,当时好多私营企业出问题都出在产权结构一元化上,但我们当时不能解释,认为产权清晰了企业就不该出问题。为什么产权清晰的民营企业还会出问题?解释不清,最后就有人开始写文章,说华人不能搞大企业,搞大了就要完蛋。实际上不是华人不能搞大企业,而是产权结构有问题,即产权结构一元化。国际上有一些研究机构没有把中国的私营企业当作现代企业来对待,一个很重要的原因,就是因为我国私营企业的产权结构不是多元的,虽然其产权清晰了,但不是多元的产权结构,因此不能算作现代企业。我们的私营企业不可能也不敢把自己的资产交给与自己没有血缘关系的人去经营,这种企业制度怎么能是现代企业制度?不过,在这里有必要对家族式企业作一个细分。家族式企业包括三种:第一种是家族     

卷首语：提升竞争能力

多元化还是专业化，是企业在经营中最容易碰到的令人头痛的问题。本期杂志刊登的《郑永刚能否延续杉杉神话》讲的就是这样一个问题。郑永刚一方面割舍了原有的营销网络，一心一意地搞品牌；另一方面，又四处出击去搞高端的科研项目。郑永刚能否成功，不仅局外人质疑，连同业人士也很难认同。这个谜只能由实践来解开了，作为一个媒体只不过是提供给大家一个思考，如果是经验，后来者就吸取；如果是教训，后来者就引以为戒。     

党在组织战线和思想战线上的迫切任务

这次中央全会的主要议题是整党.中央关于整党的决定,大家讨论通过了.这是一个好的文件,我完全同意.会后还要讨论一下党对思想战线的领导.我想就整党不能走过场和思想战线不能搞精神污染这两个问题说点意见.     

企业多元化扩张中的债务融资问题分析

关于企业多元化扩张，国内外很多学者目前主要从降低企业单一行业经营风险和规模经济的角度来讨论。现有的文献多从企业的经营续效来分析多元化行为。少有涉及多元化中的财务风险问题。本文以马里斯模型为基础，具体分析哈慈股份有限公司（600752）（以下简称哈慈）案例。探讨企业多元化扩张所必需的资本供给以及由此引起的融资问题。最后得出一般性的结论：多元化的扩张，如果没有合理的资本结构和主营业务可持续盈利能力相配合，可能使企业出于避免单一行业的经营风险的动机。却坠入了无法承受的财务风险的陷阱中去。     

关于企业多元化经营的思考

一、关于企业多元化经营问题的提出　　在本世纪 50年代，多元化经营的概念被提出， 60年代，各国都曾掀起多元化经营热潮。据统计， 1949年进入美国《财富》杂志的前五百名大企业，到 1970年， 94％成为多元企业。在 70年代世界经济波动的冲击下，这些多元企业表现出相当出色的生存和发展能力。但进入 80年代后，不少通过多元化经营形成的大企业开始遇到严重的问题，多元化热潮开始渐渐降温。　　90年代初期，在资本经营和低成本扩张的诱惑和推动下，我国的企业也掀起了一股多元化经营的热潮，不少企业纷纷向相关、不相关的领域投资，形成…     

资本运营的先行者──希望集团董事长刘永行

希望集团是靠走艰苦道路成长起来的刘永行说，从当年1000元起家卖鹌鹑开始，我们一直坚持老老实实做人，扎扎实实做事。与国内很多一夜成名的著名民营企业不同，希望集团无论是艰苦的创业阶段还是迅速成长的现阶段，我们一直把心思放在勤勤恳恳做事上。让农民富裕，让市民满意，让政府放心是我们最基本的经营理念。我们没有挖空心思去钻政策的空子，靠寻租手段发展起来的企业会存在很多问题。“国内我是第一个提出并运作资本运营的人”希望集团1991年就提出资本运营问题，只不过那时的叫法不一样。他们当时提出的策略叫做“变企业经营为经营…     

冷眼观潮：品牌经营“糊涂的爱”

我给社会对品牌的态度附加了一个流行歌曲的歌名叫“糊涂的爱”。第一是消费者糊涂，因为我们对商品比较糊涂，第二是企业糊涂。每个企业的经营者都会说我们要创品牌，可是怎么做品牌这个问题一直困惑着大家。企业每天、每年有一个销售计划，到底最后能达到怎样的销售额，赚到多少钱是个未知数，对这么重大的问题，我们却是一直糊涂，我想这大概是整个九十年代品牌经营留给我们企业永远的痛。 　　中国企业在品牌操作上的失误大致有七个方面。 　　一、单纯地追求知名度。我问过很多的人，“爱多是什么？”绝大部分人对“爱多”只能说出两…     

创新的目的是满足用户的需求

因为我现在在做一个具体的公司,所以我想主要谈一谈企业自主创新这方面的一些体会.我可能是跟很多人刚才讲的观点不太一致,我作为一个CEO很大工作的任务就是不停地会有人跟我讲,说我们有一个新的想法,我们有一个新的想法,我们准备尝试一种新的方法,我把大部分的精力都花在了说服他们,说这不行,我要做这个事情,这个东西不能做,等等,在这方面我做了很多的工作.我也注意到其实很多的创新者下场都不太好.     

对企业多元化“进入时机”的探讨

关于多元化的是非,已不再是学术界和企业界争论的焦点,问题在于如何成功地进行多元化。决定多元化成功的因素有很多。其中一个重要因素是“多元化经营的进入时机”问题,时机进入的恰当与否直接影响到企业多元化的成败。所以本文就针对企业多元化经营时机的问题进行初步探讨,以为试图或正在进行多元化战略的企业提供一些建议。     

多元化经营失利的因素分析

国内外许多企业在规模扩张时期,跨行业、跨领域经营,结果导致了多元化经营的失败,已成为人们引以为鉴的深刻教训。 一、多元化经济失利的因素 1.企业在选择多元化经营战略时,缺乏一个明确的多元化经营战略目标。多元化经营的战略目标可分为:加速企业成长、充分利用现有资源和优势、加强核心竞争力和调整产业结构。战略目标的确定不仅决定了投资行业的选择,而且指导着企业在较长时期内的经营和投     

国家经贸委主任盛华仁:企业不能一年一套搞法

国家经贸委主任盛华仁在参加省部 级主要领导干部财税专题学习班期间表 示，企业千万不能一年一套搞法。要首先在一件事上看准了，然后再不间断地搞下去，今年一个名堂，明年一个名堂，年年翻新的搞法，不行。 盛华仁说，现有许多企业的领导不 老老实实办事，我建议企业领导不要今 天一个点子，明天一个点了，哪有那么多 点子？今天一个办法，明天一个办法，哪 有那么多办法？这样的领导不是好领 导！想搞好企业就是要踏踏实实地干下 去！国家方针、政策已经制定，下来就是 去落实、去干。在谈到实现国企三年解困目标时，盛华仁说，去年，我…     

新论点

中共中央党校副校长苏星认为:资产经营形式应该多样化。我国城市改革有一条重要教训,就是在一个时期只推行一种资产经营形式,说承包,大家都承包;说利改税,大家都利改税;说股份制,大家又都想搞股份制……而且变动频繁,两三年一个“新套套”。这种做法,不符合国有企业复杂多样的实际情况,认死理搞不活国有企业。在国企改革中,应当采取对待农业生产的态度,哪种形式在哪个地方能把国有企业搞活,就采取     

吴敬琏：中西部产业承接需搞好经营环境

中西部地区要吸引沿海的企业转移、承接，我觉得最重要的一点，就是要把经营环境搞好，这是最有吸引力的东西。当然，每一个企业要转移到我们这个地区来，都有自己特殊的原因，但是我想，一个地区最重要的吸引力，还是经营环境，也就是制度环境，这是最重要的，因为别的想不出来有什么特别的优势能够吸引人。我们可以回想一下，     

让土地流转起来

在稳定土地承包权的前提下，推动土地流转，促进土地使用权的有序流动，一直是中央农村政策的重要内容。将来加入了WTO，我们的农业恐怕要经受比较严重的冲击。要想使将来的震动小一点，现在确实需要未雨绸缪，想办法发展规模经营，提高农业生产率。有人测算过，按照我们目前的条件，种植经济作物，耕作规模不能低于170亩，粮食作物不能低于300亩，低于这个规模，价格就下不来，就没法跟国外的农产品相抗衡。所以说，搞规模经营是大势所趋，至于怎么搞法，可以再探讨，但前提是土地必须流转起来。何况在很多地方，农民确实有这方面的要求…     

企业管理的“四大法宝”

1996年．我带领三十多名下岗工人踏上创业之路，创办安阳宏源型钢公司。经过16年的艰苦奋斗，现已拥有6家分公司，是目前田内汽车车轮和轮式工程机械车轮行业规模最大、品种最全的车轮型钢及配件生产基地。在带领企业“冲锋陷阵”的16年中，我总结了一些比较珍贵的管理经验，其中特别重要的一点是，一个企业要想持续发展，就必须保持较强的抗风险能力，不能以单一的生产经营模式进行经营，否则，一旦遇到风险，企业就会瞬间倒闭。     

纪念邓小平同志“发展高科技,实现产业化”重要题词发表六周年——邓小平同志有关高科技重要论述摘录

发展高科技,我们还是要花点钱,该花的就要花。前几年有的外国科学家问我,你们在不富裕的情况下为什么要搞加速器?我说,我们是从长远考虑。现在看来搞对了,决心下对了,起码争取了几年的时间。在高科技方面,我们要开步走,不然就赶不上了,越到后来越赶不上,而且要花更多的钱,所以从现在起就要开始搞。(1986年10月18日)     

关于中国市场若干问题的分析

1.中国市场需求状况 从国内市场看,我认为比国际市场要好一点.主要原因:我们是一个发展中国家,因此基础设施投资和企业的资本积累、资本扩张,目前仍然很活跃.而且在相当长的一段时期内,这方面的投资需求不会减弱.我们有项目可投,城市化刚刚开始各城市都有大规模的兴建计划;全国的公路、铁路,这些设施加上西部大开发,都需要大规模的投资.全国的企业也都在扩张,搞资本积累,加之软约束还没有消除,还有花钱的地方,我们不象日本,他想搞财政赤字,钱都没有地方投了.所以说中国在这方面需求不会萎缩.     

画以载道 画以寄情

李承志，因为艺术的缘分我们熟悉多年了，应该说我也一直在关注他的艺术活动和作品。看到他的画，我不能自己地想了很多问题：什么是艺术？人为什么画画？什么是高境界的中国画？中国画的深层内涵是什么一我的回答很简单：画以载道，画以寄情，就是以求道之心灵创作载道之画。     

对中国企业多元化经营的思考

企业经营的多元化与单一化问题，理论界争论比较多。一个普遍性的看法是：多元化经营是柄双刃剑，是馅饼也是陷阱。我们的看法是：对中国的大多数企业来说，多元化不仅是必要而且可行。本文分析了中国企业多元化的动因，探讨了多元化失败的原因，并对中国企业的多元化战略提出了建议。     

还生产关系的本来面貌 国有民营共同发展

我从西安交大出来后领办企业，目前已是一个多元化的企业集团。这些年搞民营科技企业，经历了许多酸甜苦辣。站在企业的立场上来看理论问题，我认为当前的第一问题是关于民营这个范畴的概念问题。实际上，这个概念把过去民办的范畴扩大了，把民办含义的内容放到了很大的领域，扩大了反倒不是很清楚了。我认为民营不是所有制概念，它只是运行机制的概念，把这个问题弄清楚，有利于找到目前我们民营科技企业有哪些问题？我认为目前在理论上有四个方面的问题：一个是国有，一个是民有，一个是国营，一个是民营。首先是在国营或国有的问题上要有…