商业模式决定企业成败

在互联网风起云涌的当初，人们常把商业模式挂在嘴边。当时流行的一个观点是：经营企业的其他要素，如技术、资金、人才等都不是那么重要，唯有商业模式决定一切。随着互联网泡沫破裂，商业模式的喧嚣偃旗息鼓，有人甚至说闻到了商业模式的“粪”味儿。但有趣的是，“商业模式”近来再一次成为企业界的热门话题，个中深意值得玩味。     

企业的商业模式创新

过去我们习惯于把单纯从事商品买卖的人称作商人，把商人所处的行业叫作商业。在现代社会，大凡经济活动，几乎都包含着交易的成分，几乎都可称之为商业。不管是工业、农业，还是服务业，其基本属性都是“商业”的，所有企业的行为取向都会表现为一定的“商业模式”———一种由企业的基本制度、组织构架、管理规范、业务流程、经营战略等要素组成的企业运作机制。商业模式直接决定着企业的生存与发展状况。国外企业的经验表明，商业模式的作用是主导性的研究国外的企业，我们注意得比较多的往往是企业在行业选择、产品科技含量设定等方面的…     

对企业集团多元化经营问题的再思考

一、企业集团多元化经营的影响因素 (一)外部因素 1.企业所处的行业(产品)生命周期阶段.任何行业、任何产品在进入市场被市场接受后,都要服从行业(产品)生命周期规律,按规律从事生产经营.企业在进行多元化经营开拓新领域时,要努力将资金投入到处于初创期或成长期的行业或产品中去,避免进入成熟期或衰退期行业或产品中,使企业的经营风险加大,这是由企业的竞争能力、行业(产品)的发展潜力和行业壁垒所决定的.     

中国环境产业的商业模式再造

综合环境服务应该是中国环境行业大势所趋的选择     

商业模式三大招

在商业气息浓郁的今天，商业经营模式已经成为政府产业规划和仓业家思考的重要问题。如何建立一套强而有力的商业竞争模式，是决定商业盈利及企业保持经久不衰的关键。但很多商业人士在打造商业模式时忽视了最关键的问题，从哪里入手？一味力求创新，只在一些产品模式及经营技巧这些芝麻细节上下功夫，虽然解决了短时期的发展问题，但还是因没有抓住关键环节而最终失利。构建商业经营模式，关键用好“三大招”：引进来、留住人、走出去。     

商业模式的生命力

任何商业模式都不是一劳永逸的。只有对自己的商业模式不断地创新和选择，企业才会焕发出新的活力。     

影响多元化经营成败的因素

多元化作为经营战略和方式,其本身并无优劣之分。企业运用这种战略,成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。 多元化经营失利的因素 1.企业在选择多元化经营战略时,缺乏一个明确的多元化经营战略目标。多元化经营的战略目标可分为:加速企业成长、充分利用现有资源和优势、加强核心竞争力和调整产业结构。战略目标的确定不仅决定了投资行业的选择,而且指导着企业在较长时期内的经营和投     

《最佳商业模式》

长江商学院、北大纵横管理咨询公司、商界传媒集团实现强强联手，专门研究和解读由本土企业原创的商业模式（案例）的经管类图书。     

乡镇企业集团发展的战略思考

随着乡镇经济的不断发展，不少条件成熟的乡镇企业组建了企业集团，以发展规模经济，提高经济效益，适应市场经济发展，但由于乡镇企业相对薄弱，企业集团发展也存在一些不可忽视的问题，值得研究和探讨，本以乐清的企业集团为例，分析了其管理模式的发展变化，存在的主要问题，提出乡镇企业集团发展的对策。     

荣海：多元化典型

2000年的一个中午．西安鼓楼下一家烟熏火燎的大排档．几位驻陕工作站的记者正吃着5元钱一碗的羊肉泡馍．一伙人走了进来．领头的正是荣海。那个时候．这个进大排档的企业家已经拥有不下于20多个亿的资产。     

企业国际化进程的理论分析

企业的国际化进程通常由多个阶段组成,在不同的阶段上,企业开展跨国经营活动的侧重点是不同的。阶段理论就是把企业国际化看作是一个连贯的、有顺序的过程。在这个过程中,企业从一个阶段发展到下一个阶段,而且上一个阶段总是给下一个阶段提供必要的条件。阶段理论所说的条件主要是指国际经营经验和国际市     

商业模式及其机制的探讨

企业商业模式，是指企业在现实的市场竞争中，为保证持久盈利所选择的由特定要素相互联系所形成的结构及其功能引出的可以重复使用的商业经营方式。当市场和竞争不断发生变化的今天，如何面对新局面选择与确立新的竞争优势，现代商业模式是我们应该关注的。而认识商业模式，特别是把握商业模式赖以存在的基本的结构关系和运行机制，对指导企业商业方式的运作显然是有意义的。     

诱惑与危险

理想的多元化包含三个方面的相关性,如此有望成为长期成功的百年老店.至少要具有某一方面的相关性     

基于TRIZ理论的商业模式研究

本文在对TRIZ理论的基本原理进行论述的基础上,分析了在商业模式创新过程中TRIZ理论对创新问题的描述方式,最后论述了整个创新优化过程,形成了基于TRIZ理论的商业模式创新基本方法。     

“矮”下去的巨人集团

1991年春,珠海巨人新技术公司诞生时,史玉柱宣布：“巨人要成为中国IBM──东方的巨人”。然而,仅仅6年之后,即1996年底,巨人集团的产业全面萎缩,员工停薪数月,大批骨干陆续离开。巨人集团陷入困境。分析巨人危机的原因,主要有以下几个方面：内部管理虚弱,市场开发能力停滞可以说巨人集团从1989年到1992年的腾飞是靠创业精神支撑而发展起来的。遗憾的是,在企业迅速发展的过程中,却没有相应建立起完善的企业制度和科学的管理体系。随着资产规模的急剧膨胀,巨人集团管理上的隐患也日益暴露,整个集团的管理浮躁而混乱。史玉柱曾…     

企业商业模式概述及保险集团的例证

国际管理学大师德鲁克称：当今企业之间的竞争,不是不同产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争商业模式受到企业家和投资家的高度重视,是创投公司评判创业企业的重要标准之一。国际管理学大师德鲁克称：当今企业之间的竞争,不是不同产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。一、企业商业模式商业模式的定义至今在学术界还