锦西石化计量管理系统设计与实现

计量对于一个企业来说举足轻重,生产靠计量提供的数据去指挥,成本靠计量提供的数据去核算。尤其在企业改制后,为适应关联交易和市场经济的需求,计量工作就更加重要。锦西石化分公司是一个老厂,原有的计量仪表配备率很低,而且大部分计量仪表的精度较低,稳定性不好,故障率很高。近年来,为了从根本上扭转锦西石化分公司计量的被动局面,分公司领导给予了相当的重视,无论是管理的力度,还是资金的投入,都是从未有过的。首先是计量仪表的更新改造,其次是实时数据库平台的实施,这些工作都为计量管理平台实施打下了基础。目前锦西石化分公司的计量工…     

浅谈大口径原油计量仪表及其标准装置技术资料的科学化管理

问题的提出 原油管道送输企业是保证油田与炼化企业正常生产的生命线。其原油计量工作是交接双方一项重要工作。计量交接的公平合理是各方一贯追求的准则。保证原油计量仪表及其标准装置的合理运行是实现这一准则的关键，而实施原油计量仪表及其标准装置技术资料的科学化管理，是实现原油计量仪表及其标准装置合理运行的关键。大口径原油计量仪表及其标准装置技术资料 科学化管理的基本要求 （１）大口径原油计量仪表及其标准装置技术资料科学化管理应纳入企业规范化、标准化管理工作中去，并随企业管理工作不断深入，而不断完善和提高。 （…     

齐鲁公司计量与设备信息管理系统的建设应用

加强企业精细化管理、实现量值传递准确性是石化企业提高现代化化管理水平的一个重要途径。计量数据的管理是石化企业生产管理诸多环节当中一个重要的组成部分,计量产生的各项数据,是石化企业进行优化生产管理、实现物料平衡的基础。目前,石化企业的计量点大都是分散或孤立、自     

仪控状态管理平台对石化企业管理效率提升的探讨

随着科技的快速发展，越来越多的企业引进大数据等互联网新兴技术，以适应时代的发展。石化企业作为中国国民经济的重要支柱产业，引入信息技术作为新手段来适应时代的发展是企业发展的必然趋势。仪控状态管理平台作为新时代下石化企业的选择焦点之一，对企业的管理以及发展来说是具有重要意义的，能够基于仪表及控制系统的状态监测和智能巡检，发现设备缺陷，指导开展维修工作，逐步实现设备维修方式从事后维修、定时性维修向预知性、预测性维修转变，深入践行“管设备，管设备运行”的管理理念。文章主要探讨两化融合条件下仪控状态管理平台为石化企业的管理带来的效率提升。     

依靠技术进步加大管理力度不断提高原油在线计量技术水平

长庆石油勘探局第二采油厂建厂20多年来,计量仪器仪表老化、运行故障率高、维修难度大、计量精度低等一直困扰着企业生产建设,还远不能为油田动态管理及时提供决策信息。为了提高企业计量管理水平,推进计量技术进步,我厂计量工作走上了一条自我完善、自我发展的道路。厂部先后投资数百万元用于原油在线计量工作,并重点实施1213工程(即健全一个体系、强化二个管理、突出一个重点、解决三个问题),使企业的计量工作得到进一步加强与提高,具体做法如下。 健全计量管理体系     

电子仪器仪表计量管理及计量检测的意义

以电子仪器仪表计量检测意义为切入点,重点梳理计量管理和检测的现状,以构建高效的电气仪器仪表计量工作管理机制、切实加强操作人员专业化培训、电子仪器仪表设备的维修管理为落脚点,提出了相应的优化策略,并展望电子仪器仪表计量管理及计量检测发展趋势。     

如何做好企业计量数据管理工作

在现代的工业管理活动中,人们把计量、原材料、工艺装备称为现代工业的“三大支柱”。可见,计量工作在企业经营活动中的作用举足轻重。随着企业计量管理水平的不断提高和计量技术的发展,工业企业计量工作重心由单纯的计量器具管理、量值传递向工程测量管理的转移,已是必然趋势。这种转移标志着企业的计量管理工作进入了数据管理新阶段。企业计量数据的管理,就是对企业内部被测量对象的测量数据进行采集、填写、储存、分析、处理。数据传输、直至信息反馈等所有环节进行有效的控制与管理的过程。提供准确的许丞数据居朽业计目工作的目的…     

浅谈提高气体流量计量精度的方法

随着我国天然气的储量和产量越来越高，人们对天然气的计量工作和计量仪表的可靠性、稳定性、准确度的要求也越来越高。而天然气流量计量系统是为贸易结算提供准确数据，避免贸易纠纷的主要方式。一定程度的计量误差是不可避免的，但如果误差过大势必会给企业造成经济损失．因此对流量计量系统的误差进行深入地分析将有助于将计量误差降低在合理的范围之内。     

浅析如何搞好企业计量数据信息系统

计量管理是属于企业系统的一个子系统，这个子系统包括量值传递系统和计量数据信息管理系统。介绍了计量数据信息系统的定义及组成，并从引起领导重视、依靠管理者加工处理数据等几方面分析了企业应如何发挥计量数据信息系统的作用。     

加强计量管理做好新时期工业计量工作

随着社会主义市场经济体制的逐步建立,“两个根本性转变”和企业经营管理的不断加强对企业计量工作的要求越来越高。为了适应新时期企业发展对计量工作的要求,近年来,我局在计量管理方面,坚持以《计量法》及其配套法规为准绳,以单位统一和量值准确可靠为宗旨,加强企业计量管理的基础建设和专业队伍的建设,加大计量管理在企业生产和经营过程中的控制力度,并积极开展了完善计量检测体系工作,使计量工作为保证我局原油产量的稳步上升,增加企业在市场竞争能力,提高经济效益,发挥了重要作用。 以量值准确为目的,加强计量管理基础建设 企业计量工作首先是要保证生产经     

双提升管技术在催化装置中的工业应用

锦西石化分公司采用了双提升管的新技术，并委托华东设计院对锦西石化分公司的催化装置进行了改造设计。改造后的生产操作更加灵活，同时扩大了加工能力和掺炼渣油的能力，提高了轻油收率和柴油收率，降低了汽油中的烯烃含量，效果明显。     

锦西石化信息集成系统设计与实现

锦西石化分公司隶属于中国石油天然气股份有限公司．是国家特大型燃料油-润滑油-石蜡-化工型联合企业，是国内重要的原油加工基地之一：     

完善计量体制深化计量管理

在以往,油田的生产计量系统从未作为一个完整的生产保证系统单独设计过,而生产过程的计量管理却从生产管理中分离出来,由非生产管理部门的技术监督部门负责渗透到生产各个环节的计量管理中,这种管理制度及模式,使企业的计量管理缺乏整体性,生产管理不管计量检测,工作不顾。计量管理不同生产管理结合,非常被动,给人的感觉是为计量而计量,而非生产需要计量,管理效果不好。笔者认为应把计量系统作为生产的一个子系统单独设计,管理时纳入到生产管理中,使计量工作真正起到服务生产、保证生产的作用。     

钢铁企业中成品秤计量管理的方法

为确保计量精度,减少计量异议的发生,需规范成品秤计量管理的方法。结合企业实际情况,从成品秤日常管理及成品计量数据管理着手,提高企业成品秤计量数据的准确性,为企业经济效益提供可靠保障。     

数字化生产模式下计量管理方法的改进

随着数字化在我厂的推广应用,厂级、中心站、操作站三级集中监控及预警平台全面建立,形成了以电子巡井、生产数据远程传输、站场无人值守、视频远程监控、异常智能报警、应急初级响应等为主要形式的数字化生产模式。不仅降低了员工的劳动强度、节约员工用工数量、而且提高了生产管理效率,是传统生产模式的一次大变革,而数字化生产前端的大量控制仪器仪表,怎么保证监控信息数据可靠、如何配置计量技术人员来改进计量管理来适应数字化管理需求就越发显得重要。本文探讨数字化生产模式下的计量管理当前应重视的问题以及计量管理工作的方法的改进,并就完善管理结构、加强计量管理提出一些建议,以利于企业控制计量风险、改善治理状况,保证企业目标的完成。     

加强计量工作切实为企业服务

众所周知 ,计量工作不仅是国民经济和社会发展的重要的技术基础 ,而且是企业管理、生产和经营决策活动中的一项不可缺少的技术保证工作。坚持为油田生产和经营管理服务 ,与生产实际相结合是企业计量工作的主导方向。偏离这个方向 ,计量工作仅仅是空中楼阁。但是 ,由于计量检测收费偏低 ,计量部门“只投入 ,不产出”等种种表象和原因 ,使得一些领导和管理者对计量工作的重视程度和资金投入都相对弱化。尤其是企业在转换经营机制和体制变革之期 ,计量工作在继续开拓前进的行程当中 ,出现了不可避免的滑坡。笔者认为这主要表现在以下几方面。(1…     

健全计量管理体系 促进企业节能降耗

能源计量是用能单位实现节能降耗、提高经济效益、强化能源科学管理必不可少的技术手段之一。新疆油田分公司勘探开发研究院在完善计量管理体系,全面贯彻GB17167-2006《用能单位能源计量器具配备和管理通则》的具体实践中,围绕计量管理服务于生产、服务于质量工作,充分发挥计量工作在科研生产、降低能源消耗,实现企业经济效益等方面所取得的丰富经验。     

实施测量管理体系 提升企业管理水平

为有效地建立和实施测量管理体系．强化计量管理,加强对测量数据分析,达到提升企业管理水平、提高企业经济效益的目的．特此提出了实施测量管理体系须培训审核员、建立健全贯标或标准转换工作班子、组织计量职能部门领导和基层操作人员的培训等具体做法。     

油田计量器具如何实现网络化管理

根据孤岛采油厂在计量器具管理存在的缺少一个准确可靠、更新及时的计量器具台帐的现状，编制了一套《计量管理系统》。该系统通过对计量检定相关数据的统计分析，自动形成一套准确的计量器具台帐，并且可以方便地根据实际情况及时更新，为计量管理工作提供可靠的依据，使计量器具管理过程中的具体问题得到解决。     

威海销售分公司机关干部把关油品计量安全

为确保“安全、计量、质量”三条红线．进一步加强油品计量管理，山东销售威海分公司近日开展机关干部参与一线油品计量管理活动。