浅议互联网对服装生产企业的影响

互联网时代的到来,各行各业都受到巨大的冲击。作为传统服装生产型企业,依托互联网发展品牌,将互联网思维融入到设计研发、生产、销售、物流中,转型升级,才能占领更多高地。     

国内

中石油供应链系统验收成功日前,总投资约5000万元,由中石油与上海博科资讯股份有限公司合作开发的“一体化销售物流管理信息系统”第一期建设工程验收会在上海中油大厦举行。虽然中国石油化工与销售分公司在近几年中取得了可喜成绩,但是由于其地区生产公司远离消费市场,一方面造成了产品调运至消费市场物流成本较高,另一方面对市场信息的反馈较为缓慢;同时由于化工与销售板块本身的销售物流系统的存在着多头物流管理,物流条块分割,尚未形成现代物流的管理模式,因而存在货物调运不够及时、物流综合服务能力较弱等问题,在很大程度上制约了化工…     

陈颖剑:车企网事

作为一名对于互联网、移动互联网和信息技术敏感的IT人,陈颖剑期望为企业的商业模式转型升级提供更好的铺垫。"互联网已经颠覆许多传统行业,汽车制造业也正在面临来自互联网越来越大的挑战。"上海通用汽车信息系统部执行总监陈颖剑表示,"不过,谁也不希望被颠覆,未来我们希望利用更多互联网、移动互联网的新技术提供给客户更多服务。"2007年,陈颖剑开始担任上海通用汽车信息系统部执行总监,主持公司的信息化建设与管理工作,对互联网、移动互联网和信息技术敏感的他深深感受到了互联网震撼的颠覆力量。他期望,在汽车制造业未被互联网颠覆之前,预先为企业的商业模式转型升级提供更好的铺垫。目前上海通用大部分利润来源于整车销售,事实上,在成熟的汽车市场,大多数整车厂依靠     

货运APP或将颠覆传统物流模式

2014年,"滴滴"和"快的"的出现,让很多人领略到了互联网科技的独特魅力。而就在两大打车软件掀起血雨腥风之时,货运行业也悄悄跟上了脚步,货运APP如雨后春笋般出现。如今,在国家大力倡导"互联网+"的背景下,货运APP能否为物流行业带来质变?这种创新事物会不会颠覆传统物流模式?有效整合市场资源近年来,物流市场上"货车司机找货难、货主找司机     

互联网背景下石油石化矿区(社区)转型发展思考

石油石化矿区(社区)一般远离城市、布局分散,而且从业人员众多,企业负担较重,加之运行机制不完善,资产创效能力较弱.在目前低油价形势下,矿区(社区)困难尤为突出.矿区(社区)除了有庞大的消费市场和较高的消费能力,还有加油站、便利店等行业内丰富的资源,石油石化矿区(社区)可以依托自身集中的居住环境、统一的文化观念、忠实的消费群体及庞大的物流体系,量身打造自己的物业服务模式.建议借鉴互联网+社区经营模式,成立物业专业化公司,加强物业服务大平台建设,为矿区(社区)深化改革、转型发展创出新路子.     

供应链管理导向下的煤炭物流模式研究

供应链管理作为一种新的管理方法和技术方法,在物流领域得到了快速应用和创新。从供应链管理的视角审视了煤炭物流的发展模式,在对供应链管理和我国煤炭物流的特点进行阐述的基础上,分析了供应链管理环境下煤炭生产企业的物流转型,分析了其供应物流和销售物流的转型,并提出了相应的转型策略和办法,最后研究了供应链环境中煤炭第三方物流的运作模式及特征。     

河南油田:企业电网转型电网企业

正在低油价的环境下,电力购销及增值服务为油田电力企业开辟了一条转型发展的新途径。前不久,河南明珠电力销售有限公司与中原化工有限责任公司签订了3.2亿千瓦时的售电合同。这是明珠电力成立后签订的首张超千万元大单。中国石化旗下首家售电公司——河南明珠电力销售有限公司成立后开始运营,标志着河南油田具备了电力营业资质,由从前单纯的电力用户变为售电企业,在国家电力体制改革中迈出坚实一步,实现了转型发展。     

构建化工销售“互联网+”高速路——“石化e贸”运营一周年纪实

<正>化工销售不断完善建立以"石化e贸"为主、第三方交易平台为辅的电商业务体系,统筹资源投放,努力打造中国石化化工品销售电商品牌。2016年7月1日,中国石化化工品电商平台——"石化e贸"网正式上线运营。这是中国石化落实国家"互联网+"战略、推动营销模式创新、提高化工板块效益的重要举措,将实现化工产业链信息流、资金流、物流     

“集控中心式”管理 拓展物流管理新格局

伴随着行业深化和体制改革，电力企业的物资管理模式从计划经济时期的被动式分配型，历经改革开放时期的营销式粗放型，现已转变为集约式服务型的新式工作模式。国家电网公司物资集约化的管理目标和电力投资环境因素双向驱动企业物资管理实现转型。华北电网张家口供电公司物流服务中心（以下简称“中心”）在上级部门的指导下，结合张家口地区生产管理实际情况，     

构建化工电商平台物流体系迫在眉睫

<正>服务能力是电商物流建设的关键,服务能力不足会导致潜在的交易流失。中国石化化工销售有限公司是中国石化的下属公司,负责中国石化30多家企业生产的石化产品的资源统筹、市场营销、产品销售、物流、客户服务及中国石化所属企业生产所需相关化工原料的采购和供应工作。年     

科技杜邦

通过调整业务架构、营销策略，以及以服务为导向的销售模式，杜邦要在第三个100年内转型为一家科技公司。     

以市场营销角度看石油化工产品的销售管理

进入新世纪以来,由于石油化工生产技术以及国家工业的发展,我国的石油化工产业进入快速发展时期,石油化工产品传统的销售模式已经不能满足现代的化工经济营销市场,传统的石油化工产品营销模式必须要进行改变。国内石油化工行业需要深入研究化工产品市场,寻找市场规律,提高企业自身的硬实力,用质量和服务来开拓潜在的石油化工产品市场,提升企业的销售份额。     

云物流平台发展现状及建议

传统的物流管理过程中,物流过程基本上是以厂家—分销中心—销售点的物流管理方式。物流软件资金投入多(软硬件设备与技术团队)、运维成本高、运营风险大,严重制约了企业信息化管理水平的提高[1]。随着技术的发展,我们已经迅速进入了网络信息时代。在成功将互联网、全球定位等信息技术引入到物流行业的管理中后,我们需要寻找更加有力的手段——云物流,即云计算应用模式的物流平台服务。使用户以更低的成本、更灵活的方式获得优质、高效、及时的物流信息服务。     

“互联网+”背景下煤炭企业转型发展研究

结合当前煤炭面临巨大转型压力的行业现状和供给侧改革的政策背景,阐述了"互联网+"的主要发展趋势及其为煤炭行业转型升级带来的巨大机遇。并结合神华集团的当前现状和整体优势,重点分析了"互联网+"启示下神华集团煤炭业务未来在电子商务、物流升级、经营管理和节能环保4个方面的转型策略和规划。     

关于钢铁企业向“服务型企业”转型的探讨

针对目前钢铁业激烈的竞争环境,分析了钢铁企业向＂服务型企业＂转型的背景和必要性,并从服务理念、制造模式、组织框架、销售模式、信息物流平台、企业文化等方面阐述了钢铁企业向＂服务型企业＂转型的方向。     

“智慧针织”：谋局求变再造繁荣

伴随着针织产业进入新常态，产业结构需要调整和升级。在以互联网产业等为代表的新兴产业冲击下，传统产业发展正处拐点，如何借助互联网，推动传统产业转型升级，是针织行业面临的新问题。     

邯钢数字化运营生态体系构建与实施

在制造业数字化转型的大背景下，河钢集团邯钢公司（以下简称“邯钢”）坚持用数字化思维重塑钢铁产业生态系统，以信息化自动化系统为基础，以工业互联网平台为补充，系统搭建跨工序的数据与软件平台，构建智能运营决策、优质高效生产和智慧产业协同的数字化运营生态体系，实现从信息化管理向智能化运营的转变。主要在原有自动化、信息化系统的基础上，通过工业互联网打通信息孤岛，实现采购、销售、设备、能源、安全、环保、物流等业务深度协同。邯钢通过构建数字化运营生态体系，建立了企业级经营、生产、质量一贯制管控模式，实现了跨区域、跨产线间高效协同运作和资源全局优化。     

开滦股份能源化工公司践行科学发展观的做法与启示

近年来,开滦股份能源化工公司（以下简称＂开滦股份＂）坚持以科学发展观为指导,以煤炭生产为基础,走转型发展的道路,实现了跨越式发展,实现了煤炭开采类公司向能源化工公司的成功转型。开滦股份通过成功转型,形成了产业链发展模式、绿色循环经济发展模式、企业自主创新发展模式、和谐企业建设发展模式。其做法如下：     

段毅:互联网思维让行业回归商业本质

传统企业转型互联网,我的结论是:互联网什么都改变不了,更不会改变商业的本质。因为一切商业终将回归产品的品质,你必须产品和服务足够好、效率必须足够高。互联网也好,移动互联网也好,只是加剧了每个行业回归到这个商业本质的过程。3年前,我把原来那个公司股份卖了,与腾讯当年的深圳研发院总经理一起来创办了房多多。在此之前,我是苏州一家房地产代理公司的创始股东之一,做房地产交易已经十多年。从合     

探索构建“互联网+供电服务”模式

<正>当前,随着国家电网公司"泛在电力物联网"智能服务系统建设的推进,地市供电企业要践行"人民电业为人民"的服务宗旨,助力地方建设"经济强、百姓富、人与社会和谐共处"的优美环境,应迅速依托互联网技术和信息系统建设成果,探索构建开放互动、高效运转的"互联网+供电服务"模式,确保传统供电服务模式的转型升级。需求出发,确立"互联网+供电