股份制应该是社会主义企业新体制的主体模式

一、股份制是承包制的发展和必然出路企业改革是整个经济改革的中心环节。我国的企业改革从1980年的扩大企业经营自主权起步,主要从“放权让利”入手,普遍实行经营承包责任制(简称承包制),后来又进一步完善和配套,增加了厂长(经理)负责制和企业内部经营责任制。这项改革,在坚持公有制的前提下,解决了两权适当分离和国家、企业、职工三者利益兼顾的问题,企业开始有了一定的经营自主权,调动了企业职工的积极性,增强了企业活力。这一改革     

厂长、经理在转换企业经营机制中的作用

转换企业经营机制,就是要按照社会主义市场经济体制的要求,建立新型的政府、企业和市场的“三角关系”,而厂长、经理处于这“三角关系”的轴心,因此,厂长、经理们应转变观念,积极主动地发挥作用,推动企业经营机制的转换。一、争取和捍卫经营自主权转换企业经营机制的前提,是落实企业经营自主权。企业有了充分的自主权,才可能“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”,实现转换经营机制的目标。作为厂长、经理,在转换企业经营机制的过程中应转变事事依赖政府事事请上级决策的传统观念和行为方式,积极主动地争取和捍卫企业经营自主权。这里所以要“争取”,是因为企业经营自主权还没有完全得到落实。自《全民所有制工业企业转换经营机     

厂长呼唤“时间自主权”

时下,企业一般都有了经营自主权。可厂长们反映有了经营自主权,无自主的时间,没落实的功夫,经营自主权仍然是“水中月、镜中花”! 我的邻居就是一位国有企业厂长。他告诉我:他难有“时间自主权”,上级找他汇报,下级向他报告,部门检查要他接待,各种会议要他参加,“钟表很难走着自己的时间”。他埋怨:“没有时间自主权,何以落实经营自主权”!     

供电企业商业化运营的环境

宽松的政策环境维护供电企业的经营自主权。过去 ,供电企业没有经营自主权 ,上级部门常常以各种行政命令、政策、文件等 ,干预企业的生产经营活动。电力企业实现商业化运营之后 ,许多政策、文件已经束缚了企业发展 ,阻碍着企业商业化运营工作的顺利开展。如执行了几十年的转供费标准 ,力率调整电费标准 ,企业的优惠电价 ,企业的电费减免政策以及地方小（水）火电的上网电价等等。这些政策、规定如果不做调整 ,一些过时文件如果不及时废止 ,企业就无法开展正常的经营活动 ,就不能真正行使企业的经营自主权。尊重市场规律 ,减少行政干预。企业…     

落实经营自主权需要“时间自主权”

时下，厂长（经理）要求经营自主权的呼声日增。要求离开“妈妈的怀抱”，实行“自主经营”，无疑是积极的态度。问题是，有了经营自主权，无自主的时间，没落实的功夫，经营自主权仍然是“水中浮萍”。这有违改革初衷。我的邻居就是一位国有企业厂长。他告诉我：他很难有“时间自主权”，上级找他汇报，下级向他报告，部门检查要他接待，各种会议要他参加，“钟在很难走着自己的时间”。他理怨：“没有时间自主权，何以落实经营自主权！”笔者囊近到9家企业调查屯发现，4家企业远离市区，领导去得少，旁人干预少，厂长有“时间自主权”，经…     

股份制与产权

十年改革十年探索,从理论到实践都取得了长足的进展,但搞活大中型企业这个问题还没有得到根本性的解决。原因固然是多方面的,但企业缺少自主权是其中的一个重要原因。也就是说,搞好国有制企业必须给企业自主权,而股份制改革是实现企业产权自主的好形式。长期以来,在人们的观念中对全民所有制企业在理论和实践中看成是国家直接经营的企业,而这种国家经营的企业产权必然属于国家所有。国有企业由于产权关系没有理顺,使得承担经营的国有企业,不是资产的所有者盈亏都是国家,与企业和职工无大利害关系,使得职工不因为国有资产增值而致富,也不因其受损而致贫,盈不喜,亏不忧,是生产效益低下,无竞争能力,不适应市场的主要原因。股份制进行产权改革是经济改革向深层次发展     

谈煤炭企业深化改革

煤炭企业从1985年实行投入产出总承包以来,沿着减税、让利、扩权的路子,逐步脱离了完全束缚于行政机构和毫无经营自主权的状况;1988年又实行了承包经营责任制,并全面推行了局(矿)长负责制,使企业的经营机制发生了深刻的变化。从我局的情况来看,还进一步明确了局、矿间的责、权、利关系,下放和扩大了二级企业的生产经营自主权,使二级企业在人事、计划、劳动组     

企业需要“时间自主权”

企业需要“时间自主权”程建平（江西上饶地区行署办公室）时下，厂长（经理）对经营自主权的呼声日增。要求离开“妈妈的怀抱”，实行“自主经营”无疑是积极的态度。问题是，有了经营自主权，无自主的时间经营，自主权仍然是“水中浮萍”。这有违改革初衷。有位厂长告诉...     

中国石油——脱胎换骨之路

中国石油系统的改革大体分为三个阶段。 第一阶段为１９７８年底到１９８９年初，为改革的起步和探索阶段。在此期间，按照国家提出的扩大企业经营自主权，所有权和经营权适当分离，企业实行自主经营、自负盈亏等改革思路，主要进行了各种形式的承包制和利润留成，层层下放了企业经营自主权，普遍实行了厂长经理负责制，对国家买行了一亿吨产量包干。通过这一阶段的改革，职工解放了思想，调动了积极性，有效地遏止住原油下滑的局面。 第二阶段为１９８９年初到１９９８年３月，为“油公司”的提出和推广阶段。在此期间，提出了加快解体“大…     

完善煤炭企业承包经营责任制的思考

统配煤炭企业承包经营责任制,从承包层次来讲,有企业对煤炭部的企业同国家的承包,有企业同所属相对独立单位的承包,也有企业内部的层层承包。从承包形式来讲,有企业领导集团承包、全员现金抵押承包、全民所有集体承包经营以及个人承包等,并且在确定企业承包领导人时开始引入了竞争机制。实践证明,各种形式的承包经营责任制在扩大企业自主权,改善企业经营机     

承包制向何处去?——市场经济下的承包制剖析

从1985年开始,煤炭企业实行了承包经营责任制,在解决两权分离和国家、集体、个人三者利益兼顾等方面,确实起到了一定的积极作用。企业开始有了转机,下放了一定的经营自主权,调动了企业职工的积极性,增强了企业活力,使一些企业在经营承包中获得前所未有的发展。在当时的历史条件下,经营     

施工企业资金投入方略的选择

社会主义市场经济体制的逐步建立和发展,火电施工企业经营自主权的不断完善和扩大,为经营者施展才能提供了广阔天地,同时,经营决     

现代企业财务决策的税收效应浅析

一、现代企业财务决策的自主权概述建立现代企业制度 ,就是要使企业成为真正意义上的市场主体 ,赋予企业充分的财务决策自主权 ,主要包括 :筹资自主权、投资自主权、利润分配自主权。1 筹资自主权。筹资是企业经营理财活动的前提 ,因而企业能否有效地取得在数量、质量和结构方面都适宜的资金 ,成为企业生存与发展的首要基础 ;同时企业能否依据财务目标、预期资本结构及投资规划 ,有机地控制筹资来源的配置组合 ,必然对企业目标规划预期的顺利达成产生决定性的影响。另外 ,筹资行为的能动作用 ,还表现为可以依据国家产业结构、产品结构的转换…     

实行内部承包 落实发电厂经营自主权

目前作为电力基层企业的发电厂,经营机制没有得到转变,基本上仍是省电力局行政机构的附属物,省电力公司的一个发电车间,收支两条线没有打破,远没有成为自主经营,自负盈亏的商品生产者和经营者。《全民所有制工业企业转换经营机制条例》主要是扩大和落实企业的经营自主权。这是转换经营机制的关键所在,而转换经营机制实质就是调整国家与企业的责、权、利关系。要不要落实发电厂作为一个企业的生产经营自主权?通过什么形式去落实?这是当前我们企业管理协会工作者研讨的课题。本文就实行投入产出内部承包落实发电厂经营自主权谈谈看法并提出承包的构思。     

辽宁化工企业股份制试点浅析

<正> 为加快转换企业经营机制,总结我省化工企业股份制工作,我们对省内七户试点企业进行了初步调研,现将股份制试点实施情况分析如下: 一、化工企业股份制试点现状 随着改革的深入发展,企业经营自主权不断扩大,股份制企业应运而生。1992年沈阳出现了化工系统第一家,即永新——沈阳化工股份有限公司,到1993年底,经省市体     

本刊当前报道重点

本刊当前报道重点是扩大企业经营自主权,深化企业改革,增强企业特别是大中型企业的活力。具体有以下几个方面: 1.根据煤炭工业的实际,改善、充实、深化、发展统配煤矿投入产出总承包; 2.进一步扩大企业自主权,发展和完善企业内部各级经济责任制; 3.进一步探索适合不同类型的煤炭     

在当前经济体制改革中对设备管理机制的探讨

“经济体制改革赋予企业以较大的经营自主权,其理论基础是企业所有权与经营权可以分离。这给企业设备管理工作从理论和实践上都提出了新的课题。其一,企业对于多余闲置和不适用设备的处置权是否侵犯了所有权?其二,企业对于所有权不属自己的固定资产的维护程度,如何去进行考核?其三,谁代表所     

保本分析与企业经营决策

企业“管理的重点在于经营,经营的中心在于决策”。随着我国经济体制改革的进展,企业自主权的扩大,如何正确进行经营决策,提高企业经济效益,逐渐提到企业领导的重要议事日程上来了。本文简要介绍一种常用的决策分析方法——保本分析及其在煤炭企业中的应用。     

强化管理练内功 开拓市场增效益

青海省公路桥梁工程公司1989年实行承包经营责任制以来,积极转换经营机制,主动走向市场,先后完成了由扩大企业生产经营自主权逐渐向全面实行承包经营责任制过渡;从单纯的生产型向多种经营型转变;从速度型向质量效益型转移;由过去的粗放经营转向集约经营的几个改革阶段,使企业在改革中不断发     

不获全胜 决不收兵

历史再一次把国企推到了时空的焦点上,四中全会的决定又一次吹响了国企改革的进军号,前所未有的历史机遇摆在了国有企业面前,全面推进国企改革与发展,成了中国经济改革一个非闯不可、亦绕不过去的关口。作为国企改革解困突破口的纺织业,更应率先突破,向改革调整的纵深发起冲击。不获全胜,决不收兵。回顾二十余年来我国所进行的全方位经济体制改革,国企改革的历程最为引人瞩目。从扩大国有企业的经营自主权,到实行厂长经理负责制;从推行承包经济责任制,到提出转换企业经营机制;从提出建立现代企业制度的改革方向,到试点工作由点…