新农村建设与县域农行经营转型

面向三农是党中央、国务院赋予农业银行光荣的历史使命,也是农业银行必须履行的社会责任。农业银行如何深化服务三农,准确把握服务三农与商业运作的最佳结合点是亟待研究的现实课题。当前和今后一段时期,县域农行要把面向三农作为改革和发展的主题,进一步确立三农和县域蓝海市场发展战略,根据农村区域资     

支付结算应面向"三农"城乡联动服务县域

党中央、国务院对农行股改提出了"坚持面向'三农'、整体改制、商业运作、择机上市"的改革原则,明确了农业银行的市场定位是"面向'三农',服务县域,城乡联动,农工商综合经营",如何充分发挥支付结算业务在建设社会主义新农村中的作用,如何提升支付结算服务,创新支付结算产品,满足县域金融市场对支付结算的需求,是新形势下需要探索的新课题.支付结算面向"三农"、城乡联动、服务县域,有利于提高农行市场占有率,有利于拓宽业务经营领域,提高综合经营效益.     

论点集粹

农行服务县域应找准着力点当前,农业银行正按照国务院提出的股改要求,加大"面向三农"工作力度。根据县域经济实际,结合商业银行的经营原则,农行     

关于县域农行机构及人力资源配置的调查思考

农业银行新的战略定位决定了既要“面向三农”,又要“商业运作”的双重标准,在新的市场战略定位下,适时调整和优化县域农行机构及人力资源配置。更好地发挥农行的县域金融主渠道作用和服务“三农”作用,是当前摆在决策层面前的重要课题。本文结合襄樊县域农行情况,通过对辖属7县（市）调查,就此课题作了一些分析、研判和思考。     

县域农行服务“三农”效益实证研究

面向“三农”是农业银行的市场定位。如何遵循农行股改原则,兼顾好面向“三农”与商业运作之间的关系,从而达到持续服务“三农”的效果是摆在我们面前的现实课题。本文从县域农行如何有效服务“三农”的角度对该行服务“三农”工作避行了实地调研,力图揭示服务“三农”与经营效益的内在联系,坚定县域农行服务“三农”工作的信心,推进“三农”金融服务工作全面纵深开展。     

县域银行卡及电子银行产品业务转型研究——以江苏省滨海县为例

面向"三农",服务县域经济既是农业银行独具特色的市场定位,也是农行肩负的历史责任。农业银行如何利用自身的传统优势和网络、网点、地域优势,开拓广阔的县域蓝海市场,已成为当前农业     

关于农业银行服务“三农”的思考

2007年全国金融工作会议确定了农业银行“面向三农’,商业运作”的市场定位。在商业运作方面,农行经过多年的实践已取得良好成效。但如何更好地面向“三农”是摆在农行面前的现实课题。面向“三农”,就必须全面分析县域“三农”的外部机会与威胁,剖析农行自身优势和内在难点．理清农行面向“三农”的整体框架．并从微观上设计好面向“三农”与商业运作相结合的管理模式。     

对推进农行“三农金融事业部”改革的几点思考——以黑龙江省农行“三农金融事业部”改革情况为例

2007年1月,全国金融工作会议首次明确了农业银行"面向三农、整体改革、商业运作、择机上市"的"十六字"股改方针及市场定位。为切实贯彻农业银行服务"三农"的方针,从体制机制上更好地服务"三农"和县域经济,2008年国务院要求农行围绕新农村建设和县域经济发展的金融需求,进行     

农业银行如何打造县域金融竞争优势

目前．农业银行正按照国务院提出的“面向三农”、整体改制、商业运作、择机上市”十六字方针积极推进各项改革工作，而服务“三农”是农行深化改革、实现上市必须要解决的首要课题．为此．农行要想在未来的竞争中胜出．必须要按照服务“三农”的发展定位．积极推行“蓝海”战略，突出发挥好农行的县域商业金融主渠道作用。本文试就农行如何在未来的县域商业金融竞争中获得比较优势，浅谈几点看法。     

新的市场定位下农村支行服务“三农”方略探讨

面向“三农”是农业银行改革的基础导向，县域农行是服务“三农”的中坚力量。本文认为，因地制宜、分类指导，选准突破口，才能实现面向“三农”与商业运作的有机结合。     

对县域农行“身”与“体”的简单思考

农业银行＂面向三农,服务城乡＂的使命,要求农行股改成功后抓住市场变革机遇,极力推进农行县域市场业务的快速发展。可以说,县域业务兴则农行兴,县域业务衰则农行衰,这已为多年来的实践所证实。     

县域农行发挥农村金融体系骨干支柱作用瓶颈与对策——对农行镇远县支行可持续发展调研报告

农行股改方向和市场定位明确为"面向'三农'、整体改制、商业运作、择机上市"之后,处在县域经济和新农村建设第一线的县级农行,如何加大力度支持县域经济发展,助力新农村建设,是一个十分重要的课题.     

根植县域跳出“农”字 服务“三农”

"十六字"方针是党中央、国务院根据农村金融体系改革需求对农业银行提出的希望,也是农业银行今后的发展方向。本文认为,面对农业银行70%的机构、网点和人员分布在县域的现实条件以及"面向三农"与"商业运作"之间的矛盾,基层农行必须探寻一条新路。     

关手提升县域网点综合营销能力的思考

经过多年的努力,农业银行实现了从单纯支持农村到全面服务城乡的历史性跨越,逐步发展成为“面向三农、城乡联动、融入国际、服务多元”的现代商业银行。面向“三农”是农行责无旁贷的历史使命,而“三农”业务的主阵地在县域,连接城乡的县域业务是农行长期以来的传统优势。近年来,随着外资商业银行和其他商业银行业务经营和机构网点纷纷向县域下伸,农行的这一优势已受到严峻挑战。如何充分利用农行在县域的资金、网络和专业等优势,更好地为“三农”和县域经济服务,提升县域农行的综合营销能力,值得认真研究。     

做大做强县域银行卡业务时不我待

农业银行在"面向三农"的新的市场定位下,如何使农行县域支行发挥县域竞争优势,占领县域金融市场制高点,当前最直接、最现实、最有效的途径就是依托银行卡这个金融产品,积极开拓和充分挖掘银行卡在县域市场的     

农业银行面向“三农”与商业运作探析

面向"三农"、商业运作是党中央对农业银行实行股改的战略定位,农业银行服务于"三农"是其战略定位,而如何服务于农村市场是其战略执行,本文从农行面向"三农",商业运作应树立理性思维的理念出发,进而阐述商业运作离不开国家完善外部政策支持体系以及面向三农,商业运作,农行要做好制度安排。     

面向“三农”与商业运作的矛盾分析及调整路径

"面向三农、商业运作"是农行股改方向的市场定位。围绕新的市场定位,如何破解"面向三农"与"商业运作"这一崭新的、有待解决的历史性课题。本文以襄樊市县域经济发展现状和襄樊县域农行业务发展状况为样本进行了深入分析和思考,充分揭示了现阶段"面向三农"与"商业运作"的深层次矛盾,并就实现两者之间的和谐统一提出了一些建设性思考,以期抛砖引玉。     

服务"三农"中的信用风险控制

农业银行在服务"三农"和发展县域业务中,面临"三农"和县域业务客户数量多、额度较小、财务信息不对称等问题,因此,农行服务"三农"中的风险管理尤为重要.……     

县域农行构建区域领军银行的现实途径

“面向三农、服务城乡”是农业银行的崇高使命和市场定位,而“三农”业务的主阵地在县域。因此,农业银行只有全面构建县域区域领军银行,才能从根本上实现“建设城乡一体化的全能型国际金融企业”的良好愿景。本文以苏州市吴江区为蓝本,探索县域农行构建区域领军银行的现实途径。     

农行乡镇网点的生存现状与战略取向——以农业银行南京六合程桥分理处为例

面向＂三农＂是农行责无旁贷的使命,而＂三农＂业务的主阵地在县域的乡镇地区,县域业务是农业银行长期以来的传统优势。但近年来,随着城市化进程的发展和其他商业银行经营业务不断向乡镇扩张,农业银行的这一传统优势已受到严峻挑战。本文以农业银行南京六合程桥分理处为例,重点分析农业银行乡镇网点的现状与发展方向。