成也绩效败也绩效

部门直线主管在员工绩效上很有影响力,HR部门花再多的心力去替各部门制订绩效考核制度,也无法满足各单位的需求.既然如此,绩效管理制度为什么总是由HR部门来建立,而不是单位主管自行去建立呢?     

成也绩效 败也绩效

部门直线主管在员工绩效上很有影响力,HR部门花再多的心力去替各部门制订绩效考核制度,也无法满足各单位的需求。既然如此,绩效管理制度为什么总是由HR部门来建立,而不是单位主管自行去建立呢?     

高技术企业：成也人才，败也人才

美国著名的麦肯锡公司通过长达一年时间的研究(范围涉及77家公司和6000位经理人)，得出这样一个结论：在今后20年里，最关键的企业资源不是资本，不是战略，不是研发，而是人才——有头脑、有经验、懂技术的商业人士。他们精通技术，富于全球眼光，有灵活的运营能力。在新经济以及经济全球化背景下，人才对于企业的可持续发展可谓意义重大。他可以使一个企业保持相对长期的繁荣，也可以使一个全球性的大公司毁于旦夕。王安电脑公司在美国70年代办公文字处理系统市场上曾经独占鳌头，王安本人也定位自己为世界级企业家。创业之初，他以个人独…     

有效考核的四要点

考核，企业为何总是“忙而无效”？关键是只有正确地做绩效考核时，考核才会生效。     

企业员工绩效管理的对策研究

绩效管理涉及员工的切身利益和企业整体目标的实现。要实现有效的绩效管理,必须先分析企业现存的问题,并找出相应的对策,以达到高效绩效管理体系的实现。     

战略绩效管理在供电企业管理中的运用

随着人力资源日益成为企业竞争力的核心因素,人力资源管理工作也日益重要.如何通过有效的战略绩效考核,将企业的人力资源纳入企业的战略发展轨道,是当前每一名企业管理者都需要思考的问题.     

企业员工绩效管理的对策研究

绩效管理涉及员工的切身利益和企业整体目标的实现。要实现有效的绩效管理,必须先分析企业现存的问题,并找出相应的对策,以达到高效绩效管理体系的实现。     

用先进文化推动煤炭企业发展

每一个优秀的煤炭企业。都有一支优秀的职工队伍，都离不开优秀的企业文化。企业文化反映出来的是一种精神，一种素质，也是企业发展的灵魂。它决定着企业的兴衰成败，是企业发展内在的源动力。因此．建设先进的企业文化，对推动矿井建设、加快煤炭企业的发展至关重要。     

让老板看出培训绩效

越来越多企业内部教育训练、学习发展的负责人发现，以往向企业主定期提出的汇总报告，如训练举办一览表、训练小时数、训练人次、费用、心得报告、满意度报告等已经不能满足企业主的需求，可是又不知道如何更直接准确地向企业主说明培训的必要性与贡献，只好眼巴巴的看着老板删减培训预算。     

别让绩效考核流于形式

绩效考核不仅是一项重要的人力资源管理职能，还是保证实现组织目标的有效管理控制手段。     

成也家族败也家族——王安电脑沉浮录

应该说,王安曾是一位有胆识的企业家。他领导的王安电脑公司生产出了对数计算机、小型商用计算机、文字处理机及其他办公室自动化设备,曾领先于美国的计算机领域。然而几年后,王安对计算机市场似乎是失去了洞察力,在公司生死攸关的时刻,他没有及时根据市场的需要转变生产,而是违背了计算机普及化的原则(价廉而多功能),集中人力和财力开发高档计算机,致使产品     

严格企业管理的几点思考

管理是企业永恒的主题。从严治企是企业振兴的必由之路，任何企业、任何时候都不可放松管理。     

成也质量 败也质量

产品质量与人们的生活紧密相关,更是产品的生命和企业的生命。工信部接连在其网站发布了两个文件,要求加强工业产品质量工作。其中所发布的《工业和信息化部2010年质量工作要点）,是工信部成立以来首次发布年度质量工作要点,可见其对产品质量的重视非同一般。     

用绩效考核应对人才危机

不论处于人才危机周期的哪一个阶段，识别、招聘、培养、使用好人才都是管理者的重要职责，绩效考核因此不可或缺。     

企业管理层绩效的考核与提高分析

随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争愈演愈烈,如何提高企业竞争实力取得更好的经济效益已经成为各个企业不断探索的重要课题。很多企业纷纷把建立企业管理层绩效的考核作为提升企业实力的重要手段之一,并结合企业自身实际建立了考核体系。本文分析了当前企业管理层绩效的考核现状,并提出了具体的解决措施,以供参考。     

企业声誉塑造与提升策略

声誉是极为重要的,好的声誉能产生多方面的积极作用,并且声誉的塑造是要讲求策略的,自古如此。先看一个古代“南门立木”的故事。据《史记·商君列传》记载,秦大臣商鞅为辅助秦王改革弊制、富民强国,主导了历史上有名的“商鞅变法”。当时,在新法制定完毕后,如何推行是关键。商鞅担心百姓不相信他们,不按新法行事。为了取信于民,他认为必须先树立应有的声誉。于是,就在都邑的南门树起一根木头,并遍贴告示,言称谁若能将此木移到北门,即可得赏金十斤。     

企业财务管理制度的执行问题分析

管理是一门艺术。如何在原则性和灵活性之间选择一种平衡，是对制度管理层的严峻考验。     

应用以目标管理为核心的绩效考核系统中的7个典型问题

笔者从2000年至今在开展企业管理咨询工作期间，在对多家分别属于不同业务领域、不同规模的企业深入研究的基础上，做了大量现代化绩效考核工具的推广工作。以目标管理为核心的绩效考核系统是大多数企业乐于采用的考核方案，同时它也是我们在管理咨询方案推广过程中发现问题最多的部分。本文即是对企业在运用以目标管理为核心的绩效考核系统这个管理工具中经常遇到的问题进行一些粗浅的分析。     

如何对子公司实施绩效监控

公司越做越大,有很多公司从最初经营单一业务的小公司成长为拥有众多子公司并且业务多元化的集团公司。但并不是每个企业都能成功应对这样的变化,有些企业不能适应这样的变化,企业的发展就遇到了瓶颈：踯躅不前、倒退下滑,甚至一蹶不振的例子比比皆是。