对现代制造业项目管理的探讨

项目管理和我国传统企业的管理主要是区别在其强调系统处理问题的具体方法,在管理全过程中,自始至终强调各部门和各专业的有效沟通,强调各部门之间的协调及合作,把整个企业当作是一个紧密联系的整体.实施项目管理,可以大大地降低项目的相关成本,有效缩短项目的经营时间,达到提高项目管理的质量以及效率.     

浅谈企业为何推行全面预算管理、如何推行

全面预算管理是利用预算对企业整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源进行控制、反映、考评的系统管理工程;也是企业及内部各级、各部门、全体员工的奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据;是企业科学运用资金、提高经济效益、加强企业管理的有效途径。企业实施全面预算管理可以增强全体员工的节约、盈利观念,市场、竞争观念,时间、效率观念,     

企业实施全面预算管理的启示

全面预算管理是企业内部一个全范围、全职能的管理，通过建立职能责任中心，可以使企业建立起“纵向到底、横向到边”的责任体系，从而实施有效的预算控制、绩效考评和奖惩。预算管理是经营方针、目标及经营计划的定量反映，明确规定了整个企业的各公司、各部门、各层次以及个人所要达到的具体预算目标，预算管理的过程就是将公司的总体目标分解、落实到每个人的过程，从而使各部门、每个人明确自己的工作目标和任务。进行“全职能”的预算编制，可以起到两个作用：一是引导，即引导企业的各项活动按预定的轨道运行，防止出现偏差；二是激励，即最大限度地发挥企业员工的积极性，创造出最大的经济效益。     

全面预算管理在制造业企业中的运用分析

一直以来,制造业都是我国国民经济的重要支柱型行业,制造业的发展活力是宏观经济发展的基础.随着世界经济一体化程度加深,中国本土劳动力成本提高,我国制造业在近几年来面临着前所未有的挑战,许多制造业甚至在内外竞争压力下,面临着生死存亡的问题.全面预算管理理念的提出可以帮助制造业企业有效的控制内部成本,提升组织管理水平,帮助制造业企业走出困境.本文主要介绍了全面预算管理实施的意义和具体实施的方案.     

资本市场开放背景下沪深港通制度与制造业企业创新研究

党的二十大报告强调，要推动高水平对外开放，稳步扩大金融开放。沪港通和深港通是我国金融开放的重要制度，本文以其为研究对象，将2010—2022年我国沪深两市A股上市的制造业企业作为研究样本，构建双重差分模型，考察沪深港通制度的落地实施对我国制造业企业创新能力的影响。研究发现，沪深港通制度的实施能够显著提高我国制造业企业的创新能力，该结论在经过一系列稳健性检验后依然成立。机制检验结果表明，企业治理能力在沪深港通制度促进制造业企业创新的过程中起到了正向调节作用。异质性检验发现，在融资约束较大、规模较大以及高新技术制造业企业中，沪深港通制度的实施能够发挥更显著的促进作用。     

工程项目标准化管理

工程项目通过标准化管理，可以将复杂的问题程序化，模糊问题具体化，分散的问题集成化，成功的方法重复化．实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接．整体提高项目管理水平．为又好又快实施建设任务提供保障。企业规模的发展必须以科学的管理模式．推行项目管理标准化是一种切实可行的管理方式。     

谈ERP项目实施与企业管理

企业管理是企业实现经营目标的一系列活动。ERP它代表当前全球范围内应用最有效、最广泛的一种企业管理方法。ERP项目实施提高了企业市场应变能力，但是企业实施ERP项目要做好充份调研，要考虑企业当前承受能力与长远发展目标，不可盲目追求时髦。     

企业固定资产动态管理探讨

固定资产是一个企业，特别是制造业企业经营规模的衡量标准，制造业企业的固定资产在企业全部资金中占有很大的比重，有的可以达到企业资产总值的70％-90％。如何加强固定资产管理，提高其使用效率，是完善企业生产经营制度，提高经济效益的重要途径。针对企业固定资产管理中存在的问题，本文从存量资产和流量资产两个方面协调发展的观点出发，探讨我国企业固定资产动态管理方法。     

也论软件技术对加强范围管理的意义

本文探讨了项目范围管理在整个项目建设过程中的重要性，并围绕项目范围管理中所涉及的项目、计划编制、项目计划实施和变更控制等过程，有针对性的提出了一些范围管理方面的经验与方法。然后介绍了在项目中根据项目范围进行人员组织配置，建立各项目小组之间以及与用户之间的沟通机制的方法。最后总结了项目前期范围计划过程和项目实施过程中选行有效沟通管理是保证项目成功的基础。     

生产企业实施全面预算管理存在的问题与对策

生产企业在经营管理过程中会产生较多的成本,包括原材料购置成本、人机使用成本等,生产企业要想在市场中形成价格优势,就要重视成本控制,全面降低企业的成本费用。实施全面预算管理,能有效管控企业各环节的成本要素,具体化和量化预算管理目标,形成良好的内部控制环境。生产企业实施全面预算管理时需重视预算编制、审批、执行和监督等环节,对企业的预算管理进行动态监控,使企业各部门各司其职,共同致力于实现全面预算管理的总体目标。对此,文章以生产企业为研究对象,阐述了生产企业实施全面预算管理的意义,分析了生产企业实施全面预算管理存在的问题,并提出了具体对策,以便生产企业可以有效控制成本,实现健康发展。     

运用项目管理方法推进保险企业创新变革的思考

内外部环境的变化与经营发展的要求是企业创新变革的主要驱动因素。客户变化、时代变化、监管变化、市场变化等因素使保险企业迫切需要通过创新变革实现自身发展。应对创新变革的复杂性、协调难、周期长等挑战，实施专业的项目管理方法是有力的手段。实施创新变革的保险企业，要结合组织战略以确保方向正确，要着力配置资源以形成有效保障，要开展阶段管理以支持有序推进。企业可以建立适应组织特征的项目管理办公室，对项目实施开展监控、协调和支持，并在实践中提升项目管理能力。     

企业实施全面预算管理的启示

全面预算管理是企业内部一个全范围、全职能的管理.通过建立职能责任中心,可以使企业建立起"纵向到底、横向到边"的责任体系,从而实施有效的预算控制、绩效考评和奖惩.预算管理是经营方针、目标及经营计划的定量反映,明确规定了整个企业的各公司、各部门、各层次以及个人所要达到的具体预算目标.预算管理的过程就是将公司的总体目标分解、落实到每个人的过程,从而使各部门、每个人明确自己的工作目标和任务.进行"全职能"的预算编制,可以起到两个作用:一是引导.即引导企业的各项活动按预定的轨道运行,防止出现偏差:二是激励,即最大限度地发挥企业员工的积极性,创造出最大的经济效益.     

新时期加强企业预算管理的思考

加强预算管理，可以减少企业的经营风险和财务风险，促进企业内部各部门间的合作与交流，减少冲突与矛盾，提供企业绩效的评价标准，强化内部控制。但目前相当多的企业实施预算管理的效果并不好，有必要对这一课题进行深入探讨。     

基于成本管理的效率提升策略探究——以制造业为例

本文以制造业为研究对象,探究了基于成本管理的效率提升策略。通过对制造业现有成本管理的问题进行分析,提出了优化成本结构、降低成本率、提高产出效率和提高员工效率等方面的策略。具体包括优化采购管道、优化生产流程、降低库存水平、推进数字化转型、提高员工技能和绩效等。通过对这些策略的实施,制造业企业可以降低成本、提高效率、提高竞争力。本研究的结论可以为其他企业在成本管理方面提供参考。     

浅析中小企业存货管理

存货管理在企业的流动资产中占据着举足轻重的地位,随着市场竞争的日趋激烈,存货对企业流动资金的影响也越来越受到关注。因此采取正确的存货管理方法,可以有效的降低企业平均资金占用水平,提高企业的存货流转速度和总资产周转率。存货管理也是企业内部控制的重要组成部分,它保障了企业经营目标的成功实现,贯彻了企业既定的经营方针和决策的顺利执行,维护了企业流动资产的安全完整。存货管理对于防止企业存货相关业务的错记漏记以及相关部门的串通舞弊行为有着至关重要的作用,还可以使企业有效的实施低成本战略,加强对企业的成本控制。本文通过描述我国中小企业存货管理所面临的普遍问题,反映出存货管理对一个企业的重要性,以及提出完善企业存货管理的方法和策略。     

施工企业安全成本核算体系的构建

<正>在当前我国施工企业安全成本管理中,安全成本核算是施工企业开展安全成本分析、制定安全成本计划、实施安全成本控制以及反映企业安全管理工作绩效的依据,是企业安全成本管理中的一个重要环节。组织好成本核算对全面提高企业管理水平、落实企业各部门经济责任制、提高企业经济效益有很大的推动作用。     

制造业企业纳税筹划研究

制造业企业属于第一产业，是我国国民经济发展中的重要组成部分，制造业企业的快速发展和整体经济实力的提升是我国社会综合经济有效增长的基础，而纳税筹划可以有效地减少企业在税费上占用的资金，增加企业所拥有的留存资金，因此，对于制造业企业而言必须制定有效的、完善的纳税筹划方案，提高制造业企业的经营效率。但是由于我国纳税筹划起步较晚，对于纳税筹划的一些经验和理论研究都还不够，导致很多企业的纳税筹划方案的有效性十分有限，因此笔者分析了制造业企业内纳税筹划方案的制定和执行中的问题，并在此基础上给出对应的建议。     

论企业内部控制及其评审

一、企业内部控制制度的建立内部控制制度是指企业行政领导和各个管理部门的有关工作人员,在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系,包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。内部控制的重点是严格会计管理,设计合理有效的组织机构和职务分工,实施岗位责任分明的标准化业务处理程序。按其作用范围大体上可以分为以下两方面。（一）内部会计控制。其范围直接涉及会计事项各方面的业务,主要是指财会部门为了防止侵吞财物和其他违法行为的发生,以及保护企业财产的安全所制定的各种会计处理程序和控制措施…     

软件开发与测试部门的协同工作

如何有效地实施和完成一个软件开发项目，是软件工程中的重要课题。随着软件开发规模的不断增大，软件的质量越来越难以控制，软件开发和软件测试逐步分离为两个独立的部门。软件开发部门专职于程序代码编制和软件系统集成，而软件测试部门则专职于软件测试。这就牵涉到这两个部门在软件开发中如何协同工作的问题。本文对这一问题进行了一些研究和探讨。一、软件开发各部门的组成及任务一个软件开发项目的人员组成主要包括软件项目管理部门、软件开发部门和软件测试部门。软件的开发实际上是一个在软件项目管理部门的控制下、在一定时间和财…     

企业内部控制的有效性和效率问题的探析

企业内部控制是企业的健康发展的重要保障,可以更好地提高企业经营效率,推动管理部门对企业的各项措施进行更为有效的实施,当前我国企业内部控制还存在一定的问题,通过探讨这些问题提出了一些改进措施,以便更好地发挥其有效性和效率。