企业全面预算管理的困境及对策探讨

企业全面预算管理是实现企业战略目标和战略规划、落实经营目标的具体行动方案。它从企业的战略目标出发,指导和监督企业经营目标的实现,是现代企业管理普遍采用的工具之一。企业全面预算管理的重点包括全面预算的编制、执行和考核。全面预算管理必须建立在企业良好的基础环境和健全完善的组织体系架构的基础上,才能取得良好的预期效果。本文介绍了企业全面预算管理的涵义,分析了企业加强全面预算管理的意义;结合目前企业的实际情况,揭示了现阶段企业全面预算管理存在的主要问题,具体包括:对全面预算管理的认识存在局限性、企业推行全面预算管理存在条件限制、全面预算制度建设不健全、全面预算管理方法有待更新、全面预算管理缺乏考核激励措施等几个方面。针对存在的主要问题,企业应从树立预算的全局性意识、营造推进全面预算的建设环境、健全全面预算管理的制度体系、创新企业全面预算管理方法、完善企业全面预算管理奖惩机制等方面来加强企业全面预算管理。     

基于战略的企业全面预算管理体系研究

全面预算管理体系是对企业预算进行全过程、全方位、全员参与的一种科学管理体系.为保障企业中长期战略目标的实现,企业应以战略为导向,将战略目标融入到全面预算管理中,充分发挥全面预算管理在企业战略发展中的重要作用.本文从预算目标、预算编制、预算执行控制以及预算考评四个方面入手,对基于战略的企业全面预算管理体系构建进行研究论述.     

谈全面预算内部控制规范在医院的应用

<正>一、全面预算概念我国《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》指出,全面预算是指"企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式,凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能,整合和优化配置企业资源,提升企业运行效率,成为促进实现企业发展战略的重要抓手。"     

全面预算管理与企业管理面临的关键问题

著名管理学家戴维·奥利说,全面预算管理是能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一,本文在对全面预算管理和企业面临关键问题论述的基础上从四个方面分析了全面预算管理是如何把企业管理面临的关键问题进行融合的。     

全面预算管理探究

全面预算管理是指利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的各种经济活动,完成既定的经营目标。本文剖析全面预算管理的作用,并提出具体实施全面预算管理的措拖。     

对全面预算促进资金管理的思考

<正>全面预算管理是重要的现代企业管理模式和管理工具。它对企业预算的编制、执行、贯彻等均有重要的意义,对企业的战略实现、管理提升等有一定的作用。本文立足于企业全面预算循环体系对企业资金管理的作用进行分析,同时提出在全面预算管理模式下提升资金管理水平的措施。希望能对相关领域有所帮助。一、全面预算循环体系实行现状全面预算是反映企业未来的生产经营活动的财务计划,一般全面预算是以利润为导向,以销售预测为起点,从而实现对     

制造企业全面预算控制方法的探索与研究

企业全面预算管理从上世纪20年代在美国通用电气、杜邦、通用汽车公司产生后,很快便成了大型企业内控标准作业程序.20世纪80年代相关机构对美国400家大型企业调查表明,有95%的美国公司运用了预算管理这一控制方法,世界500强企业均采用该方法进行企业内部控制.中国自80年代引入全面预算管理理念并于2000年由国家发改委发文在国有大中型企业进行推广,经过近40年的积累,全面预算管理在全国得到了较好的发展与应用,部分央企、上市公司还形成了独具中国特色的全面预算管理模式.管理学家戴维?奥利曾说:"全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系的管理控制方法之一".本文将根据作者央企、上市公司工作经历和调研结果对全面预算控制内容、全面预算控制方式、全面预算控制原则、全面预算调整等方面提出个人建议.     

浅议全面预算管理

<正>全面预算是把企业的生产经营活动反映成为现金流量和资金运动的一种过程,是一个数字相互衔接的整体。它既是控制企业生产经营的依据,同时也是企业经营决策结果的具体化。而全面预算管理则是一套围绕企业战略要求和发展规划,以业务预算、资本预算为基础,以经营利润为目标,以现金流为核心,以预算编制、预算执行、预算调     

企业预算管理体系与方法的探讨

一、全面预算管理的概念全面预算管理作为一项重要的管理工作,是企业对未来整体经营活动的总体规划。科学的全面预算管理体系既是以货币形式表示的用于控制经济活动的一种计划,它同时又是一种机制,是促进企业实现发展战略的重要手段。     

实施全面预算管理的几点思考

<正>全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后,很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。在实施全面预算管理过程中,各企业做法各有不同,从预算的管理组织体系、管理制度,到时预算的编制、审核、控制、考核方式都各有不同。本文结合本企业一些实际情况对全面预算管理加以总结,以供参考。     

预算管理流程的构建

<正>一、引言当前的国际环境,对企业来说既是机遇,也是挑战,如何在激烈的竞争中保持竞争地位,企业管理素质成为竞争的关键。企业需要科学有效的管理方法来提升竞争力,而预算管理能够满足这个要求。它能够指导企业的日程经营活动,统筹企业的战略与业绩,最终提升企业的管理效率与经济效益。二、预算管理预算管理是企业为实现战略目标,在未来一段时期内对业务计划制定的具体量化指标,并通过执行、监控、奖惩等过程,实施公司的战略。预算管理能把一个组织所有关键问题都融合到一个体系当中,是一种管理控制的有效方法。当前,全面预算管理已经广泛应用在大型工商企业,是标准的作业程序。根据对美国400家大型公司的调查,各个行业中服务机构、大型生产制造公司运用预算管理的企业达到了100%,其次是商     

全面预算管理主要模式的比较与分析

<正>全面预算管理是企业预算管理的新阶段,并成为现代企业预算管理的主流。其内容囊括企业经营活动、投资活动和筹资活动在内的所有经济活动;其过程涵盖预算规划、预算编制、预算审批、预算执行、预算控制、预算调整、预算分析、预算考评等环节,在加上全员、全方位的管理思路,全面预算管理     

商业企业推行全面预算管理概述

一、推行全面预算的必要性和作用推行全面预算对提高企业经营管理水平 ,加强财务监控 ,提高企业经济效益 ,有积极作用。１９９９年上海市委组织部、上海市监察委员会、上海市财政局、上海市国有资产管理办公室 ,联合颁发《关于建立健全全市国有企业监管体系 ,加强财务监控的若干意见》的通知 ,要求国有大中型企业执行全面预算。在我国市场经济越来越发展的今天 ,企业在经营过程中的不确定因素越来越多 ,产品升级换代越来越快。因此在企业经营管理理念中引进全面预算管理显得非常重要。全面预算是对企业生产经营过程中各类经济活动计划的数量…     

对于全面预算管理相关问题的思考——以高速公路行业为例

<正>一、全面预算管理的涵义和作用(一)全面预算管理的涵义全面预算是指企业为了实现战略规划和经营目标,对预定期内的经营活动、投资活动和财务活动,通过预算量化的方式进行合理的规划、预测,并以预算为依据,对企业各项活动的执行过程和结果进行控制、调整、分析、考评和管理活动。全面预算管理是实现战略目标、提升经营绩效、实现企业内控的有效工具,也是企业防范风险     

全面预算管理的作用和意义

全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。全面预算管理诞生于20世纪20年代的美国，是从最初的计划、协调生产发展而成的现在兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制。     

论企业全面预算管理中存在的问题及其对策

企业管理中,合理的预算管理体系是保障企业健康发展的保障.在企业经营过程中,预算管理是财务收支体系中的重要环节.而目前我国大部分企业的预算管理都存在诸多问题,其预算绩效评价也是由财务部门实现,这也使得全面预算无法得到应有的重视.     

房地产行业全面预算管理研究

在持续高强度的宏观调控背景下,房地产企业的经营活动和项目管理已由粗放型管理向精细化管理转变,只有通过加强过程控制和对成本的管理才能获得竞争优势。全面预算管理作为一种能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法,在房地产企业经营管理实务中越来越得以广泛的运用。并且为应对日益严峻的金融调控政策和激烈的行业竞争,房地产企业必然要将全面预算管理延伸至项目管理层面,充分利用全面预算管理这一现代管理工具加强项目管理,并在项目开发建设过程中严格预算约束,以优化资源配置,提高项目和企业管理水平,提升核心竞争力,保障战略目标的实现。本文在分析房地产行业加强全面预算管理的重要性基础上,深入探讨了房地产行业全面预算管理现状,以及存在的诸如预算管理与战略规划脱节而缺乏战略导向性、企业全面预算与项目预算衔接不畅且缺乏多项目预算统筹兼顾、组织体系不健全、指标体系不合理、编制方法不科学等诸多问题,并在此基础上,从战略目标引导和项目管理的角度,针对性地提出了相应的加强房地产行业全面预算管理对策措施。     

全面预算管理的内部控制研究

社会经济的不断进步,极大的促进了企业间的竞争,这也就使得企业不得不寻求良好的内部控制手段,降低企业生产经营成本,提高企业经济效益。全面预算管理是现阶段企业内部控制中的重要组成部分,通过全面预算管理强化企业的内部控制,对企业的生产经营成本、预算资金筹措等进行管理,建立适宜企业发展的全面预算管理为核心的内部控制体系。以下本文对全面预算与内部控制的关系进行阐述,并对全面预算管理为核心的内部控制体系进行分析,以期为相关人员提供参考,积极促进企业内部控制效果提升,促进企业核心竞争力的获取,促进企业的持续健康发展。     

动态竞争战略视角下的全面预算管理研究

预算,是现代企业在经营管理过程中的一种常见计划工具,其是一种对预算执行过程进行控制、分析、调节及考评的管理活动,一般都是以量化方式为基础在资源分配的计划下进行规划与预测而实现的.不可否认,预算不仅是企业实现战略目标、实现企业内控、提升经营绩效的有效工具,也是企业防范与应对风险与危机的重要"法宝",更是保证企业在既定战略目标基础上不断前进的重要环节.基于此,本文首先简要阐述了全面预算管理对企业发展的重要意义,其次系统分析与探究了我国企业全面预算管理普遍存在的问题,并以动态竞争下企业全面预算管理的特点为基础,站在动态竞争战略视角下提出了相应的完善策略.     

浅析我国企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算是对企业在一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排,是由一系列预算构成的体系。我国企业逐渐接受并运用了这一管理方法,但在运用过程中存在了一些问题,致使其全面预算管理并未充分发挥作用。本文首先介绍了全面预算的概念和分类,随后对我国企业运用全面预算管理方法中存在的问题进行了分析,最后,提出了一些对策建议。