员工的地位分层与管理者的人文视野

在我国,研究企业人际关系相关的文章还不多,研究主要涉及:协调企业人际关系的意义、企业人际关系的模式、和谐人际关系的表现形式、影响企业人际关系的因素、企业人际关系管理的原则与方法,等等。笔者试图从社会学的视角,对企业结构进行宏观地分析,并在此基础上,提出协调管理者与员工人际关系的战略性建议。     

企业管理中管理者与员工有效沟通的技巧

随着现代企业间的竞争日趋激烈化,现代企业管理逐渐趋于以人本管理为主。而企业管理成败的关键则在于企业管理者之间、管理者同员工之间的有效沟通,尤其是管理者同员工的沟通,很大程度上对于企业的发展壮大有着极其重要的意义,而企业中的沟通逐渐成为了企业发展的重要环节。有效的沟通不但可以平衡调节员工的心理,还可以成为企业管理的重要手段,更是现代企业发展不可或缺的动力。     

改善管理者与员工关系的理论分析

知识经济时代的到来使得以人本管理为中心的管理方式日趋必要 ,而保持良好的上下级关系 ,特别是管理者与员工之间的关系 ,已被视为充分调动人的积极性的重要途径。本文所要探讨的这种上下级关系比通常意义上单纯的人际关系要广泛得多。一、改善双方关系的理论基础———从Ｘ效率理论出发1、理性程度与人格倾向和压力。作为管理者 ,其最关心的莫过于员工的工作业绩 ,而工作业绩是与个人努力程度直接相关的 ,按照Ｘ效率理论 ,努力程度又是个人理性决策的结果 ,那么个人理性程度的决定是受什么因素影响呢 ?Ｘ效率理论认为 ,个人的理性程度首先…     

将人文关怀落实到员工心里

2007年初,中国移动北京公司为满足员工思想和心理需求,在企业文化管理中大胆引入心理学的理论和技术,开展了旨在提升员工优秀心理品质的EAP(员工帮助计划)服务。经过四年来的探索与实践,取得了可喜的成效,促进了员工与企业的和谐发展。     

管理者如何做好“管”与“理”

真正的管理者,不一定自己能力有多强,只要有信任,懂放权,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的价值。     

管理者与员工的沟通规范

前克莱斯勒GEO李·艾柯卡说：“你可能有很多好主意,但若无人理解,再好的主意也无济于事。”这反映了企业经营中沟通的重要性。企业中管理者与员工之间的沟通,是企业沟通体系中的重要两条沟通线。虽然影响有效沟通的因素众多,沟通技巧不胜枚举,但通过沟通规范培养沟通习惯是建立管理者和员工沟通的有效途径,下面提出了一些管理沟通中对管理者和员工的普遍规定,这些规定既可以作为沟通制度广泛传播,也可以作为沟通方法参考学习。     

管理者管理员工行为是企业执行力提升的关键

企业执行力是企业团队执行力,必须依靠企业基层的员工工作行为。员工心态能力是决定员工执行力的主要因素,具内隐性、不易掌控。从企业现实中存在的与员工个人利益相关,员工又特别在意的:管理者榜样、制度执行性、激励公平公正等方面求真务实加以改进,定能在思维方式、行为习惯、人生态度等予以员工执行力施加有效影响。     

人文管理及员工忠诚

1997年《财富》杂志在评选最仰慕的公司时,发现杰出公司在人力资源管理方面往往有一个共同点:吸引、激励及留住优秀人才的能力比别人强。1999年《财富》杂志更进一步研究这些杰出公司,发现这些公司和表现平平的企业比较起来有很大的不同。这些高绩效企业注重团队合作、顾客至上、公平对待员工、积极进取创新表     

员工与管理者不完全信息下的博弈分析

针对员工和管理者在不完全信息静态博弈及不完全信息动态博弈进行分析,得出了一些有意义的结论,跟现实情况也很吻合。     

管理者与领导者的七大差异

管理者和领导者是截然不同的两类人。在动机、成长历程以及如何思考和行动方面，二者有很大差异。     

员工与企业共同发展过程中的人文关怀探究

员工是企业不可或缺的人力资源力量,企业要发展需要员工的高效工作、积极配合,员工就是企业的主人,是推动企业发展壮大的人为力量,由此可见,员工自身的发展、对于工作的感受等等都会影响到他们工作积极性与工作能力的发挥,必须做好对员工的人文关怀,支持并促进员工的发展,实现员工与企业的全面和谐发展。本文分析了企业如何做好员工人文关怀工作,支持并促进企业与员工的和谐发展。     

管理者激励员工的五大技巧

1．先培训再惩罚。在施行激励制度之前,必须先对员工进行培训,使其明白要求和规则,这样在采用激励方法时,他们才不至于感到突然,尤其是在达不到要求而被处罚时才不会感到冤枉。所以,最好的管理方法是培训,而不是直接施加惩罚。     

别让你的员工瞎忙

管理乐于见到员工忙碌。员工如果不忙于各种各样的工作则会潜意识地觉得什么地方出了问题。但是，现在我们却需要一个观念革新：     

管理者应重视企业员工的精神待遇

一、企业员工待遇的特点及作用：员工的待遇包含两个部分,物质待遇和精神待遇,有时也称外在待遇（extrinsic rewards）和内在待遇（intrinsic rewards）。物质待遇主要指薪酬待遇,如薪水、福利、津贴、奖金和股票期权等;精神待遇是指工作的成就感、责任感、受重视程度、个人影响力和富有价值的贡献等。员工除了有物质待遇的需求以外,还有精神待遇的需求。     

提升企业员工人文素养的意义及对策探究

加强企业员工人文素养的培育既是提升员工创新能力和专业技能的重要支撑,又是造就具有综合素质人才队伍的重要路径和提升企业文化软实力的重要内容。基于此,本文分析了提升企业员工人文素养的重要意义,剖析了目前我国企业员工人文素养培育存在的主要问题及原因,并据此提出了提升企业员工人文素养的对策建议。     

人力资源管理者的政治智慧修炼

在人力资源管理这个领域久了,也就悟出了一些人力资源管理的道理,比如说,当我们运用专业知识在企业深耕细作、经营人际关系左右逢源时,也难免会遭遇一些职场信任危机。这些危机不是来自于自身的专业能力,也不是来自于企业的经营风险,而是来自于人力资源管理者政治智慧修炼的水平。所谓政治智慧,就是管理者综合价值观的核心,是职位政治品德,是职业政治理念,是职场政治态度,同样也是职     

员工情绪的辨认、分析与管理

英国著名演讲和咨询大师凯文·汤姆森认为:在新世纪,情绪资本将成为每个企业资产负债表上的一项重要资产。而情绪资本的出现打破了以金融资产为重心的传统,使企业资产管理进入一个全新的时期,即除了传统意义上我们所说的那些资源外,员工的情绪也构成了企业的宝贵资源,情绪资     

企业管理实践的人文视野

三十年前,中华大地在东西方经典理论的质疑中开始一场伟大的社会变革,实践成果改变了中国人的命运,社会物质文明和精神文明的发展也赢得了世人的广泛赞誉。而这一切变革的舆论引导源于一次名为实践是检验真理的唯一标准的观念大讨论。由此,我们更深刻地理解了理论是灰色的,生活之树常青的真谛。今天,在全球一体化的管理文化背景下,面对现实环境,我们也应该强调尊重实践     

柔性管理:知识型员工管理的必然趋势

<正>知识经济时代,知识型员工在企业中的地位与作用越来越重要,如何对知识型员丁进行有效地管理,是人力资源管理中亟待解决的问题。管理学的权变原理告诉我们,应该根据管理对象的特点来选择适宜的管理方法。针对知识型员工的心理与行为特点,本文认为柔性管理是知识型员工管理的必然趋势,并努力探寻对知识型员工进行柔性管理的有效方法。