生铁低硅冶炼攻关

随着市场经济的发展，炼铁降低生铁成本已是大势所趋，而生铁中硅含量的高低将直接影响到生铁成本。对此炼铁厂开展生铁低硅冶炼攻关，攻关过程中全质PDCA的思想贯彻始末，生铁平均含硅量由原来的0．80％下调到0．60％，下降了0．20个百分点，从而取得了巨大的经济效益。     

追求卓越的质量经营

天津天铁冶金集团有限公司，原名天津铁厂，是1969年8月5日经国务院批准建设的国家重点工程，地处河北省涉县境内。1995年经天津市委、市政府批准，以天津天铁冶金集团有限公司为母公司组建的大型企业集团，是国家500家重点企业和全国冶金重点企业之一，天津市计划     

体系认证在天铁

总结几年来我公司开展体系认证工作，体会如下。     

创新物资采购监管体系实行比质比价管理

庆安钢铁有限责任总公司是１９７０年建厂的老冶金企业，由于受客观条件的限制，成立当初便给养不足，连年亏损，到１９８０年为止，累计亏损４０００万元。后转产进行钢压延加工，到９０年代初期，已经发展到以烘储产品为主、冶金产品为辅的多元化生产企业，并成为全国烘储产品的龙头企业。但是随着市场经济体制的确立和发展，企业原来的管理体制受到了极大的冲击，尤其是由于产品成本较高导致价值较高，直接威胁着企业的生存。为此，我们借鉴邯钢经验，结合企业实际，积极探索适合自身特点的管理方法，从目标管理入手，建立了管理、监督、…     

加强供应商管理的思考与研究

供应商是物资采购的重要纽带。煤矿物资供销离不开供应商。供应商的积极参与和有序进入,给煤矿采购带来了无限生机与活力。因此,准确选择并科学管理好供应商,乃是保证煤矿采购优质高效的重要一环。加强和改进对供应商的管理非常重要。     

优化库存管理实施供应商管理库存新模式

在企业发展过程中,库存管理占据着重要的位置,通过对库存管理进行优化,在一定程度上,可以提高企业的现金流,便于企业周转资金。本文通过对现行的库存管理中存在的问题进行分析,并阐述实施供应商管理库存的条件和优点,进而为降低储备资金强化物资管理体质增效提高企业核心竞争力提供参考依据。     

谈企业采购环节约束机制的建立

目前，企业物资供应管理过程中一个十分突出的问题，就是采购环节行为不规范，缺乏严格有效的约束机制。暗箱操作、收受回扣、以次充好、舍近求远，舍贱求贵等现象非常严重。不仅增加了企业采购成本．而且造成了企业效益和国有资产的大量隐性流失、更为严重是影响了党风廉政建设，败坏了企业经营风气。一个个惨痛的教训告诫我们：权力失去约束必然导致腐败。因而，强化企业采购管理、建立有效的物资采购约束机制，是企业效益升绩的客观要求。同时、对促进社会主义精神文明建设也有深远的现实意义，本文就企业采购环节约束机制的建立谈几点看…     

国企物资采购供应管理的思考

文章针对国有大中型企业进行物资采购供应管理的重要性，对如何加强企业物资采购供应管理，节约采购成本进行初浅的探讨。     

首钢原料系统的目标成本管理

在冶金生产企业中,用于物资采购的投入,一般要占整个生产成本的70%,采购成本的高低,直接影响着企业产品在市场销售中的竞争力,影响着企业的经济效益。近年来,首钢原料处以降低生产成本为核心,以降低采购供应成本为重要手段,进行原料资源组织运作,在降低生产成本、提高经济效益、促进企业发展中起着举足轻重的作用。首钢原料处降低采购成本的基本思路是:推行目标成本管理,即:对主要原燃料按构成各品种采购成本的各项内容和影响因素进行分析、预测,制订目标成本,实行目标管理,并制订措施,落实到人,逐月检查,对比分析。基本原则是:在保证采购原…     

供电企业物资采购管理创新探讨

物资采购管理关系到企业的成本管理和质量管理,因此,加强电力企业物资管理,就是要不断完善管理制度,提高效率,降低成本,更好地满足工程建设需要,更好地服务企业的生产和经营管理。今天我们就来探讨下电力物资采购管理的一些方法和创新。     

推进比价采购 强化物资管理

当今，随着市场经济的不断深入和发展，行业的垄断被打破，企业之间的竞争也越来越激烈，包括企业产品的质量、品种、价格、交货期和服务等方面的竞争，而其中产品的质量和价格又直接受到物资采购的牵制和影响。采购工作做得好与差，在一定程度上会直接影响到企业产品的质量，影响到企业产品的销售，影响到企业的效益。为了提高企业的竞争能力，     

地市供电企业物资采购管理方式创新

当国有企业的内、外部环境均发生了巨大变化,在市场经济的大环境下,企业在市场竞争中要取得生存和发展,需要及时转变思路,管理创新,理顺机制,实现企业战略目标。对电力企业而言,物资采购管理是企业管理中的重要环节,关系到企业的成本管理和质量管理,物资采购管理模式的创新是当前电力企业积极探索的问题。本文在分析电力企业物资采购管理现状的基础上,指出企业物资采购管理中存在的问题,并提出改进和完善电力企业物资采购管理的途径与对策。     

新形势下电力物资采购管理的创新策略

我国社会经济的不断发展和科学技术的不断进步为电力行业的发展提供了良好的条件。在新形势下,人们对企业的管理水平提出了新的要求,需要企业从不同的方面进行改革和创新。物资采购管理是企业经营管理中的重要组成部分,需要企业加强管理,提高物资利用的有效率,才能发挥物资管理的重要作用。     

关于物资管理过程监控模式的思考

以降本增效为核心的过程监控模式实施,大大降低了生产成本和管理费用,提高了企业经济效益和管理水平。实践证明,以降本增效为核心的过程监控模式是成功的,这对于企业从整体上提高管理水平和经济效益具有非常好的示范效应和推广价值。     

转机制 抓管理 增效益——赤峰市物资集团减亏增效的几点做法

赤峰市物资集团组建于1995年5日，下属8个子公司，1787名职工。1996年，物资集团深化改革，转换机制，努力适应市场经济的要求，探索出了一条符合物资企业实际，具有自身特点的企业改革发展之路，取得了令人瞩目的成绩。集团公司1996年完成销售     

地市供电企业物资采购管理方式创新

当国有企业的内、外部环境均发生了巨大变化,在市场经济的大环境下,企业在市场竞争中要取得生存和发展,需要及时转变思路,管理创新,理顺机制,实现企业战略目标。对电力企业而言,物资采购管理是企业管理中的重要环节,关系到企业的成本管理和质量管理,物资采购管理模式的创新是当前电力企业积极探索的问题。本文在分析电力企业物资采购管理现状的基础上,指出企业物资采购管理中存在的问题,并提出改进和完善电力企业物资采购管理的途径与对策。