关于提升铁路企业基层站段中层管理人员执行力的思考与对策

针对当前铁路企业基层站段中层管理人员在各项管理工作中存在的普遍性问题进行深入思考,并结合调研以及现场实际,对如何提高中层管理人员工作中的执行力与领导力,思考总结了以下内容:一、企业基层站段中层管理人员存在的主要问题当前中层管理队伍的大多数思想认识是正确的,都十分想干好本职工作,力争为领导分忧,做好企业脊梁,当职工主心骨。但是,也有个别中层管理人员由于思想认识偏激,方式方法简单,管理风格粗放,导     

企业人力资源配置模型的构建

人力资源配置是企业人力资源管理工作中的一个关键环节,同样的人员同样的岗位,不同的配置却会产生显然不同的效果。人力资源配置既是人力资源管理的起点,又是人力资源管理的终点,任何一个企业人力资源管理工作者所追求的目标,都是使合适的人干合适的事,人事相配,做到人尽其能、能尽其用、用尽其事、事尽其效。     

关于如何打造优秀的企业中层管理团队

企业的中层管理是企业的中坚力量，在企业中扮演着重要的角色，具有承上启下的作用。企业中层是联系企业领导与基层员工最好的沟通桥梁，企业中层的管理好坏直接影响着企业的自身的发展，企业中层是高层计划实施的执行者和实施者，是低层计划的决策者和领导者。要想企业得到一定的发展，就必须把握好中层人员的管理，企业的成功离不开团队的作用。本文将探讨中层管理团队的打造进行阐述中层管理团队对一个企业的发展的重要性。     

企业生命周期各阶段的人力资源管理特征分析

企业在生命周期各阶段都可能因为某些因素的影响而导致夭折或死亡,然而这些因素都直接或间接地与人的因素有关。因此,搞清楚各阶段人力资源管理的特征对企业顺利发展是很有必要的。本文从企业生命周期不同阶段的差异性入手,对不同阶段的特点及人力资源管理的特征进行总结分析,让管理者能预先了解企业未来的运行轨迹以及各阶段人力资源管理可能会出现的问题,为企业管理者在不同阶段制定有针对性的人力资源管理策略提供一些参考。     

论国有企业中层管理者的能力建设

中层管理者是企业人才的中坚力量,中层管理者的自身素质和领导才能的发挥对企业经营活动成败起着至关重要的作用。本文从领导能力与执行能力的概念出发,结合公司在"两力"方面的一些做法,浅谈如何有效提升国有企业中层管理者的能力建设。     

从500强成功之路看领导力的决定作用

不同的人在相同的环境下,却有不同的命运。人们常说“性格决定命运”,意思是说,在同样的环境下,人的特性不同,决定了人的命运不同。推广开来,在同样条件下,不同人的领导,也决定不同企业的命运。从中国企业信息化500强成功之路就看出领导力的决定作用。同样在信息革命的大环境背     

什么是领导?

领导与管理是两个概念,但其原因并不是大多数人所想的那样。当领导并不神秘。它与"领袖魅力"或其他一些怪异的性格特征无关。它也不是被选为领导的那几个人的事。领导并不一定比管理更好,或者可以取而代之。事实上,领导和管理是两套各司其职而又相辅相成的行为。他们各自有各自的职能和活动,在一个曰益复杂和变化多端的商业环境中,好的领导和管理是企业成功的基础。今天,大多数的美国公司都处在管理过度,而领导不足的状态中。他们需要加强行使领导职权的能力。成功的企业并非坐等领导的     

预算的八大陷阱

预算年年做，岁岁有不同。在企业里，中层经理似乎都在点灯熬夜，目的是为了交出一份领导满意的业务计划和预算，高层领导们的精力，更是签发一份份的年度预算文件，频繁出差，听取汇报或者向董事会汇报着。     

电视频道的真实广告价值

<正>在同样一个地域范围内,为什么不同卫视或不同电视频道同样的一个收视点(如1%的收视率),会有不同的广告价值?这是许多电视台都希望能够解答的问题,并希望有明确的数量化指标来帮助领导决策,是否应合理地     

团队构建篇——打造卓越的领导力

企业要想持续健康的发展，打造卓越的领导力是关键。培育卓越的领导力，作为企业领导人，搭建一个优秀的核心团队是第一要务．也是领导力的一个重要体现．一个强有力的核心团队能够促使企业领导力的提升。就领导方式和领导风格本身而言，并无好坏之分，一个优秀的领导者应根据公司发展的不同阶段、规模大小和管理对象，随时调整自己的领导风格和方法。不同的发展阶段和规模应该采用不同的领导方式，不同的行业或产业也应该采用不同的领导方式。根据团队成员之间紧密合作程度的不同，团队可以划分为专业互补型、相对独立型和相互竞争型三种类型。相应地．不同类型团队的构建以及领导也必须视不同情况加以区别对待。通常来说，国内不同公司的团队管理模式大致有三种家长管理模式、总经理管理模式、顾问管理模式。团队管理模式并没有先进和落后之分，对企业而言，合适的就是最好的：每个企业都需要确定适合自身的管理模式，管理模式要适应于企业不同的发展阶段，企业任务性质不同的团队同样需要不同的管理模式，管理模式在某种程度上决定了企业的信息沟通和流转模式，能否保证信息流的畅通和质量，与企业的管理模式有很大关系。但是无论什么样的管理模式、无论什么样的信息沟通模式，人都是决定因素。     

信息系统建设的组织与管理

管理信息系统(mis)是一个支持企业高层决策、中层控制、基层运作的集成化人机系统,它的应用已经渗透到日常工作的许多方面,企业的领导们已经或正准备投入高额资金,建立大规模的计算机管理信息系统。但是,系统建设常常难以达到预期的效果,这个问题值得深入研究。为此,本文从系统目标和内容的确立、组织系统性队伍、系统建设的一般步骤以及系统开发的组织与控制等几个方面进行了分析,强调mis是利用信息进行管理的系统是一个管理系统,社会系统,建设时需要考虑组织问题和人的行为问题。     

联邦快递的“抠”法管理

<正>对于全球规模最大的速递运输公司UPS,对于企业管理中"抠"同样有不一样的看法。而这一切,都取决于联邦快递对于一个重要管理概念的辨析:员工是公司的资产还是成本?对于这个问题,不同的公司有不同的回答。如果将员工定位于成本.那么企业要尽一切可能降低关于员工的福利或其他     

当张飞遇到李逵

这个案例读下来，相信不同立场的人会有截然不同的看法。我认为，本案例中的老板与职业经理人的性格相似，都很冲动。在管理企业、处理员工失误等问题上，这两个人都在犯同样的错误——激进。     

油田中层管理干部绩效考核中若干思考

绩效考核是人力资源管理环节当中必不可少的一环，在油田企业的日常人事管理方面也显得尤为重要、不可或缺。笔者为了最大限度地发挥本单位中层管理干部的积极性、能动性，在结合自己实际工作经验的同时，针对油田企业中层管理干部绩效考核中出现的一些问题，提出了自己的一些见解。     

企业中层管理人员绩效考核策略探究

传统企业人力资源管理过程中,对工作人员的绩效考核要求比较高。随着时代的发展以及经济的进步,越来越多的公司走向现代化,开始将绩效作为考核的基本策略。一些企业管理者也开始意识到不同员工所能够展示出的能力不同,但并不意味着展示能力较低的员工就不能为企业创造收益,因此开展多元化绩效考核非常重要。本文将企业中层管理人员作为研究对象,对中层管理人员绩效考核问题进行研究。     

培训论坛信息

管理发展课程 企业在经营到一定规模后,要达成企业预期的战略目标,仅凭领导个人的力量是远远不够的,需要整个中高层管理团队的密切配合,共同努力才能实现梦想。作为第二梯队,企业的中层管理队伍是否与企业高层有共同的思维方式和知识基础,决定了他们是否有能力完全领悟企业高层的战略意图;是否有能力从全局的利益出发来思考日常的管理问题,从而积极配合高层制定并贯彻执行相关决策。     

刍议提高领导能力和管理素质的具体途径

随着我国市场经济体制的逐步建立和完善,无论是政府和企业都对领导的能力和管理素质提出了更高的要求,特别是知识经济时代的到来,人才越来越普遍受到重视。人们越来越认识到人是第一生产力和生产要素,劳动力的积极性的发挥大小是决定一个企业或组织成败的关键,现代企业制度的确立对提高领导能力和管理素质提出了更高的要求,本文试图从几个具体途径探讨一下如何提高领导能力和管理素质。     

把想法卖给整个组织

你可以有很好的构想，但如果你不能让别人接受它们，你的构想也将一事无成。通过建立在人际关系基础上的、动之以情地劝导来争取获得个人和组织的支持。每个人，从首席执行官和企业家到团队领导和中层管理人员，都可以出售他们的想法——这是想在企业中取得高效的每个人必须学习的技能。     

领导的管理价值

很多人都羡慕那些手里有权、底下有兵的领导，无论是高层领导还是中层领导。总是认为当了领导就不用每天沉在繁琐当同，可以管人管事了。从表面上看，领导是依靠公司制度和个人学识能力来带领团队完成既定工作，实现自身价值的；而从另一个层面来讲，领导只有当自己能力始终处在可以有效带领并管理好团队前进时，所谓的领导才有了自身作为管理者的价值。领导者的管理职能主要是运用组织赋予的权力，组织、指挥、协调和监督下属人员，完成领导任务的职责和功能，它包括决策、选人用人、指挥协调、激励和思想等。     

小微企业人力资源管理探析

经济飞速发展的今天,都知道中国现有大量的小微企业,而且大部分的现状都很乐观,对国民经济也做出了相当大的贡献,但他们都存在一个同样的问题,那就是在管理层次相对一些大型企业来说处于弱势地位,也有不少问题在管理过程中暴露了出来,所以眼下要采取一些能够促进小微企业资源管理发展的措施。所以对小微企业的人力资源管理进行了研究。