基于分享经济时代的企业人力资源管理挑战

"互联网+"时代,经济发展模式日益多元化,"分享经济"应运而生,成为当今最具特色的经济模式。这种模式下社会中闲置资源被充分利用,劳动力得到了进一步解放,但也给人力资源管理带来了诸多挑战。本文在分析分享经济特点的基础上,提出时下分享经济时代人力资源管理所面临的新型挑战,如管理对象扩大化、管理职能削弱化、管理关系复杂化等,基于此提出人力资源管理应对策略。     

经济时代背景下人力资源管理的挑战初探

人才结构的变化,劳动力市场的变化以及时代的变迁,都给人力资源带来了新的变化。当前,一个企业要想做大做强,就必须有一群高素质的员工,而人才的筛选和培养离不开人力资源管理。人力可以说是决定企业能够长远发展的关键。而随着目前市场竞争的激烈,对于高素质人才需求缺口的扩大,各大企业对于人才的竞争也越来越激烈。而且随着市场环境变迁,目前许多企业面临着核心人才流失的尴尬境地,如何来对人才进行管理,如何提高职工队伍的建设质量,成为了人力资源管理的难题。在新环境下,如何正确的对人力资源管理进行定位,并且根据实际情况来进行管理策略的调整,发挥人力管理的效能,来应对新环境中的挑战值得我们思考。     

分享经济模式下人力资源管理的创新思考

近年来共享单车、共享充电宝的兴起,使得"共享"一词广受关注,其学术名称为分享经济,作为一种新型经济形态,在便利了社会生活之外,还对传统人力资源理论提出了挑战,本文以分享经济作为研究背景,探索了分享经济视角之下人力资源管理的特点,并提出了针对于分享经济形态的创新思路,以期给分享经济之下的人力资源管理提供一些有益的启发。     

分享经济时代人力资源管理的挑战

随着社会经济的快速发展以及科学技术的不断进步,人民的生活水平不断提升,社会经济模式发生了重要变化,在这种背景下我们迎来了新的经济形态,即分享经济。该种经济模式通过对闲置资源的科学化调配,实现了社会资源的优化管理,对劳动力进行了有效解放,从而推动了多个行业的全面发展。不过,虽然分享经济时代为人们的生活带来了极大便利,但是其也为人力资源管理带来了一定的影响,使得人力资源管理面临着较大的挑战。为了推动人力资源管理更加有效,必须对分享经济时代的特征进行全面剖析,并根据其特点制定健全的人力资源管理对策。     

试论基于新经济时代背景下的企业人力资源管理

本文对新经济时代特征进行简要的介绍,分析在这种时代背景下企业人力资源管理的发展方向,并通过企业人力资源管理工作实际,指出其中存在的问题,并提出相关的建议。     

现代企业的人力资源管理策略研究——基于分享经济时代的优势出发

随着我国经济的迅猛发展和互联网的普及,分享经济时代已经到来,这为我国商业带来了一场革命。在分享经济时代,企业管理的每一个方面都受到了一定程度的影响,尤其是雇主与雇员的关系,过去雇主和雇员的关系是建立在劳动关系基础之上的,现今雇员与平台之间的关系变得松散了些,在这样的关系下,人力资源管理很难发挥其职能。因此,人力资源也需要随时代的改变而创新。在此,本文基于分享经济时代的优势出发就现代企业人力资源管理策略略谈。     

基于目标融合视角的分享经济时代企业人力资源管理新思维研究

近年信息技术迅猛地发展,为新一轮的产业革命带来了新兴的业态与形式。分享经济理念已经在全世界的范围中逐步兴起,这也代表了"分享时代"这一新兴的时代已经到来。为此,本文对处于分享经济时代下,鉴于目标融合来对企业中进行人力资源管理的各个创新途径及思维进行研究与分析,给有关领域给予更多的参照。     

公立医院人力资源管理面临的挑战及策略研究

随着社会的不断发展,我国的综合国力和经济实力在不断提高,各行业如果要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须顺应时代潮流,加强内部管理和建设,不断改善发展过程中面临的各项难题.文章对当前我国公立医院人力资源管理所面临的挑战进行了分析,针对面临的这些挑战从加强人员队伍建设,完善考核评价体系,提高高层次管理人才利用效率,促进医...     

网络经济下人力资源管理的挑战与对策研究

网络经济的不断发展为企业创造了更丰富的发展与管理方式,为经济活动提供了广阔的运行空间。网络经济时代的到来使经济受到物理环境的影响逐渐变弱,同时使市场上的企业变得更加敏感,需要适时地调整企业战略与管理行为。人力资源管理是现代企业的一项重要生产力,网络经济下的人力资源管理工作面临新的挑战,本文在管理理念、成本、激励机制等方面结合网络经济的特点提出对策分析。     

试论基于新经济时代背景下的企业人力资源管理策略

随着社会经济的发展,不仅虚拟经济和实体经济进行了结合,而且传统产业和现代产业也实现了有效融合,从而使社会资源实现了高效配置。在这种新经济时代的背景下,现代企业的人力资源管理与传统的企业人力资源工作有很大的变化,新经济时代下的企业人力资源管理工作更具有实效性,因此,当下企业人力资源管理要随着经济的发展要不断升级管理模,只有这样才能更好地应对在新经济背景下企业针对人才的巨大需求。同时,为了迎接越来越激烈的市场竞争,企业在制定人力资源管理制度时不但要符合企业发展的实际需求,而且还要有利于提升企业人力资源的管理效率,甚至还要拓宽企业的发展新通道,以便于增加企业的市场竞争能力。本文针对新经济时代下的人力资源管理机制进行了分析,阐述了企业在人力资源管理方面的实际应用效果,旨在为企业提高人力资源管理水平提供参考。     

试论人力资源管理与企业经济可持续发展思路

社会主义市场经济的高度发展,在一定程度上为我国的企业带来了更加稳定的营商环境,企业得以在稳定优质的政策条件、通畅联动的产业链条下顺利经营发展,但是与此同时这也让原本就复杂的市场条件更加多样化,企业需要面临的市场竞争越来越激烈,稍有不慎就可能出现一定的经营风险。而加强人力资源管理工作,能够让人力资源发挥最大化作用,为企业经济可持续发展提供强大动力,本文就根据实际工作经验,在简单介绍人力资源管理与经济可持续发展的相关概念的基础上,对人力资源管理与企业经济可持续发展思路进行深入研究。     

“互联网+”背景下企业人力资源管理的新挑战

随着互联网+时代的到来,企业人力资源管理将迎来前所未有的机遇,同时也将面临巨大的挑战。企业人力资源管理如何发展和变化才能适应新时代的发展?本文从企业人力资源管理的角度提出了十个方面的新挑战,提醒和帮助企业人力资源管理者在新的时代做好充分的应对准备。     

基于共享经济时代下的人力资源管理趋势探究

随着我国市场化进程的深入推进和发展,居民收入水平逐渐攀升,市场竞争也逐渐加剧。在日渐激烈的市场大环境中,共享经济为我国经济转型升级提供了新的增长点,共享经济是伴随互联网发展起来的新型模式,能够帮助我国众多领域突破原有发展瓶颈,实现质的飞跃,人力资源管理也应当如此。我国传统的人力资源管理存在众多的障碍,已经无法满足当代市场的需求,立足于企业发展蓝图对人才进行优化管理已成为时代的选择。     

低碳经济下人力资源管理创新

当今世界的温室效应和资源、能源短缺已经对当今社会的正常发展产生了很大的影响,从而不可避免的诞生出低碳经济的发展模式。这种必然存在的发展方式可以短时间内的解决资源短缺和能源短缺的问题,还大大减少了温室效应的产生因素。低碳经济发展模式已经成为世界各国积极发展和使用的一种模式。本文从人力资源管理创新方面着手,对其多个方面的内容进行总体的概括和论述,进行综合性的整理。     

新时代背景下企业的人力资源管理研究

在经济全球化、信息网络化、社会知识化的新时代,企业面临的压力日益加剧,要想在激烈的竞争环境下获得成功,人力资源的重要性凸现出来,通过对成功企业发展的研究,我们发现新时代的人力资源管理理念必须实现基层管理向高层管理的转变、过去管理向未来管理的转变与常规管理向战略管理的转变,才能赢得激烈的人才竞争市场,为组织谋得发展的持久动力。     

经济时代下人力资源管理的激励机制探析

在经济时代下,企业进入改革和发展的关键时期,市场竞争已经由传统的物质资源竞争变为人才资源竞争,换言之,企业是否具备足够的人才,已经成为影响其未来发展的关键因素,而人力资源管理激励机制的构建与运用,成为调动员工积极性和挖掘其潜力的有力举措。本文以某市政企业为例,对其激励机制存在的问题进行分析,并提出相应的建议,希望通过本研究,为相关行业提供借鉴。     

应对我国事业单位人力资源管理面临的挑战

当前,我国事业单位人力资源管理改革面临着新的挑战,主要表现为:管理实质由监督管理向员工自我管理转变;管理职能从行政事务管理向战略性人力资源管理转变;管理者角色定位由监管者向决策者、服务者转变;人才流动性加快,员工忠诚度降低。应对以上新变化,可尝试从以下三点出发:开展需求分析;优化存量配置;完善激励机制。     

试论心理学视阈下的人力资源管理策略

管理心理学兴起于20世纪,是心理学领域的一个重要突破,与此同时,它的出现为人力资源管理带来了福音。管理心理学为人力资源的开发、管理以及人才的后续培养等提出了一整套价值极高的理论体系,为人力资源管理提供了理论支撑。尤其是21世纪以来,对职工的人文关怀已成为各大企业文化举足轻重的一环,职工是企业生存和发展的根基所在,因此如何选材、用才、育才及为单位保留住可贵的人才成为企业面临的核心问题。本文中,我们尝试性地从心理学的视角共同探究人力资源管理的具体策略,以期为更加有效的人力资源管理提供参考性意见。     

新经济形势下人力资源管理的重要性

随着经济全球化的不断深入和发展,新经济的浪潮悄然而至。在新经济形势下,企业之间的竞争也日益激烈,人才在企业发展中起到了至关重要的作用,这就要求人力资源管理部门必须要适应新形势、探寻新思路,不断创新人力资源管理模式,提高企业在新经济形势下的核心竞争力。新经济形势下人力资源在人才结构、管理机制、人员培训、员工积极性等方面存在问题。应建立良好的激励机制,从内部和外部引进和考核人才,树立正确的人力资源观念,注重人员培训,营造优秀的企业文化,做好人力资源的储备。     

新时期我国企业人力资源管理面临的挑战与对策

新时期,我国企业人力资源管理面临着多方面的挑战,遇到了前所未有的难题。更新机制、强化培训、完善体系、不断学习成为我国企业迎接挑战的必然选择。