石化销售企业化工产品销售风险防控研究

在企业的经营和发展过程中,风险控制是重要的工作内容,企业必须加强对风险控制工作的重视。在石化销售企业的生产经营活动中,存在很多风险,相关部门必须采取相应的措施进行防控,提升自身的风险规避能力。     

浅析石化销售企业客户信用管理

对于国内的石化销售企业来说,他们也面临着前所未有的压力,国内民众的质疑及国外竞争对手,使他们的经营环境之恶劣和竞争压力之大前所未有。在我国石化行业销售之中,对于客户管理是一个难题,特别是客户的信用管理。在这方面我国石化销售企业与国外同行的差距不小,因此对石化行业的客户信用管理进行研究,进而实现风险控制和现金流稳定,以提高企业整体竞争力的。     

以风险管理角度探讨企业内部控制创新

我国2010年发布了内控管理框架文件,但目前我国的企业内控管理,却仍普遍存在着企业风险管理意识不足、管理层对内控风险并不过多关注、内部控制制度流于形式、风险防范措施缺失等问题,大多数企业的内控更起源于外部要求或简单地查错防弊,达不到真正管控企业经营管理风险的目的。那么,如何通过对风险管理的研究,从管理风险角度探讨我国企业内部控制管理的创新,更具有实用性和迫切性。因此通过从风险管理与内部控制的关系出发,以企业实际需求为导向,分析我国企业内部控制与风险管理存在的问题,探讨如何通过有效的措施和手段,建立起完善的企业内部控制制度、健全企业的风险防控和预警体系,找到适合企业内部控制管理的创新途径。     

企业销售管理在提升企业经济效益中的应用分析

文章旨在探索基于内部控制的企业销售管理路径创新。通过对企业内部控制的理论和实践进行综合分析,研究者提出了一种创新的销售管理路径,并对其进行了实证研究。研究结果表明,基于内部控制的企业销售管理路径创新,能够有效提升企业销售绩效和风险控制能力。文章内容对企业销售管理的改进和提升具有重要的理论和实践意义。     

中石化化工销售风险防范浅析

风险防控对市场经济条件下的任何企业都意义重大,本文根据风险管理原理,结合中石化化工销售公司实际,分析了公司目前化工产品销售存在的内外部风险,根据风险转移、损失控制等风险防控原理,建议公司从销售流程的关键环节出发,加强合同管理、注重信用管理、重视库存管理和注重风险意识培养,从而实现销售风险的最小化,为公司的健康、持续和高效发展提供保障。     

基于全面预算管理的企业内控体系构建

市场经济的发展,使很多企业意识到全面预算管理对企业发展的重要性。为确保企业内部控制制度的有效实施,发挥内部控制在企业管理中的重要作用,构建以全面预算管理为核心的内部控制体系势在必行。文章研究发现,由于企业管理者对内控认知不足、风险防控意识不强等原因,导致企业内部控制体系不完善、内部控制执行力度不强等问题。针对这些问题,文章提出以全面预算管理为核心的企业内控体系构建的措施,把全面预算管理纳入企业内部控制体系,对提高全面预算执行力,推动内部控制体系建设具有重要意义。     

对销售环节内部控制的一点理解

销售环节的内部控制是企业内部控制管理中最重要的工作之一,通过对销售政策的制定,合同的管理、应收账款的管理的分析,结合实际工作中的有关经验,深入理解<企业内部控制应用指引>中关于销售业务的三大风险,并阐述加强销售环节内部控制的重要性,提出降低内控风险的办法和措施.     

IT分销企业信用销售内部控制浅析

随着电子产品更新换代速度加快,IT(InformationTechnology,信息技术,简称IT)分销企业为了在激烈的市场竞争环境中占有一席之地,采用信用销售的模式加快库存周转和资金流动。本文从减少呆账、坏账和降低企业财务风险的角度分析了信用销售内部控制的重要性。研究指出目前IT分销企业在信用销售方面各部门没有形成有效的联动机制、授信额度和授信账期确定方法不科学等内部控制问题。分析了IT分销企业信用销售内部控制问题产生的原因,从提高企业内部控制意识、规范信用销售内部控制业务流程、建立信用风险评估机制、完善信用销售内部控制体系四个方面提出了IT分销企业信用销售管理对策。提出的对策可帮助IT分销企业更好地控制信用销售所带来的风险,为企业资金稳定运营提供支持。     

影响企业内控管理的财务风险及防控措施

本文讨论了财务风险对企业内部控制管理的影响,并探讨了相应的防控措施。财务风险对企业的经营和发展具有重要影响,它可能导致财务报表失真、资金流失、信誉受损等问题。为了有效防范财务风险,企业应采取一系列措施,如强化财务管理制度、加强内部审计、建立健全的风险管理体系等。此外,企业还应加强内部控制的培训和意识,提高员工对风险的认识和防控能力。通过这些防控措施,企业可以更好地应对财务风险,保证企业的健康运营和可持续发展。     

企业内部控制研究——以H企业为例

内部控制是企业管理的重要手段,可有效促进企业管理目标的实现,提高财务管理水平,增强企业抵御风险的能力。但我国内部控制起步晚,制度不完善。企业内部控制关键点在于采购、销售及资金活动的管理控制。有效构建企业内部控制体系,应需对企业采购、库存、销售、收款及账户管理环节进行弥补;对控制环境进行优化;加强风险管控和风险评估;加强企业内部信息的沟通与内部监督,促进H企业快速发展。     

企业内控管理与财务风险防范探讨

内部控制的最初形式是内部牵制,在企业最初的发展阶段,内部控制的作用体现在生产环节,主要表现为以有效方式维护企业财产物资的安全性以及完整性,确保会计资料以及企业其他重要资料的正确性。现今,随着经济市场的不断调整,内部控制不再单纯体现在企业财务收支合理性、合法性控制方面,而是随着内部控制重要性的体现,上升到企业整体管理的范畴。现今的企业管理中,内部控制管理已经自成体系,并且具有明确的规范、原则以及要求,并且已经发展到企业全局的控制和贯穿,内部牵制范围得到扩大,与企业的实际经济效益有效挂钩。企业在生产经营的过程中,筹资、投资、经营等各个阶段都不可避免地会产生财务风险,因此现今企业发展中对于财务风险的防控十分重视,在有效的内部控制管理措施实施以及全面财务风险防范的双重作用下,企业才能稳定、持续发展。本文对企业内部控制与财务风险防范策略进行了探讨。     

新形势下企业财务内部控制体系建设研究

激烈的市场竞争环境，给企业的发展带来了诸多挑战，使得财务风险因素不断增加，影响了企业发展的稳定性。在新形势下，企业要积极通过构建财务内部控制体系，强化自身的风险防控能力，提高综合财务管理水平。构建内部控制体系能够实现会计信息披露质量的提升，为企业的稳定发展提供动力，但是目前企业内部控制仍然存在阻碍，使得综合内控水平难以保障。因此，企业要结合当下管理方案的不足，积极优化内部控制体系，完善财务管理结构，提高自身的风险防控能力，以此实现可持续发展。     

石化企业物资管理的内部控制及审计

石油化工企业的物资采购活动频繁,并且存在采购过程的透明度不高、收受回扣、暗箱操作等问题,不仅给企业造成了巨大经济损失,还在严重损害了企业在社会中的良好形象。究其原因,内部控制不严、审计乏力是导致以上问题的主要原因。因此,加强石化企业物资管理的内部控制及审计工作显得非常必要。在本文中,笔者就石化企业物资管理中的内部控制问题与审计问题进行重点了论述：首先分析了石化企业加强物资采购内部审计的必要性．而后探讨了确定石化企业物资管理审计目标的方法,再次阐述了确保石化企业物资管理充分性和有效性的途径．第四部分研究了完善石化企业物资管理内部控制的措施．最后强调了石化企业物资管理后续审计的积极意义。     

风险管理视角下对企业内部控制探究

当前企业中市场竞争的形式逐渐严峻,风险管理视角下对于企业经营效益的控制及强化对于企业内部经营管理效率的提升具有重要意义,通过内部控制管理的健全,促进战略目标的优化实现,同时形成对于企业内部、外部风险的防控,内部建设及管理有重要的关系,通过对于外部环境风险的分析预测,形成完善的风险预警机制,从而形成对于企业内部控制制度的健全完善,对各个经营流程进行全面的控制,增强对于内部风险的预警,从而掌控完善的流程形式,一定程度上实现经营管理效率的改善。基于对于风险管理视角下内部控制的优化实现,以实际活动中相关实践为指导,提出如下理论指导。     

信用销售风险防范过程控制研究

信用销售是市场经济的产物,是现代企业经营的重要途径,在竞争压力巨大、市场日趋成熟的今天,信用销售过程的风险防控成为现代企业内部控制的重点,成为现代企业能够持续健康发展的必要条件.     

强化内部审计改善企业风险管理

内部审计是企业内部进行风险防控的重要手段,在企业风险管理环境下强化内部审计,以风险为导向进行内部审计,加强内部审计在企业风险管理方面的建设,不仅可以提升风险预防的有效性,更能充分利用内部控制的优势,进一步促使企业早日实现经营目标。随着社会不断地发生经济、政治和技术环境的变化,企业面临的风险和不确定性明显放大,逐渐积累形成了一个高度复杂的潜在风险组合,如果管理不善,可能会导致失去时机,从而削弱甚至彻底摧毁一个组织的商业模式和品牌。     

试论企业内部控制存在的问题及对策

在经济全球化和世界经济一体化的今天,如何建立行之有效的企业内部控制体系以应对企业经营管理过程中日益复杂的风险十分重要。本文分析了企业内部控制体系建设的重要性,针对内部控制业务层面的制度建设及内部控制信息系统建设等方面存在的问题提出对策,旨在推进企业建立完善内部控制体系,为提高企业经营管理水平、更好地防控风险提供帮助。     

基于如何加强企业内部财务风险防控机制建设的探讨

本文分析了企业内部加强财务风险防控建设的重要性,从思想认识、制度建设、内部控制三个方面提出了加强财务风险防控机制建设的思考,对企业内部有效控制腐败、减少腐败的风险具有重要的作用.     

新形势下企业税务管理内部控制探讨

企业税务管理内部控制是企业内部控制的重要环节,企业税务管理成效制约影响着企业税务筹划工作及企业税务风险防控的质量水平。现阶段,企业面临的市场竞争趋于激烈,企业税务环境也更加复杂,如何在新形势下强化企业税务管理内部控制,就需要企业管理者及企业财务管理人员着力探究。本文围绕企业税务管理内部控制,对其含义、作用、控制要点加以简单分析。     

新常态下石油销售企业营销管理改革方向

以电动汽车为代表的新能源、AI为代表的新科技正给能源行业带来百年未有之大变化,不断冲击传统石化销售企业的管理模式。外资全面放开,同时地炼投产力度急剧增加,油品销售出现新格局,从垄断竞争走向深度市场化,传统石化企业销售管理改革必须进行整合营销、科技营销,才能立于不败之地。本文分析了石化销售企业的营销管理现状,提出了新常态下石化销售企业营销管理改革方向和措施。