探讨如何利用财务与会计的关系加强企业财务管理

随着社会的发展,在把握好财务与会计的区别与联系的基础上,从做好财务与会计的基础性工作、建立完善的财务管理制度、确定财务管理的目标等方面,利用财务与会计的关系加强企业财务管理,完善企业的管理,提高资金的利用率,最后实现利润最大化,获得最大收益。     

浅谈财务管理与管理会计的区别

改革开放的深入以及社会经济的日新月异带动了我国各大企业的蓬勃发展,而企业的发展务必带来内部资金事务的增长,财务管理与管理会计都是针对企业的财务模块,两者之间既相互联系又相互区别。本文以财务管理与管理会计作为研究对象,深入分析了两者之间的区别,帮助人们更加细致地认识财务管理与管理会计。     

浅谈财务管理与管理会计的关系

从管理会计和财务管理的相关概念入手,在研讨财务管理与管理会计之问的关系的基础上,认为:造成目前管理会计和财务管理两门学科研究内容交叉、重复的主要原因是学术界对两者的研究对象认识不清,关系没有理顺.在对两者的关系和区别进行分析论证后,得出实现财务管理与管理会计的有机结合,才能发挥其应有的作用的结论.     

论管理会计与财务管理的区别与联系

随着社会主义现代化的发展与社会生产力水平的不断提高,近年来,我国的企业得以迅速发展,且已成为推动我国经济发展的主要动力。作为企业内部财务工作的重要内容,管理会计与财务管理不仅关系着企业的整体运作,同时,对于促进企业的发展也具有重要的作用。因此,本文通过阐述管理会计与财务管理的概念,进而对二者的区别与联系展开了深入研究。     

煤炭企业会计与财务管理的必然关系研究

在企业内部,会计和财务管理既有一定的区别又有必然的联系,两者间的区别体现在目标、职能及在企业管理中所占的地位上,两者间的联系体现在研究对象和相互依存性上.本文详细分析了煤炭企业会计和财务管理之间的区别和联系,这对正确理解二者的关系、提升企业的经营管理水平有至关重要的意义.     

公共财务管理的实质探讨

公共财物管理既不同于公共财政,又区别于一般企业财务管理。文章对公务财务管理的实质进行了详细论述与探讨。首先就公共财物管理的概念进行了剖析与解读,进而对公共财物管理的特点进行了归纳和阐述,认为公共财物管理体现出以预算管理为中心、兼顾效率和公平、手段的多样性等特点;在此基础上就当前公共财物管理体系建设实践中存在的主要问题展开了论述,以期为提高公共财物管理水平提供有益参考。     

企业管理会计与财务会计的融合探析

管理会计与财务会计二者有根本区别，却又紧密相连，处理好二者关系尤为重要，因为它直接反映出企业管理目标的实现。通过对二者管理理念、制定目标、实施过程的相融合，从而全面提供企业整体财务管理水平。     

浅谈企业成本控制与财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。本文着重讨论企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理等问题。     

企业价值视域下的财务战略管理研究

21世纪以来企业经营环境的变化以及战略管理思想的深入人心推动了财务战略管理理论的发展。本文在区别财务战略管理与传统财务管理的基础之上,着重分析了企业价值视域下财务战略与企业战略的关系,强调财务战略的相对独立性,提出了企业实施财务战略管理的政策建议,以确保企业财务战略目标的实现。     

财务管理流程如何配合组织的整体战略和运营计划

根据财务管理与企业战略和运营计划的关系，结合企业实际情况着重从加强投资管理、营运资金管理、成本管理以及预算管理等方面的管理活动，提高财务管理有效性促进企业整体战略实现。     

刍议网络财务管理

信息技术尤其是互联网技术的飞速发展和广泛应用,彻底改变了企业的生存环境和经营管理模式.财务管理作为企业管理的核心,必须随着企业的生存环境和管理模式的变化而发生新的变革.本文从网络财务的概念出发,探讨了网络财物的必要性,最后针对我国现有情况提出企业应该采取的对策.     

刍议财务与管理有效结合

企业发展建设过程中,需要明确财务管理成本核算的具体内容,明确企业发展管理的具体方法。按照需求做好企业财务的会计分析,加强财务会计与管理会计的分别化操作,从基本情况上做好有效的成本核算内容分析,加强财务与管理的有效结合操作,落实综合有效结合的操作管控,明确财务管理的具体操作标准,及时加强财务会计与会计管理之间的区别,提高结合有效性,落实操作管理模式性。     

管理会计与财务会计的主要区别与联系

本文在分析了管理会计与财务会计联系和区别的基础上,确定管理会计的研究对象,理顺其与财务管理的关系,不仅影响的管理会计的发展应用,也影响的财务管理的发展和应用。     

浅议成本控制与财务管理目标

财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。目前,企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化,仿佛财务管理只是财务部门的事,忽视其整体管理职能;二是财务部门完全听命于＂老板＂,忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

浅议企业管理中的财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域，各个环节之中，财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

成本管理的认识误区

成本管理作为规范企业管理和提高企业效益的行为,与财务管理在管理目的、目标以及手段上,都有本质的区别,企业管理当局应当认识成本管理误区,避免造成决策失误。     

论企业财务管理目标的制定

财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、环节之中.财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,它是企业可持续发展的一个关键.     

企业财务管理与成本控制中存在的问题及解决措施

财务管理是企业可持续发展的关键。财务管理的重心是资金管理,而成本控制的目的就是要最大限度地发挥资金的使用效益,使企业价值最大化。本文从成本控制与财务管理的关系出发,分析企业财务管理与成本控制中存在的问题及解决措施进行探讨。     

企业财务管理分析

企业财务管理的核心是对财务总体的管理，财务总体管理的重点则是对可能出现的主要财务风险和财务危机进行超前的控制和管理，以避免由财务管理转化为财物风险管理，从而使企业获得持续发展。     

成本管理的认识误区

成本管理作为规范企业管理和提高企业效益的行为,与财务管理在管理目的、目标以及手段上,都有本质的区别,企业管理当局应当认识成本管理误区,避免造成决策失误.