关于建立与供应商长期合作的方法

企业生产产品的原料来源于供应商,在供应链中的地位非常重要,它不仅是整个企业供应链的源头,也是企业的质量和成本控制的重要因素。因此,供应商管理在供应链的环境下是甚为重要的。本文从选择供应商、供应商关系管理和供应商管理团队几个方面,简单分析了建立与供应商长期合作的方法。     

企业供应链环境下的供应商有效管理

在供应链环境下如何对供应商进行管理,如何建立一种有效的战略合作关系,是有效提高物资采购效率和采购成本的重要途径之一,文章从企业与供应商之间的合作关系、企业互动和企业文化交流等几种途径,介绍了供应商管理机制的特点和应用。     

谈谈供应链上的供应商关系管理简

介绍了供应商关系管理情况,着重对中国石化供应商关系管理现状及建立双赢机制进行了分析;对供应商管理如何实现双赢的进行了阐述;提出几点优化措施。     

VMI模式下供应商与一级用户的合作管理研究

供应商管理库存(VMI)模式是新经济形势下产生的全新库存管理模式。其克服了传统供应链下隔离式库存管理的不足,由供应商管理下游企业的库存,使企业专注于核心业务的创新和发展,最终取得双赢。本文以分析VMI模式下的共赢与风险为基础,总结了供应商与一级用户的合作关系与运作模式,通过对供应商与一级用户在相应模式下的管理进行系统化分析,运用信息甄别机制选择合适的供应商,同时对双方关系改善、信息沟通、盈利分配等方面进行研究,逐渐深化总结出供应商与一级用户之间的合作运营管理机制和方法,并提炼出运营过程中的辅助措施,以供参考。     

供应商关系管理影响因素研究

供应商关系管理是企业与供应商结成长期的、比较稳定的和互惠互利的合作伙伴关系的起点。本文通过对供应商管理理论问题的探讨,选取信任、双方在关系中的地位以及交易频率等三个因素进行分析,从而得出对供应商关系管理的三点启示:规避道德风险、维持长久合作关系和合理选择交易模式,为企业选择合适的供应商关系模式以及供应商关系管理实践提供理论依据。     

也谈业务外包企业供应商关系管理

本文在简述业务外包经营模式演变历程的基础上,指出业务外包已经成为众多企业培育核心竞争力的重要途径之一。继而论述了业务外包企业供应商关系管理的必要性。又从关系层次和关系特性两个角度对业务外包企业供应商关系管理的复杂性进行分析。在业务外包企业供应商关系管理的必要性和复杂性的研究基础上,对供应商管理模式的演进过程进行了分析,以求为外包企业在供应商关系管理实践提供理论指导。     

基于成本控制的供应商管理研究

供应商管理是供应链管理的核心部分,供应商管理的效果直接关乎到企业生产成本控制的成效。对于国际施工企业而言,国际工程风险大、材料采购复杂、供应商众多,供应商管理对国际施工企业的成本控制具有重要影响,如何加强供应商的管理一直是个难点。鉴于此,本文以国际工程企业为例,从供应商数量的决策、建立供应商选择机制、加强与供应商的合作和交流、供应商的绩效考核等几方面,对如何加强供应商管理、降低企业成本进行了探讨,以期对相关从业人员提供一定的借鉴。     

电力物资采购供应商管理评级及管理体系研究

供应商是企业外部影响企业生产运作系统运行的最直接因素,也是保证企业产品的质量、价格、交货期和服务的关键要素之一。加强对供应商的开发与管理,不断密切与供应商的战略伙伴关系,不仅可以有效的降低物资采购成本,还可以增强企业的竞争力。本文以电力企业为例,针对电力物资采购过程中就与供应商之间的合作关系应怎样进行评级及管理提出几点个人的看法。     

论我国供应商关系的演变

我国供应商关系的演变经历了四个阶段，即缺乏竞争的特殊关系、零和的竞争关系、双赢的供应商关系和战略伙伴关系。对此，本文从我国特殊的经济体制转变、交易成本理论、全球竞争的环境、信息技术的发展方面分析了其转变的动因，从而为企业供应商关系管理给予指导。     

基于供应链运营环境下供应商伙伴关系的管理策略

在供应链运营环境下,企业建立和发展供应商伙伴关系已上升到了战略管理层面,成为实现企业战略的重要因素。本文在分析影响成功构建供应商伙伴关系的主要因素的基础上,提出了相应的供应商伙伴关系的管理策略,并提出了在促进与深化供应商伙伴关系过程中应注意的几个问题。     

供应链环境下的供应商关系管理

供应链环镜下的企业竞争行为发生了巨大变化，供应商关系管理的理念、目标和方式方法也都随之发生了重大变化，供应商关系管理在物资采购中的作用越来越大。企业应该在对采购物资进行分类的基础上选择相适应的供应商和确定供应商关系管理策略。     

供应链管理环境下的供应商评价和选择

随着经济全球化、市场国际化的日益加剧,世界市场的竞争格局也在发生根本性变化。供应链管理(SCM)逐渐被视为企业竞争的战略核心,传统的供应商关系已不再适应激烈的全球竞争的环境。从供应链管理的角度来说,企业与供应商的关系已经由对立逐渐地成为了一种相互依存的合作关系。本文从供应商评估和选择等方面,分析了供应商管理的主要因素,提出了做好供应商评价和选择的原则。     

供应商关系管理的策略与实践

随着全球经济一体化和信息技术的快速发展,市场竞争日益加剧,顾客的期望值不断提高,企业间的竞争转向了供应链间的竞争,供应商是供应链的源头,因此企业开始关注供应商关系管理问题。供应商关系管理是供应链管理的重要内容之一,也是容易出现问题的薄弱环节。供应商关系管理就是通过整合资源,来提高企业自身的竞争力。本文通过事先、事中及事后三个环节分析了对供应商实施关系管理的具体策略,并结合案例对供应商关系管理的实践做进一步探讨。     

供应链环境下供应商道德风险对策探讨

供应链管理中存在着各种风险，管理和控制这些风险是建立和持续供应链运作的重要因素。本文从信息经济学观点分析供应商道德风险的产生原因及其危害，最后从三个方面提出了应对供应商道德风险的几种对策。     

论“双赢”的供应商关系管理策略

供应商关系管理是企业管理非常重要的环节,良好的供应商关系管理能使供应商、企业及客户达到"双赢"的局面。本文在介绍了供应商关系管理的基本概念后,对供应商关系的发展做了具体的分析,并提出了构建双赢的供应商关系管理的策略。供应商关系管理,能增强供需双方的竞争优势,实现企业稳定、健康、快速的发展。     

基于供应链的供应商关系管理

在市场竞争日益激烈的今天,供应链管理是一种能有效地提高企业竞争力的管理模式。在供应链管理模式下,企业与供应商之间的关系发生了新的变化。企业如何处理与供应商的关系成为企业经营的重要问题之一。良好的供应商关系管理能有效地降低企业的采购成本,提高企业的效益和竞争力。     

基于信用评估的供应商关系管理

供应商关系管理是供应链条件下现代采购管理的核心内容,对采购效率和效益的提高具有重要意义。本文从企业信用角度,探讨采购方如何通过评估、监督和激励来规范供应商的信用行为,改善采购的信用环境,从而建立与供应商健康和稳定发展的合作关系,实现科学高效的供应商关系管理。     

军队物资采购供应商管理行为规范化研究

本文分析了军队物资采购中,供应商管理规范化的必要性和存在的不足,从供应商选择、激励、优化等方面针对军队物资采购供应商管理行为规范化提出了几点设想.     

中小制造业采购管理策略分析——兼议MRP物料需求计划

本文从生产需求、采购计划、小规模采购与供应商管理四个方面探讨了中小制造业采购管理的弊端,并制定了相应的解决方案,提出了在面向订单生产的基础上要加强市场需求预测,利用MRP系统科学地编制采购计划,在改进小规模采购弊端的同时,探讨了建立企业与供应商关系的必要性。     

基于供应链管理的供需双方经济批量模型实证分析

本文认为,供应链中的每个节点既是后一节点的供应商,又是前一节点的顾客,供需关系始终贯穿于整个供应链。传统经济批量模型中,订货商仅从自身利益出发追求成本最低的订货批量,这对供应商而言并非最优,供应商和订货商是矛盾对立的。在现代供应链管理中,供需双方应是一种战略合作伙伴关系,合作博弈的结果理应达到双赢。因此,为在竞争中取胜,应形成以顾客为中心的供应链管理,一方面,供应商应提高生产系统的柔性,对顾客需求作出快速反应;另一方面,供应商应与订货商建立战略联盟,追求优化、高效的供应链管理。本文建立的订货商的经济批量模型、订货商已作决策条件下的供应商最优生产批量模型以及供需双方合作博弈条件下的价格折扣模型可以优化供应链管理,促使供需双方达到双赢,从而实现供应链效益的最大化。