分析人力资源开发与创新型经济竞争力

本文针对人力资源开发与创新型经济竞争力进行分析,阐述了当前企业创新型经济背景下的人力资源开发,结合这些内容,分析人力资源开发管理和企业经济竞争力之间的关系。总结了人力资源开发几点策略,内容包括重视人力资本投资,坚持教育优先,树立正确的用人理念,构建创新型企业文化等方面。     

人力资源的开发与管理

人力资源作为资源之一,与人力资本是有区别的。一个企业要发展,就必须将其人力资源开发起来,转变为人力资本,资本是能带来剩余价值的价值。本文通过对人力资源与企业效益的关系分析,指出了人力资源转化为人力资本的内在机理,在此基础上,提出了企业人力资源开发与管理的对策。     

基于人力资本视角的战略性人力资源管理研究

随着全球经济的快速发展,有效的人力资源管理已经成为企业发展和成功的关键所在。本文从人力资本的视角出发,厘清了人力资本、人力资源以及人力资源管理之间的关系,并探讨了人力资源的开发过程,以期为企业人力资源管理工作提供新思路。     

基于人力资本理论的物流企业人力资源开发

人力资本是人力资源开发的基础,人力资源开发是促进企业人力资本提升的重要手段。为适应外部发展的需要,提升物流企业员工的人力资本,物流企业在进行人力资源开发时,必须在坚持动态适应性、系统性、协调性原则的前提下,构建基于人力资本管理的物流企业人力资源开发模型,并根据模型中所涉及的人力资源的各个模块,进行有针对性的分析并给出相应的建议,进一步提升物流企业的人力资本,最终确保物流企业人力资源开发目标的实现。     

论人力资本理论的应用价值

人力资本理论对企业人力资源开发提供了理论根据、指明了具体内容和开发路径；人力资本理论有很强的应用价值，它从不同的角度为企业提高核心竞争力、进行人力资本投资和人力资源管理奠定基础。企业可以把人力资本理论演化为理念、机制、流程和操作行为，并与人力资源管理有机结合，更好地为提升企业素质服务。     

论人力资源管理与开发中的经济考量

在现代管理中,人力资源开发与管理日益成为企业的一项战略性工作。在人力资源管理与开发中,不能不从经济的角度进行考量:实现人力资本的虚拟化管理,节约经济成本;防范人力资源开发的风险,避免经济损失;实现职务晋升公正,保障员工的经济利益。     

浅析如何开发人力资源及其经济协调发展

随着当前市场经济发展过程中企业竞争力的不断加强,人们对人力资源管理在企业竞争的主要作用也在不断的增加.人力资源婶于地区协调发展有着非常重要的影响.为了提高企业发展过程中企业的竞争能力,人力资源管理是当前企业在发展过程中最为重视的管理模式,开发人力资源是不可避免的趋势.作为经济发展的关键要素之一,本文针对我国东、中.西部地区人力资本的差异,提出开发和合理配显人力资本.促进地区经济协调发展的政策建议.     

浅谈人力资本投资与企业经济增长的关系

现代企业经济增长和人力资本有着密不可分的关系,企业通过人力资本投资实现企业经济的平稳增长,人力资本投资主要是指人力资源的开发和培训和教育等方面产生的资金投入。     

基于区域经济可持续发展中的人力资源开发探讨

随着经济的不断发展,加上知识型经济的到来,人力资源在社会发展中的地位变得越来越重要,对于区域经济可持续发展而言是重要的组成部分,通过对人力资源的开发,将其转化为经济资源,实现经济增长方式的转变,在这样的发展背景下,越来越多的企业意识到人力资源开发的重要性,结合自身的公司运营策略,制定了人力资源开发管理制度,从而更好地提高企业在市场上的竞争力。本文主要简单介绍了区域人力资源开发与经济可持续发展的情况,说明了人力资源管理对国民经济发展的作用,对人力资源开发对区域经济发展的影响进行了探讨,分析了目前区域经济可持续发展中人力资源开发的难点,并结合个人的工作经验,给出了区域经济可持续发展中人力资源开发措施建议,仅供相关人士参考。     

人力资源对区域经济发展的思考

区域经济的可持续发展的核心问题是人力资源的开发和利用。人力资源和经济增长有着密切的关系。人力资源需要与物质资本结合起来实现经济增长,而经济的增长又可提供用于人力资源和物质资本的投资。正确处理两者的关系有助于国民经济的良性循环。但是人力资本的发掘应从政府、企业两个主体入手,重心在于制度和政策的合理构建。     

当前经济形势下企业培训管理的必要性

在2008年全球金融危机的影响下,我国当前的经济形势也受到波及。低迷的经济形势,使得企业的竞争核心成为人才的竞争。人才是创造效益和获得发展的资本,因此,企业的兴衰成败与人力资本投资密切相关。培训是人力资本投资的最基本表现形式,也是其开发的核心内容。本文在对企业培训管理的基本内容进行描述后,分析企业培训管理的作用与意义,阐述了企业培训管理在企业发展过程中的必要性,希望为在动荡经济形势下我国各大中小企业的培训管理实践提供一些参考,以适应知识经济时代企业人力资源开发所面临的挑战。     

浅析企业人力资本投资风险的防范

在市场经济高速发展的同时，企业的管理者逐渐意识到人力资本是重要的资源，培养和开发优秀的人才，将会给企业带来巨大的经济效益。人力资本投资在企业人力资源管理中的地位将越来越重要，需要管理者从经济学的视角，根据人力资本的特点充分的分析和了解人力资本投资的经济实效性。由于人力资本投资的不确定性和长期性，使人力资本投资的风险较大，本文提出了相关防范建议。     

从人力资源到人力资本

在现代经济中,人力资源和人力资本是企业发展过程中不可回避的两个概念,要使组织立于不败之地,就要充分利用现代人力资源管理的各种手段,使人力资源增值转化为人力资本,实现企业的良性和谐发展。     

基于战略的人力资本模型构建

从企业发展战略和人力资源发展模式的角度构建基于战略的人力资本模型,并解析了在人力资本模型中,价值链与流程、职位体系和岗位体系、薪酬绩效与培训间的相互关系。同时,结合南京中心人力资源发属．现状,运用人力资本模型需要解决的几个重点问题。     

人力资源对区域经济发展的思考

区域经济的可持续发展的核心问题是人力资源的开发和利用，人力资源和经济增长有着密切的关系，人力资源需要与物质资本结合起来实现经济增长，而经济的增长又可提供用于人力资源和物质资本的投资，正确处理两者的关系有助于国民经济的良性循环，但是人力资本的发掘应从政府，企业两个主体入手，重心在于制度和政策的合理构建。     

健康投资与经济增长及企业可持续发展关系研究

新经济增长理论认为,人力资本是经济增长的重要源泉,而健康是人力资本的重要组成部分,健康好坏直接影响人力资本质量,最终影响经济增长,通过教育和健康投资改善、提高人力资本质量,从而推动经济增长。从微观层面看,企业通过人力资源开发,进行培训和健康管理等人力资本投资提升企业人力资本收益,从而提高企业的核心竞争力,最终促进企业的可持续发展。     

实现企业人力资源转化的对策研究

知识经济时代,人力资源成为企业关注的最重要的资源,与人力资本是有区别的。一个企业要发展,就必须将其静态的人力资源转变为动态的人力资本,为企业创造价值。首先区分了人力资源与人力资本,然后从管理者自身、人力资源管理制度以及人力资本价值评估等三个方面分析了阻碍企业人力资源向人力资本转化的原因。最后从管理者当局、员工流动性管理、合理配置和激励制度等方面提出了使人力资源顺利转化为人力资本的一些建议。     

从人力资源危机看人才管理——论国有施工企业如何改进人力资源管理

当前,我国国有施工企业普遍存在着人力资源结构不合理、员工总体素质偏低以及人才流失严重等现象.究其原因,主要是企业人力资源管理现念落后;缺乏合理的淘汰机制;激励手段单一,缺乏科学的激励机制;人力资源培训落后.企业应分析现有的人力资源结构,结合未来发展需要,加强人力资源的选拔与配置,注重人力资源的培养与开发,真正把人力资源转化为人力资本,进而转化为科技优势和产业优势.     

知识经济时代我国人力资源开发现状和发展建议

当前知识经济时代的显著特征就是知识经济化,知识成为经济中最重要的生产要素,而知识的获得依赖于对人力资本的投资和开发。在新的经济形势下,我国经济要适应国际经济竞争要求获得持续发展,就需要确立以人力资源为中心的发展战略。本文通过对中西方企业人力资源管理现状的比较,希望给我国企业建立适应现代管理理念的人力资源管理模式提出合理的发展建议。     

企业重组过程中的人力资源管理研究

随着中国经济的发展,企业的重组是企业进行进一步发展的重要手段,企业的重组过程是企业增强其自身竞争力的过程。而在企业重组过程中,人力资源又是一个比较关键的问题,企业财富的创造者是人力资本,人力资本是企业经济增长的根本动力。所以,要发挥人力资源优势合并之后的协同效应,就必须对企业重组过程中的人力资源问题进行研究。