基于项目成本管理的施工企业绩效考核研究

项目成本管理是施工企业绩效管理的基础,其对施工企业绩效考核具有重要的影响.本文通过对施工企业项目成本管理的理论分析,归纳了其发展的新趋势,进而在此基础上提出施工企业绩效考核的完善方向,即绩效考核信息化、绩效考核全程化,绩效考核动态化和绩效考核全员化.     

基于KPI的项目团队绩效考核探讨

项目团队在各类企业得到广泛应用,项目团队的绩效考核是项目人力资源管理的关键。如何有效地评价项目团队的绩效,是企业进行绩效考核面临的一大难题。     

浅谈基于BSC的软件实施企业团队绩效考核

项目团队作为一种灵活适应环境变化的非正式组织,在软件实施企业被广泛使用,如何有效开展团队绩效考核成为企业关注的一个至关重要的人力资源管理问题。本文通过分析软件实施企业项目团队的特点,结合绩效管理理论和实践,对软件实施企业项目团队绩效考核进行了初步探索。     

国有施工企业项目绩效考核模式探索

笔者分析了当前国有施工企业在项目绩效考核中存在的问题以及产生的原因,比较了当前施工企业对项目绩效管理的几种常见模式,提出了模拟股权、高额风险抵押和团队承包经营三种项目绩效考核模式的定义、适用条件和具体做法。     

基于项目导向的创新型企业员工绩效考核体系构建

随着信息时代与经济全球化的到来,项目导向性的创新型企业在社会主义市场经济的发展中发挥着越来越重要的作用,其战略地位愈加显著。由于项目导向的创新型企业不同于传统企业的运营模式,它是以项目化管理作为企业运营的核心理念,这种运营模式决定了员工在企业管理中的重要地位。基于这种运营模式,传统绩效考核体系难以应用于项目导向的创新型企业的绩效考核工作,本文就综合项目导向的创新型企业的内涵及其企业员工的工作特点,简要分析了项目导向的创新性企业员工绩效考核体系的构建策略。     

建筑公司施工项目绩效考核管理体系研究

在市场经济条件下,建筑公司的施工项目多采用采用项目管理的组织结构方式,但是真正有效进行项目绩效考核的建筑施工企业不多。为此具体探讨了建筑公司施工项目绩效考核管理体系的建立,包括领导要重视绩效考评、加强对考评执行人员的培训、强化绩效考评基础工作和塑造高绩效企业文化。     

国际工程人力资源激励与绩效考核分析

由于国际工程项目及工程企业运作的特殊性,传统的人力资源激励与绩效考核机制在一定程度上并不能完全满足项目开发的需要。文章将结合人力资源激励与绩效考核的相关理论知识,分析目前国际工程企业人力资源激励与绩效考核机制所存在的问题,并提出相应对策。     

工程监理人员绩效考核体系的研究

工程监理人员绩效考核是工程监理企业人力资源工作的重要内容,也是建设工程项目顺利建设实施的重要保障。作者在本文中对工程监理人员绩效考核体系进行了研究。包括工程监理人员绩效考核现状,工程监理人员绩效考核体系设计及实施。     

浅析企业绩效考核方案实施的保障体系

企业绩效考核方案的成功与否对企业经营影响颇大,对诸多企业调查证明好多企业绩效考核工作不是很有效并非绩效考核方案设计有多大问题,而是绩效考核实施不到位。为保证企业绩效考核方案的有效顺利实施,本文提出要从人员、制度和组织三方面着手对绩效考核方案的实施提供保障,确保企业绩效考核方案流于形式。     

建筑施工企业项目管理人员绩效考核体系设计

对建筑施工企业来说,项目管理是其日常管理的重要组成部分,对于企业的发展具有十分重要的意义,同时也是建筑施工企业综合实力以及竞争能力的最为直观的表现。项目管理质量的优劣同相关工作人员息息相关,所以,对建筑施工企业来说,管理人员对于项目的正常实施、企业的稳定发展具有决定性作用。基于此,本文后弦对项目管理工作人员绩效考核的特点进行阐述,之后对建筑施工企业项目管理人员绩效考核体系设计进行详细分析。     

国有石化企业绩效考核中的问题及对策

绩效考核是一种科学的管理手段,近年来石化企业积极推行绩效考核,不断提升企业管理水平。本文就目前石化企业中绩效考核存在的问题和不足进行分析和探讨,为完善企业绩效考核工作提出相应的建议。     

完善企业员工绩效考核研究

文章简要分析了企业员工绩效考核失效的原因,给出了培养企业员工正确对待绩效考核的意识,注意绩效考核指标设计的合理性,加强绩效沟通工作,科学选择绩效考核主体,强化考核主体相关评价知识的培训,全面运用绩效考核结果,做好工作分析,明确各岗位的职责,选用适当的绩效考核方法和构建企业员工绩效考核申诉机制等改进企业员工绩效考核的措施。以此希望为完善我国企业员工绩效考核工作提供一定的借鉴作用。     

完善企业员工绩效考核研究

文章简要分析了企业员工绩效考核失效的原因,给出了培养企业员工正确对待绩效考核的意识,注意绩效考核指标设计的合理性,加强绩效沟通工作,科学选择绩效考核主体,强化考核主体相关评价知识的培训,全面运用绩效考核结果,做好工作分析,明确各岗位的职责,选用适当的绩效考核方法和构建企业员工绩效考核申诉机制等改进企业员工绩效考核的措施。以此希望为完善我国企业员工绩效考核工作提供一定的借鉴作用。     

绩效考核在企业薪酬管理中的意义分析

在当前经济形势下,企业竞争日益激烈,为提高企业在薪酬管理的有效性和竞争性,引入绩效考核势在必行。绩效考核融入薪酬管理既可以提高企业员工的积极性,也可以提高薪酬公平性和竞争性。科学量化绩效考核标准,优化绩效考核方式,完善绩效考核机制有利于提高和完善企业薪酬管理水平。     

论绩效考核在企业人力资源管理中的运用

企业的绩效考核是企业员工的晋升、培训、奖励的重要依据。然而在现实的企业运作过程中,企业根本没有对绩效考核足够的重视,在实际的考核中没有规范的做法和标准,从而没有真正的发挥绩效考核的真实作用,甚至还走向了其对立面。因此。对绩效考核的科学研究是很必要的,本文将在对我国企业的绩效考核现状的分析基础上,从而为企业提出科学的绩效考核体系,最终使得绩效考核能够真正的为企业服务。     

建筑施工企业项目模拟股份制的应用研究

项目模拟股份制在项目管理机制层面上进行创新,以调动员工积极性为出发点,全员参股,结合以利润指标为中心的经济责任制考核和全员绩效考核的方式定期进行股权分红,解决项目部管理人员的激励约束问题。建筑施工企业项目模拟股份制的应用,提升项目部的凝聚力,实现岗位权责利的统一,推动技术改进和管理创新,实现个人收益和项目效益的增长,实现个人和企业的共同发展。     

工程项目管理绩效考核体系构建与实践——以A工程公司为例

结合施工企业工程项目管理的内容和特点,采用关键绩效指标(KPI)考核和目标责任考核相结合的方法,着力构建工程项目管理绩效考核体系,科学、真实、客观地评价项目管理成果,提升项目管理水平和盈利能力,促进企业可持续发展。     

企业绩效考核存在的问题与应对思路

企业在绩效管理的过程中,绩效考核体系设计是绩效管理的核心。本文作者分析了企业绩效考核普遍存在的一般问题及企业设计科学有效的绩效考核体系的可能性,认为企业应该高度重视绩效考核体系设计的科学性与系统性,用战略思维设计考核体系的效标,以企业发展战略为设计的依据,去设计适用于企业绩效考核的科学体系,认为企业应该从自身实际情况出发,结合自己的特点,主要把握绩效考核过程的设计、绩效考核内容的设计以及绩效考核人员构成的设计等。     

绩效考核在企业管理中的应用探微

当前在企业的管理中已经广泛应用了几下考核管理手段,在企业的人力资源管理中应用绩效考核方法的企业数不胜数,通过绩效考核手段的应用在于激发员工发挥出更高的工作效率和工作积极性。但是绝大多数企业在应用绩效考核的过程中还存在很多问题,致使很多企业无法通过人力资源管理和企业的各项管理工作在日益激烈的市场竞争中将企业的人才优势发挥到极致,因此本文以绩效考核在企业管理中的应用为主题展开探讨,希望绩效考核在企业管理中的应用问题能够得到有效的优化和解决,最终为一线管理人员带来有力的启示和参考。     

企业绩效考核体系的研究

现代企业绩效考核发挥越来越大的重要性,从激发企业员工的积极性和创造性,建立基于激励机制的薪酬体系角度出发,设计一套行之有效的绩效考核体系,激励员工为企业目标奋斗,促进企业的长效发展。本文首先分析了企业绩效考核的重要性,在此基础上提出了建立激励员工的企业绩效考核体系的指标确定原则、指导思想以及如何才能建立一套有效的绩效考核体系。