正确选用安全阀需要注意的几个问题

安全阀是锅炉、压力容器和其他受压力设备上重要的安全附件。其动作可靠性和性能好坏直接关系到设备和人身的安全．并与节能和环境保护紧密相关。安全阀选型的正确与否关系到承压设备的安全运行．为此本文对安全阀的选用加以分析。安全阀是一种由阀前介质静压力驱动的自动泄压装置。当设备内的介质压力超过允许的数值时。     

安全阀的故障消除、维护和检查

本文从安全阀的基本原理、故障和消除、维护检查作了介绍，同时强调安全阀在承压类特种设备运行中的重要性。     

组织结构与技术发展的互动机理

在市场经济条件下，竞争是不以人们的意志为转移的，企业要在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须具有较强的持续竞争力。而竞争力的持续增强叉依赖于企业组织结构与技术发展的有机结合。     

工程项目管理中的沟通管理探析

在全球化的创新和变革的市场环境中，企业为了更好地生存和发展，必然实施项目管理。由于项目管理特定的内容体系和组织结构，沟通在其中具有举足轻重的作用。沟通的成本在某种程度上也决定了项目管理的成本。只有建立完整有效的沟通体系才能高效地实施项目管理。     

走出建立学习型组织的误区

<正>达尔文说过，在剧烈变动的环境中，能够生存下来的不是最聪明的，也不是最强壮的，而是最灵活的。借用生态学的一个公式：L≥C，瑞万斯指出：一个有机体要想生存下来，其学习L(Learn)的速度必须等于或大于环境变化C(Change)的速度。 1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院著名管理学家彼得·圣吉的代表作《第五项修炼——学习型组织的艺术与实     

与客户面对面沟通中的艺术

<正>客户是企业生存和发展的关键, 开发客户、维系客户成为企业竞争的焦点,如何拜访客户、如何在拜访中征服客户成为众多企业研究的重要课题。沟通是说服,“说服便是艺术”(广告大师伯恩巴克语),与客户面对面沟通,是多方面的艺术。     

社会效益与组织健康关系探析

组织健康是指在开放性动态环境下,组织通过完善管理机制、提升组织绩效、提高员工健康水平、创造社会效益的持续发展状态。一方面它是组织主动承担社会责任的表现,另一方面社会对组织承担责任也有需求。创造社会效益是组织健康的价值体现。     

抓文化建设 创学习型组织 促进企业健康发展

加强文化建设，创建学习型工会，已成为工会组织创新、发展的主导趋势．是工会、企业和员工紧跟时代发展的必然要求。     

组织设计着眼于做正确的事

日本企业认为企业经营只需要做好一件正确的事情,那就是为企业内外部客户创造价值。而创造价值需要规划好两个"流":一为工作流,即事流,就是设计与改善企业各项经营活动的作业流程;二为人力资源流,通过吸引、选拔、训练与发展、聘用、激励     

粤高速的能力绩效管理模式

一、粤高速实行能力绩效管理模式的背景 广东省高速公路发展股份有限公司（以下简称粤高速），作为广东省交通集团内唯一的上市公司，为提升企业的管理水平，贯彻公司“以人为本、开发能力、提升绩效”的人力资源发展战略总体思路，2001年进行了相应的职位分析研究，并按照精简化、规范化、标准化的原则，对全公司的所有职位设置进行了优化整合，同时对优化整合的各个职位的相对重要性予以量化排序。职位分析及研究工作的开展，对公司工作流程的科学设计和工作岗位的规范设置，尤其是规范完善公司员工的薪酬管理，起到了良好的促进作用。同时，该公司还根据“职位分析及研究”建立起了全公司所有岗位的“职位说明书”，详细描述了每个部门的工作流程、任职要求、职位目标以及工作内容。为了进一步完善公司的人力资源管理，充分发挥所有员工的工作积极性，改善公司的整体绩效，2002年粤高速又对员工的绩效考评体系进行了科学研究，并结合前一阶段形成的“职位说明书”，建立起了与每个岗位“职位说明书”相对应的“职能基准说明书”和“职务基准说明书”。这些人力资源管理标准化文件的建立，对提升公司的人力资源管理水平，奠定了良好的基础。这种“一岗一表”能力绩效管理模式的构建，切实体现了“以人为本、开发能力、提升绩效”的科学管理理念，对促进公司能力绩效的科学管理发挥了重要作用。     

利润与现金在企业生存和发展中的功能和作用

笔者认为，现金流量持续稳定地增长从根本上依赖于资本积累的提高，现金周转的顺利程度又是资本增值效率高低的关键。现金周转环节的任何阻滞都会造成企业“供血”的不足。轻则造成财务困难，有碍于企业的健康发展，重则造成财务危机．威胁企业的生命，所以利润与现金之间差异的理解与控制是关系到企业生死存亡的重大问题。本文就利润和现金在企业生存发展中的功能和作用作一探讨。     

对家族企业组织结构的探讨

家族企业组织结构不仅为企业生存发展提供了管理的框架,同时使企业获得一种组织效力和结构效力。有许多家族企业的管理机制、决策体系、人力资源管理、     

组织危机预警及其管理策略

各种形形色色的组织是人类社会社会活动的基本单位之一，具有着正式的、有意形成的职务结构或职位结构，其正常有效的运转构成了整个社会高效、和谐的基础。然而，组织并不能独立运行，也不可能一成不变，尤其当今世界，瞬息万变，组织所面临的不确定性加剧，组织所面临的问题日益复杂，一旦问题不能得到及时有效地解决，极易迅速转变、恶化，导致组织危机爆发。     

诊断组织温度,把脉企业健康

正所谓"家家有本难念的经",在金融风暴面前,没有遇到困难的企业并不多见,只不过处于不同发展阶段的企业,所面临困难的层次不同而已.这就好比流浪汉的问题是"居无定所",而富家子的问题是"食不甘味"一样.作为企业的管理者,首要的任务就是要根据企业发展阶段、内外部环境,弄清楚企业当前面临的最主要问题是什么,并为之寻找适宜的解决方案,指引企业始终沿着正确的轨道发展.     

组织沟通的障碍及其改善路径

组织沟通是人力资源管理中最为基础和核心的环节，它关系到组织目标的实现和组织文化的塑造。组织是按一定规则和程序为实现其共同目标而结集的群体，在一定程度上讲，组织目标的实现与否取决于组织沟通是否畅通。有效的组织沟通有利于信息在组织内部的充分流动和共享．可以提高组织的工作效率，增强组织决策的科学、合理性。     

竞聘的6大失效模式

竞聘作为突破传统用人规则，进行内部人力资源重新配置，选拔优秀人才的一种有效手段，目前已被国有企业广泛运用。他们往往将竞聘作为启动改革的重要手段，推动和引导其它改革措施的出台。     

谈以核心能力为主的学习型组织创建

企业要在激烈的市场竞争中能够长期生存和发展,必须不断提升自己的核心能力,而核心能力培养和提升又需要一个学习型组织,好的学习型组织是企业形成核心能力动力和持久张力的保证.解决面向核心能力的学习型组织创建问题的途径,主要要做好以下几方面的工作：一是重视构建学习型企业文化;二是建立和健全激励全员学习、实验与创新的制度;三是加强团队建设;四是重视知识共享的网络建设.     

企业如何进行“健康体检”？——组织温度调查问卷设计思路

调查问卷到底应该如何设计，才能保证调查出企业真实的状况？[编者按]     

组织文化、上下级沟通及组织承诺的相互关系探究

组织文化、上下级沟通、组织承诺都是近年来组织领域研究的热点问题,已有的研究表明,领导与成员关系、组织文化对组织承诺都有影响,但探讨三者关系的研究较为罕见。本研究通过对企业员工的访谈和问卷调查,揭示了上下级沟通、组织文化、组织承诺的相互关系。研究发现：参与性的组织文化对上下级沟通、组织承诺均有显著影响;组织文化对组织承诺的影响也可以通过上下级沟通来实现;上下级沟通是组织文化和组织承诺的中介变量。