弹性福利激励体系设计初探

深得人心的福利比高薪更能有效地激励员工，在强调“以人为本，和谐发展”管理理念的今天，企业越来越重视福利制度对员工的激励作用。但传统的福利项目给员工以保健作用远远大于激励因素的感受，单一的福利计划很难满足员工的多样性、多层次性的需求，要想通过福利来激励和保留员工，则必须展现福利项目的差异化．亦即弹性福利或个性化福利。     

企业弹性福利的设计

当今社会，不同员工会有不同的需求和爱好，传统的福利制度已不能满足需要，人力资源部门需要提供多样化的福利项目，使福利的效用最大化，以最终实现薪酬管理的支持和激励功能。以人性化管理为指导思想，在公司总体分配框架内，能够向员工提供多种福利组合，充分体现全新福利发放形式的弹性福利制，较好地解决了这一问题。     

弹性福利渐受青睐

＂弹性福利＂是近年人力资源管理领域出现频率颇高的词语。随着工资的增长,企业在福利上支付的成本年年攀升,很多员工却仍然抱怨福利不能满足其实际需求,时常和竞争对手公司的福利情况进行比较。在国外,绝大部分的世界五百强公司开展了员工弹性福利计划,这份计划涉及需求、政策、流程、供应商等全方面的管理。韬睿惠悦《2013年中国区员工福利趋势调查》显示,仅有11名的公司认为其福利计划得到了员工的高度肯定,而近20%的公司认为,他们的福利计划完全没有或者并未充分被员工所认同。这说明企业和员工在有关福利制度的沟通上存在障碍。     

刍议新时期电力系统人力资源福利管理的要点

随着社会主义市场经济的发展,企业人力资源为满足时代需求和人才竞争,必须提升企业的薪资福利待遇。因此,需要人力资源管理部门制定好严格的福利管理制度。福利管理对于稳定员工队伍,促进企业发展具有极其重要的作用,文章重点探讨了福利管理的相关要点,对于现阶段较为普遍存在于福利管理的问题进行了分析,并有针对性的提出了相应措施,目的是对人力资源管理工作进行优化和提升,有效促进电力企业实现健康发展。     

企业的激励机制和弹性福利

企业传统福利政策已经不能适应员工的多样化需求,为了使福利的激励作用得到充分体现,系统的弹性福利就可以充分发挥作用。     

弹性福利 激励员工的一把利剑

单一的福利已无法满足所有员工的需求，也就不能产生应有的激励效果。而弹性福利是保留和激励员工的一种行之有效的方法     

烟草行业弹性福利计划实施的影响因素及对策研究

当今是一个以人为本的和谐社会,为保障员工的个人权益福,利制度被广泛应用。但是过去单一的福利制度已经难以满足现代社会员工区别迥异的需求,因此弹性福利计划应运而生。本文通过剖析弹性福利计划以及它的限制因素、对策和未来的发展方向等方面,为企业能够顺利实施并推广弹性福利计划提供参考和依据。     

浅述如何通过做好企业福利来增强员工凝聚力

文章就如何通过做好企业福利来增强员工凝聚力进行了详细的讨论,首先阐述了企业福利的相关概念及所存在的局限性,然后指出了企业福利对员工凝聚力的重要性,并提出了几点优化措施来加强企业福利管理以提高员工的工作积极性,增强员工的凝聚力,最终达到促进企业发展的根本目的。     

GW公司员工软福利制度设计研究

在强调“以人为本，和谐发展”的今天，致力于满足员工内在人性需求的软福利制度已渐渐引起我国学者和企业管理者的关注。本文基于EKG理论。对国内企业员工软福利需求进行分析。并以GW公司为对象，对软福利制度的应用进行分析研究。以期为该公司及其他企业应用软福利制度提供借鉴。     

弹性福利:看准员工下“菜碟”

一个有效的、针对性强的福利措施,足以形成以小博大的杠杆效应,而作为企业人才竞争力的核心要素之一,弹性福利不仅难以复制,更要看准对象才能有效实施。基业长青的优秀企业,必须是能充分激发人的创新、合作与敬业精神的企业,而持续保持员工的高度满意和工作激情则是其中一个重要前提。员工的满意度是基于其个体需求的满足,这种需求不仅包括竞争性的薪资报酬、规范的制度环境、明确的个人发展空间,还有企业提供的员工福利,福利的个性化与针对性便是提升员工满意度的重要指标     

以居住地为基础的老年人社区福利——基于南京市PSJ社区的分析

以南京市PSJ社区为个案，对其中老年人的社区福利环境进行调研、分析，发现老年人的社区福利供给与福利需求之间存在一定的差距。以居住地为基础的社区福利，可以更多地聚焦在生活社区、生活问题以及生活化福利上，以满足社区居民的各种需求。因此，首先要对社区的福利需求进行研究，然后确定这些福利需求的优先顺序，动员社区的各种资源，选择合适的福利供给方式，以形成一个良好的以居住地为基础的社区福利环境。     

企业薪酬福利管理中存在的问题与解决途径分析

随着社会的发展,员工素质在不断提高,企业员工对于薪酬的要求也相对提高,这就需要企业管理人员转变传统的管理理念,设计合理的管理方式,来满足员工的薪酬需求,进而提高员工的工作积极性,实现企业整体竞争力的进步。文章从薪酬福利管理的含义着手,分析了当前企业薪酬福利管理中存在的问题,并就问题提出了对应的解决途径。     

电力企业薪酬福利管理的方法研究

随着电力体制改革的不断深化，我国电力企业既面临挑战，又面临机遇，只有运用科学的薪酬福利政策，才能增强员工的工作积极性，同时也是电力管理人员必须高度重视的课题。目前，薪酬福利管理是人力资源管理的核心内容，而传统的薪酬管理体系难以适应现代化管理的需要，种种弊端暴露无疑。因此，本文分析了当前电力企业薪酬管理的突出问题，重点探讨了电力企业薪酬福利管理问题的解决方法。     

对铁路企业弹性福利改革的思考

铁路运输是我国的基础产业,在国民经济中发挥着支柱性作用.随着铁路企业体制改革的不断深化和日趋激烈的人才竞争,传统的包办式福利制度已无法满足职工需求,也不利于铁路企业的生产经营.为了吸引、激励人才,采用弹性化福利是种不错的方法.尽管弹性福利在大型国有企业的具体实施仍有许多有待探讨之处,但其能较好克服传统福利体系的不足、增强福利的有效性和创造企业和职工双赢局面的前景,不失为铁路企业福利体制改革可以考虑的一个发展方向.     

用心做好福利管理

有媒体调查发现，员工的归属感很大程度上来自企业的福利管理。在新形势下，我们要对员工福利管理的新变化和新趋势重新把脉。     

苏泊尔:培训是给员工最好的福利

一说到福利，很多企业总是考虑如何给员工发奖金、发物品等物质待遇；很多员工说到福利，也希望多得物质上的实惠，很少考虑到培训也是一种福利。但是在苏泊尔玉环基地，管理层与员工已经达成这样的一种共识：培训是给予员工最好的福利，培训也是企业发展的动力。     

弹性福利引领管理新思潮

在招工难、留人难成为众多企业面临的问题时，员工在与雇主就薪酬谈判上掌握了更多的主动权，就连日常的福利也进入了依据员工个人“量体裁衣”的时代。如何将资金投入到员工所关注的福利项目上，实现福利支出的成本效益最大化，正是“弹性福利”要解决的问题。     

掌握福利的设计要领

企业对人力资源管理的几大单元中,关注度较高的是薪酬模块,相比之下,对福利体系设计的关注度则普遍较低.至于员工个人成长的设计,往往更是一笔带过或不了了之.实际上,福利设计是企业薪酬设计中不可忽略的话题.一方面,福利在整体薪酬成本中的权重日渐增加;另一方面,在85后、90后就业群体逐渐成为职场主流时,企业应该思考他们这代人对企业的福利诉求是什么,企业如何运用福利调动他们的工作积极性.     

段冬：挖掘80后员工管理的真相

80后员工的最大特点，在于他们渴望掌控自己的工作和生活的那种自信和独立。所以仅仅给他们金钱和福利，往往只能满足他们短时间的需求，还必须结合他们的特性，给予他们更多的发挥空间。     

薪酬福利管理在企业人事制度中的应用探析

薪酬福利是衡量员工劳动水准的重要尺度,也是突出企业人事制度发展水准的重要例证,因此,在企业管理中发挥的作用是无可替代的.对此,文章分析了薪酬福利管理的基本内容,探讨了薪酬福利管理在企业人事制度应用中所发挥的作用以及改革的方法和措施,旨在帮助企业激发员工的积极性和主动性,希望能够给企业提供一定的参考.