浅谈如何加快煤款的回收速度

由于市场疲软,企业资金紧张,使煤款的结算时间越来越长,大批煤款不能按时收回,导致结算资金膨胀。笔者现就如何加快煤款的回收速度,减少煤款的拖欠谈点意见。1.全面了解和分析用煤单位的经营状况、商业信用、资金保证程度等因素,选择正确的结算方式。自去年4月恢复异地托收承付结算方式后,现在的     

应收账款回收中存在的问题及其对策

当前,施工企业普遍存在着资金严重短缺的现象,不仅影响了正常施工生产经营的开展,有的企业甚至连职工工资都不能按时足额发放。究其原因,除受国家整体经济环境的影响外,主要是企业的应收账款回收困难,资金难以及时收回。下面就施工企业应收账款回收中存在的问题及应采取的对策做一浅显分析。一、存在的问题1.建设单位的问题。应收账款回收困难,既有客观原因,也有主观因素。就建设单位来说,主要存在以下问题:(1)工程伊始建设单位资金不到位,企业垫资施工,致使资金收回困难。(2)建设单位在施工中大量拖欠工程款,且在项目竣工后长期拖欠,导致应…     

进入良性循环发展轨道的鄂钢

一个企业长期保持很低的资产负债率，而又能持续不断地进行技术改造，从而不仅使其生产规模有了较大增长，各项技术经济指标也得到明显改善，使企业的发展进入了良性循环。湖北的鄂城钢铁集团有限责任公司（以下简称鄂钢）就是这样的一家企业。８０年代，鄂钢技改资金匮乏，但９０年代以来，鄂钢狠抓资金管理，多方筹集资金，认真用好资金，使资金状况好转。１９９４年以来，资产负债率一直在３３％左右，企业财务费用只占当年销售收入１％～２％；同期，先后通过以自筹资金为主（主要是折旧和税后利润，以及充分利用“八五”后３年省政府实…     

应收帐款管理初探

企业在日常的生产经营活动中,因销售产品、材料以及提供劳务等业务的结算方式不同,必然会有一部分资金被购货单位和接收劳务单位所占用,形成应收帐款,造成企业的资金周转困难,影响正常的生产经营活动。然而,企业生产经营的目的是为了销售并通过销售取得货币资金,弥补生产经营中的资金耗费,保证企业的持续经营和扩大再生产。为了达到此目的,企业必须加强对应收帐款的管理,严格控制应收帐款的限额,缩短回收时间。对长期收不回的应收帐款,应认真分析原因,采取有效措施,积极组织催收,加速资金周转。对确定无法收回的(如企业倒闭、法人违法在逃等),应取得有关方面的证明,按规定的程序报批,列作坏帐损失处理,尽量避免企业的资金无偿被其他单位长期占用,使损失减少到最低限度。     

以资金管理为中心 发挥财务管理的作用

从广义上讲，财务的内涵是资金的筹措和运用，财务管理的对象是资金。财务管理是有关资金的筹集、投放、分配和回收的管理工作。财务管理的对象是资金的循环和周转。资金是企业生产经营的血液，是企业赖以生存和发展的必备条件。就财务的本质而言，它是企业的资金运动，即从筹集资金开始到回收后再投入这一周而复始、不断循环过程的反映，也是生产经营全过程的反映；就企业生产经营的实践而言，各方面、各层次、各环节管理的共同需求是资金，管理的目的是资金耗费最小化，其产出资金最大化，提高资金的投入产出比。因而在企业管理中、在生产…     

树立现代理财观念

财务就其本质而言，是企业经济活动的价值方面，亦即企业的资金及其运动过程。商品经济的发展导致了货币的产生，货币的产生则又反过来推动了商品经济的进一步发展，财务活动之所以成为现代企业管理的一项相对独立的内容，是以货币的存在为基础的。但是，财务活动的相对独立，并不意味着它可以完全脱离企业再生产过程的其它方面，恰恰相反，由于资金的筹集取决于生产经营的需要，资金的使用更是与企业生产经营活动不可分割，资金的回收取决于生产经营的效率和效益，资金的分配也应考虑下一循环对资金的需要。所以，即使财务管理已经成为企业…     

集团公司如何对折旧资金加强管理

固定资产折旧是指固定资产由于损耗而转移到生产经营管理成本中去的那部分以货币表现的价值,固定资产折旧在生产经营管理成本的直接表现就是导致利润的减少,但这种减少并没有表现为企业的资金外流,而是留在企业成为企业的一项重要的自有资金。如何管理和使用好折旧资金,对一个企业尤其是集团公司尤为重要。     

缓解资金紧张矛盾是企业当务之急

缓解资金紧张矛盾是企业当务之急魏忠全，曹秀云资金是企业生产经营活动的基础，企业生产经营过程是资金流动周转的过程。当前，由于流动资金短缺已阻碍了企业生产经营活动的正常进行，成为企业生存与发展的主要制约因素。所以缓解资金紧张矛盾乃是企业当务之急。一、导致...     

浅谈如何加强施工企业的资金管理

资金是企业赖以生存的“血液”,资金管理是企业生产经营的核心。企业的经营活动实质上就是资金的各项运作,只有资金盘活了,生产经营才能兴旺发达。笔者拟根据在攀钢集团冶金建设公司(下称冶建公司)工作的实践,谈谈施工企业应如何加强资金管理。1.储备资金实行归口集中管理,做到合理储备。企业要生产和经营,就必须有一定的储备资金,而储备资金占用的多少又必须由企业生产任务的多少和储备物资的紧缺程度来定。冶建公司以前由于没有严格储备资金管理,七个下属二级单位和物资供应处互相争夺采购权,都要自行采购,造成许多生产物资重复采购。从19…     

供电企业资金管理控制

资金管理是企业经营中的关键要素,贯穿于企业经营运行全过程。通过对企业资金的有效管理可以实现企业资金的有效利用,最大限度地提高资金使用价值。从电网企业的角度看,电力建设运行需要大量的资金,资金已成为一系列生产活动中最基本的元素,在电网企业所有生产经营的链条中,资金管理起着决定性作用。供电企业财务资金管理问题电网企业资金管理能准确反映企业经营状况,是衡量企业绩效的重要     

实施“债转股”策略 激活煤炭市场

一、煤炭企业资金回收困难问题分析分析煤炭企业欠债的原因有以下几种 :夕阳型企业欠债。这类企业又分成两类 :一是属于企业淘汰型。这类企业已不适应社会发展的需要 ,无法进行技术改造 ,面临破产的危险 ;二是产品淘汰型 ,这类企业技术基础条件比较好 ,但产品已不适合市场的需要 ,处于淘汰行列 ,但由于缺乏资金 ,无法进行新产品的开发 ,使企业经营陷于困境。朝阳型企业欠债。这类企业刚刚起步 ,消费者对其及其所生产的产品不太了解 ,企业由于缺乏资金 ,无力进行大规模的开发、生产、销售 ,企业进一步发展受限 ,企业要维持正常的生产经营活动…     

供电企业电费回收探讨

传统的“先用电,后交费”的交易方式,由于法律不健全、社会信用体制不完善和供电企业内外部复杂环境的影响,供电企业的电费回收问题日益突出。如何采取行之有效的措施,防范电费回收潜在风险,规避催收电费法律风险,化解陈欠电费,成为供电企业生产经营工作的重中之重。电费回收是供电企业实现经营成果的最终环节,电费回收完成情况的好坏,不仅影响到供电企业日常生产工作的资金周转,而且会直接影响到社会其他行业的健康生产和居民     

企业资金紧张的原因与对策

<正> 资金作为企业生产经营之本,是企业生产与发展的物质基础。资金在企业生产经营过程中流动性的好坏,兆示着企业经营状况的优劣。 一、当前企业资金紧张的原因 当前企业普遍出现的资金紧张,其原因是多方面的。笔者联系涟源钢铁集团公司(下称涟钢)的实际认为,其根本原因是企业对占有资金运作不当,管理不善所致。其主     

增强风险意识 强化资金管理

<正> 资金是企业生产与发展的物质基础,资金随着企业的经营、生产、销售和投资环节的运动不断给企业带来新的活力。随着市场经济体制的建立和企业自主权的扩大,资金管理的内涵已从生产领域延伸到筹资、投资等领域。在市场竞争中,衡量一个企业的实力,主要是看其资金状况。企业的支付能力强、资信度高,在竞争中就能取胜,企业发展就快。反之,企业生产就会受到影响,发展也会受到限制。对如何强化资金管理,笔者根据自己从事财务工作的实践谈些体会。     

全过程 全方位加强应收账款管理

应收账款的不断增加，一方面使企业资金的周转速度减慢，大量的流动资金沉淀于非生产环节，导致企业流动资金短缺，严重影响企业正常生产经营；另一方面又迫使企业不得不举债经营，这样不仅增加了企业的财务费用，也使经济效益逐步下降：如果应收账款成为死账，则会增加企业经营风险，甚至有可能导致企业陷入困境。因此，清理应收账款工作势在必行．其目的是通过对应收账款的清理回收．解决企业再生产的资金投入不足，最大限度地盘活现有资产，加速资金周转，缩短营业周期，融通企业流动资金，提高资金使用效率和经济效益，提高企业防止风险能力．增强企业竞争能力。     

以经济活动分析促进企业效益—广东省电力实业发展总公司的几点体会

反映企业生产经营计划的各项经济指标，既是企业生产经营活动的目标和组织生产经营活动的依据，又是考核企业生产经营活动的条件和评价企业生产经营活动的标准。每年年初，广东省电力实业发展总公司根据市场情况，在分析企业以往生产经营状况、可挖的潜力后，制定下达全年的生产经营计划，指标包括总收入、利润、资金回报率、全员劳动生产率、资本保值增值率等8大指标。     

盘活存量资本强化计划管理--石炭井矿务局解决企业重大投入问题的启示

一、资金问题严重制约石炭井矿务局可持续发展　　石炭井矿务局 (以下简称“石局”)是一个集煤炭生产经营及其深加工为一体的大型煤炭企业 ,下属六个生产矿、两个洗煤厂及三十多个生产经营及费用单位 ,已形成煤炭生产和多种经营两大经济主体。近年来 ,由于受国际国内经济大气候的影响 ,石局的生产经营遇到了前所未有的困难 :煤炭市场持续疲软 ,煤价下跌 ,货款拖欠大幅度攀升 ,企业资金极度紧张 ,职工工资不能按时发放 ,企业安全及生产投入减少 ,发展后劲不足 ,严重制约了企业的发展。目前 ,石局已进入投资的高峰期 ,资金问题是第一大难点。…     

对公司加强资金管理之我见

中国有色第十一冶金建设公司(下称建设公司)现有职工4500余人,近年来,公司把资金筹集权、物资采购权、银行开户权、资金审批权等等重大经营权力都下放到各工程公司,形成内部各自为政的经营格局。公司总部虽然对各工程公司实行承包考核,但由于缺少利益驱动,除安装公司外,其他工程公司都没有完成承包利润,最终导致公司生产经营任务不足、效益下滑、资金紧张。笔者认为,这与企业分散的财务管理方式有关。企业要扭转这种局面,必须改变各自借贷、多头开户、分散采购、资金分散、成本失控的现行财务管理模式。笔者对建设公司如何加强资金管理,提出…     

管住、用活流动资金,促进经济效益提高

<正> 当前,企业资金管理所面临的难题,是资金管理体制如何适应市场经济模式并保持资金正常运转的问题。实践证明,资金管理适应了市场经济模式,就会在企业的生产经营中充分发挥其盈利性的作用。包钢上半年的资金运行和经营状况就证明了这一点。包钢在资金管理总体布局上管住、用活、通畅的     

对企业集团核心企业筹资方式的探讨

我国企业集团的核心企业,多数是由过去的国有企业改制或直接成为集团核心企业的。核心企业资金筹集的问题倍受关注。筹资是筹措或筹集资金活动的简称。在企业的生产经营活动中时刻都需要资金及资金流动,资金越充足,流动速度越快, 企业的生产经营状况就越好。怎样筹集和积累大量的资金,应采取何种最为行之有效的方式,是企业集团核心企业,谋生存、求发展必须认真考虑的问题。核心企业资