中国企业应成为系统集成者

经济全球化背景下，产业组织结构发生了一些新的变化，全球范围的竞争进一步加剧，产业集中度进一步提高，跨国公司正在发展成为产业链的集成。面对世界产业发展新趋势所带来的机遇和挑战，国内企业尤其是大型国有企业，如何提升自身在全球产业链中的地位，提高对产业的系统集成能力？     

决胜产业链

现代的竞争，已不是企业间的竞争，而是产业链问的竞争。特别是面临各种动物流感肆虐的中国农业企业。     

营销的整合运作

现代企业竞争不单是单个企业的对决，而是每个企业所参与各自产业链的竞争。     

“模式”联手“文化”的远见

未来企业的核心竞争,将不再是两家单个企业文化的竞争,而是各自产业链文化的竞争。     

构建可持续发展的企业治理模式

改革开放二十多年来，尤其是中国加入WTO后，许多中国企业积极参与国际合作与竞争，企业持续、快速、健康发展的能力不断增强，企业的治理结构效能得到有效发挥，不少企业已经初步具备了在全球产业链中的国际竞争力，成为全球产业链中不可或缺的一环，在国际产业分工中确立并不断巩固了自身的竞争优势。但不可否认的是，一些具有浓厚国有背景的企业，在直面全球化的激烈竞争和转变增长方式的同时，仍然面临着如何完善企业治理的重大课题。不少企业曾经辉煌一时，但是由于缺少有效到位的的公司治理结构，难以从根本上形成科学理性、民主制衡的企业决策机制和长远发展机制，成为制约和影响企业可持续发展的“瓶颈”，不少企业在笼罩自身的“光环”还没有消退以前就已经消失得无影无踪了。     

悦读

《中国反围堵：迎接即将到来的产业战争》 中国产业正面临着来自于外资的巨大竞争压力，中国制造也亟需产业结构升级，在这种大背景下中国企业应当慎重选择突围方向，收购位于产业链上游的海外企业。因此，在资源、能源、金融领域打破外资控制及产业链高端垄断是中国强国之路上的必然选择。     

乐山多晶硅产业链竞争力的形成与提升研究

当今的区域经济竞争，已经不单单是单个企业在品牌、渠道方面的竞争，也不单单是产业链某一个环节的竞争，而是产业链从上到下所有环节的全产业链整体竞争。经过多年的发展，乐山多晶硅产业已经形成一定的产业聚集效应，产业链奈逐步形成，在基础资源、技术、人才、产业基础和布局、循环利用和产业链配套等方面。在全国已经拥有一定的竞争优势，产业链竞争力已经初步形成。乐山多晶硅产业要想在全国范围和世界范围内保持其优势竞争地位和维持其产业链竞争力，还需要不断加强和提升多晶硅产业链的整体竞争力。     

中国大型企业的成长环境——访国务院发展研究中心副主任陈清泰

中国加入WTO后，中国企业特别是大型企业的成长环境发生了重大变化，中国大型企业如何抓住机遇、迎接挑战已经成为我国社会各界关注的焦点。为此，本刊记者专程采访了国务院发展研究中心党组书记、副主任陈清泰。陈清泰副主任首先表示，中国加入WTO后，我国的大型企业将真切地感受到其成长环境的变化。因为，世界贸易组织作为冲破市场壁垒的先锋，有迅猛发展的信息通讯为主导的科技进步推波助澜，经济全球化的形势迅速发展。世界各大公司为适应和利用这一形势，纷纷调整战略，采取措施，争夺竞争的主动权，争夺竞争的制高点。世界级大企…     

中小核心企业产业链融资问题及对策研究

一、中小核心企业产业链融资的优势分析 （一）中小核心企业产业链融资对中小企业的积极作用 中小核心企业产业链融资突破了传统信贷经营理念，不再局限于企业本身的评级、授信、抵押、担保等标准，而是依托中小企业供应商与大型核心企业之间的真实贸易背景，实现了订单项下的融资，极大地满足了中小企业的融资需求。     

2006，方正的供应链情结

PC厂商之间的竞争最终将落实到产业链条之间的竞争，产业链的联合动力成为企业可持续发展的关键。因此，产业链条上各个环节之间已经成为荣辱与共的关系。[编者按]     

高速公路企业战略管理体系问题研究

高速公路是我国重要的交通基础设施之一，在我国社会经济发展中发挥着不可替代的作用，保护好高速公路国有资产，充分发挥其投资效益，是高速公路产业链整体企业义不容辞的责任。企业战略作为确定组织使命的手段，最关键的是对企业准确定位，使企业建立并保持长久的竞争优势。本文以战略分析、战略选择、战略实施和控制三个部分进行阐述，并着重给出了优化战略管理的方向，希望为高速公路企业实现高质量发展提供借鉴和参考。     

企业自主品牌创建六法则

品牌象征着财富，标志着品质，积淀着文化，是企业商战中最重要的无形资产。海尔集团CEO张瑞敏说：“没有自主品牌，容易陷入产业链底端。”在市场进入品牌竞争阶段，企业若拥有成功自主品牌，就意谓着拥有较高的利润和较多的市场份额，对此，中外企业都着力打造。中国加入WTO，面对更加开放的市场，     

浅议平衡记分卡在中小企业绩效管理的应用

一、引言 当今世界．企业之间的竞争已不仅仅是物资资源的竞争，而是智力资本的竞争。国际巨头企业和国内大型企业发展经验表明，企业竞争的关键已转变为人才的竞争。如何有效地持续提升组织工作效能，创新一种既能使员工工作行为和工作结果符合企业既定的目标．又能够有效地调动组织与个人的积极性和创造潜力，     

基于核心竞争优势的某企业集团发展战略研究

核心能力是企业生存与发展的基础，成功的企业总是主要在核心能力方面展开竞争，以实现自己的发展战略目标。本文分析了某大型有色金属集团(公司)在多元化发展过程中所面临的问题，同时分析了该公司的核心能力和竞争优势，具体设计了基于该公司核心竞争优势的企业发展战略。     

产业集群化下的企业成本研究

产业集群体现了一种在竞争中融合的思维,不仅使单个企业的"做精做强",更是众多企业互相依存,唇齿相依,"抱团打天下",最终咬合成具有竞争力的产业链;未来的世界竞争,很大程度上将是产业集群的竞争.本文对产业集群下的企业成本优势进行研究.     

现代企业预算管理中存在的问题及对策

随着现代企业制度的推行及“走出去”战略的实施，国内企业尤其是大型集团型企业，已置身于国际市场竞争的大环境中，如何有效的聚集各项资源，使之成为有序的集合；如何协调企业内部各单位、各环节的行动，使其能按照企业战略目标统筹规划，直接决定着企业在竞争中的成败与经济效益的优劣。预算管理以其在企业经营管理中的独到功能，越来越引起人们的重视。     

竞争情报与江西企业竞争情报系统建设

江西企业竞争情报系统应以行业为背景,以领先企业为核心,以产业链为基础来构建。     

组建企业集团的几种形式

组建企业集团的几种形式□尹卫东卢利林现代经济竞争，既是产业、产品、科技的竞争，也是经济组织程度和水平的竞争。长期计划经济的影响，使得我国大型企业的成长较为缓慢，企业组织结构“小而散、小而弱、小而低”的问题很严重。这不仅不利于企业竞争能力的提高，也使得...     

非核心技术创新战略--企业战略管理新思维

目前我国大多数企业由于发展历史不长、基础较差、资金缺乏、技术及装备均比较落后，因而不具有所处产业的核心技术。要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，关键是将企业在产业链中所掌握的非核心技术进行创新，并打造成自身的核心技术，以此作为企业在竞争中获胜的基础。     

企业文化是全员参与的文化

在不断探索和完善现代企业制度建设的进程中，“21世纪是文化竞争的时代”这一预言已然成为大家的共识。尤其是大型国有企业、集团企业，企业文化建设就更为重要。层层落实企业文化是企业搞好经营、管理和体制运转的理念支撑，是企业体制的重要组成部分，贯穿于经济管理的全过程。