论流程与体系

如果将企业的一套业务流程管理体系比喻为"一张皮",那么许多企业往往都同时存着"几张皮",而且这"几张皮"之间还彼此脱节和不一致。"一张皮"与"多张皮"很多企业都建立了ISO9001管理体系,覆盖了人力、设备、工作环境、采购、产品开发、生产等众多环节。但ISO9001并不是企业管理的全部,因此企业还会根据各种管理需要     

探讨企业文化因子和管理绩效之间的对应关系

近几年来,企业文化软实力越来越成为企业核心竞争力的重要因素。企业文化渗透在企业的方方面面,企业文化和企业绩效之间也是密不可分的。管理绩效作为企业绩效的一部分在本研究中分为成本管理绩效、财务管理绩效和人力资源管理绩效,通过专家评分法发现它们和企业文化10因子之间的对应关系,并构建了"文化因子——管理绩效"模型。这形成了一个逻辑链条,从企业文化具体因子到企业的具体生产管理环节,按照这个逻辑链条进行分析,可以细化到具体环节具体问题,有针对性地采取行动,为企业的战略目标服务,给企业提供了一个很好的分析模式。     

基于企业文化的战略人力资源管理研究

现阶段,如何在企业文化背景下推动人力资源管理和开发,是企业在竞争越来越激烈的市场必须要解决的问题。企业文化和人力资源管理和开发都是要以"人"为核心,且企业文化与人力资源管理开发之间也存在着密切联系和作用。为了提高企业在竞争激烈的市场中的优势,为了让企业能够在这样的环境下生存,务必要进一步落实企业的人力资源管理和企业文化的建设。本文在此背景下,对企业文化与人力资源管理和开发之间的相互作用进行了研究分析。     

以人为本是和谐企业管理的重要保证

实施人性化管理,强化以人为本是保证企业健康发展、长久生存的必要手段。一个负责任的企业,如何把"以人为本"融入管理,充分尊重员工的权利,正确处理员工与企业之间的关系,变以我为本为以人为本,增强企业和谐发展的原动力,对现代企业持续、健康、稳健发展具有重要的现实意义。本文浅释了一些积极的建议和看法。     

浅谈我国国有企业的人才管理

企业之间的竞争归根结底是"人才"的竞争,人才资源是第一资源,是企业改革发展最重要的战略资源,是企业兴盛之基、发展之本。而企业人才的主要获得方式是对员工进行有效的跟踪管理,并对每个员工的离职过程和原因做好统计。本文主要对企业中的员工管理进行分析研究。     

供应商管理的新意识与新模式

随着商业经济的发展,零售商与上游供应商之间关系也在不断的向前发展,零售商应当树立起新型的管理意识,把供应商作为企业的"最重要资源"和"利润源",应把供应商当作"企业的一份子";要不断开拓出深度交融的合作新模式,从而提升商品流通企业的经营效益。     

论企业战略管理

战略管理在一家企业的管理工作中之重要地位可以堪称"管理中的核心竞争力"。从我国实施改革开放以来,许许多多的企业如同雨后春笋般在华夏大地上诞生、成长和发展。这其中,有成有败。而在这成败之间,战略管理对于企业的经营发展起到了重要的作用。从战略角度入手,浅谈企业之战略管理,并提出"科学型"企业战略的管理思维。     

现代石油企业人力资源管理与企业文化融合分析

近年来,企业文化的营造与人力资源管理的优势配置问题成为很多石油企业在谋求高生产效益的同时着力强化的"软件"部分。这两者之间存在着精妙的联系,将企业多年来累积的文化素养、独特气质渗透入每位员工的言行之间、谈吐之间,让每位员工都烙下企业的精神标志,这对现代人力资源管理提出了更高要求。在人力资源管理中融入企业文化的精髓,对全方位提高企业核心竞争力有着积极的意义。     

“刚柔”并进的管理方式在企业中的应用

企业经济的管理方式在一定程度上与企业的长远发展有关,从企业的管理方式上,可以将它们分成两种:一种是刚性管理,一种是柔性管理。随着我国经济发展,企业与企业之间的竞争尤其激烈,要做好企业发展,就要使得企业在管理上抢占优势,运用"刚柔"并进的管理方式,实现推动企业发展的目标。文章分析"刚柔"并进的内容和作用,阐述企业运用"刚柔"并进的管理办法。     

应对企业核心员工流失的“河式”管理研究

改革开放后,我国不仅提高了市场经济的发展水平,而且在一定程度上提升了企业之间的竞争力。核心员工作为一种可流动的企业资源,成为企业之间的主要竞争目标。由于我国的经济建设进程不断推进,专业核心员工供不应求,从而增加了企业核心员工的流动性。在这一发展背景下,我国很多企业均采用了"河式"管理员工的方法。所谓的"河式"方法指的就是在核心员工进入企业之前进行预防管理,进入企业之后进行保留管理,离开企业之后进行沟通管理。以"疏强于堵"为企业人才管理原则,正确应用"河式"管理方法,减少企业核心员工的流失。     

供应链视角下的企业营运资本管理研究

在经济全球化的快速推进下,21世纪下的企业之间的竞争日益激烈,逐渐上升到了白热化阶段,而企业之间的竞争从对营运资金的单纯的比较,开始更加倾向于从供应链视角下看企业营运资本的营运管理模式。因为,从一个企业的发展根本来看,营运资本作为企业资金的重要支柱,对整个企业的正常经营活动的开展,起着建设性作用。因此,企业需要积极引入"供应链"新思想,为企业的经营发展活动提供保障,注入新时代下的新鲜血液,有利于企业在不断进步、不断改善、不断提高的社会下,拥有独到的竞争力。     

中国传统“和文化”在企业管理中的作用

随着经济全球化的发展,市场竞争环境日益激烈,企业与企业之间的竞争已经不单单是技术方面的竞争,更是文化的竞争。因而研究文化在企业管理中的作用是我国企业管理者势在必行的一件事情。特别是中国传统文化"和文化"在企业管理中的应用,更是对于构建和谐的企业文化具有十分重要的现实意义。本文就是针对中国传统"和文化"在企业管理中的作用展开分析和探究,着重阐述在企业管理工作中应用中国传统文化"和文化"的重要性。     

参与式管理在文化企业中的应用研究

文化企业以文化产品和创意输出作为创造价值的途径,注重客户情感体验与心理感受。企业工作人员的观点与想法能渗透到文化产品生产的各个环节,因此在企业决策和管理等方面具有一定的发言权。参与式管理模式重视员工参与,通过扁平化管理结构拉近企业目标与员工价值之间的距离,为员工自我价值的实现和企业的长足发展找到交汇点,以构建"共赢"管理体系。文章为探讨参与式管理在文化企业中的应用,在分析了参与式管理特点和优势的基础上,深入讨论了文化企业参与式管理的模式构建与实施策略,希望能为企业管理者提供思路。     

论构建企业人性化管理模式

人性化管理,作为游离于制度与人性之间的一种管理方式,正被越来越多的企业所推崇,一批懂管理、有人情味、有亲和力的管理者越来越受到更多员工的爱戴和追随。人性化管理,营造"士为知己者死"的氛围,已逐渐成为当今企业管理发展的新趋势。尤其在中国的企业中,企业只有有效树立以人为本的人性化管理理念,才能真正创造出一个和谐发展的工作环境,推动企业健康发展。     

从财务管理原则看企业的信用管理建议

随着经济的不断发展,企业之间的竞争也越来越激烈,"赊销"是提高企业竞争力的有效手段,信用管理是"赊销"顺利进行的重要保障,同时企业信用管理也是财务管理原则的具体体现,信用管理的成功与否直接关系到企业能否在市场竞争中脱颖而出,占有一席之地.因此,企业在财务管理原则的基础上,采取有效的措施,加强企业的信用管理,促进企业的经营发展,提高经济效益是十分必要的.     

现代企业管理中的人本管理理念创新研究

随着科技的发展,经济的快速增长,企业之间竞争的焦点越来越多地转移到企业管理上,企业的综合竞争力已成为决定企业能否在新一轮市场竞争中胜出的关键。而传统的企业管理理念已难以适应现代企业的发展需求,这就促使企业管理者在寻求新的企业管理上创新,对"人本管理理念"进行创新是企业适应未来发展的基础。     

心理健康管理：让员工感受幸福的福利

<正>员工心理问题已成为企业管理中面临的重要问题。"我今天心情很不好"、"郁闷"、"烦着呢"等成为企业员工的口头禅。随着生活和工作节奏不断加快,员工之间相互竞争压力的增加,个性张扬心理需求的提升,企业员工的心理健康问题越来越突出。企业员工在长时间的压力之下,身体和心理上都会出现许多症状,比如:身体出     

我国古代和谐思想与现代企业管理

我国有博大精深的文化底蕴,中华传统文化十分重视人我之间、物我之间的和谐、均衡、统一,这种古代和谐思想被很多现代企业运用,取得了很好的效果,因此,和谐思想的作用很大,我国企业应当加强和谐思想在企业经营管理中的运用,增强企业的竞争力。     

加强你的供应链管理

<正> 供应链管理(SCM)的概念是在上世纪80年代被正式提出来的。随着市场国际化和竞争的加剧,企业环境发生了很大的变化,大型制造企业改进管理的焦点转移到企业之间的协调和企业外部的物流与信息流上。虽然ERP增强了企业与客户、供应商的交互能力,但在计划技术和功能方面都不具备企业之间资源的协调能力,ERP仍是面向企业内部的处理系统。这样,供应链管理(SCM)慢慢引起了企业界的重视。 近年来,供应链管理已扩展为所     

精细化管理在现代企业管理中的运用及创新

随着我国企业国际水平的不断提高,各个企业之间的竞争也在不断地加剧。所以,各个企业之间哪个更强,就要看这些企业之间的管理哪个更好。近几年,企业之间为了更好的竞争,他们各自在自己内部做了很大的改善,从而引入了精细化管理这个名词。企业的精细化管理虽然看上去是非常的微弱,但是,实际上,企业的精细化管理注重的是企业管理的每个细节问题,是提高企业经济效益的重要手段。本文主要介绍企业精细化管理的相关知识。