试论市场全球化下的全球营销战略与中国企业的对策

我国加入WTO以后 ,越来越多的全球跨国公司涌入中国市场 ,这不仅对我国企业国际化经营产生深远的影响 ,而且对我国企业构成巨大威胁。我国企业应该从跨国公司全球营销思维和策略中有所感悟和借鉴。     

跨国公司进入对中国市场结构变动的影响

随着我国利用外商投资规模不断扩大,跨国公司凭借其规模、技术、营销等方面的竞争优势,实现了对中国市场进入壁垒的突破与重建,进而对中国的产业组织结构产生了不可忽视的影响。一方面,跨国公司进入一定程度上促进了我国产业组织结构的优化;另一方面,跨国公司的市场势力不断增强,产业控制程度提高,导致我国市场结构的二元级差有所增大。今后,我国应进一步规范跨国公司投资企业的竞争行为,促使其在改善中国市场结构方面发挥更积极的作用。     

跨国公司对我国产业组织的影响

跨国公司的进入已经成为我国社会和政府最关心的问题之一。为了分析跨国公司对我国产业发展的促进效应和对企业发展的挤出效应,我们需要对外商直接投资和跨国公司的行为对中国产业组织进行全面的经济分析。文章主要分析跨国公司进入我国市场对我国的产业组织方面的影响。     

外资并购我国上市公司绩效的实证分析

随着我国改革开放步伐的加快,外国直接投资的方式亦有很大的转变,不少跨国公司开始通过并购我国企业进入中国市场。通过与大型跨国公司合作获得先进技术是我国企业的初衷,但跨国并购所存在的风险和负面影响亦需准确地评估。文章拟通过对跨国公司在中国并购行为对上市公司绩效影响的实证考查,寻找外资收购屡现危局的原因,提出我国未来应对外资收购的思路和策略。     

中国跨国公司成长点分析

本文在简要分析中国跨国公司发展基本情况的基础上,分别从大型企业、企业集群、中小型企业、国内市场产品饱和的企业等方面分析了我国企业成长为跨国公司的四个成长点,并分析了各自的成长条件和障碍。     

跨国公司的竞争优势及其启示

随着经济全球化进程的加快,跨国公司在国际市场的竞争优势愈加突出,伴随着我国加入WTO,跨国公司对我国企业的影响也愈加明显。了解国际市场格局的变化和跨国公司的竞争优势,分析我国企业与跨国公司的竞争差距,有助于企业有针对性地培育和提高国际竞争力,以主动的姿态应对跨国公司的挑战。     

跨国公司在华直接投资独资化研究

1997年之后,在中国建立的外商企业除了那些境外自然人投资的以外,多数是跨国公司的企业。因此,1997年之后外商在华投资的情况,可以在相当大的程度上反映跨国公司在华投资情况。从我国利用外商直接投资的实践来看,跨国公司逐渐加强对中国市场的投资,值得注意的是,其进入中国市场的方式正在发生变迁,更多的公司采取独资方式或追加已有投资从而提高股权比例。现在独资公司已经成为跨国公司在华直接投资的一种主导形式。跨国公司为什么采取这种模式、对我国的影响如何、我国企业和政府如何应对。针对这些问题,笔者在中外经济学者研究成果的基础上,结合中国的实际情况展开研究,从内外两个方面分析跨国公司在华投资独资化产生的深层次原因,分析其对中国产生的消极影响,然后提出相应的应对措施,对其进行研究有利于我国更好地利用外资。     

本土企业抗击跨国公司的招术

随着我国加入WTO，跨国公司如狼似虎地抢滩中国市场，给本来就有点脆弱的本土企业带来严重威胁。然而，卧榻之侧岂容他人酣睡，要生存，要抗争，中国本土企业不畏强暴，揭竿而起，瞄准跨国公司的软肋，使出克敌制胜的招术，虎口夺食，拼抢一杯“羹”。目前，在中国市场上正活跃着一大批对跨国公司形成强烈狙击之势的本土企业，比如在微波炉市场，     

发展我国跨国公司的战略思考

中国企业融入国际市场是中国经济走向世界的必由之路，也是企业追求高额利润和生产要素在全球范围内优化配置组合的必然结果。作为全球化主体的跨国公司在世界经济、技术领域中发挥着越来越重要的作用。因此，如何发展我国的跨国公司，增强国际竞争能力是一项十分紧迫而艰巨的任务。本文分析了中国企业跨国经营的现状，找出了存在的问题，提出了发展我国跨国公司的战略思考。     

中国企业跨国经营的人才开发思路探析

经济全球化的进程已经将中国市场纳入到全球市场之中,中国企业正广泛地融入世界经济,涌现出了大批中国的跨国经营企业,一场跨国公司的人才争夺战正在展开。我们必须因势利导,在理论和实践的发展中不懈地探索我国跨国经营企业人才开发的经验,增强我国跨国经营企业的国际竞争力。     

中国企业海外投资的市场进入战略浅谈

随着中国加入世界贸易组织（ＷＴＯ） ,中国经济对世界经济依赖程度将越来越大。中国的企业也将面临更多更强的竞争 ,这些激烈的竞争不仅来自纷纷涌入国内市场的海外跨国企业 ,也来自海外市场各种国外企业的竞争。本文通过借鉴日本跨国公司市场进入战略以及分析我国海外投资企业所存在的问题 ,初步探讨了我国企业海外投资应采取的市场进入战略。希望能对即将或已经进行海外投资的中国企业有一点小小的启发。１日本跨国公司市场进入战略的经验与模式日本在第二次世界大战后 ,于２０世纪６０年代开始海外拓展 ,７０年代加快步伐 ,８０年代“全…     

跨国公司在华新产品开发策略与中国企业的对策

跨国公司在华的新产品开发策略,对中国市场结构和企业产生了冲击。本文从行业层面上研究跨国公司在华新产品开发的竞争策略和运作特点,分析对中国市场结构的影响,提出中国竞争企业的相应对策。     

跨国公司战略调整与中国对策

在全球化的进程中，跨国公司通过调整企业结构和决策，来适应新环境下的市场规则。同时，在跨国企业进入中国的同时，我国企业也必须尽快改变经营策略，以应对跨国企业全球化所带来的机遇和挑战。本文分析了跨国公司在全球化形势下的战略调整，及其在中国投资经营的环境背景、给中国企业带来的冲击挑战；最后对我国企业的应对策略提出一些建议。     

加入WTO与中国名牌新发展--兼论中国名牌应对跨国公司的策略

跨国公司20世纪90年代在中国的投资与品牌扩张行为,直接促使了中国名牌的崛起.我国加入WTO,则标志着中国名牌与跨国公司真正意义上的竞争的开始.目前,跨国公司正在实施新的市场扩张战略,形势要求我国名牌企业也需采取新的应对和发展策略.在经济全球化背景下,中国名牌的国际化具有广阔的前景,对于中国经济发展与国际地位提高,也具有重要的意义.     

跨国公司技术扩散的障碍及对策

由于我国现有企业规模、产业结构、市场结构缺陷 ,及不完善的要素市场等因素的制约 ,大大影响了跨国公司技术扩散在我国的溢出效应。因此 ,应加快我国企业与跨国公司间技术网络建设 ,完善我国企业技术扩散机制及国内统一的要素市场等 ,以提高我国利用跨国公司技术扩散的溢出效果。     

跨国公司在华本土化策略——基于百胜集团的实证分析

随着中国经济对全球的影响力日益增强,本土市场的消费能力已然不可忽视,更大范围开拓和占领中国市场便成为跨国公司的首要目标,因此调整企业的营销策略已成为跨国公司打入中国本地市场的手段,当然,其直接结果则导致跨国公司在华市场国际竞争压力越来越强.因此,跨国公司如何找到打通本土市场的道路的策略,以及如何实施本土化策略便成为取胜的重中之重. 本文参考跨国公司在化投资的成功案例——百胜餐饮集团,理论与实例相结合,阐述跨国公司在华本土化策略,以百胜集团的在华投资作为实证以分析,另外,通过对此案例的研究分析百胜餐饮集团在华本土化策略对中国企业对外投资意义和启示.     

企业并购的财务效应分析

近年来,全球经济进入了一体化阶段,企业之间的竞争越发激烈,并购成为了许多企业扩充规模,增强实力的首选模式。并购到现在为止已经有一百多年的历史了,我国的并购历史并不长,1993年深圳宝安公司收购上海延中实业公司是我国的第一例并购案,随后并购浪潮愈演愈烈。即便我国的并购实践无论在数量上还是规模上与西方发达国家比还是有明显的差距,但是随着中国市场对外开放程度的加大,有日益增多的跨国公司进入中国市场,无论是跨国公司对中国企业进行的外资收购,还是中国企业自身通过并购的方式来壮大实力。     

我国纺织行业应对跨国公司本土化经营的策略探讨

随着我国加入WTO及经济全球化时代的到来，世界纺织巨头纷纷与国内企业合作或在国内建立“加工地”。意图争夺或瓜分中国市场，本土化经营成为目前跨国公司投资中国纺织业的一大热点。针对跨国公司本土化战略所带来的挑战，企业的竞争能力已经成为企业能否存在、发展壮大的基本所在。本文对跨国公司本土化经营的优、劣势进行了分析，提出应对跨国公司本土化经营的策略。     

跨国公司的市场行为:从垄断到竞争--以汽车工业为例

20世纪90年代中期前,一些外商投资企业垄断了中国同行业市场。之后由于国内同类竞争者的形成、多家跨国公司进入、进口商品大量增加等因素的影响,跨国公司对中国市场结构的影响开始向竞争性转变。这种转变给我们的启示是:跨国公司对东道国市场结构的影响不能纯粹的界定为垄断性或竞争性;引进外资时,不必担忧跨国公司在市场上会长期处于优势地位,他们对国内企业具有带动作用。     

跨国公司市场进入战略研究——兼评中国企业进入国际市场战略

“市场进入战略”是国际商务学的前沿课题之一, 也是决定跨国公司经营成败的一个重大因素。本文从跨国公司市场进入的一般方式出发, 具体分析跨国公司进入中国市场的状况,在此基础上提出中国企业进入国际市场的战略选择