欧倍德：破土挖人

是有意也好,巧合也罢,反正两家全球家居建材零售巨头在迈向中国环渤海地区时,都不约而同地把山东青岛作为第一站。先是百安居在今年3月21日建立了青岛店;随后仅仅过了40天,欧倍德青岛店便在5月1日开门纳客。引起人们注意的远不止这些。据欧倍德公司亚洲区总裁李凤江说,青岛店的开张标志着欧倍德进入了“大规模开店的阶段”。而接受《英才》杂志采访的欧倍     

欧倍德为何自损其身？

全球第三大建材超市连锁商欧倍德在其德国网站上突然发出通知，称其中国区总裁李凤江从3月5E1起离开欧倍德公司。同时，欧倍德公司创始人及当时董事长Manfred Maus之子Markus Maus连升三级，至欧倍德中国总部担任COO一职，代行CEO职权。     

欧倍德黯然退场 百安居“豪赌”中国

4月28日，一切都毫无征兆。百安居在上海宣布，其母公司英国翠丰集团收购德国欧倍德在华投资的所有零售业务，交易将涉及约8500万英镑(约为13亿元人民币)的资产净值。业内人士估计，考虑到土地带来的升值部分，翠丰最终收购价应不会低于以上资产净值。     

欧债危机系统性风险缓解的启示

当前,欧债危机逐渐出现好转迹象,系统性风险已经基本缓解。欧债危机从爆发到基本解决的过程表明,提振市场信心是防范和化解主权信用风险的首要任务。我国国债风险总体上可控,但规模庞大的地方政府债务易对国债信用构成冲击,需要采取必要的防控措施。     

汪安富:从家庭作坊到跨国公司小小刷子滚出亿万财富

在安徽乃至全国，只要说起刷子制品，几乎没有不知道午马牌和玉桐牌的。在桐城市范岗镇，有两家名声显赫原本却为同一家族的大制刷企业，它们就是分别创出这两个知名品牌的三环制刷有限公司和玉桐制刷有限公司（http：//www.51yutong.com）。20世纪末，省内国内一些大型制刷企业大多因为经营不善等原因纷纷败北，而午马牌和玉桐牌却很快成为中国市场上的新秀，后来居上。现在这两公司几乎统领着中国市场上一半的制刷业务，他们甚至打入了欧倍德、家乐福、东方家园等这样国际性的商家，在同行业中绝对算得上一枝独秀。     

德友汉:想抓住机会就到中国投资

Ce:今年正好是拜耳成立150周年,作为一家深耕中国市场的"百年老店",拜耳如何看待跨国公司的本地化?在中国市场,拜耳有哪些亟待解决的问题?德友汉:对我们来说,今年是值得庆贺的一年。拜耳的产品在中国有131年历史,我们第一个在中国投放的产品始于1882年。101年前.我们就在上海设立了分公司。作为跨国公司.拜耳的成功在于很强的占领市场的能力。通过投资和灵活的品牌运作等方式,我们的员工和产品都基本实现了本土化"生产"。我们聘用本地医生,与本地医院合作,还     

美国上市公司会计信息披露丑闻的几点启示

就在我国积极治理上市公司会计信息披露问题之际,像美国这样一个被公认为在资本市场、公司治理结构、会计制度、监管体系上最完善的国家,2001-2002年也频曝安然等上市公司会计造假丑闻,我们在探究其背后深层次原因、吸取其教训的同时,也深刻领悟到了以下几点启示: 美国一系列会计造假丑闻中,竟有注册会计师反复申明他们没有违反会计制度,根源就在于美国新经济下     

关于我国国际物流发展的几点思考

自我国加入WTO和物流市场对外开放以来,“引进来”使我国的物流市场和物流企业在经营理念、物流技术上得到快速发展。主要表现：一是跨国企业进入中国市场,带来了新的物流需求;二是跨国企业的资金和技术投入,加快了中国物流业升级;三是跨国物流企业的介入,加剧了中国物流市场的竞争;四是跨国企业的运作模式,对中国物流起到了很强的示范作用。     

跨国家电连锁巨头的难题 百思买叫好不叫买的中国模式

“某位非常有名的人说过，如果能重新开始一个事业，就不想再做零售，对我来说，我生出来就是做零售的。”百思买亚太区总裁杨得铭嘴里的这位“名人”正是黄光裕，百思买在华最大竞争对手——国美电器的董事长。     

国外物业管理模式的几点启示

随着境外物业管理企业涌入国内市场,致使物业管理市场竞争将更加激烈,优胜劣汰的规律将进一步凸显。快速提高我国的物业管理水平已经十分迫切。     

家电连锁企业：如何应对外资的挑战？

自从百思买进入中国以后,家电连锁市场就已经不存在内外之分了,中国家电连锁企业面对的就是与外资巨头短兵相接的竞争,而日益激烈的国际化竞争环境,迫切需要中国国际化的企业品牌与外资零售巨头相抗衡。     

透析土地违法案件的几点启示

随着国家实行最严格的土地管理政策,各地土地管理日趋规范,土地违法案件得到有效扼制,特别是2007年全国开展的“查处土地违法违规案件专项行动”和“土地执法百日行动”后,违法用地清理整治和土地市场管控出现了较好的形势。     

必须重视社会集团消费对我国零售市场的影响

在我国现行的零售统计中,将消费品按销售对象分为两类:一类是售给城乡居民的消费品,另一类是售给社会集团的消费品。长期以来,人们比较重视前者,而忽视后者,将“零售” 视同为城乡居民的商品性消费,是许多部门和个人相当普遍的认识。但是根据国家统计局住户和人口调查资料所作的测算发现,人们的“普遍认识”与经济现实存有很大的差距。据测算,1995—2002年按年平均,城乡居民商品性消费额为20167亿元,仅占同一时期社会消费品零售总额30334亿元的66.5%。根据零售统计的定义,同一时期所剩余的10167亿元,应为“社会集团消费”。如果这一结论能够…     

日本跨国零售企业的中国市场战略分析

<正>随着我国经济的快速发展、市场魅力的日益展现以及政策的放开,越来越多的跨国零售企业在中国市场上抢摊设点、积极竞争。赛迪顾问行业研究中心2007年10月发布了跨国零售业在华投资及个案分析研究报告。该报告指出零售业日渐成为跨国企业来华投资的热点领域,其投资项目数和投资额均呈现持续上升的趋势,并已成为中国增长速度最快的行业。日本零售企业显然看到了这一时机,零售业巨头永旺集团于2008年2月28日宣布,将大幅增加海外投资,并把中国市场作为扩张重点;     

关于构建和发展中国特色资本市场的几点思考

本文讨论了我国资本市场建立的重要性和必要性,总结了我国资本市场建设过程可以从美国神话的破灭中吸取哪些经验和教训及当如何从实际出发建立和发展一个具有中国特色的资本市场。     

连锁商业企业开拓农村市场的营销策略探讨

<正>自中国履行加入世贸组织承诺,中国零售市场取消数量和区域等保护限制,中国零售业竞争格外激烈。其中受冲击最大的是连锁商业企业。在资源、技术、管理上具有绝对优势的国外大型零售集团,通过规模化经营,占领易于标准化管理的连锁商业企业领     

7-Eleven便利店物流运作对我国中式快餐物流的几点启示

7-Eleven是目前全球最大的连锁便利店,诞生于1927年的美国,截至2006年9月末,于全球四大洲二十多个国家和地区共开设了31245家店铺[1],每日为接近3000万顾客服务,75年来一直稳踞全球最大连锁便利店的宝座。7-Eleven采用在不同地区授权加盟、特许开店的发展模式。从1974年日本开设第一家7-Eleven便利店至今,7-Eleven在日本全国已开设超过11000家门店,并成为东京股票交易所上最具盈利能力的上市公司之一。     

拓展我国农村消费市场的几点思考

目前我国经济发展在很大程度上受制于内需的不足,需要通过寻找新的增长点来推动经济实现持续增长,其中大力开拓农村消费市场便是解决内需问题和经济安全问题的一项重要举措。因为这不仅关系到我国工业化能否顺利实现,也是关系到国民经济能否协调发展。一、农村消费市场的现状及特点与城镇消费市场相比,目前我国农村消费市场有自己的特殊性,主要表现为以下几点：l、农村消费需求潜力巨大,且政府易通过政策予以拉动。我国人口70％是农民,而目前其实际的消费零售额只占总额的43％,消费市场的潜力巨大。而且由于农民长期被排除在社会保…     

弯道超越 绝处逢生——企业应对金融危机的几点启示

在台湾苗栗三义乡，有一家原来生产人像、木鸭等木制品的工厂，产品曾经远销美日欧。上个世纪80年代，企业进入生意好到“不管生产什么东西都有人要”的境界。不料，市场风云变幻，1996年，木鸭订单大量减少，2002年，工厂几近关门。为充分利用库存的木鸭，老板于绝境处想出一个超越“弯道”的点子，将工厂改名“丫箱宝”观光工场，取意“压箱之宝”。     

企业逆市稳健理财的几点经验与启示

一、现金管理战略与战术企业现金流量管理的总体和终极目标是实现企业价值最大化。因此,经营稳健的企业现金管理战略应是现金为王,把强化现金流管理、提高现金使用效率、增强企业应对财务风险的能力作为企业理财的重点与方向。具体而言,逆市理财可采用如下现金管理战术: