论企业管理目标的实施

随着经济全球化的发展,企业竞争压力越来越大,产品更新换代加快,要求不断创新,竞争十分激烈。在此环境下面如何制定出凝聚共识,既有弹性应变又有刚性执行力的战略及其实施计划是一件考验企业家智慧的大事。     

通则不痛——谈管理沟通的艺术

在知识经济时代的市场竞争中，惟有整合团队力量，群策群力，共同拼搏，才是成功取胜之道，这在当今各行各业中已是普遍的共识。然而经营一个高绩效团队，没有良好的组织沟通技巧是不可想象的，也正如此，杰克·韦尔奇才会说管理的秘诀是“沟通、沟通、再沟通”。     

论企业管理目标的实施

随着经济全球化的发展，企业竞争压力越来越大，产品更新换代加快，要求不断创新，竞争十分激烈。在此环境下面如何制定出凝聚共识，既有弹性应变又有刚性执行力的战略及其实施计划是一件考验企业家智慧的大事。     

管理中的沟通障碍与清障对策

在现代管理中，企业内部的沟通被认为是管理工作的一项重要内容。良好有效的沟通能够让交流的双方充分理解，达到共识。沟通就像一座桥梁，连接着不同的人、不同的文化和不同的理念。通用汽车公司总裁墨菲曾说过：“我始终都认为人的因素是一个企业的关键所在。     

企业管理沟通中的误区

管理沟通能力是一种软技能,这一点,已成为许多人的共识。美国著名的未来学家约翰·奈斯比特说过:“未来竞争将是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效管理沟通之上”。这表明,有效的管理沟通是企业获得持续发展所必不可少的,尤其在当今的社会中,很多工作都需要相互沟通,特别是从事管理工作的人在与其他部门或人进行工作接触时,管理沟通的技能更重要。1.管理沟通的内涵目的管理沟通是管理活动和管理行为中最重要的组成部分,要了解管理沟通的内涵,必须首先了解何谓沟通。所谓沟通是指为了设定的目标,把信息…     

管理中的有效沟通

沟通在解决企业管理的各种矛盾和冲突中其应有的作用并没有得到充分的发挥。如何使沟通更为有效?笔者以为要注意以下五个问题。一、更多运用双向沟通。沟通就其形式而言有单向沟通和双向沟通之分。单向沟通中的意见传达者因得不到反     

对企业培育动态战略竞争力的思考

中国加入WTO以后,全球化进程不断加快,中国市场开始进入全面竞争时代,我国企业面临国内、国外双重竞争的压力,并且是国际一流企业走到你面前与你竞争,使之竞争水平在全球一流的水平上展开.如此之高的竞争强度和如此之快的竞争速度,让我们许多在机会主义时代快速"暴发"起来的企业又快速衰落,存活下来的企业在与国外一流企业的竞争中也明显处于劣势.     

管理就是沟通

未来学家约翰·奈斯比特说:"未来竞争将是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通上."松下幸之助关于管理有句名言:"企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通."正确认识沟通,有利于经理人提高沟通能力,促进沟通效率.     

体育运动在企业文化建设中的实践与意义

新形势下,市场竞争的核心是企业文化的竞争。企业文化是一个企业的灵魂和基石,优秀的企业文化能够凝聚士气、提升企业的核心竞争力。体育运动由强身体健体,长寿向增进交流,陶冶情操,丰富生活,凝聚人心的方向发展,成为社会沟通,人际交流,烘托企业形象,培养企业明星的桥梁和手段。     

体育运动在企业文化建设中的发展研究

新形势下,市场竞争的核心是企业文化的竞争。企业文化是一个企业的灵魂和基石,优秀的企业文化能够凝聚士气、提升企业的核心竞争力。体育运动由强身体健体,长寿向增进交流,陶冶情操,丰富生活,凝聚人心的方向发展,成为社会沟通,人际交流,烘托企业形象,培养企业明星的桥梁和手段。本文从论述了体育运动在企业文化建设中的意义、实践与发展建议。     

用企业文化促进人力资源管理

随着企业的不断发展,人力资源管理逐渐被企业管理者所重视.企业文化作为企业管理制度的升华,可以将外在的制度约束转变为内在的自觉行为,从而达到员工对企业价值体系的共识,提高对企业的认同感.若能很好发挥企业文化在人力资源管理的选人、用人、留人、育人等方面的作用,可以使员工的的积极性得到充分的发挥,完善企业的人力资源管理体系,进一步增强企业的竞争优势.     

企业在现代经济人力资源管理的创新

如今各个企业对于人才的增强和需求都是极其迫切的,在如此残酷的竞争当中,人力资源管理也必须出现一定程度的转变,改变传统的模式,向现代化靠拢.这样才可以为人才的储备提供更广阔的平台和渠道,为人才的管理和培养提供更加坚实的基础.只有如此,企业才能充分的发挥人才资源对于自身的优势,使得企业可以高速的发展,为社会的发展以及国家经...     

企业管理沟通问题及对策研究

企业竞争逐渐激化,通过合理的沟通来实现企业的高质量发展,提升发展竞争力是企业建设中的主要手段。在企业发展中沟通管理手段仍然存在一些为问题,影响了企业沟通管理的发展,介绍了沟通管理工作的价值,结合实际企业对提升沟通管理质量进行了分析。     

管理沟通中的制度因素

企业管理沟通是围绕企业经营而进行的信息、知识与情报的传递过程,是实现管理目的的媒介,也是企业有效运作的润滑剂。美国著名未来学家奈斯·比特指出：“未来竞争是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通”。管理沟通是否有效已成为评价管理效果的重要指标,并贯穿于管理的整个过程。     

做好宣传选树先进典型人物的几点思考

凝聚人心是最大的团结,达成共识是奋勇向前的不竭动力。在新的时代要求下,我们要把加强思想政治引领,广泛凝聚共识作为宣传工作的中心环节,在普通劳动者中选树先进典型人物,激发新动能,这对企业党建宣传工作提出了新要求。企业典型人物的宣传报道,应做到与时俱进,不断创新,突出其引领和示范作用,让先进典型人物的故事如涓涓细流,渗入职工群众的心中,让员工深刻感受其中蕴藏的使命和崇高之情。     

谈对现代企业管理的探析

沟通在管理学中的定义是指可理解的信息、思想和情感在两人或两人以上的人群中的传递或交换的过程,整个管理工作都与沟通有关。沟通的功能从管理的角度看主要有控制、协调、激励、交流等作用。有效沟通不仅仅能传递意义,还对其加以理解并让各方达到共识。文章根据管理的沟通理论,阐述了有效沟通在管理中的作用,从而肯定企业管理中进行有效沟通的必要性。     

绩效考核与绩效管理

随着知识经济和全球经济一体化时代的到来，企业之间的竞争不断加剧，而且范围越来越大。人力资源在企业竞争的进程中始终贯穿始末，因为经济的竞争归根结底是人力资源综合素质的竞争。无论哪个行业、何种性质的企业，企业内任何一个员工的工作质量和状况。都将直接或间接地影响到企业的战略目标和战略任务的实现。绩效考核和绩效管理的目的就是通过对员工的工作效果做出公平、公正的评估和鉴定，以期充分有效地激发员工的工作积极性；通过把员工的工作活动和企业的目标结合起来，使之最终有效地实现企业的战略任务。     

加强中小企业诚信管理

诚信是指企业以“诚信”原则作为基本的商业道德标准和根本的行为；隹则，全面、充分履行与客户的约定义务，抵制各种商业欺诈行为。诚信是企业的立身之本，也是客户对企业的最基本、最原则的要求。诚信凝聚了企业强有力的竞争优势，是企业实现利润最大化的源泉。我国中小企业数量众多、结构复杂，加强中小企业的诚信管理成为当务之急。笔者以为应从以下几方面来加强我国中小企业的诚信管理。     

基于危机生命周期的企业管理沟通策略浅析

企业危机沟通是企业危机管理中的核心部分,企业应当充分认识到危机沟通的重要性。本文根据企业危机的动态性特征,对企业危机进行了阶段划分,并浅析了企业危机生命周期的各个阶段的危机沟通策略。     

浅谈电力企业安全文化建设

电力企业安全文化是企业全体员工在长期的工作实践中形成的一种共识,是企业管理的基础和发展之宝,是企业实现安全生产强有力的支撑,是员工精神、素质等方面的综合表现,是企业实现可持续发展的灵魂和推动力,是凝聚人心的无形资产和精神力量。