营销策划是小企业的生存之道

小企业如何生存和发展,这是小微企业老板最需要解决的一个问题。因为小企业既没有资源优势,又没有人才优势,也没有产品优势。即使产品做得好,没有钱做广告,别人也不知道。即使知道了,企业不出名,客户也不相信。那么小企业如何在激烈的市场竞争中生存和发展呢?如果是在前几年,只要老板勤快,多找几个业务员,努力出去跑客户,那么企业也许就发展起来的。然而,今天的市场变化,每个行业慢慢地都形成了二八定律。小企业如果没有做好营销策划,仅仅是靠勤劳是行不通的。特别是在这个信息爆炸年代,     

小企业产品广告要注重实效

上海工商业中多数系小企业,由于小企业的经营规模普遍较小,为此,小企业的经营机制要适应性强,灵活多变,贵在创新,以广告宣传为例,不能“驴子看马样”仿效大企业运用报刊,电视,广播,户外商楼媒体的做法,应根据产品的不同特点,如商店橱窗,柜台实物展示,工商联手商品展销,展示等,都是选择选媒体的形式,同时要考察媒体的费用,在选择媒体时,要在艺术性,创新性上用功夫,取得令人满意的宣传效果。     

小企业的大谋略

在市场竞争这个“生态”环境中，大企业犹如参天大树，而小企业是名不见经传的小草。小企业在人力、物力、财力等各方面都远逊于大型企业，但是小企业也有很多大型企业不具备的优势：机动灵活、反应灵敏、危机感强烈、富于进取等等。国内外许多小企业在市场上的良好表现，正是因为充分发挥了自身的差异化优势，并将这些优势形成独特的竞争力。     

小企业怎样理财（续）第十一讲：营销策划不言小

近日．与一些小企业的“老总”们闲聚，言谈中不约而同地说到了一个问题：企业的生意太难做了!生意，经营也。企业的赢与亏、“老总”的功与过，其主要因素决定于企业的经营成效如何。企业经营，千姿百态，奥妙无穷。你有胜人一筹的经营战略战术，我有高人一等的营销方法之道。真可谓成也经营，败也经营。     

小企业怎样留人才

小企业老板既不能与大企业拼工资,又不能与大企业拼规模,可是优秀员工往往既要工资高,又要环境好。如果企业小,想给都给不出来。     

小企业如何打造品牌

品牌是一种特殊的无形资产,它甚至比有形资产价值更高.而小企业由于自身条件所局限,必须从一开始就在经营企业的同时,策划、培育、经营、发展自己的品牌.     

王熙凤的美与营销策划

经常到企业采访或者调研,就有专职营销或者人力资源部的朋友聊起营销事宜,问我：应该如何搞好营销策划,实现高绩效的营销？笔者赵文家就告诉他们,个人虽然没有从事过专业的企业或产品营销,但管理及政治策划我倒搞了很多成功的案例。政治及管理上的活动,也是一种营销。     

谈小企业创业

我国经济社会发展面临毕业生就业压力、农民工返乡、下岗再就业等问题,应该增强对创办小企业的认识,鼓励创办小企业,这样对解决就业压力、缓解金融危机、促进我国经济发展具有重要的意义。     

知识管理与小企业的竞争优势

知识管理的提出,主要是企业的经营基于知识展开的.知识存在于使用信息的人中间,而不是在计算机处理信息的过程中.知识不同于信息,它植根于人的头脑中间,知识产生于社会互相交往、互相作用的过程之中.导致这个经营基础的变化主要是由于两方面的原因:一是企业员工的素质提高,大部分从蓝领的体力工作向白领的脑力工作转化;一是经济环境的变化日益迅速,在产品生命周期不断变短的情况下,只有勇冒风险、不断创新的企业才能适应.     

基于SPOC的《营销策划》混合式教学改革与实践

目前,SPOC线上教学平台作为高校教学优化的重要技术手段,其中在线课程教学在实际应用中起到了重要作用.在课堂教学实践中,SPOC线上教学平台是一种将实体课堂教学与在线教学模式相互结合的互动式教学方式.本文介绍了SPOC混合式教学优势,并且结合SPOC混合式教学发展前景进行深入探索,总结出SPOC的《营销策划》混合式教学...     

小企业要有大智慧

从定位、业务系统、盈利模式和现金流结构方面去创新自己的商业模式,小企业们都能够找到打败大企业的路径。市场竞争中,大企业在资金、渠道、供应商、管理水平等方面所建立起来的竞争优势,往往都会让那些打算进入这个市场的小企业胆战心惊。     

营销，从改变力量对比开局——“绿态”清洁素营销策划纪实

一位小孩和一位大人比赛,而且要赢！怎么比?比谁跑得快?比谁力气大?都不行。 要想获胜,惟一的办法就是改变游戏规则,改变比赛内容,如比搭积木、比猜谜语等。     

市场规范下的房地产营销策划

房地产营销战略正确的选择应当是寻找符合自身条件的战略基点,进行市场补缺。以期建立局部性的相对优势：产品可以从三个层次,为消费者或用户提供满足,这种“整体产品”的概念,是房地产产品创新的重要营销思路：市场创新有两种思路：重新选择销售区域,或重新选择购买群体：     

什么决定了小企业的生存与发展？

没有什么工具或策略可以确保一个企业长期生存，在竞争的市场上，只有不断地发展和捍卫自己的地位，才可能生存下去。这正如“逆水行舟，不进则退”，永远是强者生存。不少小企业成长到一定阶段，似乎很容易夭折。在1997年前后，我国民营企业中一些明星企业纷纷倒闭，小企业长不大或小企业的健康成长，因此成为大家关注的一个问题。同时，也可以听到不同的声音。有人提出问题：小企业为什么要长大？小的是美好的，已经成为一种熟悉的声音。诚然，尤其在国内的市场环境下，企业做大了，经常会招致一些意料之中或之外的问题，即所谓的“树大招…     

现代企业中设计与营销策划的关系

今日,设计范围涵盖之广、发展速度之快着实令人震惊。市场激烈竞争环境下,设计低劣甚至毫无设计可言的产品及服务固然不具竞争力,仅包含设计的产品及服务,亦不再是从前"酒香不怕巷子深"的香饽饽。从设计与营销策划的关系角度探讨两者间联系及相互作用,力求为企业提供一条清晰的设计研发、销售经营的发展思路作为参考。     

小企业如何留

留人先留心，人才的忠心是企业用诚心换来的。因此，在企业留人的种种办法当中，效果显著且成本最低的当属情感留人。一件微不足道的小事，或是不经意的一个举动都会让员工感动一生，铭记一世，并用百倍的努力来回报企业。     

我国小企业国际营销的产品策略

<正> 中国小企业应该充分利用加入WTO带来的契机,大胆“走出去”开展国际化经营。但是,由于小企业实力较弱,在众多的国际化经营策略中采取产品出口是最好的策略。因为产品出口面临的政治风险较小,资金回收期短,有利于企业正常运转。而且“入世”后,随着外贸经营权的进一步下放,小企业也可获得外贸经营权,这为小企业产品自营出口提供更有利条件。所以,对于小企业来讲,现在比过去任何时候更应该     

小企业会计准则的优势、特点及影响

近年来,国家对小企业的发展更加重视和规范,针对小企业的《小企业会计准则》也应运而生。这一准则为小企业的财务发展指明了方向,引导着小企业的财务向前发展。相比较之前的财务会计制度,这一准则对小企业而言具有明显的优势,我们应该充分利用其优点为我们的小企业服务。但在具体实施过程中,这一准则也存有一些不足之处,我们可以在使用的同时加以改进和完善。     

浅谈电力市场的营销策划

我国的电力企业为了能够适应社会市场经济的变化形势,其越来越注重自身的发展,电力企业要取得持续、稳定和快速发展,必须强化电力市场营销管理,以增强企业市场竞争能力,可以更好地满足企业的发展和居民生活水平的提高。文章针对电力营销所面临的问题以及如何开拓电力市场营销给出建议,为电力营销工作的开展提供参考。