中小企业市场部门不容小视

市场上的馅饼和陷阱往往是联系在一起的,一些明显的需求与趋势,对大型企业和行业领导者来说是市场机遇,按部就班的推行就能够获得成功,馅饼对于中小企业却可能就是陷阱,竞争者的众多与强大,陷入进去就很难全身而退.中小企业的资源有限,更应该做好营销创新,寻找市场空白点,这一切都与市场部联系在一起,它作为营销战略的制定者,其重要性凸现出来.     

从“情侣苹果”谈汽车市场细分

元旦某高校俱乐部前,一老妇守着两筐大苹果叫卖,因为天寒,问者寥寥。一教市场学副教授见此情形,上前与老妇商量几句,然后走到附近商店买来节日织花用的红彩带,并与老妇一起将苹果两个两个一扎,接着高叫道:“卖情侣苹果哟!两元一对!”三三两两经过的情侣们甚觉新鲜,双双用红彩带绑在一起的苹果看起来很有情趣,因而买者甚众。不大一会儿,尽卖光。老妇感激不尽,两元一对,已是超值甩卖,赚得也丰。     

浅析金融危机下企业的市场细分策略

在当前金融危机下,企业如何通过保持现有的细分市场的情况下拓展新的市场来帮助企业度过金融严冬成为企业营销人员较为关注的问题。在金融危机下,以独特的市场细分因素来获得新的细分市场从而获得营销机会。阐释市场细分的概念,分析市场细分的一般模式以及市场细分的因素,并提出在金融危机企业在进行市场细分时应该考虑的市场细分因素。     

角色行销“酷”起来

<正> 2002年的中国果汁饮料市场上又多了一个极具冲击力的品牌——可口可乐旗下的“酷儿”。这个胖胖的头上长着一个角的蓝色娃娃赢得了几乎所有小朋友的欢心与喜爱。1999年11月,“酷儿”在曰本研制成功,去年已飙升为可口可乐日本旗下第三大主力(仅次于可口可乐及芬达);2001年4月在韩国上市,迅速跃升为当地果汁饮料第一品牌及饮料第三品牌,销售量超过预计量6倍;2001年6月在新加坡上市,迅速成为当地第一果     

论市场细分的系统内涵与应用

<正> 自从首次提出市场细分概念以来,细分研究广泛见诸于战略营销、市场研究、广告、消费者行为、新产品开发、定价策略等不同营销学科分支领域,但是至今学术界关于市场细分的概念体系、内容分类、应用领域等基本问题尚未有完     

今夏“水世界”上演创新大战

乳品之争方兴未艾,果汁大战如火如荼,可今夏饮料界最有看点的当属“水世界”的创新大战。饮料巨头纷纷启动“嫁接”技术武器研制新型饮料,在市场推广上也是花样叠出、可圈可点。经过前几年的洗牌“水”势日趋平稳,农夫山泉、娃哈哈、乐百氏稳居三甲。但饮料巨头们似乎都不满足现状,创新成为了他们获取行业洗牌资格的后台。与以往“价格战”、“水种之争”低层次竞争不同,今夏“水世界”更多的竞争体现在更高层次的市场细分、产品定位、营销策略等方面。今夏“水世界”乐百氏、娃哈哈和健力宝成为三大主角,请看他们的创新高招。脉动:厚积薄发…     

“好眼光”看市场

王先生经营着一家连锁眼镜店。虽然高中毕业的他鼻梁上也戴着眼镜,但面对眼镜店的种种问题和怎样经营这个利润微薄的店心里没有一点底儿。调查数据表明,眼镜市场还是一个比较有潜力的市场。目前全国有近4亿人在使用眼镜,而且这个数字     

核心竞争力与市场细分

在现代营销策略的制定过程中 ,以往通常只注重利用购买者各类变数的差异性对市场进行细分 ,这样企业就在对外部市场的研究过程中 ,忽视了对企业自身特性 ,特别是企业核心竞争力的分析研究 ,失去了利用企业核心竞争力在市场上示意和保持竞争优势的机会。近年来 ,随着生产力水平的大幅度提高和信息技术的推广与普及 ,“创造顾客”、“创造市场”的观念已经逐步从理论变为现实 ,这给核心竞争力在企业“创造顾客”和“创造市场”的经营理念指导下发挥独特作用提供了广阔的舞台。企业在对市场细分的过程中 ,不再将市场中购买者的差异特性当作变数…     

网红奶茶店市场调查与营销策略分析

随着人们生活水平的不断提高,奶茶行业竞争激烈,各种品牌奶茶店随处可见。面对越来越激烈的市场竞争,在这种形势下,奶茶业迫切需要转换运营与服务思路。因此,本文通过文献梳理和问卷调查的方式,分析了影响奶茶消费者购买意愿的主要因素,剖析了网红奶茶店流行的因素及营销手段。本研究对奶茶行业的发展提供有益的支持和指导。     

浅谈高铁客运市场差异化营销

当今社会,高铁建设的快速发展,民航,公路这种交通方式与其的竞争愈演愈烈。为了提升整个高铁建设的竞争力,高铁运营方不仅要对客运市场进行合理积极的调查,获得及时有深度的市场信息,还要根据旅客的需求,制定出相应的差异化营销策略,从而使高铁事业不断高速前进。     

细分市场明确定位，变“明星”为“金牛”

本案例选题是老万公司推出有利于环保的新产品所带来的风险与机会，研究对象首先是生物质能新产品营销策略，需要根据老万公司新产品过去两年的试销和新产品上市情况，制定2003年的市场营销策略；其次是分析老万公司在未来应对不同产品投入多少资源，即为老万公司制定中长期竞争战略。     

工业微波行业市场细分及营销策略

工业微波应用领域广泛、发展迅速,涌现出一大批中小型微波企业,但至今未形成较为清晰的行业细分市场,严重影响工业微波企业的持续发展。工业微波的优势节能、环保、高效,正好迎合了国家提出的节能减排政策,为工业微波企业的进一步发展提供了新的机遇。然而通过科学的市场细分,可使行业内的中小企业找准目标市场,制定适合自己的营销策略,利用国家政策的契机快速发展,为企业自身的长远发展奠定坚实的基础。     

麦当劳营销：以“温情”征服童心

麦当劳成立４０多年来，少年儿童一直是其核心顾客。有资料表明，美国１３岁以下的少年儿童每周平均吃７．９个汉堡包，是１３－３０岁青少年的３倍和６０岁以上老年人的６倍。在美国７岁以下儿重的快餐市场中，麦当劳已获得了４２％的占有率。 可以说，麦当劳从一个靠卖热狗奶昔的路边汽车餐厅发展成为年营业额逾百亿元的世界一流跨国公司，其成功的关键之一就是得益于其准确的目标市场定位──少年儿童。麦当劳进行过详细的调查研究，他们发现，美国平均每４个家庭外出用餐，就有３家由孩子决定在哪儿吃。因此，麦当劳将营销的重点、市场…     

“傻瓜”定位术：现代高科技产品的市场定位技术

所谓“傻瓜”定位术，就是以方便消费者为原则，通过引入以模糊数学原理和现代电脑技术为基础的模糊控制技术，使产品的使用尽可能地减少人脑决策过程而以电脑代替，从而保证产品的使用过程简单化、程序化和自动化。“傻瓜”定位术有两方面内容：第一，以消费者的知识技能为划分标准，将市场细分为消费者具备专门知识技能的专业化市场和消费者不具备专门知识技能的大众化市场，“傻瓜”产品的市场定位是大众化市场。第二，以消费者在消费和使用产品过程中是否愿意付出以及付出多少时间精力和劳动为划分标准，将市场细分为非自动化消费品市场和自动化消费品市场。在社会生产力水平飞速发展的今天，“傻瓜”定位术非常适宜于技术含量高、使用复杂的现代高科技产品，作为一种行之有效的现代高科技产品定位技术必将成为当今和未来的知识经济时代最普遍、最重要的市场定位技术。     

奶茶男孩的“鲜果时间”

2008年夏天,一个崭新的时尚奶茶连锁品牌在北京市场上异军突起。鲜绿色格调的店面布局,精致的产品包装,处处流露出年轻人向往的新鲜、时尚之感;而在一些知名的餐饮点评网站上,消费者对其奶茶口感更是赞不绝口。这个名叫“鲜果时间”的奶茶品牌,风头盖过了“街客”等行业先行者,成为北京最热门的奶茶连锁店。     

跨国公司的品牌营销策略

跨国公司对华的大规模投资始于２０世纪９０年代初期，而品牌营销策略则是跨国公司打开和立足中国市场的制胜法宝。跨国公司实施品牌营销策略的目的，是要有效扩大其公司品牌及产品品牌在中国的影响，增强产品的竞争力，扩展市场占有率，削弱或消灭竞争对手的品牌，培养并提高中国消费者的认同感和忠诚度，并刻意树立良好的社会公众形象。跨国公司在中国采取以下品牌营销策略：以品牌进行市场细分和产品定位通过市场细分来争取更多的客户，是跨国公司通常采用的策略。在通信行业，将品牌进行分化，用目标品牌在全球范围内进行推广，摩托罗拉…     

三问“一对一营销”

一对一营销真的会彻底取代大众化营销或规模营销吗?一对一营销与市场细分．市场定位完全对立吗?一对一营销真的可以提高顾客忠诚度吗?我国企业现在需要引入一对一营销理念吗?     

城市营销的市场细分

城市经营是城市营销的基础和前提 ,城市营销可以促进和推动城市经营。城市营销市场的细分 ,有利于合理利用城市资源 ,发现市场机会 ,提高城市效益。不同区位的城市 ,可以采用针对性营销、地域营销、系统营销等多种市场细分策略。不同规模的城市 ,则可以采用单因素营销、补缺营销、一对一营销等多种市场细分策略     

桶面和奶茶杯卷入“荧光物风波”

2011年,爆米花桶含荧光剂的新闻曾喧嚣一时:北京、上海、南京、苏州等地都纷纷检出影院、超市等所售的爆米花桶部分含有致癌物质荧光剂——由此,食品外包装的安全问题进入读者的视线。而最近,另一个消息引发众多网友的关注,更多的桶面和