企业落实“三重一大”决策制度监督体制机制研究

强化监督检查，把监督制约要求贯穿于决策管理的各个环节，形成决策议事有监督把关、决策执行有检查纠偏、决策失误有问责惩戒的监督制约机制，是国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的重要保证。本文从监督的任务、体制和机制三方面对国有企业“三重一大”集体决策监督工作简要探讨。     

浅议如何落实好三重一大制度

<正>"三重一大"决策制度是实现企业科学决策、民主决策的重要制度,"三重一大"决策制度的对企业推进反腐倡廉建设、强化权力运行监督发挥着重要作用,它的有效落实能促进领导人员廉洁从业、规范决策行为、提高决策水平、防范决策风险,是企业推进反腐倡廉建设、从源头上防治腐败的有效抓手。因此贯彻落实好这项制度对于加强企业领导班子建设和党风廉政建设具有十分重要的现实意义。一、"三重一大"制度执行过程中可能存在的问题     

刍议国有企业领导践行“三重一大”决策制度

<正>《关于进一步推进国有企业贯彻落实"三重一大"决策制度的意见》的颁布实施是是加强党内监督、提高国有企业决策民主化的重要举措。国有企业领导人应落实"三重一大"制度,降低企业决策风险,扎实推进企业民主管理,为实现国有企业持续有效和谐科学发展,提供有力保障。     

对国有企业领导践行“三重一大”决策制度的思考

执行"三重一大"决策制度是国有企业加强党内监督、提高国有企业决策民主化的重要举措。本文分析了国有企业执行"三重一大"制度存在的问题,提出了强化"三重一大"决策制度执行的三个对策。     

浅谈规范权利运行落实“三重一大”集体决策制度

自“三重一大”在中央纪委六次全会上明确提出以来，中央纪委多次对实施集体决策制度作出具体部署，一些企业也相继建立了相关制度，并在具体实践中不断予以完善，但仍存在国有企业腐败和重大决策失误的现象。就如何规范权力运行、落实三重一大决策制度，笔者谈谈粗浅的看法。一、落实“三重一大”集体决策制度。加强对工作的组织领导是前“三重一大”是事关企业全局性、方向性、战略性的重大事项，“三重一大”集体决策制度是民主集中制的内在要求，是提高领导干部民主管理意识的保证，是加强党风廉政建设工作的切入点。对“三重一大”问题的决策权是领导权的最直接体现．包含人、财、物等重要领域和关键环节．重大决策涉及农场改革发展稳定、关系职工群众的切身利益，它是企业发展中经常性的最重要的权利之一；重要干部任免事关由农场直接管理的领导人员的职务调整和重要奖惩问题，它是对人力资源调配运用的权力；重大项目安排是农场战略发展和投资的核心；大额度资金使用是规范财权、防范资金风险的重中之重。所以凡属重大决策、     

热电厂强化落实“三重一大”制度的实践思考

“三重一大”决策制度．即“凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用，必须由领导班子集体做出决定”。这一制度是贯彻党的民主集中制的基础性制度。对防范决策风险具有重要的意义。然而，目前仍有一些单位存在着“三重一大”制度执行不力、决策盲目“拍板”的情况。那么，如何将“三重一大”制度落到实处．确保决策的科学性？笔者透过热电厂强化落实“三重一大”制度的实践活动。就强化落实“三重一大”制度进行了初步的分析和探讨。     

对国有建筑施工企业强化监督执纪问责的几点思考

<正>一、抓好重点管控,强化监督制约效能突出专项监督检查。紧紧围绕的"四个着力",聚焦容易出现的突出问题,重点监督检查企业领导班子在作风建设和落实党风廉政建设主体责任方面存在的突出问题;重点检查领导人员不守政治纪律、政治规矩、组织纪律、中央八项规定精神《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《企业领导班子重大问题议事规则》等方面的问题。特别是要加大对施工企业"三重一大"制度落实情况的监督检查力度,对涉及企业重大经营决策、     

浅议贯彻落实“三重一大”决策制度确保企业运行规范科学发展

企业坚持把贯彻落实"三重一大"决策制度放在突出位置,健全制度体系,完善决策机制,规范执行流程,严格监督考核,进一步规范了各级领导人员的用权行为,有效提高了决策水平和质量,确保企业的持续健康发展。     

关于“三重一大”决策制度的思考

正"三重一大"决策制度,是党中央、国务院为全党、全国各企事业单位和各党政机关在涉及重大问题决策时有明确界定的内容和严格规定的程序的决策制度。"三重一大"决策制度的出台和强化,是现实的迫切需要。1996年1月,党中央将《党章》规定的"重大问题"具体化,第一次明确了"三重一大"制度的概念。2010年6月中央再次专门下发《关于进一步推进国有企业贯彻落实"三重一大"决策制度的意见》,《意见》中的"三重一大"是指国有企业重大     

浅谈如何推进企业惩防体系建设稳步发展

纪检监察工作要围绕企业经营管理工作,教育和引导党员领导干部牢固树立廉洁从业意识、增强法制观念、强化廉政建设责任制落实、规范"三重一大"决策程序、加强项目管理的监督检查,坚决纠正和处理损害企业和职工利益的行为. (一)强化教育和引导,增强领导干部廉洁从业意识 要大力加强领导干部作风建设,以党员领导干部为重点,加强理想信念、党风党纪、思想道德教育,强化监督检查,促进各级领导干部作风的转变.     

工程招投标中纪检监察工作的着力点

党风建设和反腐倡廉是企业党组织建设中面临的重大课题,它不仅关系党的执政基础,还关系到企业的生存和发展。当前国有及国有控股企业廉政建设的重点领域是"重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资、大额资金使用",这"三重一大"是企业管理的敏感问题,事关全局、事关稳定、事关发展,关系到领导班子的核心凝聚力和战斗力,关系到企业改革和发展是否能够顺利进行。同时,对"三重一大"事项的管理监督也是纪检监察工作的重要组成部分,把此项工作抓好,党风廉政建设和反腐败工作就将事半功倍。本文针对"三重一大"中的一个焦点问题——工程招投标展开讨论,探究其中多发问题的成因及纪检监察工作的着力点。     

“三举措”推进企业“三重一大”决策制度建设

<正>“三重一大”决策制度,即重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金运作,必须经过集体讨论作出决定的制度。作为鲜明体现中国特色和时代特色的国有企业重大决策运行监督机制,“三重一大”决策制度直指企业权力运行和权力制约核心环节,为防范国有企业决策风险、推动企业高质量发展提供了顶层设计保障。     

电网公司"三重一大"审计的难点及建议

2009年南方电网公司颁布<公司关于认真贯彻执行"三重一大"制度的实施意见>,希望加强对重大事项、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用(以下简称"三重一大")的监督,提高内部控制水平,防范经营风险,保障公司健康发展.如何有效参与开展"三重一大"审计监督,是审计部门当前面临的一大难题,也是审计事业发展进程的一件大事.文章根据审计部门的实际情况,研究分析有效开展"三重一大"审计监督的难点,并提出相关建议.     

推进企业班子建设 加强对经营管理者监督

拍脑袋决策会对企业发展产生巨大的不可控风险；三重一大决策是推进企业改革发展的有效机制和可靠保证，对于推进企业班子建设、提高科学决策水平、有效加强对经营管理者的监督，预防和遏制腐败现象有着重要作用。     

国有企业完善“三重一大”决策制度管理的办法研究

国有企业是国民经济发展的中流砥柱,同时,也是新时代中国特色社会主义的支柱。论文介绍了国有企业贯彻落实"三重一大"决策制度的重要意义,探讨了决策制度在执行中存在的问题,阐述了制度管理的方法和途径,以期达到科学合理制定制度的目的。     

强化三项措施 落实“三重一大”决策制度

＂三重一大＂决策制度是指凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金运作（简称＂三重一大＂）事项必须由领导班子集体作出决定的制度。就决策制度而言,其责任主体是领导班子、决策层,重点是规范决策行为,提高决策水平,防范决策风险,目标是加强反腐倡廉建设,促进领导人员廉洁从政。     

2000年全国质量监督工作的要点

２０００年全国质量监督工作要以“十五大”和十五届三中全会精神为指导，认真贯彻落实中央经济工作会议、全国质量工作会议精神，重点是围绕深化国有企业改革、调整经济结构和扩大内需，进一步加强产品质量监督检查和打假工作。具体可概括为：出台一批办法，抓好三个一批，组织三项执法，开展三重一大。１出台一批办法 一是出台《产品质量监督免检管理办法》，公布一批免检企业及其产品名单，为产品质量一贯较好的企业创造一个宽松的外部环境。 二是加强“重要产品质量监控制度”的研究，争取出台《化学危险品质量监督管理办法》，组织《电…     

推动“三重一大”决策科学化规范化的实践

<正>“三重一大”是关系国有企业改革发展全局性、方向性、战略性的制度安排,也是贯彻落实“两个一以贯之”、推动党的领导融入公司治理的重要载体和纽带。构建科学有效的企业决策运行体系,推动“三重一大”决策科学化、规范化,对于保障国有企业良好运行、提升企业治理效能具有十分重要的作用。近年来,航空工业成都飞机工业（集团）     

立足基层 横向协作 提升监督检查工作科学化水平

自"三集五大"体系建设以来,县公司监察审计部并入党群工作部,纪检监察只设一个岗位,在这种情况下,如何落实监督检查工作,确保上级各项政策、制度、要求落实到位,需要纪委发挥组织协调作用,统筹党群资源,发挥基层组织的监督作用,将监督职责落实在基层,努力提高监督检查工作科学化水平,才能不断取得新进展、新成就。     

设备采购类重大项目安排全周期自评估研究

为解决设备采购类重大项目决策的流程化和显性化问题,以提高决策质量和精确性,增强企业的竞争力,提出一种设备采购类重大项目安排全周期自评估方法。通过引入"三重一大"自评估机制,构建了设备采购类重大项目决策自评估模型,并给出了设备采购决策自评估数字平台电子监察系统功能拓扑结构,实现项目决策的流程化和显性化,提升项目决策的质量和精确性;同时为其它"三重一大"事项的决策自评估应用提供参考。