民营家族企业“造人与用人”

古人云:千军易得,一将难求。换一种思维,为什么要求将,而不是生将呢?我们认为,其实每个将都不是天生的,而是从军中锤炼出来的。如果我们能在自己的军中去识别、选拔和培养,就可以造出若干个将才来。民营企业如何造人?一.民营家族企业造人与用人意识之误区1.求人之弊多数民营企业老板,都是眼睛向外,到处招聘管理人员,所谓远来的和尚会念经;远来的和尚特别是到处跳槽、化缘的和尚,往往没有多少真经,     

我国民营家族企业管理模式变革探讨

文章通过对我国民营家族企业家族化管理模式、经理人职业化管理模式的选择与困境分析,指出"家族--管理型"模式是符合我国现阶段民营家族企业管理模式变革的路径选择.     

民营家族企业二次创业的管理模式与途径

中国民营企业创新的创业过程和发展轨迹有着惊人的相似之处：迅速地崛起，迅速地衰落，不断直演着“创立、崛起、衰败”的三部曲。中国民营企业在其初始创业阶段，总是充满了活力和生机，极富竞争力和开创精神，对各种机会的把握和利用也总是恰到好处。从而取得了相当可观的效果和业绩，有了以上为时不长但速度极快的膨胀发展阶段，并得以迅速崛起。然而，就在这些民营企业完成了原始积累，具备了大踏步前进的条件和能力之时，他们却停了下来，有的迷失了目标和方向，表现出一系列的非理性行为，有的则从此江河日下、迅速衰败。在令人惋惜的同时，也令人深思：中国的民营企业为什么总是强大不起来？是什么原因制约着中国民营企业的进一步发展？     

论民营家族企业持续成长的文化供给

我国民营企业当中的绝大多数选择了家族制的治理模式,长期"家"文化历史继承下的文化供给,使民营家族企业形成了特有的企业文化特征。"家"文化供给对民营家族企业发展的特殊历史阶段起到了积极的推动作用,但当民营家族企业的发展达到一定层次,必须淡化家族制的治理模式,用现代企业的"人本"文化供给去取代"家"文化供给,保持民营家族企业的持续成长。     

“国有民营”问题浅析

“国有民营”问题浅析中南财经大学伍征科随着改革的逐步深入和社会主义市场经济的发展，全国各地都在积极探索企业发展的新道路以推动生产力的提高，“国有民营”就是其中举措之一。在我国现阶段，“民营”经济主要包括两种形式，一是‘“民有民营”包括个体经济、私营企...     

家族企业如何做大

一种说法是,企业创始及其最亲密的合伙人一直拥有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系,且保留高阶层管理的主要决策权,特别是在有关财务政策、资源分配和高阶层人员的选拔方面。     

创业者面临的三大矛盾与三大关口

任何一个人的成功都是来之不易的,在通往成功的道路上需要不断地付出与取舍,知道什么才是对自己有用的,哪些包袱是必须丢掉的,通常来说一个成功的创业者,经常会面临以下三对矛盾。     

论民营家族企业的文化供给与成长优势

一、从企业的成长差异看文化供给问题 大量的民营企业在经历不到3年的时间即被迅速变化的市场环境所淘汰,而像海尔、伊利这样的特大企业在20年前也只不过是一般的乡镇企业。那么,当时还有不计其数的乡镇企业或民营企业。它们同海尔所面对的经营环境、技术水平都差不多,现在却无法与海尔和伊利同日而语,甚至于已经消失在竞争激烈的市场里,...     

民营房地产企业用人机制探析

房地产目前无疑是人们讨论和关注的焦点之一,房地产行业的高投资回报率及高房价吸引了许多具有一定实力的公司进入,其中民营企业在该行业中占据了非常重要的地位。民营房地产企业要想在激烈的竞争中继续占据一席之地,拥有适合企业发展的高素质人才是不可缺少的重要条件。目前民营房地产企业的发展在很大程度上受到人才缺乏的影响,构建一个合理的民营企业用人机制,是其持续发展和做大做强的关键。     

中国家族企业进入“二世”时代

中国家族企业二世时代已经到来。本文对54个核心样本进行了较为系统的梳理与分析,引出了一些具有规律的统计数据,总结出接班人的9大共性特征,探讨了7大深层原因,并对两代企业家进行了16个方面的描述性比较,概括出6大接班模式。值得关注。     

家族企业面临挑战

市场经济尚不成熟的社会。亲属关系是建立企业信任和信托关系最有效的社会保障 传统的国有企业中，人际关系和协作是通过行政手段来维系的，这种手段是否有效要另当别论。但从原则上讲，我们必须承认，传统的国有企业是有一套办法来调节各方的利益的。     

家族企业特质性与用人制度创新

家族企业具有高度特质性,这种特质性常常成为外来人才陷入困境的重要原因。家族企业用人机制问题体现在任人唯亲、对管理人员的激励约束机制不健全和接班人培养等方面。家族企业用人机制深受传统文化、融资渠道、信用的缺失和外部制度不健全的影响。必须从外部制度创新、内部制度创新二方面来解决家族企业用人机制问题。     

对“国有民营”应有科学的界定

对“国有民营”应有科学的界定向淑清对于国有民营，无论是理论界还是从事经营管理工作的同志，往往有不同的理解。因此，很有必要对国有民营进行界定。一、国有民营的内涵国有民营最根本的特点当是以下两条。１．企业财产终极所有权整体的国有属性。法人企业的财产有终极...     

信任扩展与家族企业创新发展

关系主义、家族信任是华人家族企业的基本逻辑。从经济社会学的视角看，特殊主义的人际关系模式和家族主义价值观则是家族信任的基础。家族信任在中国民营企业创业发展的初期具有积极的作用。但随着企业规模的扩大，仅有家族信任是不能满足企业发展需要的。家族企业创新发展的关键就是要将家族信任扩展为社会信任。     

民营家族企业可持续成长的文化因素探讨

一般说来，民营企业是相对于国有国营企业、外资企业而言的。追溯民营企业资本积累的历史，我们可以发现，相当数量的民营企业采用了家族制的企业治理模式（甚至包括那些通过收购或其他途径实现对国有企业产权控制的民营企业）。目前，相当多的家族企业的成长瓶颈主要不是金融资本，而是管理资源这种最重要的人力资本（储小平，2002）。应焕红（2003）对浙江乐清家族企业的实证研究发现，有97．06％的业主认为管理水平低下已经阻碍了企业的发展。家族企业实际上是家族与企业的统一体，这两者有着根本不同的存在动机，当两者发生冲突时，企业往往会因为家族的强权而处于下风，这令许多非家族管理人员感到不公平。