领导力修炼三重门

对过往全球有影响力的优秀领导者的案例进行的大量研究表明:绝大部分领导者都不是天生的,领导才能是一种可以学习的技能,而非与生俱来的个人天赋。优秀领导者的目标是达成卓越的绩效,不仅是让自己达成绩效,同时让下属达成令人瞩目的绩效,这种才能就是领导力的体现。领导力是领导者与其追随者之间的关系。在正式开始踏上修炼领导力的旅程之前,每一个优秀的领导者必须开始思考三个问题,只有回答清楚了这三个问题,推开了这三道沉重的大门,才能真正的开启领导力修炼的旅程。     

TCS与HYPERION共同打造商业智能解决方案

1月24日，全球领先的IT服务供应商塔塔咨询服务有限公司(TCS)和全球企业绩效管理软件的领导者Hyperion建立全球伙伴关系，为客户提供优秀的商业智能方案。     

领导者，谁来领导

领导者无疑是优秀的，甚至是卓越、杰出的，但是领导者也会有盲点、误区甚至是致命的弱点。人们往往把领导者比作灯塔、风标、掌舵人。因为领导者是智慧的，他们制定了游戏规则，他们是弄潮儿，他们带领着大家走向美好的憧憬。     

优秀绩效经理应练就的“基本功”

尽管有些企业建立绩效体系常以失败告终,但还是乐此不疲,或自己或请咨询公司介入帮助建立,因为科学的绩效管理体系能为企业带来收益.因此,这便给企业的人力资源工作者尤其是绩效经理提出了一个问题:怎样才能成为一个优秀的绩效经理,让企业和员工都能从绩效体系中获得收益呢?笔者认为,应该具备三点基本功:清楚自己要做什么,即绩效体系能带来哪些收益;清楚怎么做才能达到这些收益;了解自身必须具备哪些能力才能做到.     

情境领导模式——一种有效和实用的员工开发工具

<正> 作为团队领导者要想持续保持团队绩效的提高,除了领导员工,还应承担起员工的开发,这样才能使企业可持续良性发展,但如何能做到?这在目前市场竞争,就是人才的竞争的时代尤为重要。情境领导这个以被领导者为中心的模式,可以提供一套开发员工有效和实用的工具,增加员工的满意度,提高员工、自己和团队的绩效,让员工和自己领导的团队一起成长。案例 A(新的团队领导者)和初步分析在谈到情境领导如何指导进行员工开发之前,我们来分析一个案例。在一家电脑维修服务公司,王工是一位优秀的电脑维修服务工程师,他的电脑维修技术在公司是最好的,同时他服务的客户满意度最高,公司经理对他的工作非常放心,放手让他自己工作。公司经理根据他优秀的表现,提拔他     

经理人管理下属的艺术

管理是组织、调配各种资源，以达成使命的实践艺术。经理人究竟是领导者还是管理者?严格来说，是管理者。韦尔奇、张瑞敏这样具有雄才大略的人才能称得上是领导者．而我们身边多如牛毛的经理人则是管理者。管理的目的是创造井然有序、优质高效的环境．为企业塑造持久的生命力。管理的手段是沟通、协调。管理上的误区不外乎是管理者对自己的角色、手段和目的的无知与滥用。谈到经理人管理下属时的误区，以下几点是应着力避免的：     

浅议人力资源管理领导者的基本素质

人力资源是企业的核心资源，而人力资源管理是企业管理的核心内容。因此，人力资源管理领导者是企业持续、健康、稳定发展的重要保障。如何成为一名优秀的人力资源管理领导者，需要具备哪些素质才能胜任人力资源管理领导者的岗位，本文将从角色定位和加强相关方面研究入手进行探讨。     

对现场管理者绩效考评的思考

优秀的企业决不能缺少优秀的管理者，良好的管理者绩效考评是企业发展动力的重要保障，对于现场管理者的绩效考评是企业绩效考评中最为关键的一环     

管理者下命令怎样才合适

领导者的权力有两种，一种是法定的或者组织章程中赋予领导者的权力，是有形的权力，是领导者所拥有的一种强制性手段，这种权力被称为硬权力。另一种是无形的权力，是与其个人的品格、才能、知识、资历、风格、感情等因素有关，这种权力被称为软权力。一名优秀的领导要善于使用软权力，少点使用硬权力。     

模范领导

古代强调：修身、齐家、治国、平天下，也就是先从“修身”做起，才能进而平天下。放之企业也是一样，领导者必须从自己做起，才能影响别人。     

切勿容忍平庸之辈

作为一个总经理,你的职责就是要达成最佳的绩效。你的出资者如此期望,你的整个组织亦希望你会成功,因为只有你成功,才能保障他们的将来。 如果你想达成最佳的绩效,你不仅要极优秀地做事,所有你的组织中每一层的人员也都必须如此。“你的职员必须以期待你达成高水准的绩效的心情,来确认你”。因此,当你接纳了平庸之辈在你公司内时,你已降低了整个组织的绩效水准。 这条规则,可能是最难以恒久地坚持下去的规则之一。当你继续在一个组织内工作时,你已开始建立起一些事业上的友谊。你必须经常面对着一种诱惑,即去过分地了解下属所面…     

我被告知要调职……

如果你的业绩和人缘如你所说，已经很好了，那么你还需要培养自己的“主管”能力。比如：你是否只在意自己的绩效目标，从不曾站在老板的立场思考 ，了解老板的绩效目标？他必须达成什么样的绩效目标？而你作为他的左右手，要如何帮助老板达成这些目标？     

“经营人心”和谐氛围正驻企业

企业管理从本质来说就是对人的管理，在管理的过程中，只有让员工产生认同感和归属感，员工的潜能才能被充分地挖掘。本文通过分别从领导者的人格魅力和以人为本的角度进行阐述，为企业管理提供参考依据，进而提升企业的核心竞争力。     

如何从管理者变成领导者？

领导者就相当于把握着梯子，要确定靠到哪一面墙才是对的，他关注的是方向；而管理者则是如何顺着这个梯子，最快地爬到顶端，也就是达成企业的目标。     

现代企业领导者应具备的基本素质

领导者的素质是领导行为的关键。一个领导者应具备德、识、能、体四方面的基本素质才能适应社会的需要，才能在竞争中立于不败之地。一、德。主要指思想品质、道德修养。对领导者的素质要求是多方面的，但品德素质始终占首位。这是因为，良好的品德受到下属的爱戴和敬佩，成为下属的榜样、楷模；良好的品德可以获得同行的支持，对人是一种感染，一种震摄；良好的品德具备者常常是同行眼中的英雄，是人进入最高人生境界所必须的；良好的品德能引起公众的认同感，可以使其登上权力的顶峰，有助于领导有效。从目前情况来看，现代企业领导者应具…     

对英国绩效评估内涵的两点思考

“构建和谐社会”是当今社会发展的主旋律，员工在日益复杂的环境中，期望实现自身的价值，也同样期望能与相关的成员之间达成协调的关系，并能在快乐中工作，在快乐中创新，只有这样，才能实现整体的和谐共振，达到绩效最大化。所以，和谐是绩效成功的根本。在英国十多天的人力资源绩效评估培训中，虽然期初感到一片茫然，     

浅谈企业领导者的人格魅力塑造

企业领导者,在一定条件下是实现某种目标过程中的重要精神领袖,对下属有一种感召力、吸引力,他们的人格魅力对企业员工产生潜移默化的影响,并能让管理工作事半功倍.所以,领导者要形成与巩固自己的威信,就要充分发挥自身的人格魅力,以人格魅力来辐射和引导企业员工高度凝聚起来,发挥组织最大绩效.     

Establish Model建立物业管理行业项目经理专业能力模型

一、什么是能力模型？ 1、能力模型的起源与发展 1）能力模型的起源 1973年，McClelland博士在《美国心理学家》杂志上发表一篇文章“才能而非智力的评量”，标志着胜任素质运动的开端。McClelland通过研究发现——能力素质是持久的达成职位绩效的最好判断因素。而能力素质模型，则可以通过关注绩效杰出的和绩效普通的员工之间的行为差异总结而出。     

容忍短处

领导者总是期待团队成员个个是优秀的人才，只有长处而没有令他担心的短处，但实际上这几乎是不可能的。     

沟通--领导者的主要工作内容和方式

文章阐述了沟通是领导者的主要工作内容和方式。认为通过沟通,领导者可以达成监控外部环境变化、掌握自身资源状况、策动推进战略实施、传播企业价值观、学习创新、内部协调、人员配置和激励等八大目标。