我国电信运营商的转型与政府信息化的建设

当前我国电信运营商纷纷向综合信息服务商进行战略转型,这就要求其必须开展信息化的业务。文章认为政府信息化领域可以作为电信运营商信息化业务开展的突破口之一,分析了政府信息化市场的规模并具备发展潜力使电信运营商有动力进入这一市场,电信运营商当前的优势使其有能力参与这一市场的竞争,同时其也有能力的限制,在优势和能力限制的基础上,提出了电信运营商参与政府信息化市场竞争的三个策略。     

两家电信运营公司的市场营销战略对比

本文从两家主要移动运营商的企业背景出发,分析了两家运营商的市场定位、产品策略、产品定价策略、分销渠道策略和品牌建设策略等要素,通过对比分析总结了两家运营商各自的优势和不足:中国移动在营销策略的系统性、新业务的发展、对市场的分析等方面具有一定优势,而中国联通则在资费和CDMA技术方面具有一定优势,但是其套餐应用和客服系统对营销的支撑则有所欠缺.     

固定无线接入在城域网中的应用和规划

随着通信市场日益开放，电信业务正向数据化、宽带化、综合化、个性化飞速发展，各运营商之间的竞争日趋激烈。城域网对于电信运营商，特别是接入资源缺乏的运营商来说是至关重要的，但传统城域网的建设存在很多难题和不确定因素。如何快速、有效、灵活、低成本地提供客户所需要的各种业务成为运营商首要考虑的问题。固定无线接入技术有着自身的优势，可以为目前以及将来拓展城域网业务、平滑演变和发展城域网提供很好的解决方案：但同时，在无线接入系统的建设中需要注意频率规划、基站选址、干扰避免等问题。     

IMS推动融合业务发展

通过对IMS的介绍,分析了IMS推动融合业务的技术优势,阐述了通信运营商选择IMS提供融合业务的理由.     

IMS推动融合业务发展

通过对IMS的介绍，分析了IMS推动融合业务的技术优势，阐述了通信运营商选择IMS提供融合业务的理由。     

移动通信国际漫游业务模式的几点分析

移动通信提供了漫游服务,使得签约用户可以不受地点限制进行手机通信,运营商收取漫游费用时需要调取其他地点运营商的数据记录,所以运营商之间需要进行交换记录,对用户收费。漫游计费是业务管理的焦点,本文介绍了几种国际漫游业务模式,对这些资费方式进行说明和模式分析,最后对国际漫游业务市场分析,给出完善业务模式建议。     

基于电信运营商视角的IPTV业务运营探析

IPTV是电信运营商的一个机遇。电信运营商将是IPTV整个产业链的核心,其成功可以带来产业链更多的发展机会。文中分析IPTV的业务市场,探寻了IPTV业务运营模式和营销策略,提出了基于电信运营商IPTV业务市场运营策略。     

手机动漫产品方案探讨

随着3G牌照的发放,中国移动在未来的竞争中将面临其他两家运营商的激烈竞争,传统的语音通信市场将成为一片“红海”,中国移动如何在互联网领域开拓出一片蓝海成为当务之急。中国移动集团审时度势,于2009年11月成立手机动漫基地,希望营造出一个新的业务增长点。本文结合移动运营商的优势与手机动漫的业务特点,对中国移动手机动漫产品的设计提出了一些建议。     

固网运营商的核心竞争力分析

自从中国的电信市场引入竞争机制以来,由于分业务经营的限制,固网运营商无法涉足任何移动业务,致使固话业务"增量不增收"的矛盾日益突出,市场开发难度增大。本文结合实际状况,探讨固网运营商业务的发展领域及发展方式,如何通过盘活已有的网络资源和人力资源,实现业务创新,提高企业的网络运营能力和服务提供能力,从而增强企业的核心竞争力,为固网运营企业探寻一条切实可行的出路以渡难关。     

电信行业三大运营商3G模式的博弈分析

手机3G业务市场的诞生为博弈论的应用提供了一个良好的舞台。一方面,各个市场参与者要尽量运用博弈论使自己在和他人的竞争中取得利益最大化;另一方面,市场的监管组织要用它来预测及判断在市场参与各方的"博弈"行为下,是否发生操作市场、哄抬价格等不合理的现象,如果发生就必须予以监督、阻止以及惩罚。文章通过用博弈论分析电信行业三大运营商在手机3G业务市场中的广告投资行为,得出三家电信运营商都采取高广告投入的广告投资策略是合理的结论。     

全业务运营趋势及影响分析

在电信重组后，移动、联通、电信均会对其原有业务进行整合，原六家运营商，仅有原联通在固定业务与移动业务均有涉及，其余运营商原移动集中于移动业务，网通、电信、铁通集中于固定业务：经过重组后．三家运营商均为全业务运营商．新联通固定业务与移动业务较为均衡，新移动、新电信都成“鸭梨型”分别在固定与移动业务各自原有领域占有优势。我国的通信市场分布相对不均衡。     

中小型财务软件代理商的经营困惑及解决之道

国内财务软件市场经过近20年的发展,目标市场需求量日趋饱和,市场竞争开始加剧,市场增长速度日趋变缓,财务软件市场已经基本上进入所谓“红海”市场.那些主要靠收取老客户售后服务费及二次销售主要对象是老客户的国内中小型软件代理商,都遇到诸多经营上困惑和痛点,文章从中小型财务软件代理商面临的几个主要经营困惑进行详细描述,在基于分析的基础上提出相应的措施和解决之道,从而能为国内中小型软件代理商在经营方面提供一些有价值的参考意见和建议,让中小型软件代理商能从“危机”中发现和创造“机会”,使其更好地成长和持续发展.     

基于ONOS统一控制器应用传送网以太业务专线发放的研究

主要研究了基于ONOS架构的SDN统一控制器的产生及组成架构。并以传送以太业务专线发放为例具体说明了ONOS开源控制平台的优势。从ONOS的优质特质出发,阐述了ONOS适用于运营商对开源控制器的要求,其具有高扩展、高性能、高实时、高可靠特性。使运营商可以灵活的进行业务协同和低成本的业务创新。     

论我国固定电信企业的可持续发展

文章从分析固定电信运营商面临的困境入手,提出了改革与转型是固网企业实现可持续发展的必然选择。政府要为固网发展创造相对公平的竞争环境,通过固定无线接入在本地网开展适度竞争,并重新配置市场资源,使固网成为全业务运营商。     

3G融合计费解决方案研究

在国资委下达的各电信运营商整合的政策后,现各电信运营商由原有的六大运营商变成了三足鼎立的形势,由原有的单一的话单业务变成固网业务、数据业务、移动3G业务等多种业务的共同发展。这样各运营商将面临各种挑战：如何将各业务融合发展;如何推出更适合用户使用的套餐服务;如何提供让用户更加灵活的付费方式。为了应对这些挑战,电信运营商迫切需要建立一个融合的系统,取代以往预付费与后付费分立的两类计费系统。我国已下发3G牌照,基于3G的业务本身就是在同一个网络平台上提供话音、高速数据、增值业务等多种业务的融合业务。3G业务的融合性要求BOSS计费系统必须实现融合计费。融合的在线计费系统能有效地处理基于内容的计费过程中可能出现的复杂性,迅速部署各类新业务,更有效地为用户提供服务,降低运营成本。     

IP城域网对集团客户多业务承载的设计和演进技术浅析——以济南城域网设计为例

本文将就集团客户多业务在IP化的城域网这一运营商最为倚重的业务传送平台的承载以及管理为切入点进行分析和论述,研究一种在运营商转型期的IP城域网重点客户综合业务运营的新方式。通过对当前城域网的客户群进行宏观分析,提出了城域网客户群定位思路;同时,在对当前城域网市场业务需求进行宏观分析后,提出了比较清晰的业务定位,对转型期电信运营商宽带城域网规划建设具有较强的策略指导意义。     

ASON自动交换光网络及其优势分析

对于ASON网络的发展,实现不同厂商产品的对接,利用同一的控制平面,完成端对端的电路配置、保护盒恢复等。作为网络运营商和服务商新的业务,创造了市场商机和业务的经济增长效益。本文介绍了ASON组成与服务,ASON接口定义与网络协议族,ASON技术优势。     

电信增值说误区

近年来,在全球的电信行业面临困境时,中国的电信行业却是一路高歌,随着国内电信市场的竞争加剧,大家都将目光聚焦到了电信增值业务上,很多人都坚信,电信增值业务将会是电信行业最新最亮的利润增长点.而从一个产业发展的角度来看,电信增值业务的发展水平决定着国内电信业总体发展水平的高低,正因为如此,几大电信运营商在增值业务领域的争夺也日益剧烈起来,很多的增值业务犹如运营商建造的跑道上造出的各式各样的跑车,一时间让整个电信市场的业务变得让人有些眼花缭乱.     

3G旋风搅动电信四巨头

作为全球最大的移动通信市场，3G将是中国电信运营商的下一个战场。而3G业务所涉及的行业将会空前繁杂，未来决胜3G依赖于运营商对产业链的整合能力，而中国移动、中国联通、中国电信和中国网通四大运营商目前持有的资源、品牌、业务的种类都不相同，因此，在面对“条条大路通3G”的形势面前，如何能够发挥各自的核心竞争优势来整合产业链，开发3G更多的服务价值，是四大运营商所面对的共同命题，而他们之间的竞争实力也将影响到未来获得的3G蛋糕的数量和质量。[第一段]     

分众传媒经营策略的成功经验及其启示

分众传媒是我国目前最大的户外视频广告运营商,分众传媒的成功与其恰当的经营策略是密不可分的。本文从市场定位、营销策略、资本策略、服务策略、人才策略以及扩张策略等方面分析了分众传媒经营策略的成功经验,在此基础上,提供了分众传媒经营策略对我国广告营销业务发展的重要启示。