不同文化模式对跨国并购知识转移的影响作用研究

获取知识,提升创新能力是现阶段我国企业进行跨国并购的重要动因之一。而知识在跨国背景下的转移深受其所处的文化背景影响。本文首先对知识进行分类,并总结了不同类型知识之间的转移特征;接着对不同的国家文化类型进行对比,得出了国家文化模式对知识转移具有不同影响作用的结论。     

基于过程视角的并购企业知识转移研究

知识转移的失败是导致企业并购失败的主要原因。为有效提高并购企业知识转移成功率,本文分析了并购企业的知识转移过程,并在此基础上指出了各阶段影响知识转移的关键因素,给出了促进知识转移的建议。     

跨国并购中的知识转移——沈阳机床并购德国希斯的案例研究

在现有的以知识转移为目的跨国并购的研究中,关注的焦点多为发达国家企业的并购以及大企业并购小企业的案例,而针对发展中国家企业并购发达国家企业的研究较少。本文研究了沈阳机床如何并购德国希斯,通过知识转移,成功获取了先进的中大型机床制造技术,成为一个产品覆盖小中大型机床的在规模和技术都领先世界的机床制造企业。基于对案例的分析提出中国企业在进行以学习和知识转移为目的的海外并购时的三阶段的3S模型。     

基于组织视角的企业战略并购隐形知识整合

能否实现并购双方隐性知识资源的整合对于培育和构建企业的核心竞争力具有重要作用。本文从组织重构搭建了并购企业实现隐性知识整合的一般路径,同时提出了促进隐性知识整合的措施。     

跨国并购中的跨文化整合策略探讨

随着全球经济一体化的加速发展,跨国并购正成为跨国公司快速进入国际市场的重要战略手段,而跨文化差异是导致跨国并购失败的最根本原因,因此,本文在跨文化管理理论基础上阐述了跨国公司进行跨文化整合的动因,分析了跨国公司跨文化整合面临的障碍,并对跨国并购中的跨文化整合策略进行了探讨。     

企业跨国并购中跨文化整合问题及对策研究

为了开拓国际市场,越来越多的中国企业走上跨国并购的道路。跨文化整合对企业并购的成败及发展有着重要的影响,也是我国企业要面对和解决的难题。本文分析了跨文化整合所面临的文化差异和冲突,提出如何进行有效的跨文化整合。     

跨国并购后品牌整合研究——基于消费者认知视角

品牌整合是跨国并购后管理的重要内容,直接决定并购的成功概率。本文基于消费者认知视角分析了跨国并购和并购模式可能给消费者带来的认知困扰及其产生原因。文章以整合分析、整合表达和整合提升为线索,提出了改善和消除消费者认知不协调的具体策略。     

基于核心竞争力的跨国并购整合模式研究

本文在对跨国并购整合存在问题的分析基础上。建立了基于核心竞争力的跨国并购整合模式。本文由整合模式得出跨国并购整合管理方法。从而提出跨国并购策略。     

从跨国并购整合看中国企业跨国并购

跨国并购作为目前FDI的主要形式,全球跨国并购掀起了新的高潮。但是,多数跨国并购的绩效并不乐观,跨国并购整合直接影响到跨国并购的成败。中国企业跨国并购之路还处于探索阶段,本文分析了中国企业跨国并购的类型,结合跨国并购整合提出了建议。     

企业并购后知识资源的整合分析

本文首先对企业知识资源的构成和特点作了分析,并将企业知识按性质分成显性知识和隐性知识、同质知识和异质知识,在此基础上,提出了企业并购后知识整合的模型图,分析了企业并购后知识整合的过程以及引起知识冲突的原因。     

跨国并购中的供应链整合策略研究

跨国企业的并购是很复杂的一种经济现象,其创造的价值不是产生于交易过程,而是体现在交易形成后,企业重新整合资源、进行资源合理配置从而实现更高的利用率。企业并购完成后的供应链整合也关系到跨国并购能否实现协同效应,因此供应链整合策略是跨国企业的重要研究对象,本文将整合策略展开响应的分析讨论。     

跨国并购整合管理模式比较研究

上世纪丸十年代中期以来,世界经济快速发展,全球化速度加快,跨国并购在世界经济中扮演着重要角色。但是,并购企业根据协议取得目标公司的经营控制权,这仅仅是跨国并购路上的第一步,整合管理才是其主题。     

中国制造业企业跨国并购技术整合的多案例研究——基于全球创新链视角

本文基于全球创新链的视角,运用多案例研究方法,通过万向集团、吉利汽车和联想集团、上汽集团跨国并购成功与失败案例的对比分析,探究了中国制造业企业实施跨国并购后的技术整合模式.在此基础上,对中国制造业企业的跨国并购技术整合提出了具体的政策性建议,以期能够为中国制造业企业跨国并购技术整合及在全球创新链中占据有利地位提供有益的参考和借鉴.     

浅议跨国并购中文化整合

近几年全球并购市场风生水起,但从全球范围看跨国并购的整体结果并不看好。在导致并购失败的决定因素中,文化整合不力不容忽视。本文就跨国并购中存在的文化方面的问题进行研究,首先从文化含义、特征入手,然后分析各文化领域在跨国并购文化整合中的重要地位,最后提出跨国并购中文化整合策略。     

企业并购整合中的知识转移——一个技术跨越发展的视角

企业并购后通过知识转移提升企业的知识基础和提升企业能力是实现技术跨越发展的重要途径。本文着重研究企业并购后通过知识转移实现技术跨越发展的机理、风险及主要对策。     

企业跨国并购中的人力资源整合研究

人力资源整合的成功是保证企业跨国并购成功的关键因素,因此着力分析企业跨国并购中人力资源整合的现状和存在的问题,并从熟悉东道国的劳动人事政策和工会组织、进行跨文化整合、对东道国企业员工进行有效激励和建立新的员工心理契约等方面提出了解决问题的对策。     

跨国并购人力资本整合研究——基于心理契约违背模型

跨国并购已经成为大规模企业快速发展的一种方式和手段。文章重点着眼于企业跨国并购给员工与企业之间的心理契约的基础带来的冲击,并分析在这个冲击下,企业与员工之间的心理契约从感知到未履行到最终走向破裂。针对心理契约的变化过程,采取相应的措施、手段,从而保证企业人力资源整合的有效完成,为企业跨国并购的成功奠定基础。     

并购中跨文化整合的机理研究

在跨国环境下,企业跨文化整合被公认是企业并购整合过程中最难的部分,企业整合能否成功成为企业并购成功的关键。本文分析了国际化进程中中国企业跨国并购的整合内涵与模式以及整合绩效,并从财务、技术、市场和流程的视角研究跨国并购中跨文化管理能力及其影响企业跨国并购整合绩效的路径,进而构建了跨文化管理能力影响企业跨国并购整合绩效的关联模型。